是非西王

□本刊編輯部

2018年7月，作為省管國企的老大，山東高速集團實現(xiàn)了飛速的換帥之舉。孫亮的卸任早在幾年前便在坊間有所傳聞，但一直未見有實質(zhì)性動作，對于相關接替人員，也一直未曾出現(xiàn)過熱門人選。因此，由濰坊市常務副市長鄒慶忠出任高速集團一把手，某種意義上說，出乎很多人的意料。

在孫亮的帶領下，高速集團歷經(jīng)多年發(fā)展，已成為一個業(yè)務龐雜的多元化巨型國企，基建、金融、體育、房地產(chǎn)等業(yè)務均有涉及。但這種發(fā)展模式，也越來越受到了相關部門的高度關注。坊間也一直有所傳言：孫亮的“下課”或許便與其多元化的發(fā)展模式有關。

官方也一直在傳遞國有企業(yè)應當“堅持主業(yè)”的風向，“堅定不移發(fā)展好大交通主業(yè)，努力使山東高速品牌更加靚麗，為全省高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐”，這是鄒慶忠在入主高速集團后所做的表態(tài)發(fā)言。從中，我們能嗅到一絲別樣的氣息。這一點，出任中國重汽一把手的譚旭光深有體會，他在不同場合均強調(diào)自己堅守主業(yè)的理念。

沿著這個邏輯，我們或許便可理解為何作為省管國企老大的高速集團突然選擇退出體育產(chǎn)業(yè)。

在此之前，山東男籃的產(chǎn)權方基本為國有性質(zhì)，即便是寶元、永安男籃時期，其產(chǎn)權也控制在省體育局手中，之后，山東黃金集團子公司金斯頓接收永安股權，2006年，CBA推行職業(yè)俱樂部準入制，黃金集團正式獲得了山東男籃的所有權。此后高速集團入局，球場中便出現(xiàn)了孫亮振臂高呼的身影。

高速的退場，已能看出相關邏輯所在。那么為何選擇西王？為何將打造了多年的“準冠軍”球隊轉(zhuǎn)讓給一家民營企業(yè)——西王集團？

眾所周知，體育產(chǎn)業(yè)是一個省、一座城市的名片，在牽扯到一家頗具知名度的體育俱樂部變更東家時，主管部門往往頗為謹慎，大多選擇那些實力雄厚的企業(yè)來進行接盤。

資料顯示，西王集團起步于濱州市鄒平縣西王村，30多年的發(fā)展中，從村辦工坊成長為一家總資產(chǎn)500億元、500強民企中，位居第152位的企業(yè)。

西王集團以玉米深加工和特鋼為主業(yè)，擁有三家上市公司，其成長歷程堪稱改革開放40年中的標志性企業(yè)。其創(chuàng)始人王勇是全國人大代表，也在今年入選改革開放40年感動山東人物。

民營魯企大多低調(diào)，西王雖時常見諸報端，但其品牌運營思路中規(guī)中矩，而體育是一個面向公眾的行業(yè)，尤其是三大球項目，有著巨大的受眾群體，體育基因相對匱乏，且生長于一座縣級市的西王集團，突然入主山東男籃，不得不說，出乎人的意料。

之所以說其體育基因相對匱乏，是因為在2016年時，西王集團開始進軍運動營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。當年7月，西王以7.3億美元成功并購全球最大的運動營養(yǎng)與體重管理企業(yè)——加拿大IOVATE（奧威特），官方這樣表述這次并購：西王資本由此走向國際，成為國際化跨國集團。

現(xiàn)在回顧那次并購，或許也可稱之為西王進軍體育產(chǎn)業(yè)的先聲。在魏橋集團投資乒超球隊之后，縣級市鄒平又誕生了一家全國性的體育俱樂部。

從國企到民企，從濟南到鄒平，山東男籃東家的變更，不單純是一次簡單的體育市場交易：高速要堅持主業(yè)，西王要擴大影響力并為其進軍運動營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)提供足夠分量的支撐點，市場成了一只看得見的手，促成了看得見的市場交易，除此之外，或許還有更多微妙的因素影響著這場“改朝換代”。

更為復雜的政經(jīng)邏輯隱藏其中，而這些邏輯和與之相配的操作路徑，在未來，還將繼續(xù)影響一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)路徑與一個球隊的競技氣質(zhì)。

（本專題4-17頁）

2018年8月20日，交接手續(xù)基本完成，西王集團正式入主山東男籃。兩個月后，10月21日，2018—2019賽季CBA聯(lián)賽正式開打。

首場揭幕戰(zhàn)，就是一場硬仗。改換東家的山東男籃客場對陣上賽季總冠軍遼寧本鋼，結(jié)果并沒有出乎大多數(shù)人的預料。山東西王92：113不敵遼寧本鋼。

首場告負上屆總冠軍，大多數(shù)球迷報以寬容的態(tài)度。畢竟，新東家入主只有兩個月，畢竟球隊缺少了絕對核心丁彥雨航，但在新任主帥吳慶龍的調(diào)理下，球隊戰(zhàn)術看起來更加流暢，節(jié)奏更快，國內(nèi)球員也拼勁兒十足。

一個新的時代開啟了，雖然球隊還有諸多問題，不過，新王朝新面貌，總有時間理順這些癥結(jié)。

事實證明，這些推測太過樂觀。我們低估了一個新東家來到陌生領域后所面臨的難度。戰(zhàn)罷北控后，山東西王10勝13負，賽季六連敗，距離季后賽越來越遠。戰(zhàn)績也直接反映到球市上，再加上缺少了絕對球星丁彥雨航，種種因素導致球市異常冷清。

12月25日，圣誕之夜，山東西王主場迎來揭幕戰(zhàn)的對手遼寧本鋼。那場比賽是本賽季西王上座率最高的一場?？偣谲姷奶栒倭?，勞森和桑普森的到來，也讓球迷們覺得迎來了救星。

然而理想豐滿，現(xiàn)實骨感。第一節(jié)比賽，遼寧就領先山東隊13分之多。去年還是總冠軍級別的球隊在新科冠軍面前毫無一戰(zhàn)之力。

七連敗，這個尷尬的記錄追平了山東男籃史上最長連敗記錄（2005—2006、2011—2012賽季，山東男籃分別遭遇七連?。?。

從揭幕戰(zhàn)到圣誕大戰(zhàn)，同樣的對手，同樣的結(jié)果，但球隊呈現(xiàn)出來的競技狀態(tài)、精神面貌已經(jīng)判若兩隊。絕對核心的離去、倉促交接帶來的水土不服，這些都是造成目前狀態(tài)的原因，但更重要的，我們似乎還沒有找到西王集團的體育基因。這家跨界進入籃球產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)，正面臨著從傳統(tǒng)行業(yè)到現(xiàn)代文娛的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

更大的挑戰(zhàn)遠不止此。在一個更長的時間尺度中看，CBA23年，山東男籃一直處于動蕩不安的狀態(tài)，俱樂部不斷易主，球隊風格一變再變，專業(yè)化運營無從談起，長遠規(guī)劃更是紙上談兵。一個頗有意味的跡象是：山東男籃史上，還沒有一位東家表達過打造百年俱樂部的雄心，西王也不例外。

或者出于一時喜好，或者出于無法言明的利益交換，在僅僅三五年的朝代變更中，一代又一代的球員年華不再，逐漸平庸。

需要說明的是，針對西王男籃的現(xiàn)狀，本刊記者數(shù)次聯(lián)系俱樂部，希望就相關問題進行采訪，但遺憾的是，截至發(fā)稿前，記者仍未收到俱樂部的任何回復。

從鄉(xiāng)野到體育

入主山東男籃之前，在百度上搜索西王集團，大多數(shù)搜索結(jié)果都顯示，這是一家實力強勁的民營企業(yè)。它的新聞隸屬于財經(jīng)范疇，在此之前，沒有人想到它會成為山東男籃的新主人。

實際上，直到8月13日，當各路小道消息顯示西王集團即將接手山東男籃時，高速男籃俱樂部相關負責人還通過媒體進行了辟謠：假消息，從沒聽說過此事，也從未跟西王集團有任何接觸。

這些跡象某種程度上預示著這是一場異常倉促的交易。

網(wǎng)友們的第一反應也是不太相信，有的調(diào)侃說：我超意興準備接手山東男籃，有的比較悲觀：難道濟南找不到一家可以接手山東男籃的私企了嗎？

的確，CBA聯(lián)賽23年，山東男籃的東家一直都是總部位于濟南的企業(yè)，絕大多數(shù)時間，其主場也一直位于省會濟南，城市與俱樂部的關系密切、深厚。

7天之后，靴子落地，總部位于濱州鄒平市的西王集團成為了又一位新主人。從那以后，再在百度上搜索山東西王時，更多的搜索結(jié)果便成了體育新聞，西王集團由此完成了一場從玉米油到籃球的公共形象轉(zhuǎn)變。

和大多數(shù)山東民企類似，西王集團相對低調(diào)，最讓公眾所熟知的是其所生產(chǎn)的西王玉米油，張國立、趙薇等明星都為這家企業(yè)做過代言人。

天眼查資料顯示，西王集團前身最早可追溯至鄒平縣西王村于1986年投資設立的鄒平西王福利油棉廠。

1992年11月，鄒平縣西王實業(yè)總公司組建成立。1996年3月，以鄒平縣西王實業(yè)總公司為核心，組建成立山東西王集團公司。 2001年4月18日，山東西王集團公司改制為山東西王集團有限公司。 2007年5月，山東西王集團有限公司更名為西王集團有限公司。

其主業(yè)為玉米深加工和特鋼，投資運動營養(yǎng)、物流、金融、國際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)，控股西王食品、西王特鋼、西王置業(yè)三家上市公司和西王集團財務公司，位列2017中國企業(yè)500強第416位、中國制造業(yè)500強第193位。

創(chuàng)始人王勇的命運轉(zhuǎn)折是改革開放40年中的標志性事件，他從未避諱自己的出身，在多次采訪中，均表示自己本是鄒平電業(yè)局的一個臨時工。或許是進入體制無望，或許是時代創(chuàng)業(yè)浪潮的吸引，也或許是一個偶然的機遇，1986年，36歲的王勇離開電業(yè)局當選西王村支部書記，開始在西王村創(chuàng)辦企業(yè)。

媒體報道顯示，從1986年到2004年的近20年間，西王集團雖有發(fā)展，但進展緩慢。最初，他們起步于西王村的村辦油棉廠，實際就是榨棉籽油。大約是1996年前后，王勇從無錫輕工學院買了一個專利技術，投資了兩三千萬開始進行玉米的深加工。

從此，西王集團進入了發(fā)展的快車道。2005年，西王擁有了第一家上市公司西王置業(yè)，2009年11月，西王食品上市，2012年2月，西王特鋼上市。

值得一提的是，如今的西王村擁有4家上市公司，除去西王集團的3家，另外一家是西王村三星集團旗下的中國玉米油。兩家企業(yè)，同村發(fā)展，彼此爭斗20多年，共同塑造了中國上市第一村的傳奇。鄒平是山東縣域經(jīng)濟的代表，西王、三星、魏橋、齊星，這些行業(yè)巨頭企業(yè)根植當?shù)?，彼此千絲萬縷，朝野政經(jīng)通達，創(chuàng)造了諸多民間奇跡，也延伸出了諸多系統(tǒng)性風險。某種意義上說，鄒平是解讀山東的最佳樣本。

那些充滿傳奇色彩的故事已被相關媒體書寫完備，相關細節(jié)不再陳述?？偠灾?，王勇的創(chuàng)業(yè)史代表了中國第一代企業(yè)家崛起的路徑與模式：篳路藍縷，起步于鄉(xiāng)野之間，騰挪擴張，發(fā)展于產(chǎn)業(yè)之間，在小縣城里成為行業(yè)中呼風喚雨的全國大佬。

從西王的創(chuàng)業(yè)路徑可以看出，這是一家在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)色彩頗為濃厚的企業(yè)。像大多數(shù)的魯企一樣，他們在不知不覺中成為行業(yè)巨頭，他們將更多的精力放在深耕產(chǎn)業(yè)鏈條上，很少輕易涉足陌生行業(yè)。他們更愿低調(diào)潛行，不像互聯(lián)網(wǎng)英雄那樣擁有極高的曝光度，其產(chǎn)品的知名度要遠遠大于創(chuàng)始人的知名度。

職業(yè)體育，這個高曝光度行業(yè)，某種意義上說，與他們“相性”不符。王勇與籃球最密切的關系也很難稱得上有多深：“上初中二年級的時候，在我們縣的鄒平一中是籃球隊隊長，可惜校隊成立20天就停了，所以我的籃球夢也沒有了?！?/p>

改變源于中國第一代家族企業(yè)不得不面臨的抉擇。第一代創(chuàng)始人而今漸老，新的接班人即將走上前臺。

王勇生于1950年，今年已經(jīng)68歲。盡管仍舊精力充沛，但接班的布局早已展開。

2011年，王勇之子王棣，出任上市公司西王食品董事長，當時，王棣只有28歲，號稱中國最年輕的上市公司董事長。2014年，王勇又辭去西王特鋼主席一職，同樣由王棣接任。創(chuàng)始人逐漸隱退，知識結(jié)構(gòu)、成長經(jīng)歷完全不同的新生代開始掌舵企業(yè)的發(fā)展方向。

2016年9月，西王食品以7.3億美元收購加拿大保健品巨頭IOVATE（奧威特），正式進軍運動健康產(chǎn)業(yè)。

這是西王集團第一次接觸泛體育產(chǎn)業(yè)，主導此次收購的王棣，開始為媒體所熟知。

“創(chuàng)二代”王棣

王棣，生于1983年，畢業(yè)于解放軍電子工程學院，現(xiàn)任西王集團總裁、西王食品董事長、西王特鋼有限公司主席、山東西王籃球俱樂部董事長。

西王集團總資產(chǎn)約500億，王棣是名副其實的“富二代”，但同時又是“最不像富二代的富二代”。

父輩的特質(zhì)深刻影響了王棣的成長歷程。作為企業(yè)接班人，他并沒有像其他人那樣進入經(jīng)濟類專業(yè)學習。17歲時，王棣被王勇送到了部隊中，第二年考入了解放軍電子工程學院。因為2005年訓練時的意外受傷，他不得已告別校園和軍營。

這一年，王棣回到老家，此時西王集團已成為魯北地區(qū)數(shù)一數(shù)二的民營企業(yè)，王勇在當?shù)赜绊懥θ缛罩刑?，不過，他一開始并沒有給王棣安排高級職位，王棣在西王集團仍舊是起步于一線工人。也正是因為這種經(jīng)歷，王棣更愿意稱自己為“創(chuàng)二代”。

父輩的強勢讓其家庭生活頗有些傳統(tǒng)色彩：家里吃飯保持著多年的規(guī)矩，父親不動筷子，孩子是不能先吃的。

他的頭發(fā)有一抹灰色，不明真相者以為是年輕人愛時髦染的頭發(fā)，而王棣則苦笑：這樣的家庭是不可能允許我這么染的，那是頭發(fā)自己長出的顏色。

媒體報道顯示，西王集團下屬的淀粉二廠剛剛動工時，王棣與工人們一起，每天清掃建筑垃圾，輔助拆卸、安裝機器。在車間里工作，王棣跟其他工人做一樣的工，并沒有受到什么特殊照顧。數(shù)月后，他又被調(diào)入集團進出口公司實習，學習進出口貿(mào)易相關知識。為了不斷充電和提高自己，他在其間曾赴紐約大學進修金融專業(yè)。

王勇培養(yǎng)接班人的意圖，從王棣的職業(yè)印記中可見一斑。他先后就職于海盛國際有限公司、山東西王特鋼有限公司、山東西王進出口有限公司、香港西王糧油有限公司、西王糖業(yè)（香港）有限公司，涉及西王各大業(yè)務板塊。

2010年，王棣被提升為西王集團副董事長。同年8月18日，西王集團北京運營中心正式啟用。在他看來，西王集團在北京建立運營中心，村辦企業(yè)走向首都，完成向國內(nèi)大公司，甚至是國際化公司的轉(zhuǎn)型，最大的困難在人上。在北京需要重新建立團隊，運營中心第一批員工幾乎都是由他親自招聘，那個階段可以稱得上是西王的“二次創(chuàng)業(yè)”。

運營中心成立三年以來，王棣實現(xiàn)了他的第一步戰(zhàn)略目標，就是成功把西王玉米胚芽油打造成為了中國玉米油第一品牌。

此外，不得不提的是，香港投融資中心由資產(chǎn)運營向資本運營和資產(chǎn)運營相結(jié)合，是西王集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要組成部分。這種轉(zhuǎn)型，某種程度上說，與新生代的知識結(jié)構(gòu)、成長經(jīng)歷、個人喜好高度關聯(lián)。他們不愿再重復父輩的老路，在產(chǎn)業(yè)風口之下，開始新的“玩法”，進入新的市場。

媒體報道顯示，王棣熱愛運動，喜歡籃球，經(jīng)常健身，至今仍保持了一副讓諸多80后羨慕的身材。

這種運動偏愛一定程度上也會影響企業(yè)家的轉(zhuǎn)型選擇，運動健康產(chǎn)業(yè)由此進入王棣的視線。2016年9月22日，收購IOVATE（奧威特）的簽字儀式在加拿大首都渥太華舉行。正在加拿大訪問的中國總理李克強與加拿大總理特魯多出席簽字儀式。據(jù)介紹，在此次簽約的13個項目中，西王食品是唯一的民營企業(yè)。

此后，西王布局健康產(chǎn)業(yè)的步伐仍未停止。2017年6月18日晚，西王食品公告稱，公司同日收到公司控股股東西王集團通知，西王集團于2017年6月16日下午與阿里健康科技（中國）有限公司簽署了戰(zhàn)略合作簽約儀式會議備忘錄。

公告中，西王集團與阿里健康雙方將進行全產(chǎn)品、全渠道、全鏈路的新零售合作，包括但不限于阿里健康所屬的阿里健康大藥房、天貓旗艦店等。

隨后，在王棣的牽頭下，西王食品在國內(nèi)成立奧威特公司，全面拓展中國市場業(yè)務。與阿里健康達成戰(zhàn)略合作，也是奧威特中國市場戰(zhàn)略的重要一步。

2018年8月20日，西王集團入主山東男籃，在發(fā)布會上，王棣表示，將把俱樂部所承載的籃球體育運動作為西王集團的重要產(chǎn)業(yè)去經(jīng)營，將籃球體育產(chǎn)業(yè)與西王的大健康實體產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，同時還將建設籃球?qū)W校、籃球訓練基地，旨在“打造冠軍球隊，培養(yǎng)天才球員，做強籃球體育產(chǎn)業(yè)，為促進籃球職業(yè)化，為山東乃至全國的籃球體育運動發(fā)展作出貢獻”。

CBA的“燒錢”方法論

類似的言論，球迷已經(jīng)聽過多次。

2006年9月19日，山東黃金籃球俱樂部在濟南宣告成立。在成立儀式上，時任山東黃金集團公司董事長王建華表示，黃金集團將把籃球產(chǎn)業(yè)作為一項重要產(chǎn)業(yè)長期運營，山東黃金將持續(xù)投入，真正把山東黃金籃球俱樂部打造成一支在CBA處于領先地位的黃金俱樂部，并通過幾年艱苦運作，真正把山東男籃打造成一支黃金球隊，為山東打造一個金牌籃球球市。

2014年5月，山東高速集團接替山東黃金集團，成為山東男籃的又一任東家。時任高速集團董事長孫亮在簽約儀式上表示接手山東男籃是山東高速集團進軍文體產(chǎn)業(yè)的第一步，高速集團高層也表示，高速集團不會為了打球而打球，會力爭將山東男籃做成一個品牌，進軍體育產(chǎn)業(yè)，通過籃球擴大高速品牌的影響力，用籃球帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，反哺籃球。

從黃金到高速，兩任東家雖然領域不同，但都表示自己將進軍體育產(chǎn)業(yè)，然而隨著國企領導層的更換，那些奪冠的口號、看起來很美的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，沒有一家能夠?qū)⒅嬲涞綄嵦帯?/p>

西王集團的目標也延續(xù)了同樣的表述，不過他們更加務實，從王勇和王棣的相關言論中，我們可以看出，籃球體育產(chǎn)業(yè)似乎只是其大健康戰(zhàn)略的一個“添頭”。

“我們接觸俱樂部后發(fā)現(xiàn)，隊員們也吃類似的營養(yǎng)品，但不是我們的牌子，未來我們的隊員一定要吃我們企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)品?！痹谕跤驴磥恚\動員吃自己的產(chǎn)品，打出好成績顯然是最好的廣告。

王勇表示，收購CBA籃球俱樂部，西王集團希望能通過發(fā)展文體產(chǎn)業(yè)帶動市場營銷，進而形成符合國家戰(zhàn)略的大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。“我們每年境內(nèi)外廣告投入超過5億元，未來要把一部分切出來，投入到籃球俱樂部的運營中，轉(zhuǎn)入體育賽事營銷?！?/p>

而王棣則介紹，西王集團未來將在運營俱樂部的基礎上，建設籃球?qū)W校、籃球訓練基地，做強籃球體育產(chǎn)業(yè)。

這些布局目前仍未看到相關具體實施細節(jié)，而反觀山東男籃的商業(yè)價值，顯然也不甚樂觀。這或許也是幾任東家視之為“雞肋”的一個原因。

從盈利能力來看，山東產(chǎn)權交易中心披露的信息顯示，2018上半年，山東高速籃球俱樂部實現(xiàn)營業(yè)收入3.69億元，凈利潤1.4億元，1-8月份實現(xiàn)營收3.69億元，凈利潤1.33億元。

不過其負債總額同樣高昂。截至8月31日，公司資產(chǎn)總額為3.23億元，負債總額為3.29億元，所有者權益為-560.8萬元。山東天健興業(yè)資產(chǎn)評估有限公司給出的凈資產(chǎn)賬面價值為190.86萬元，評估價值為231.61萬元，僅占上賽季1.2億總投入的2%！

從已踏入資本市場的CBA 籃球俱樂部來看，龍獅籃球去年掛牌新三板，當年實現(xiàn)營業(yè)收入6814萬元，凈利潤只有348萬元，廣告收入占到營業(yè)收入的73.45%，另外聯(lián)賽經(jīng)紀費占18.34%。

同樣在去年掛牌的同曦籃球，2017年實現(xiàn)營業(yè)收入4154萬元，凈利潤508萬元，廣告收入和聯(lián)賽經(jīng)紀費收入分別占到營業(yè)收入的53.36%、25.18%。

雖然中國足球在亞洲的地位遠不及中國籃球，但是中超球隊的市值卻遠超CBA球隊。2016年1月，恒大淘寶向與恒大集團有合作關系的23家公司定向增發(fā)了2173.40萬股并募集資金8.6936億元，每股40元，由此恒大市值立刻躥升至158.6936億元，而當時尚在紐交所上市的英超曼聯(lián)俱樂部的市值為25.3億美元，約合167億元人民幣。所以恒大當時的市值已經(jīng)堪比曼聯(lián)。

2017年初，中國足協(xié)通過官方網(wǎng)站發(fā)布了北京國安俱樂部完成轉(zhuǎn)讓的公示，中赫置地公司收購國安俱樂部的64%股權，球隊的名稱變更為北京中赫國安俱樂部。據(jù)人民網(wǎng)報道，中赫集團為了收購國安足球俱樂部，愿意出資35.5億元認購國安足球俱樂部64%的股權。以此價格，國安估值達到了55.5億元。

客觀而言，體育是一個需要“燒錢”的產(chǎn)業(yè)，關注度越高的項目，“燒錢”越兇猛。但時至而今，我們還沒有看到西王集團實質(zhì)性的“燒錢”動作，其應對球迷、媒體的思路也仍舊原始而沉悶。當然，這不是西王男籃一個俱樂部的問題。事實上，歷任山東男籃東家，其公共品牌打造，素來乏善可陳，專業(yè)性、公開性的短板始終沒有補上。

一任任東家如同走馬燈，舊調(diào)重彈的背后是新人不再年輕，昔年盛譽籃壇的“山東青年軍”已然老去，他們在黃金年齡沒有匹配上一家有著足夠耐心、足夠?qū)Ｗ⒌木銟凡?，奪冠的夢想漸行漸遠，山東男籃的商業(yè)品牌價值也在這一輪輪折騰中逐漸式微。