媒介前沿

智能傳播將是社會管理的輔助者和生活疏導(dǎo)站

伴隨著下一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能（AI）、虛擬現(xiàn)實（VR）、增強現(xiàn)實（AR）、物聯(lián)網(wǎng)、量子通信等技術(shù)的成熟，將給傳媒產(chǎn)業(yè)帶來革命性的科技創(chuàng)新。屆時，傳媒發(fā)展目標(biāo)是實現(xiàn)信息傳遞、管控和相關(guān)服務(wù)的智能化、精準(zhǔn)化和安全化，最終與智慧健康、智慧教育、智慧家庭、智慧城市等融為一體。那時，傳媒不再僅僅是信息的生產(chǎn)傳播者，而會成為現(xiàn)代社會管理的輔助者和疏導(dǎo)人們生活的智慧驛站。

基于上述考慮，時下傳媒業(yè)應(yīng)在三個方面持續(xù)發(fā)力：一是加快建設(shè)云信息平臺，形成海量信息分類、精編、檢索和深加工能力；二是借助大數(shù)據(jù)處理平臺，進行數(shù)據(jù)挖掘、分析，實現(xiàn)對用戶個性化需求的把握和定位；三是采用下一代超鏈接技術(shù)實現(xiàn)信息服務(wù)與用戶需求之間的智能匹配與推送，保障方便快捷的支付方式和經(jīng)營模式，最終形成多層次聚合、分發(fā)、覆蓋的智能化傳播服務(wù)體系。

該體系擁有的傳播業(yè)務(wù)平臺兼有綜合管理和開放性社會服務(wù)平臺功能。在平臺上，信息傳播雙向互動，用戶既是內(nèi)容生產(chǎn)者又是傳播者。用戶生產(chǎn)內(nèi)容與專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容高效對接、證偽和采用；數(shù)據(jù)分析幫助廣告客戶精準(zhǔn)投放并實時監(jiān)測，全樣本分析衍生新業(yè)態(tài)、監(jiān)測監(jiān)管、研判處置做到全方位、一體化。

（張君昌文，摘自《電視研究》2017年第11期）

媒體融合要發(fā)揮傳統(tǒng)媒體人員作用

在傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展過程中，新興媒體的主導(dǎo)力量已經(jīng)轉(zhuǎn)向年輕人——因為他們是伴隨網(wǎng)絡(luò)成長的，可以輕松掌握建公眾號、做H5產(chǎn)品，視頻的采編和編輯技術(shù)更是得心應(yīng)手。為此，滋生的片面觀點就值得商榷了，仿佛原先在主流媒體工作的人員就一無是處，認(rèn)為他們觀念落后、知識結(jié)構(gòu)老化、應(yīng)用新媒體能力弱，只能等著淘汰。顯然，這種看法是錯誤的。

傳統(tǒng)媒體編采人員長期奮斗在傳播各個領(lǐng)域，其資源、經(jīng)驗、判斷力、人脈優(yōu)勢是新媒體人所無法比擬的，在政治、經(jīng)濟、科教文衛(wèi)，尤其是教育、醫(yī)療、金融等大眾關(guān)切領(lǐng)域，早就建立了良好公信力，由他們來推介和服務(wù)項目很容易獲取受眾的信任；有他們的支撐，媒體融合完全可以闖出傳播的新天地。

再就是，相比于個人建立公眾號，媒體來辦更具有整體優(yōu)勢，雖然表面上看是一個主持人或資深記者在營運，但背后卻是整個團隊的支持。時下，一些微信公眾號打開率低、發(fā)展缺少可持續(xù)性，主要原因是背后沒有團隊支持，而傳統(tǒng)媒體恰恰可以做到團隊出擊，推出特色新媒體產(chǎn)品，這樣做，既發(fā)揮了傳統(tǒng)媒體人資源，又順應(yīng)了潮流，造就一批傳播正能量的“網(wǎng)紅”，更可以實現(xiàn)主流媒體影響力的二次提升。

（陸紹陽文，摘自《電視研究》2017年第5期）

廣電人力資源亟待二次開發(fā)

面對新的媒介、新的業(yè)務(wù)以及新的競爭對手和新的市場需求，廣電人力資源亟需重新規(guī)劃和二次開發(fā)，以適應(yīng)新時代的發(fā)展需要。

一、突破專業(yè)局限，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

跨媒體乃至跨行業(yè)運作廣電媒體，不僅要為電視頻道做節(jié)目，還要有針對性地制作適宜互聯(lián)網(wǎng)傳播的視聽內(nèi)容；除了內(nèi)容的制播，還要強化內(nèi)容的運營，實現(xiàn)內(nèi)容的多次變現(xiàn)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的衍生、經(jīng)營。為了適應(yīng)新興業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，電視媒體必須引進工商管理、經(jīng)濟學(xué)、市場營銷等專業(yè)背景的經(jīng)營型人才。從長遠(yuǎn)來看，為了擺脫對體制外視頻網(wǎng)和社交平臺的依賴，廣電媒體必須持續(xù)推進新媒體平臺的底層技術(shù)構(gòu)建和維護，還必須引進計算機、軟件工程等專業(yè)背景的新媒體技術(shù)人才。

二、激勵機制的突破

激勵機制是引導(dǎo)員工行為的關(guān)鍵。如果沒有績效考核的引導(dǎo)及相匹配的薪酬激勵，很難依靠員工的自覺來推動媒體融合的發(fā)展。另外，采取適當(dāng)?shù)哪┪惶蕴贫纫灿欣趶V電人才的流動和分配公平。末位淘汰不代表辭退，被“淘汰”的人員將進入組織的“人員交流中心”等待崗位再分配，或者接受培訓(xùn)，提升能力后再繼續(xù)上崗，從而保證合格的人留在崗位上，激活整個組織的積極性。

除此之外，對于一些知名主持人、制片人及其他核心骨干人員，還可以嘗試通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、事業(yè)合伙人等形式，在國家政策允許范圍內(nèi)進行股權(quán)激勵。廣電媒體通過打造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺，不僅可以將未來的競爭者變?yōu)樽约旱膽?zhàn)略同盟，還為有潛力的人才提供了個人事業(yè)發(fā)展的平臺，達到“留人”的目的。

三、激活存量實現(xiàn)人力資源二次開發(fā)

培訓(xùn)絕不僅僅是福利這么簡單，系統(tǒng)化、高質(zhì)量的培訓(xùn)是對廣電人力資源存量最有效的二次開發(fā)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括理念更新、技能提升、輪崗、設(shè)置業(yè)務(wù)崗位序列等方式。

（余曉琳文，摘自《南方電視學(xué)刊》2017年第5期）

新聞客戶端入駐媒體在信息傳播中存在的問題及策略研究

目前，新聞客戶端（App）入駐媒體屬于自媒體的范疇，同時在很大程度上它們只是新聞客戶端的自由撰稿人。在外部管理制約滯后、媒介自律不嚴(yán)的情況下，它們在新聞選擇和報道中存在著標(biāo)題化、內(nèi)容同質(zhì)化、泛娛樂化等問題。如何對這些自媒體進行管理約束？應(yīng)該從以下幾方面入手。

一、媒體平臺加強原創(chuàng)保護

原創(chuàng)保護應(yīng)該從以下兩點進行：1.保護原創(chuàng)。對于原創(chuàng)的保護不能只停留在形式上，而是要有更為具體的措施。例如：打上原創(chuàng)標(biāo)簽的文章禁止復(fù)制，禁止對別人的原創(chuàng)內(nèi)容再發(fā)布等。2.原創(chuàng)獎勵機制。要減少抄襲就必須對原創(chuàng)進行獎勵，比如提高原創(chuàng)文章的推薦量，提高原創(chuàng)文章的收益水平等。

二、媒體平臺提高門檻

新聞客戶端平臺入駐媒體質(zhì)量參差不齊，和平臺入駐低門檻有著很大關(guān)系，要解決問題就要提高平臺的門檻。這個門檻包含以下兩個方面：1.提高入駐門檻。目前很多平臺的入駐程序很簡單，較低的入駐門檻必然會導(dǎo)致很多自媒體蜂擁而入，從而造成內(nèi)容低俗、抄襲等問題的出現(xiàn)。2。提高內(nèi)容審核標(biāo)準(zhǔn)。對于低俗化、標(biāo)題化、無意義的文章嚴(yán)格把關(guān)，從而杜絕“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象。

三、完善管理機制

對于管理機制的完善，平臺管理機制和國家法律法規(guī)要齊頭并進，才能更好地解決問題。首先，媒體平臺要制定嚴(yán)格、完善的管理機制。其次，國家要完善相關(guān)法律法規(guī)，從法律層面對其進行管控。目前已有很多有關(guān)政策出臺，國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室也為自媒體的發(fā)展劃定了一些“紅線”。這些舉措具有很強的針對性，對于自媒體存在的一些問題也進行了管控，但是這些措施仍然屬于粗線條的基本規(guī)矩，還需要進一步細(xì)化和完善。

（王云朋文，摘自《視聽》2017年第10期）

證券類節(jié)目如何實現(xiàn)價值再升級

“惟創(chuàng)新者勝”，要用新的思維和模式來運作電視證券節(jié)目，從節(jié)目形態(tài)、平臺打造、產(chǎn)品延伸等方面多向著力，最終實現(xiàn)該類節(jié)目的價值提升。

一、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，設(shè)置大板塊直播證券節(jié)目

根據(jù)我國股市的開市特點，證券節(jié)目要發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，可以嘗試打造大板塊、時間跨度長的直播節(jié)目。即便不炒股的觀眾也能從中找到看點。該類節(jié)目永遠(yuǎn)不會“冷場”，也就規(guī)避了證券市場行情波動對節(jié)目收視的影響。

二、創(chuàng)新節(jié)目形態(tài)，開發(fā)多元周播財經(jīng)證券節(jié)目

財經(jīng)證券節(jié)目雖然針對專業(yè)領(lǐng)域，但是財經(jīng)領(lǐng)域也會發(fā)生很多故事，產(chǎn)生情感糾葛、矛盾交織，由此可以衍生出其他更加大眾化的節(jié)目。證券周播節(jié)目或可借鑒真人秀模式，創(chuàng)新節(jié)目形態(tài)，提升節(jié)目的觀賞性和可看性。

三、移動優(yōu)先，提升互聯(lián)網(wǎng)滲透力

網(wǎng)絡(luò)財經(jīng)媒體及相關(guān)平臺對傳統(tǒng)電視財經(jīng)媒體和證券節(jié)目造成巨大沖擊。電視證券節(jié)目如果能利用自身的媒體品牌優(yōu)勢和視頻制作能力，將節(jié)目中的分析評論、實地現(xiàn)場報道、常規(guī)資訊等內(nèi)容點對點地傳到用戶的手機上，將大大提升證券報道的滲透力和影響力。電視證券節(jié)目還有一個特點，就是能夠在節(jié)目制作和運營過程中形成數(shù)據(jù)匯集功能，包括投資者偏好、上市公司經(jīng)營數(shù)據(jù)、指數(shù)行情、個股數(shù)據(jù)、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)的匯集將為電視財經(jīng)媒體今后的數(shù)據(jù)導(dǎo)向運營打下基礎(chǔ)。另外，通過手機客戶端直播平臺進行傳播，可以實現(xiàn)財經(jīng)節(jié)目的二次傳播和落地，并且與電視節(jié)目形成聯(lián)動，向電視端引流。

總之，證券節(jié)目是一種“平臺”屬性很強的節(jié)目類型，其價值實現(xiàn)還有待進一步挖掘。加速產(chǎn)業(yè)化運作，吸引外部資本，做強平臺，或是證券節(jié)目未來長遠(yuǎn)發(fā)展的努力方向。

（彭文勝文.摘自《南方電視學(xué)刊》2017年第5期）

（本專欄與中廣聯(lián)《中國廣播電視理論動態(tài)》編輯部合辦，欄目編輯：聶巧）