馮侖：信公益者得救贖

琪桑

最初的激情與夢(mèng)想歷經(jīng)十余載磨礪成一條通向善治的路，阿拉善SEE進(jìn)入自驅(qū)動(dòng)時(shí)代，作為鋪路者和阿拉善SEE第四任會(huì)長(zhǎng)，馮侖自覺(jué)光榮，“感覺(jué)像做了一次哈佛或北大的校長(zhǎng)一樣”。

這是馮侖首次缺席阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)的換屆選舉。

整個(gè)11月，他一直在外面飛。在臺(tái)灣最小的小學(xué)—位處臺(tái)灣島東北角的鼻頭國(guó)小，他給三個(gè)年級(jí)的十來(lái)個(gè)學(xué)生上了一堂語(yǔ)文課，講授《我的母親》。

11月7日，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)在長(zhǎng)沙舉行2017年度會(huì)員大會(huì)當(dāng)日，他在微博上發(fā)了一段話：“企業(yè)家這個(gè)圈子的規(guī)則，首先就是不能‘裝……那純粹是在侮辱別人的智商?！?/p>

在阿拉善SEE這個(gè)企業(yè)家云集的大圈子，馮侖親歷了完整的13年，看著數(shù)百“非常擰巴、非常矯情、非常認(rèn)真的企業(yè)家”在吵吵嚷嚷中，將阿拉善SEE做成“基于阿拉善，不限于阿拉善”的全國(guó)最大的一個(gè)民間環(huán)保機(jī)構(gòu)。他曾屢次在多個(gè)場(chǎng)合評(píng)價(jià)，阿拉善SEE帶來(lái)的改變就是改變自己?！澳阆雀淖冏约海拍苋ビ绊憚e人。”他說(shuō)，世界上重要的事情多是如此，“耶穌一受難，基督教成了，一成，改變那么多人。”

在阿拉善SEE，如他一般的企業(yè)家會(huì)員或多或少都遭遇了從未有過(guò)的挫敗，放下自以為是，放下成見(jiàn)，他們學(xué)會(huì)了妥協(xié)，學(xué)會(huì)了示弱，學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)，學(xué)會(huì)了遵循規(guī)則的治理。

“阿拉善SEE越來(lái)越好了，是一個(gè)好品牌。”在回京間隙接受《中國(guó)慈善家》采訪時(shí)，馮侖說(shuō)，“可以告慰創(chuàng)辦人劉曉光了?！?/p>

整整兩年前，他對(duì)劉曉光說(shuō)過(guò)類似的話，給了后者很大的安慰。兩年前的11月7日，在阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)第六屆換屆選舉現(xiàn)場(chǎng)，看到劉曉光的落寞，他說(shuō)：“曉光，你牛逼了一輩子，你干10個(gè)首創(chuàng)不如干一個(gè)阿拉善（SEE）。干阿拉善（SEE）這件事應(yīng)該寫(xiě)在你的墓志銘上，你現(xiàn)在就應(yīng)該寫(xiě)‘劉曉光只做了一件事，就是做了阿拉善（SEE）。如果再寫(xiě)一句話，就是‘我終于被阿拉善（SEE）的治理方式和制度“關(guān)進(jìn)了籠子”?！?/p>

劉曉光笑而未答。在發(fā)表理事競(jìng)選演說(shuō)的最后，他重復(fù)了馮侖的話：“馮侖說(shuō)我干10個(gè)首創(chuàng)都不如干一個(gè)阿拉善（SEE），我很滿意?！?/p>

兩年過(guò)去，在第七屆換屆選舉現(xiàn)場(chǎng)，人非物是?！皶r(shí)間決定一件事的性質(zhì)”，10年前，劉曉光最后一次以阿拉善SEE會(huì)長(zhǎng)身份向阿拉善SEE理事大會(huì)述職時(shí)，曾經(jīng)引用過(guò)馮侖的這句話。最初的激情與夢(mèng)想歷經(jīng)十余載磨礪成一條通向善治的路，阿拉善SEE進(jìn)入自驅(qū)動(dòng)時(shí)代，作為鋪路者和阿拉善SEE第四任會(huì)長(zhǎng)，馮侖自覺(jué)光榮，“感覺(jué)像做了一次哈佛或北大的校長(zhǎng)一樣”。

把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子

阿拉善SEE的13年，是一種博弈。馮侖戲稱，從進(jìn)入阿拉善SEE始，自己所做的一切，就是為了把權(quán)力“關(guān)進(jìn)籠子里”。

“到底是按照劉曉光的名單表決、被他邀請(qǐng)去做‘表決機(jī)器，還是我們自己提出候選人然后以海選的方式來(lái)推選理事呢？”2004年，阿拉善SEE成立前夕的發(fā)起人會(huì)議上，馮侖發(fā)出的疑問(wèn)和作出的選擇，參與鑄造了阿拉善SEE民主治理的基因。

第一次理事大會(huì)上，劉曉光拿出一份事先內(nèi)定的15名執(zhí)行理事和5名監(jiān)事的名單，準(zhǔn)備進(jìn)行等額選舉。名單上沒(méi)有任志強(qiáng)、馮侖、史玉柱等人的名字?！芭逻@些人太忙?！眲怨饨忉?。

話音兒剛落，馮侖突然發(fā)問(wèn)：“劉曉光，這不是首創(chuàng)的協(xié)會(huì)，這不是你們家的，你怎么知道這個(gè)人有沒(méi)時(shí)間來(lái)參加活動(dòng)？”

反對(duì)意見(jiàn)一提，現(xiàn)場(chǎng)亂了套，差額選舉代替了等額選舉?！白罱K劉曉光低頭了，大家就按海選的方式增加了幾個(gè)候選人。我也是自己跳出來(lái)要求海選并自我提名，最后經(jīng)過(guò)大家表決當(dāng)選為理事的。”馮侖回憶。

10年后，在阿拉善SEE的聚會(huì)上，劉曉光對(duì)馮侖的“鬧場(chǎng)”記憶猶新，自稱當(dāng)時(shí)吃了悶棍一般，直言馮侖“不是只‘好弄的鳥(niǎo)兒”。

13年間，馮侖在阿拉善SEE相繼做過(guò)兩屆執(zhí)行理事、一屆章程委員會(huì)主席和一任會(huì)長(zhǎng)，參與了阿拉善SEE所有的治理和制度化設(shè)計(jì)?！八闹贫扔^念非常強(qiáng)，認(rèn)為任何事情根子都在制度上?！眲⑿′撛诮邮堋吨袊?guó)慈善家》采訪時(shí)說(shuō)。她是任職阿拉善SEE秘書(shū)長(zhǎng)時(shí)間最長(zhǎng)的人，與韓家寰、馮侖、任志強(qiáng)都有過(guò)合作。

阿拉善SEE第一屆理事會(huì)有15位執(zhí)行理事，個(gè)個(gè)都是企業(yè)界的名人，很難保證開(kāi)會(huì)時(shí)全員出席。有時(shí)好不容易湊夠人數(shù)開(kāi)會(huì)，席間又有退席者。會(huì)員楊利川不滿有些會(huì)員的懈怠和草率，發(fā)表了一封題為“致劉曉光與會(huì)長(zhǎng)們”的信，“沒(méi)有真誠(chéng)的公共生活，一幫優(yōu)秀的人在一起也會(huì)變成愚蠢的團(tuán)體。”楊利川說(shuō)。他后來(lái)成為阿拉善SEE第二、第三屆執(zhí)行理事兼項(xiàng)目委員會(huì)主席。

受此觸動(dòng)，2006年，馮侖在理事大會(huì)上發(fā)言，“一般的協(xié)會(huì)，第一年開(kāi)完會(huì)就成會(huì)長(zhǎng)的事了，第二年就開(kāi)始散伙，第三年會(huì)長(zhǎng)自?shī)首詷?lè)，然后出去找點(diǎn)錢花，普遍是這樣。”他說(shuō)，“我們需要在組織創(chuàng)新上找到更好的辦法，如果不創(chuàng)新，就成了人情、短期的面子和沖動(dòng)?！?/p>

次年，在第四屆理事大會(huì)上，阿拉善SEE章程的“修憲”工作正式亮相，最引人注目的修改有兩條：執(zhí)行理事由15名改為9名；會(huì)長(zhǎng)不可兩屆連任。

阿拉善SEE會(huì)員眾多，馮侖和周俊吉提出，專門設(shè)立章程委員會(huì)，為機(jī)構(gòu)制定“游戲規(guī)則”，后者是臺(tái)灣信義房屋董事長(zhǎng)?！叭绾卧谌嗽絹?lái)越多的情況下保證大家能夠放心、積極地參與？唯一的方法就是制定好‘交通規(guī)則—章程?！瘪T侖說(shuō)，“就像管理城市的交通，只要有交通規(guī)則、有交管局、有交警，就不怕汽車多，不怕剮蹭，不怕有人違規(guī)出車禍，一切都會(huì)按規(guī)則處理。同樣，阿拉善SEE要采取多數(shù)人治理的方法，就很需要一套規(guī)則。”

從第二屆開(kāi)始，阿拉善SEE成立了章程委員會(huì)。按照游戲規(guī)則，阿拉善SEE每次換屆選舉是理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、章程委員會(huì)一起換。章程修改權(quán)不在會(huì)長(zhǎng)，需要會(huì)員大會(huì)表決通過(guò)，章程解釋權(quán)也不在理事會(huì)，而是由章程委員會(huì)專門負(fù)責(zé)。

這意味著，在阿拉善SEE，會(huì)長(zhǎng)的權(quán)力被“關(guān)進(jìn)了籠子”。endprint

治理之路

2011年10月21日，阿拉善SEE會(huì)員大會(huì)重回月亮湖，馮侖被選為阿拉善SEE第四屆會(huì)長(zhǎng)。在兩年任期內(nèi)，他繼續(xù)在治理上下功夫，為阿拉善SEE搭建了較為完備的法律框架、長(zhǎng)期的制度基礎(chǔ)和運(yùn)作機(jī)制。

他把治理喻作修路，路不修好，車越跑，事故越多。“每一任都要有不同的任務(wù)，那我當(dāng)時(shí)認(rèn)為，如果我不把這個(gè)做好，你快速發(fā)展，越發(fā)展越出事。”

熟悉馮侖的人多形容他“溫和，會(huì)拿捏分寸”，“心比較軟，為人圓融”。馮侖也自認(rèn)“一點(diǎn)也不霸道”，他甚至覺(jué)得自己容易優(yōu)柔寡斷，不像有的企業(yè)家那樣殺伐決斷。不過(guò)，在他看來(lái)，那樣的成功者雖然效率高，滿足感強(qiáng)，但有點(diǎn)危險(xiǎn)：“決策權(quán)太系于一人，一件事決策錯(cuò)誤，就全部都結(jié)束，因?yàn)榈紫氯艘呀?jīng)不說(shuō)話了。”

在這一思想的主導(dǎo)下，馮侖帶領(lǐng)阿拉善SEE開(kāi)創(chuàng)的治理模式貴在民主，但民主會(huì)不會(huì)妨害效率的問(wèn)題頗引人爭(zhēng)論。王石就曾形容阿拉善SEE的溝通成本非常高。不過(guò)在馮侖看來(lái)，民主和效率，從短期來(lái)看好像是互相矛盾的，長(zhǎng)期來(lái)看其實(shí)民主更有效。

“舉個(gè)例子，中國(guó)封建社會(huì)一直是專制，好像很有效率，但專制有一個(gè)麻煩，皇帝好的時(shí)候比如說(shuō)可以做到90分，但概率低，是碰運(yùn)氣，壞的時(shí)候就是負(fù)分，平均分下來(lái)就不及格。所謂民主，就是眾人之事，眾人治理，眾人選出優(yōu)秀的人替大家治理。治理最好的時(shí)候也達(dá)不到90分，但平均水平高，都在60分以上，所以時(shí)間一拉長(zhǎng)，只要不震蕩就有積累效應(yīng)，長(zhǎng)期來(lái)看效率就高?！?/p>

在最初的幾年里，阿拉善SEE開(kāi)會(huì)時(shí)最為顯著的一個(gè)特點(diǎn)是吵吵嚷嚷，讓馮侖感到很頭疼。每個(gè)季度召開(kāi)的理事會(huì)，“坐一屋子人，理事、監(jiān)事、章程委員、一般的會(huì)員，都不知道誰(shuí)是誰(shuí)，也弄不清楚誰(shuí)該發(fā)言，誰(shuí)不該發(fā)言，經(jīng)?；ハ喑臣?，效率低下?！?/p>

馮侖和劉小鋼達(dá)成共識(shí)：“開(kāi)會(huì)得清楚，別的咱不說(shuō)，咱先把會(huì)開(kāi)好吧。”劉小鋼時(shí)任阿拉善SEE秘書(shū)長(zhǎng)。

馮侖開(kāi)始主導(dǎo)改革阿拉善SEE的治理模式，明晰了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及章程委員會(huì)各自的職責(zé)。召開(kāi)理事會(huì)時(shí)，監(jiān)事和章程委員僅是列席，在決策過(guò)程中不發(fā)言，除非出現(xiàn)理事會(huì)違反章程的情況。表決分同意、反對(duì)和棄權(quán)，提前告知參會(huì)人員的身份角色等。另外，逐項(xiàng)表決。

“這些事不大，但是都跟治理有關(guān)，很重要，如果不弄清楚，就沒(méi)有效率，結(jié)果一屋子都吵吵?！?/p>

把三者的邊界弄清楚后，理事會(huì)的會(huì)議效率大大提高?！耙郧皼Q策一件事，開(kāi)三四個(gè)小時(shí)會(huì)都未必能完成，現(xiàn)在兩個(gè)小時(shí)的會(huì)議能夠解決多件事情。”劉小鋼說(shuō)。

“再吵我們也是按照第三方制定的規(guī)則吵。就像奧運(yùn)會(huì)拳擊臺(tái)不能由運(yùn)動(dòng)員定規(guī)則打，是奧委會(huì)定規(guī)則，拳擊手才打。所以，只要堅(jiān)守第三方制定的規(guī)則去吵架，實(shí)際上不傷自己，因?yàn)檫@個(gè)規(guī)則不牽扯到個(gè)人利益。”馮侖說(shuō)，“阿拉善SEE最不同 、最有效的地方就是有章程委員會(huì)。”

在一群說(shuō)一不二的企業(yè)家中推動(dòng)制度理性建設(shè)，起初也是不被接受的。素有“任大炮”之稱的任志強(qiáng)在出任章程委員會(huì)主席時(shí)就經(jīng)常抱怨：“你請(qǐng)我們來(lái)，又不讓我們發(fā)言，我們?cè)谶@兒干嗎？”馮侖回應(yīng)說(shuō)：“現(xiàn)在是開(kāi)理事會(huì)，你不喜歡聽(tīng)可以走人。”任志強(qiáng)形容這時(shí)的馮侖最狡猾，經(jīng)常等決定做完了，才讓他們過(guò)過(guò)嘴癮。

馮侖不怕得罪人，也不擔(dān)心誰(shuí)會(huì)對(duì)他有什么微詞?！耙?yàn)樽龉?，都知道我不是為個(gè)人，不是為了‘牛，更不為賺錢，我在這里又不拿工資，吃飯都吃盒飯，所以沒(méi)人會(huì)往壞里想，反而容易成，這要是公司，反而不好弄了?！彼f(shuō)，“在透明環(huán)境下，你就霸道一點(diǎn)來(lái)推動(dòng)一種變革，大家反而容易接受，感覺(jué)好像很難的事，其實(shí)特簡(jiǎn)單。”

2008年，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)出資成立了阿拉善SEE基金會(huì)，這是兩個(gè)不同的法人機(jī)構(gòu)，但在基金會(huì)成立后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，二者之間沒(méi)有明確的界限。劉小鋼用“左口袋進(jìn)右口袋出，右口袋進(jìn)左口袋”形容二者的混亂關(guān)系。馮侖上任后做的第一件事，就是厘清阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)和阿拉善SEE基金會(huì)的關(guān)系，讓阿拉善SEE的組織架構(gòu)更加規(guī)范、符合國(guó)家法規(guī)。

“可能和我學(xué)法律有關(guān)，我博士是讀法律，所以我就一定要把它們的法律基礎(chǔ)弄得合法清晰，就是一定要把它們分開(kāi)，協(xié)會(huì)是社團(tuán)，基金會(huì)是慈善組織，這兩個(gè)機(jī)構(gòu)存在的法律基礎(chǔ)和運(yùn)作的法律環(huán)境是不一樣的，所以一定要分清?！?/p>

之前，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)和阿拉善SEE基金會(huì)的會(huì)是裹在一起開(kāi)的，后來(lái)“先開(kāi)協(xié)會(huì)的會(huì)，茶歇完了，接下來(lái)開(kāi)基金會(huì)的會(huì)”。

在馮侖履職期間，《慈善法》尚未出臺(tái)，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的制約成為馮侖進(jìn)行治理時(shí)面臨的最大挑戰(zhàn)?！氨热缱?cè)地的規(guī)定和我們?cè)谌珖?guó)的發(fā)展，就是個(gè)別扭的事；比如10%的行政費(fèi)用很難安頓，如何區(qū)別項(xiàng)目費(fèi)用和管理費(fèi)用等等?！?/p>

于馮侖而言，在沒(méi)有外部法律環(huán)境支持的情況下，做好內(nèi)部治理就相當(dāng)于在兵慌馬亂的年代想要過(guò)安穩(wěn)日子?！斑@是沖突的，”他說(shuō)，“可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保組織一定要有好的治理結(jié)構(gòu)，好的治理又需要外部法律、制度和政策環(huán)境來(lái)支持和配合，如果沒(méi)有，治理和可持續(xù)發(fā)展都做不到?！?/p>

為了解決這些問(wèn)題，馮侖和劉曉光跑了不少地方，和很多部門討論，“想把它掰扯清楚，但是很多外部環(huán)境沒(méi)法兒改變，所以就很累?！惫娼M織到底怎么樣和外部的法律環(huán)境銜接，馮侖自認(rèn)在他任上并沒(méi)有把這件事做完，“做了半半拉拉，后來(lái)他們還在做，上一屆好像才做完?！?/p>

從第七屆起，阿拉善SEE會(huì)長(zhǎng)任期將延長(zhǎng)至3年，馮侖很滿意這一新的設(shè)定：“3年是合適的，否則你做不了什么事?！贝送?，他認(rèn)為第一副會(huì)長(zhǎng)的設(shè)定也比較有利?！八梢愿?年，如果賣力干下次選會(huì)長(zhǎng)一般能選上，這下一共就成了6年，治理起來(lái)就更有連續(xù)性，更能做出成果來(lái)?！?/p>

治理系統(tǒng)的構(gòu)建和規(guī)則、透明度的建立，并不容易。“很煩，天天開(kāi)會(huì)，研究這些虛頭巴腦的事，但是這一套東西你只要越重視，你以后越省力。”馮侖說(shuō)，“現(xiàn)在（阿拉善SEE運(yùn)作起來(lái)）就很省力，我們也覺(jué)得很光榮，跟記者聊一上午，endprint

我覺(jué)得挺愿意，如果阿拉善SEE做得亂七八糟，我都不愿意見(jiàn)記者。但是它越做越好，我就越愿意跟你談，這不就擴(kuò)大了阿拉善SEE的影響，吸引更多人參與？這就是良性循環(huán)。”

不會(huì)走板

2004年阿拉善SEE成立時(shí)有60多名會(huì)員，在馮侖任上，阿拉善SEE會(huì)員的數(shù)量迅速增長(zhǎng)，年漲幅近40%。

根據(jù)阿拉善SEE提供的數(shù)據(jù)，2011年馮侖上臺(tái)至今一直是阿拉善SEE會(huì)員發(fā)展的快速增長(zhǎng)期，每年凈增80～100人，2017年會(huì)員凈增超270人，流失率控制在15%以內(nèi)，符合一個(gè)健康社團(tuán)的自我更新速度。

此前，在韓家寰任上，阿拉善SEE成立了幾個(gè)項(xiàng)目中心；馮侖在任上把發(fā)展會(huì)員提升到戰(zhàn)略高度。

在馮侖看來(lái)，把之前呈散漫狀態(tài)的會(huì)員組織化，在把老會(huì)員維護(hù)好的同時(shí)也增強(qiáng)了新會(huì)員的認(rèn)同感，“這樣他才會(huì)推薦和自己有相同志向的企業(yè)家一起來(lái)加入”。

這種模式被復(fù)制到全國(guó)各地，項(xiàng)目中心在當(dāng)?shù)刈晕以煅?、自我發(fā)展，不同項(xiàng)目中心之間在發(fā)展會(huì)員、做公益項(xiàng)目等方面也會(huì)互相競(jìng)爭(zhēng)。

此前，阿拉善SEE發(fā)展新會(huì)員時(shí)，以朋友推薦介紹的居多，有些人并非真正認(rèn)同阿拉善SEE的理念，因此入會(huì)一兩年后就退會(huì)的情況時(shí)有發(fā)生。馮侖想出一個(gè)點(diǎn)子：通過(guò)路演的方式推介阿拉善SEE的理念，讓潛在會(huì)員加深對(duì)阿拉善SEE的認(rèn)同，“企業(yè)家參與公益的價(jià)值何在”“企業(yè)家參與公益背后的邏輯”等，都是馮侖經(jīng)常演講的主題。僅2013年一年，馮侖為阿拉善SEE外出路演發(fā)展會(huì)員就達(dá)十余次。

阿拉善SEE在成立后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，影響力僅局限在小圈子里，從馮侖開(kāi)始，阿拉善SEE開(kāi)始品牌化運(yùn)營(yíng)，不僅在微博等社交媒體上推介阿拉善SEE，而且“利用”明星級(jí)企業(yè)家造勢(shì)，帶動(dòng)大眾對(duì)阿拉善SEE的了解、認(rèn)知和加入，比如任志強(qiáng)也從“人民公敵”變成了“大眾情人 ”。

履職期間，馮侖請(qǐng)音樂(lè)人張亞?wèn)|專門為阿拉善SEE創(chuàng)作了一首會(huì)歌《You Will See》，意在讓阿拉善SEE的識(shí)別系統(tǒng)更清晰。“我親愛(ài)的朋友請(qǐng)你相信，再小的努力也有意義……終會(huì)有一天，理想全部都實(shí)現(xiàn)”，歌中唱道。馮侖很滿意，“歌一響，大家就知道是阿拉善SEE了”。

截至2017年12月，阿拉善SEE會(huì)員超過(guò)800個(gè)，很多80后、90后加入了理事會(huì)，不少人擔(dān)心，阿拉善SEE的價(jià)值觀、愿景和使命會(huì)不會(huì)在規(guī)模擴(kuò)張中被稀釋掉，最后弄成一個(gè)走板的東西。

“只有訓(xùn)練，沒(méi)有別的辦法。”馮侖最近在琢磨鼓動(dòng)阿拉善SEE會(huì)長(zhǎng)給阿拉善SEE出本“環(huán)保圣經(jīng)”，里面包含阿拉善SEE的環(huán)保理念、組織使命、故事和人物等，“到時(shí)候所有會(huì)員來(lái)了就得念，通過(guò)微小長(zhǎng)久的訓(xùn)練，不用擔(dān)心未來(lái)傳承和規(guī)模擴(kuò)張的事，保證阿拉善SEE不會(huì)走板?！?/p>

播種者

劉曉光作過(guò)總結(jié)，阿拉善SEE實(shí)際上是一種企業(yè)家精神。馮侖很認(rèn)同這一點(diǎn)。

“創(chuàng)辦阿拉善SEE的這個(gè)群體有著強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力系統(tǒng)，因?yàn)樗麄兌际瞧髽I(yè)家。這個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)解決‘我愿意、我始終愿意和我永遠(yuǎn)愿意這個(gè)問(wèn)題，由愿景、價(jià)值觀和使命構(gòu)成。”

在他主導(dǎo)阿拉善SEE建立的一整套運(yùn)作機(jī)制之外，于馮侖而言，這個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)也是阿拉善SEE發(fā)展迅速的原因所在。

在馮侖看來(lái)，企業(yè)家最大的特點(diǎn)就是自我驅(qū)動(dòng)。其行事邏輯是首先改變自己，然后影響別人，組織資源提高效率，擴(kuò)大影響力，最終達(dá)成目標(biāo)?！拔覀兒苌俦г梗龅絾?wèn)題想著怎么解決。水喝不到嘴里，我不怨水離得遠(yuǎn)，我想著怎么湊過(guò)去喝，永遠(yuǎn)都是改變自己?！?/p>

正是在這種精神驅(qū)動(dòng)下，馮侖認(rèn)為，國(guó)內(nèi)公益組織做得好的，其實(shí)都是企業(yè)家做的。“他們的特點(diǎn)在這兒，這群人永遠(yuǎn)是特別積極想問(wèn)題的，是自我驅(qū)動(dòng)型的，然后才是方法、機(jī)制、人才這些外在的東西。如果一時(shí)做不到，也不輕易放棄，總有一天會(huì)成。就像阿拉善SEE的歌一樣，不要拒絕那些微小的改變，總有一天能達(dá)成愿景。”

做了十幾年公益，和國(guó)內(nèi)公益組織打交道多了，馮侖發(fā)現(xiàn)中國(guó)公益組織缺乏對(duì)公益“治理”的重視。“治理這件事好像一天兩天不做也死不了，但十年八年差距就出來(lái)了，很多人做公益不講究治理，老在道德情感和技巧這兩件事上下功夫?！彼f(shuō)，“阿拉善SEE最強(qiáng)的就是，從一開(kāi)始就老在治理上研究，一代一代的，一任一任的會(huì)長(zhǎng)都堅(jiān)持，最后它才有活力。你想那么多人拼著命要競(jìng)選理事，又搭時(shí)間又搭錢，哪個(gè)公益組織有這么大熱情，對(duì)吧？能做就不錯(cuò)了，還搶著做?！?/p>

2015年，錢曉華出任阿拉善SEE第六任會(huì)長(zhǎng)。相較于前五任—發(fā)起人兼會(huì)長(zhǎng)劉曉光、王石、韓家寰、馮侖、任志強(qiáng)，錢曉華不是創(chuàng)始人，而是后來(lái)入會(huì)的“追隨者”，綜合實(shí)力也算不上“大佬”。除了會(huì)長(zhǎng)，當(dāng)屆理事會(huì)成員還有80后甚至接近90后的企業(yè)家，自此社會(huì)流傳阿拉善SEE進(jìn)入“后大佬時(shí)代”。馮侖對(duì)此很看好，他認(rèn)為，阿拉善SEE由所謂大佬驅(qū)動(dòng)逐步轉(zhuǎn)化為價(jià)值觀和使命驅(qū)動(dòng)，這種自驅(qū)動(dòng)是可持續(xù)發(fā)展的，傳承不再成為一個(gè)問(wèn)題，“每一屆都比上一屆干得好，這是阿拉善SEE特別牛和特別可貴的地方?！?/p>

在阿拉善SEE之外，十幾年的公益生涯中，馮侖陸續(xù)參與發(fā)起愛(ài)佑慈善基金會(huì)、壹基金等十多家基金會(huì)，他稱自己為“公益播種人”?！懊總€(gè)人的特長(zhǎng)不一樣，創(chuàng)辦、督導(dǎo)是一種比較適合我的公益方法，中國(guó)現(xiàn)在有7000多家公益組織，跟國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家比還很少。我覺(jué)得我一生還有幾十年可以折騰，那我可能一共發(fā)展二三十個(gè)公益組織，我都是發(fā)起創(chuàng)辦者，我就當(dāng)個(gè)播種者，多種多創(chuàng)，不要停。”

在臺(tái)灣鼻頭小學(xué)，馮侖發(fā)現(xiàn)，臺(tái)灣小學(xué)均開(kāi)設(shè)有公益課，訓(xùn)練孩子們做志愿者，“那就是很對(duì)的（一種做法）”，他希望，以后大陸的學(xué)校也有這樣的一種意識(shí)。

馮侖從不認(rèn)為自己是“慈善家”，在他看來(lái)，慈善是由德行驅(qū)動(dòng)的，而公益是由使命驅(qū)動(dòng)的?！肮媸腔ハ嘟o予，物質(zhì)和情感合一，社會(huì)公益最終是要形成這樣一種共同的價(jià)值觀和共同的生存關(guān)系。”馮侖說(shuō)，“做公益，真信你才能得到救贖?！眅ndprint