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    關(guān)于企業(yè)提升全面預(yù)算管理水平的探討

    2018-02-26 08:52:26柴海娜
    智富時(shí)代 2017年12期
    關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理提升策略

    柴海娜

    【摘 要】全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理手段,貫穿在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,有利于企業(yè)的內(nèi)部控制和健康發(fā)展。目前,企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理還存在很多不完善的地方,需要企業(yè)提高重視,積極采取有效措施,進(jìn)而提升全面預(yù)算管理水平。本文簡單分析了企業(yè)全面預(yù)算管理的意義和存在的問題,并探討了提升全面預(yù)算管理水平的策略。

    【關(guān)鍵詞】企業(yè);全面預(yù)算管理;提升;策略

    引言:

    隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈,為進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平,企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)值得應(yīng)用的先進(jìn)的管理模式,具有戰(zhàn)略性、全局性、平衡性等特點(diǎn),能夠有效改善企業(yè)的內(nèi)部控制管理效果,彌補(bǔ)經(jīng)營管理漏洞,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。雖然全面預(yù)算管理在實(shí)際應(yīng)用中取得了良好的效果,但是也存在很多問題。

    一、企業(yè)全面預(yù)算管理的意義

    (一)有利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展

    企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)站在全局角度制定的發(fā)展規(guī)劃,全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要手段。全面預(yù)算管理以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù),將戰(zhàn)略目標(biāo)分劃為階段性目標(biāo),從而制定出更加具體、可行的管理方案,指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)。此外,全面預(yù)算管理的一大特點(diǎn)就是直觀化,通過具體的數(shù)據(jù)信息反映企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài),從而便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整管理方案,做好事前決策、事中控制、事后分析,真正提升企業(yè)的業(yè)務(wù)水平。

    (二)有利于資源的合理配置

    企業(yè)經(jīng)營管理中的各項(xiàng)資源都是有限的,只有實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,企業(yè)的經(jīng)營管理效率才能夠得到有效的提升。企業(yè)某些項(xiàng)目資源如果不進(jìn)行合理的規(guī)劃,容易在實(shí)際的利用中與其他要素發(fā)生沖突,不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理能夠有效聯(lián)系企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù),并且可以根據(jù)短期目標(biāo)和長期規(guī)劃對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行全面規(guī)劃和管理,提升資源利用效率。

    (三)有利于提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力

    全面預(yù)算管理可以將企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)分解到具體的部門和工作人員,從而明確各項(xiàng)工作的責(zé)任歸屬,使得各項(xiàng)問題得到有效的監(jiān)督和指導(dǎo),在企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)問題的時(shí)候,能夠及時(shí)得到解決,避免了無人負(fù)責(zé)的狀況。同時(shí),全面預(yù)算管理為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了可靠的考核、獎(jiǎng)懲、編制手段,從而加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理,使其能夠以更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

    二、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

    (一)缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向性

    雖然全面預(yù)算管理是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)的,但是,實(shí)際的經(jīng)營管理中,很多企業(yè)并沒有充分將企業(yè)戰(zhàn)略融入到全面預(yù)算管理中,造成全面預(yù)算與企業(yè)的實(shí)際情況相脫離。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中,將重點(diǎn)放在了預(yù)算方面,過分重視短期的經(jīng)濟(jì)效益,容易忽略企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略流于形式,預(yù)算管理成為企業(yè)為各個(gè)部門下發(fā)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),難以實(shí)現(xiàn)整體性和科學(xué)性的發(fā)展目標(biāo)。

    (二)預(yù)算組織體系不完善

    一些企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理,僅僅以財(cái)務(wù)收支預(yù)算作為基礎(chǔ)進(jìn)行拓展,并沒有建立科學(xué)、完善的預(yù)算組織體系,由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制,難以實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的效果。全面預(yù)算涉及企業(yè)的各個(gè)部門,由于預(yù)算組織體系不完善,一些基層的業(yè)務(wù)部門不能夠有效參與到預(yù)算編制中,容易造成預(yù)算溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行問題,降低了預(yù)算管理的科學(xué)性、全面性,不利于企業(yè)整體經(jīng)營水平的提升。

    (三)預(yù)算編制方法不科學(xué)

    對(duì)于全面預(yù)算管理而言,科學(xué)的預(yù)算編制方法十分重要,企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的編制方法。但是,從目前情況分析,企業(yè)的預(yù)算編制方法并不科學(xué),一方面,預(yù)算編制范圍有限,并沒有將企業(yè)的所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)包含起來,預(yù)算編制結(jié)果不夠全面;另一方面,預(yù)算編制脫離實(shí)際,例如一些企業(yè)采用增量預(yù)算的編制方法,將往年費(fèi)用支出作為預(yù)算基礎(chǔ),卻忽視了市場變化對(duì)其造成的影響,造成預(yù)算編制結(jié)果的執(zhí)行力降低。

    三、企業(yè)提升全面預(yù)算管理水平的策略

    (一)提高全面預(yù)算管理意識(shí)

    對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,全面預(yù)算管理是一種必然的趨勢(shì),企業(yè)管理者提高對(duì)全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí),并切實(shí)貫落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門,調(diào)動(dòng)全體員工參與到預(yù)算管理中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)和發(fā)展。首先,為加強(qiáng)宣傳教育,企業(yè)可以豐富宣傳手段,不僅僅要讓財(cái)務(wù)人員了解全面預(yù)算的實(shí)施要點(diǎn),還要讓各個(gè)部門的工作人員都能夠掌握全面預(yù)算理念和相關(guān)知識(shí),從而營造良好的企業(yè)經(jīng)營氛圍;其次,企業(yè)要將發(fā)展戰(zhàn)略與全面預(yù)算相結(jié)合,只有明確的發(fā)展目標(biāo),才能夠?yàn)槿骖A(yù)算提供可靠的依據(jù),現(xiàn)代很多企業(yè)中存在上下級(jí)信息不對(duì)稱的問題,對(duì)此,企業(yè)要將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行部門和相關(guān)工作人員的利益相關(guān)聯(lián),從而提升預(yù)算管理的執(zhí)行力,企業(yè)全員配合預(yù)算管理部門的工作,進(jìn)而推動(dòng)全面預(yù)算管理。

    (二)健全全面預(yù)算管理組織體系

    全面預(yù)算管理的有效實(shí)施需要健全的預(yù)算管理組織體系作基礎(chǔ),企業(yè)需要根據(jù)自身的管理機(jī)制,建立全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),推動(dòng)企業(yè)的完善和發(fā)展。在全面預(yù)算管理組織體系完善的過程中,企業(yè)要合理設(shè)置機(jī)構(gòu),明確各個(gè)部門的工作職責(zé),通常而言,預(yù)算管理組織體系可以分設(shè)總經(jīng)理辦公會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算工作小組三部分,各部門要了解自身的職責(zé)權(quán)限,協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作,共同做好全面預(yù)算管理工作。此外,全面預(yù)算管理組織體系需要完善的管理規(guī)范和制度作基礎(chǔ),并且要符合企業(yè)的總體管理方向,企業(yè)的最高管理層對(duì)預(yù)算管理具有最終的組織和決策權(quán),各級(jí)部門和人員要積極響應(yīng),配合好預(yù)算管理部門的各項(xiàng)工作。

    (三)創(chuàng)新全面預(yù)算編制方法

    為了進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理的效果,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新預(yù)算編制方法,通過有效的預(yù)算編制提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性,保障企業(yè)資金的合理、有效利用,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先,企業(yè)全面預(yù)算編制過程中,要充分考慮企業(yè)的具體情況,找到適合自身發(fā)展的預(yù)算辦法,做好成本規(guī)劃和控制,做到科學(xué)性、合理性;其次,要提高預(yù)算編制的全面性,從企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)算控制,要將各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入到預(yù)算編制中,明確企業(yè)各個(gè)部門承擔(dān)的責(zé)任,從而擴(kuò)大預(yù)算編制范圍;最后,將信息技術(shù)引入到全面預(yù)算管理中,可以快速、準(zhǔn)確的查詢到相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息,并可以根據(jù)相關(guān)信息自動(dòng)生成預(yù)算圖表,更加直觀的為管理者制定管理決策提供參考。

    四、結(jié)束語

    總而言之,全面預(yù)算是企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的規(guī)劃,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),合理設(shè)定資源配置計(jì)劃和成本控制方法,從而為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供依據(jù)。因此,企業(yè)管理這需要提高對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況,健全預(yù)算管理組織體系,采用科學(xué)的預(yù)算編制方法,全面提升預(yù)算管理水平,促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]廖全興.淺議如何有效提升企業(yè)全面預(yù)算管理[J].會(huì)計(jì)師,2013,14:20-21.

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    [3]李曉娟.實(shí)施全面預(yù)算管理提升企業(yè)精細(xì)化管理水平[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,04:29+33.

    [4]宋占新.以全面預(yù)算為抓手提升企業(yè)管理水平[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,17:165-166.

    [5]劉允良,王小軍.推行全面預(yù)算管理提升企業(yè)管理水平[J].經(jīng)營管理者,2012,08:69.endprint

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