搭橋者韓家寰

張玲

在韓家寰和一群臺(tái)灣企業(yè)家會(huì)員的努力下，一些重要的環(huán)保理念和制度融入了阿拉善SEE的DNA里。去年，在阿拉善SEE成立12周年之際，第六任會(huì)長(zhǎng)錢(qián)曉華對(duì)韓家寰說(shuō)：“在阿拉善SEE，兩岸已經(jīng)統(tǒng)一了，你就是一個(gè)例子?！?/p>

經(jīng)過(guò)一上午的激辯，阿拉善SEE章程委員會(huì)的4條修改提案在一眾反對(duì)聲中全軍覆沒(méi)。匆匆的午餐后，在夾雜著困意的亢奮中，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)阿拉善SEE）第七屆換屆選舉即將開(kāi)始。

坐在會(huì)場(chǎng)第一排最左側(cè)的韓家寰用目光搜索著阿拉善SEE秘書(shū)處的工作人員。他覺(jué)得臺(tái)上阿拉善SEE的會(huì)旗應(yīng)該稍微往左邊挪一點(diǎn)，那樣舞臺(tái)陳設(shè)看起來(lái)更整齊，參與競(jìng)選的會(huì)員在臺(tái)上的活動(dòng)空間也更充分。

“家寰是一個(gè)很細(xì)致的會(huì)長(zhǎng)，他希望做到完美。”劉小鋼回憶自己擔(dān)任阿拉善SEE秘書(shū)長(zhǎng)時(shí)，與第三任會(huì)長(zhǎng)韓家寰的合作經(jīng)歷，“在正規(guī)化、在各方面他都做了很多工作，把阿拉善SEE又往前帶了一步。”

劉曉光創(chuàng)立阿拉善SEE，第二任會(huì)長(zhǎng)王石將格局拉開(kāi)，“韓家寰這一屆實(shí)際上是把這個(gè)組織穩(wěn)下來(lái)了?！痹伟⒗芐EE秘書(shū)長(zhǎng)的楊鵬認(rèn)為，“前三屆就是創(chuàng)立、不斷磨合、穩(wěn)固的階段”。

面對(duì)如何調(diào)動(dòng)阿拉善SEE會(huì)員參與環(huán)保的積極性，如何科學(xué)治理阿拉善地區(qū)荒漠化，如何處理阿拉善地區(qū)農(nóng)業(yè)與環(huán)保的關(guān)系等問(wèn)題，韓家寰有諸多思考與實(shí)踐。

被推選為阿拉善SEE第三任會(huì)長(zhǎng)，韓家寰覺(jué)得跟他拉來(lái)不少臺(tái)灣企業(yè)家有比較大的關(guān)系。

“我有一些臺(tái)灣最核心的企業(yè)家朋友，我講沙塵暴對(duì)環(huán)境的影響，聞?wù)邿o(wú)不動(dòng)容?！表n家寰說(shuō)，“大家都還是有大中國(guó)情懷，有那種血濃于水的感覺(jué)，但不是肉麻地整天講?！?/p>

在韓家寰和一群臺(tái)灣企業(yè)家會(huì)員的努力下，一些重要的環(huán)保理念和制度融入了阿拉善SEE的DNA里。去年，在阿拉善SEE成立12周年之際，第六任會(huì)長(zhǎng)錢(qián)曉華對(duì)韓家寰說(shuō)：“在阿拉善SEE，兩岸已經(jīng)統(tǒng)一了，你就是一個(gè)例子?！?/p>

“誠(chéng)于中，形于外”

韓家寰是臺(tái)灣大成集團(tuán)的總裁兼CEO，公司由其父韓浩然創(chuàng)立于1957年，是覆蓋飼料、食品、餐飲、營(yíng)養(yǎng)科技等多方面的國(guó)際性農(nóng)畜食品企業(yè)。

韓家寰接手二三十年間，大成集團(tuán)成為臺(tái)灣排名前二的食品類(lèi)公司，是國(guó)內(nèi)肯德基、德克士等快餐連鎖店的最大雞肉供應(yīng)商之一。2008年，大成食品成為北京奧運(yùn)會(huì)雞肉特許供應(yīng)商。經(jīng)商多年的摸爬滾打以及沉淀下來(lái)的所學(xué)所思，也讓韓家寰在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA的課堂上傳道授業(yè)游刃有余，每每座無(wú)虛席。

然而，要成就這一切，對(duì)韓家寰而言更非易事。他1歲時(shí)患上小兒麻痹癥，從此便與雙拐結(jié)伴。他曾說(shuō)：“我的不方便使我個(gè)性有點(diǎn)急躁?！毙r(shí)候玩伴搶他的玩具，也只能待在原地氣得大叫“那是我的！”

行動(dòng)不便讓他從小就喜歡看書(shū)，想象力帶他馳騁大漠戈壁、上山下海，閱讀讓他感受到偉人超越自我的力量。因此他常常以積極的心態(tài)面對(duì)問(wèn)題，“不局限自己”。

從臺(tái)灣政治大學(xué)企管系畢業(yè)4年后，韓家寰決定赴美深造，申請(qǐng)了美國(guó)前五名的商學(xué)院，卻全部被拒。他并未就此罷了，繼續(xù)寫(xiě)信告訴對(duì)方，“拒絕我是你們很大的損失”。

只有芝加哥大學(xué)回了信。“韓先生，如果你像自己講的那么優(yōu)秀，你大二那年，怎么有三科成績(jī)不及格？”信中問(wèn)道。

韓家寰抓住機(jī)會(huì)，將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。他解釋?zhuān)驗(yàn)閷?zhuān)注于準(zhǔn)備論文，耽擱了期末考，最后論文獲獎(jiǎng)，不及格的科目補(bǔ)考也通過(guò)了。除此之外，他舉出很多事例說(shuō)明自己是一個(gè)全力以赴做事的人。洋洋灑灑寫(xiě)了10頁(yè)紙，最終他被芝加哥大學(xué)破格錄取。

畢業(yè)后，韓家寰沒(méi)有直接回到家族企業(yè)工作，而是在香港做了一段時(shí)間的金融。在他最初的想象里，“家族企業(yè)意味著一堆親戚彼此勾心斗角、吵架”，但后來(lái)回到大成他發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)需要用心去愛(ài)護(hù)公司和照顧企業(yè)里的每一個(gè)人，“家族企業(yè)有很多責(zé)任，而職業(yè)經(jīng)理人無(wú)法承擔(dān)這些責(zé)任”。

1989年，韓家寰初掌大成集團(tuán)便來(lái)大陸發(fā)展業(yè)務(wù)，此后在山東、遼寧、北京、天津等省市均有投資。

2003年，他到北京談項(xiàng)目，剛好遇上大的沙塵暴。“好像黃金城一樣，飛機(jī)沖下去就覺(jué)得飛沙走石的”。

第二年，時(shí)任首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理的劉曉光召集一眾企業(yè)家籌備成立阿拉善SEE，立志做荒漠化防治?；I備初期，新加坡（北京）耀恒咨詢公司董事長(zhǎng)高文寧也參與其中，她是韓家寰多年的好友。回到臺(tái)灣，高文寧找到韓家寰，希望他也能參與進(jìn)來(lái)。

回想在北京經(jīng)歷的那場(chǎng)沙塵暴，韓家寰不免心悸。他覺(jué)得這件事值得做，便很快跟劉曉光見(jiàn)了面。

“劉曉光有領(lǐng)袖魅力，他歷盡滄桑的臉有一種感召力?！表n家寰初次見(jiàn)到劉曉光就被他吸引。在韓家寰看來(lái)，一眾企業(yè)家愿意追隨劉曉光，不僅是因?yàn)樗哪芰ΓP(guān)涉道德、理想和品格。

韓家寰后來(lái)觀察，愿意加入阿拉善SEE的企業(yè)家，“理想性和批判性普遍較高”，不純粹是為了做生意，志同道合才能走到一起。

“我一旦被說(shuō)服，就像被‘黑幫吸收了一樣。”他很快加入阿拉善SEE，并答應(yīng)回臺(tái)灣發(fā)展會(huì)員。

韓家寰曾任世界青年總裁協(xié)會(huì)臺(tái)北分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，認(rèn)識(shí)臺(tái)灣一些最核心的企業(yè)家。找人的時(shí)候，他也是找理想性較高的企業(yè)家朋友。他挨個(gè)兒打電話，講沙塵暴，講環(huán)保，“真的蠻盡力的”，他回憶。

“誠(chéng)于中，形于外”，韓家寰的誠(chéng)意打動(dòng)了很多臺(tái)灣企業(yè)家。阿拉善SEE成立時(shí)，他發(fā)展了近20名臺(tái)灣企業(yè)家會(huì)員，其中不乏臺(tái)灣統(tǒng)一企業(yè)董事長(zhǎng)林蒼生、臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)尹衍梁這樣的重磅人物。

加入阿拉善SEE之后，韓家寰最直觀的感覺(jué)是“羊入了狼群”，像從“紅樓夢(mèng)”一腳踩進(jìn)了“水滸”的世界。各路好漢各有來(lái)頭，不同地方、不同行業(yè)、不同背景的企業(yè)家都有。其中，大陸一些企業(yè)家“野蠻生長(zhǎng)”的特點(diǎn)更為明顯。

“大陸企業(yè)家在儀態(tài)、舉止方面，和臺(tái)灣、香港企業(yè)家比差上一截?！蓖跏诋?dāng)選阿拉善SEE第二任會(huì)長(zhǎng)時(shí)說(shuō)過(guò)，自己在表情上非常吃虧，不像韓家寰一來(lái)就博得滿堂彩。endprint

阿拉善SEE開(kāi)會(huì)時(shí)氣氛的劍拔弩張，還不僅僅是各地企業(yè)家的特點(diǎn)問(wèn)題?！皶?huì)員多是企業(yè)的一把手，都太有決策能力，在企業(yè)里基本自己說(shuō)的話就是句號(hào)了?！眲?chuàng)始會(huì)員張樹(shù)新說(shuō)，“在這里爭(zhēng)論的都不是自己的利益，反而更加理直氣壯，更容易堅(jiān)持?！?/p>

“生物多樣性”碰撞出的火花和火藥，在韓家寰看來(lái)皆是活潑潑的真性情?！按蠹也灰云髽I(yè)的規(guī)模來(lái)決定聲音的高低，一堆人敞開(kāi)胸懷討論，就跟同學(xué)一樣?！彼X(jué)得，“這是阿拉善SEE最可愛(ài)的地方?！?/p>

“大陸的企業(yè)家都好會(huì)講話，個(gè)個(gè)口若懸河，一下就把那個(gè)理占到?！表n家寰覺(jué)得，相對(duì)而言臺(tái)灣企業(yè)家比較靦腆一點(diǎn)?？墒羌热灰呀?jīng)把臺(tái)灣的朋友“騙來(lái)了”，他覺(jué)得自己應(yīng)該保護(hù)這些“羊”不受欺負(fù)。

相較于大陸企業(yè)家，臺(tái)灣企業(yè)家更有選舉經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)也讓以韓家寰為首的臺(tái)灣企業(yè)家對(duì)阿拉善SEE治理團(tuán)隊(duì)的選舉產(chǎn)生了很大的影響。

就楊鵬的觀察，阿拉善SEE成立初期，臺(tái)灣的企業(yè)家對(duì)阿拉善SEE治理團(tuán)隊(duì)的選舉更加協(xié)調(diào)一致，投票比較統(tǒng)一。相較而言，大陸的企業(yè)家普遍是各投各的。

“第一屆選舉時(shí)，臺(tái)灣企業(yè)家占投票人數(shù)不到1/4，但他們對(duì)選舉結(jié)果影響很大。”楊鵬在《為公益而共和》一書(shū)中提到。

第二屆選舉前，韓家寰并未參選，但作為臺(tái)灣會(huì)員的靈魂人物，他仍然盡力為臺(tái)灣企業(yè)家候選人爭(zhēng)取更多的支持。為此，他專(zhuān)門(mén)在北京宴請(qǐng)阿拉善SEE的會(huì)員，向他們隆重推薦臺(tái)灣企業(yè)家候選人，希望獲得支持?！凹义镜臒嵝母袆?dòng)了大家，那次參選的臺(tái)資企業(yè)家全部順利當(dāng)選了?！痹伟⒗芐EE秘書(shū)長(zhǎng)的聶曉華回憶。

“選舉彼此換票是一個(gè)必然會(huì)發(fā)生的事情，競(jìng)選會(huì)員之間會(huì)協(xié)商相互支持?！表n家寰說(shuō)，“只是臺(tái)灣的會(huì)員比較早一點(diǎn)，現(xiàn)在大家都會(huì)了?！?/p>

4個(gè)秘書(shū)長(zhǎng)

第三屆換屆時(shí)，在劉曉光和王石的鼓勵(lì)下，韓家寰參選第三屆理事會(huì)理事。2009年10月底，韓家寰拄著雙拐上臺(tái)發(fā)表競(jìng)選演講，“過(guò)去5年，是我工作生涯中最美好的5年，我覺(jué)得大家很可愛(ài)，因?yàn)榇蠹业男撵`都是晶瑩剔透的?！彼f(shuō)。

此次競(jìng)選，有效票數(shù)80票，韓家寰以76票當(dāng)選理事，經(jīng)過(guò)理事會(huì)商議后被推選為會(huì)長(zhǎng)。

“臺(tái)灣會(huì)員是阿拉善SEE最早的發(fā)起群體之一，大家希望能選出一位臺(tái)灣的會(huì)長(zhǎng)?！睏铢i說(shuō)，“韓家寰為人好，在阿拉善SEE做公益很純。”

王石則認(rèn)為，由一位臺(tái)灣企業(yè)家擔(dān)任阿拉善SEE的會(huì)長(zhǎng)，意義不只在于海峽兩岸的互動(dòng)，更將推動(dòng)全球華人企業(yè)家的聯(lián)合，而這恰恰與阿拉善SEE下一步的國(guó)際化發(fā)展方向相契合。

當(dāng)選會(huì)長(zhǎng)后，韓家寰表明自己的任務(wù)是讓阿拉善SEE在國(guó)際化和專(zhuān)業(yè)性上走得更遠(yuǎn)。但是他沒(méi)有想到，從最開(kāi)始起僅僅是秘書(shū)長(zhǎng)一職的穩(wěn)定性就令他苦惱不已?！疤瞬黄鹆?，我一下子弄了4個(gè)秘書(shū)長(zhǎng)。”他苦笑著回憶。

按照以往會(huì)長(zhǎng)任命秘書(shū)長(zhǎng)的慣例，韓家寰任命楊鵬繼續(xù)擔(dān)任秘書(shū)長(zhǎng)，換屆協(xié)調(diào)過(guò)渡完成后，楊鵬希望將更多精力投入學(xué)術(shù)研究，韓家寰遂提出請(qǐng)盧思騁任秘書(shū)長(zhǎng)。

“那時(shí)候阿拉善SEE基本的制度建設(shè)已經(jīng)完成，但項(xiàng)目方面還沒(méi)有起來(lái)?！睏铢i說(shuō)，“找思騁來(lái)，就是希望他能把環(huán)保項(xiàng)目做起來(lái)?！?/p>

盧思騁曾是綠色和平中國(guó)項(xiàng)目總監(jiān)，環(huán)保方面專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，做公益有很多國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)。韓家寰原本希望跟盧思騁一起在國(guó)際化和專(zhuān)業(yè)化方面做出一些成績(jī)，無(wú)奈盧思騁對(duì)阿拉善SEE的大環(huán)境“水土不服”，也因其父患有重病需在身邊照顧，做了不到半年就辭職了。

“思騁是香港人，受不了這里的文化，太粗野了。有時(shí)候一些會(huì)員講話很糙，思騁會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)羞辱?！睏铢i感慨，“阿拉善SEE的秘書(shū)長(zhǎng)容易被斗得遍體鱗傷，把我一個(gè)學(xué)者也斗成了很粗魯?shù)娜?。?/p>

盧思騁提出要走，“我個(gè)人蠻shock（震驚）?！表n家寰試圖挽留，“我跟思騁講，你一個(gè)香港人，我一個(gè)臺(tái)灣人，這么多大陸人把最重要的位置交給我們，總得干出點(diǎn)東西，這是大家所托?！?/p>

但盧思騁還是選擇了離開(kāi)。“這一點(diǎn)我很不諒解，”韓家寰坦言，這對(duì)他來(lái)說(shuō)，“等于是‘首席執(zhí)行長(zhǎng)不見(jiàn)了”。

韓家寰覺(jué)得，在阿拉善SEE工作，除了專(zhuān)業(yè)性之外，還要有感情，就好像“我是屬于這個(gè)家的人”。但是在他任上，阿拉善SEE的組織架構(gòu)經(jīng)過(guò)幾年的磨合，矛盾和沖突開(kāi)始集中爆發(fā)。

阿拉善SEE的《章程》規(guī)定，“財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、人力資源、會(huì)員發(fā)展、國(guó)際合作等專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，協(xié)助執(zhí)行理事會(huì)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)秘書(shū)處工作”，但如何協(xié)調(diào)如何指導(dǎo)，《章程》并沒(méi)有劃定一個(gè)明確的界限，秘書(shū)長(zhǎng)需要面對(duì)“一人干活兒，許多人領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督的格局”。為此，有人戲稱(chēng)阿拉善SEE秘書(shū)長(zhǎng)是“史上最恐怖職務(wù)”。

盧思騁辭職后，韓家寰找到劉曉光的辦公室主任聶曉華。“她像女俠一樣，拔刀而起?！彼貞?。但是聶曉華的到來(lái)并沒(méi)有使矛盾緩和下來(lái)，理事會(huì)與秘書(shū)處之間的“斗爭(zhēng)”因價(jià)值觀和治理理念的沖突更加白熱化。對(duì)此，韓家寰左右為難。

“工作數(shù)月后，王石出來(lái)反對(duì)，為了維護(hù)企業(yè)家之間的和諧，家寰需要作出調(diào)整，然而就這樣讓我離開(kāi)，又怕我因此不痛快。”聶曉華后來(lái)在《其實(shí)，沒(méi)有理想國(guó)》一書(shū)中寫(xiě)道，“我每每流連回望，很想給自己一個(gè)說(shuō)法。在我的生命中，我似乎從來(lái)沒(méi)有在這樣一段不長(zhǎng)的時(shí)間里如此集中地遇到這么多挑戰(zhàn)?！?/p>

幾番折騰以后，“本來(lái)有一系列要做的事，這怎么搞？”韓家寰坦言，那時(shí)候有一點(diǎn)凌亂。

秘書(shū)長(zhǎng)的人選最后鎖定阿拉善SEE的會(huì)員劉小鋼。對(duì)阿拉善SEE而言，劉小鋼有兩點(diǎn)難得的特質(zhì)：她曾是企業(yè)家，知道怎么跟企業(yè)家打交道；她有在國(guó)際獅子會(huì)工作的經(jīng)驗(yàn)，是個(gè)專(zhuān)業(yè)的公益人。

但是，對(duì)劉小鋼而言，拋下廣州的工作，專(zhuān)門(mén)跑到北京當(dāng)阿拉善SEE的秘書(shū)長(zhǎng)幾乎是不可能的。

“我還在美國(guó)的時(shí)候，家寰就每天早晚都給我打電話，他也不說(shuō)啥事兒，就是問(wèn)候我?！眲⑿′摶貞?，“那時(shí)候跟家寰不是很熟，他比較含蓄，但能感受到他非常非常真誠(chéng)?！眅ndprint

回國(guó)后，劉小鋼不斷接到韓家寰和王石的邀請(qǐng)、勸說(shuō)?！氨緛?lái)跟我沒(méi)關(guān)系的事情，到最后變成我不去，好像我很不對(duì)一樣。”她回憶，“最后我答應(yīng)志愿幫忙一年，一年之后讓他們接著找合適的人?！?/p>

劉小鋼沒(méi)想到，此后她在阿拉善SEE一干就是4年，在韓家寰之后，跟馮侖、任志強(qiáng)兩任會(huì)長(zhǎng)都有合作。她的能力受到肯定是一方面，她的想法也發(fā)生了變化，“一年干不了什么事，花了那么多時(shí)間和精力，開(kāi)了這樣一個(gè)頭，如果就這樣走了連自己都對(duì)不起?！?/p>

劉小鋼與韓家寰的合作很順暢，二人成了很好的“哥們兒”?！澳菚r(shí)候，我們都在北京，剛好家又離得近，他經(jīng)常為阿拉善SEE的事情來(lái)找我加班。”劉小鋼說(shuō)，“家寰是一個(gè)很好的會(huì)長(zhǎng)，有時(shí)候意見(jiàn)不合也會(huì)吵架，但吵完又好得不得了?！?/p>

劉小鋼覺(jué)得，韓家寰做事非常投入、認(rèn)真，會(huì)關(guān)注很多細(xì)節(jié)，“跟家寰一起工作不能太自我，要理解他太想把阿拉善SEE的事情做好，太想每個(gè)細(xì)節(jié)都完美的心情。”

社會(huì)企業(yè)的嘗試

阿拉善SEE剛成立時(shí)，企業(yè)家們隱約知道荒漠化跟農(nóng)業(yè)與過(guò)度放牧有比較大的關(guān)系，但具體如何治理，一開(kāi)始還是想得比較簡(jiǎn)單。

“那時(shí)候大家很驕傲的，覺(jué)得自己做企業(yè)的無(wú)所不能，算一算當(dāng)?shù)赜卸嗌偃?，就想著各個(gè)企業(yè)努力把人分一分，我們補(bǔ)助一些錢(qián)，讓他們不要養(yǎng)羊了。以為這樣問(wèn)題就可以解決。”

韓家寰后來(lái)意識(shí)到，不能這樣想?！澳悴荒苷f(shuō)吹個(gè)口哨就把人家‘趕走。那是他們的家，務(wù)農(nóng)、放牧、在篝火前唱歌才是他們的生活，做環(huán)保要尊重自然、尊重人文?！?/p>

大成集團(tuán)有一部分業(yè)務(wù)要跟農(nóng)民打交道，這些經(jīng)驗(yàn)，為韓家寰推動(dòng)當(dāng)?shù)卮迕裨谵r(nóng)牧生活中自己做環(huán)保助力不少。

韓家寰擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)的第二年，阿拉善SEE投入190萬(wàn)元用于支持內(nèi)蒙古阿拉善牧區(qū)植物保護(hù)和農(nóng)區(qū)節(jié)水項(xiàng)目，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民種植梭梭、紅柳，推廣節(jié)水灌溉等一系列延緩荒漠化的行動(dòng)。

這一年，在阿拉善SEE的推動(dòng)下，農(nóng)區(qū)節(jié)水量達(dá)24萬(wàn)立方米，當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民種植了9500畝的梭梭和600畝的紅柳。

2014年，在前期項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，阿拉善SEE啟動(dòng)“一億棵梭梭”項(xiàng)目，這跟劉曉光、王石、韓家寰、馮侖等企業(yè)家在前四屆的努力密不可分。

阿拉善SEE兩年一屆會(huì)長(zhǎng)，很多事情并不會(huì)在當(dāng)屆就能立馬見(jiàn)效?！耙粌|顆梭梭”如此，“沙漠小米”也是如此。

2009年，時(shí)任會(huì)長(zhǎng)王石將沙漠小米引入阿拉善。種子采用的是“雜交谷子之父”趙治海培育的節(jié)水谷種，佐以節(jié)水灌溉技術(shù)，相比種植玉米，“1斤沙漠小米可以節(jié)約1噸綠洲地下水，產(chǎn)量卻能每畝提高三分之一”。

王石卸任之前，阿拉善SEE在沙漠種小米的科學(xué)試驗(yàn)已初步完成，2010年，在阿拉善左旗政府與阿拉善SEE的共同推動(dòng)下，沙漠小米在當(dāng)?shù)夭粩嗤茝V，種植面積一度擴(kuò)展到3000畝。

谷子產(chǎn)量上百萬(wàn)斤，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了阿拉善SEE會(huì)員企業(yè)的內(nèi)銷(xiāo)能力。如何把小米賣(mài)出去，讓農(nóng)民賺到錢(qián)，成為韓家寰需要解決的問(wèn)題。

借助在企業(yè)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，韓家寰嘗試跟阿拉善SEE的農(nóng)戶簽訂契約以保障他們的生計(jì)。是時(shí)，大成集團(tuán)也采購(gòu)過(guò)不少沙漠小米，以供餐廳之用。韓家寰也跟一些食品公司去談銷(xiāo)售，比如生產(chǎn)米餅的旺旺等。

然而這些辦法只能用于一時(shí)，難以長(zhǎng)久可持續(xù)地消化巨量的沙漠小米。如果小米賣(mài)不出去，農(nóng)民沒(méi)有收益，社會(huì)效益和環(huán)保效益都無(wú)從談起。

企業(yè)家們意識(shí)到，要在阿拉善持續(xù)推廣沙漠小米的種植，必須將市場(chǎng)關(guān)節(jié)打通。

“我們希望把小米做成一個(gè)品牌附加值高一點(diǎn)的產(chǎn)品，如果只是賣(mài)糧食，產(chǎn)跌的時(shí)候虧的就是白花花的銀子?！表n家寰說(shuō)，“我們叫人家種小米，就有責(zé)任承擔(dān)大的風(fēng)險(xiǎn)。”

韓家寰想到成立一家社會(huì)企業(yè)作為連接沙漠小米和市場(chǎng)的橋梁。阿拉善SEE在一線支持當(dāng)?shù)胤N植和推廣沙漠小米，社會(huì)企業(yè)負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)農(nóng)戶的小米，并把小米售賣(mài)給一些食品企業(yè)，借助食品企業(yè)的品牌效益讓沙漠小米能更容易更廣泛地被市場(chǎng)吸收。

為此，韓家寰擔(dān)任總設(shè)計(jì)師，構(gòu)思并設(shè)計(jì)了北京維喜農(nóng)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)維喜）。

為保證維喜的公益性質(zhì)，董事會(huì)設(shè)9名董事，實(shí)行“5+4”的原則，保證有5名董事來(lái)自阿拉善SEE。韓家寰還提出“90元錢(qián)控制一個(gè)公司”的理念，將維喜的治理決策權(quán)和參與主要投資的股東分離?！?名董事會(huì)成員每人花10元買(mǎi)特別股，就可以參與公司治理，但無(wú)法享受投資回報(bào)?！毕喾矗顿Y10萬(wàn)元的股東，“在公司盈利后可享受相當(dāng)于銀行貸款年息的回報(bào)，但無(wú)權(quán)參與公司決策”。

2015年初，維喜成立，時(shí)值任志強(qiáng)擔(dān)任阿拉善SEE會(huì)長(zhǎng)，作為維喜的董事，任志強(qiáng)專(zhuān)門(mén)前往沃頓商學(xué)院學(xué)習(xí)如何運(yùn)營(yíng)社會(huì)企業(yè)，沙漠小米此后被稱(chēng)作“任小米”。

經(jīng)過(guò)3年的摸索，“維喜現(xiàn)在可以維系了?！表n家寰說(shuō)，“社會(huì)企業(yè)并不是慈善單位，一定要靠市場(chǎng)，靠產(chǎn)品和品牌的價(jià)值，讓農(nóng)民、消費(fèi)者、環(huán)境、企業(yè)各方多贏才能持久?！?/p>

維喜是在保證公益性質(zhì)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的做法保證其可持續(xù)性，這是雙贏。在普遍倡導(dǎo)綠色經(jīng)濟(jì)的今天，韓家寰覺(jué)得企業(yè)對(duì)環(huán)保的重視也會(huì)產(chǎn)生新的商機(jī)。

大成集團(tuán)有一塊飼料業(yè)務(wù)，“飼料沒(méi)有污染，但豬糞有?！表n家寰說(shuō)，“我在產(chǎn)業(yè)鏈上端，但下端的事也要想?！?/p>

中國(guó)大概有5億頭豬，一頭豬的排泄量與10個(gè)人的相當(dāng)?！耙?yàn)樨i的排泄物沒(méi)有好好處理，河水黑了，一些動(dòng)植物死掉了，臭味熏到大家不能活。”韓家寰認(rèn)為，養(yǎng)豬的農(nóng)戶沒(méi)辦法好好處理豬的糞便，雖然不是企業(yè)的責(zé)任，但如果不想辦法，最終也會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響。

“后來(lái)我們花力氣做生物科技的研究，發(fā)現(xiàn)有一種綠藻可以把豬的排泄物吸收，之后綠藻可以變得很‘胖，因其含有很多蛋白質(zhì)很多營(yíng)養(yǎng)，又可以變成飼料原料。”

韓家寰習(xí)慣以積極的心態(tài)面對(duì)問(wèn)題，做環(huán)保是企業(yè)的責(zé)任，雖然會(huì)增加運(yùn)營(yíng)成本，“但也沒(méi)有那么可憐，”他說(shuō)，“環(huán)保的環(huán)節(jié)里有商機(jī)?！眅ndprint

一座“橋”

阿拉善SEE成立初期，在制度設(shè)計(jì)方面借鑒了韓家寰分享的一些青年總裁協(xié)會(huì)的做法，“會(huì)長(zhǎng)一年一換，協(xié)會(huì)主張教育，每年會(huì)選舉一個(gè)相當(dāng)于副會(huì)長(zhǎng)的教育長(zhǎng)，第二年教育長(zhǎng)自動(dòng)升任會(huì)長(zhǎng)?！比绱耍谡{(diào)動(dòng)大家積極性的同時(shí)也能保持良好的傳承。這在阿拉善SEE體現(xiàn)為：會(huì)長(zhǎng)不能連任，并自動(dòng)在下一屆理事會(huì)擔(dān)任理事；會(huì)長(zhǎng)任期兩年一屆。

從第七屆起，阿拉善SEE的會(huì)長(zhǎng)任期制度在執(zhí)行了10年之后（第一屆為3年），將重新改為3年一屆。對(duì)此阿拉善SEE內(nèi)部并非沒(méi)有分歧。不少人覺(jué)得會(huì)長(zhǎng)任期3年更能保持政策的持續(xù)性，韓家寰則比較反對(duì)，他覺(jué)得政策的持續(xù)性有秘書(shū)處來(lái)執(zhí)行，上一屆會(huì)長(zhǎng)也會(huì)直接成為下一屆理事。他希望機(jī)構(gòu)有良好的新陳代謝。

在韓家寰看來(lái)，會(huì)長(zhǎng)是一個(gè)組織協(xié)調(diào)者，應(yīng)該努力讓大家積極參與?！拔耶?dāng)會(huì)長(zhǎng)時(shí)，開(kāi)會(huì)盡量讓大家都發(fā)言?！彼f(shuō)，“加入阿拉善SEE的人，絕大部分不是為了名利。他們是‘士，都想做點(diǎn)事，NGO需要犧牲一點(diǎn)企業(yè)的效率，換得大家自動(dòng)自發(fā)的參與。”

在韓家寰任上，阿拉善SEE已經(jīng)過(guò)5年多的發(fā)展，他感受到，“激情退去后，大家其實(shí)有一點(diǎn)淡下來(lái)”，隨著各地區(qū)會(huì)員的增多，好像并非所有會(huì)員都對(duì)北方的荒漠化或者沙塵暴有感受?！捌髽I(yè)家做本地環(huán)保跟他們的關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)，可能會(huì)投入更多的熱情?！表n家寰想。

2010年3月，在韓家寰等人的推動(dòng)下，阿拉善SEE臺(tái)灣項(xiàng)目中心成立，聚焦海洋生態(tài)。同年10月，阿拉善SEE在臺(tái)灣召開(kāi)會(huì)員大會(huì)，為了讓更多的會(huì)員到會(huì)，韓家寰親自打電話逐一盛情邀請(qǐng)。

“正式會(huì)議只有一天，他卻準(zhǔn)備了一天、三天、五天，直至自由行等多個(gè)日程，他希望每一位參會(huì)者都在臺(tái)灣度過(guò)一段難忘的日子。那一段時(shí)間，他架著雙拐穿梭在北京與臺(tái)北之間，早晨打電話在北京，下午卻到了臺(tái)北，第二天中午，又在辦公室和我們共進(jìn)工作午餐了?！甭檿匀A說(shuō)，“其實(shí)，家寰的最大貢獻(xiàn)已經(jīng)超出了一個(gè)環(huán)保協(xié)會(huì)的范疇，他對(duì)促進(jìn)兩岸企業(yè)界合作發(fā)揮了無(wú)可替代的作用。大家公認(rèn)他是一座橋，連接著海峽兩邊的企業(yè)人。”

在韓家寰任上，幾個(gè)項(xiàng)目中心相繼成立。2011年，阿拉善SEE開(kāi)展了30次企業(yè)家公益環(huán)?；顒?dòng)，參與志愿服務(wù)的企業(yè)家會(huì)員有300多人次。

在阿拉善SEE內(nèi)部，韓家寰還希望推動(dòng)企業(yè)家會(huì)員們將環(huán)保行動(dòng)落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，減少商業(yè)對(duì)環(huán)境的破壞。

2010年初，他給各位理事寫(xiě)了一封信，表示希望每個(gè)企業(yè)會(huì)員對(duì)內(nèi)對(duì)外分別做一件環(huán)保的事情，推動(dòng)30個(gè)會(huì)員企業(yè)參與碳測(cè)算及碳中和。（注：碳中和是指總釋放碳量為零，即排放多少碳就采取措施抵銷(xiāo)多少來(lái)達(dá)到平衡。）

阿拉善SEE為此開(kāi)了班，給會(huì)員講碳排放。但阿拉善SEE的企業(yè)家來(lái)自不同行業(yè)，很難拿到各行業(yè)有關(guān)碳測(cè)算和碳排放的標(biāo)準(zhǔn)?！耙鎏贾泻停枰?jīng)過(guò)一大堆單位的審批，事情不是那么簡(jiǎn)單?！边@一計(jì)劃最終不了了之。

鑒于阿拉善SEE會(huì)員多來(lái)自建筑行業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的共同努力，2016年中，阿拉善SEE聯(lián)合中城聯(lián)盟、全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)、朗詩(shī)集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)共同發(fā)起了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈行動(dòng)，2017年已有89家企業(yè)加入，產(chǎn)值超過(guò)1.9萬(wàn)億元。韓家寰相信阿拉善SEE可以把房地產(chǎn)行業(yè)的綠色供應(yīng)鏈做到最棒。

企業(yè)家自動(dòng)自發(fā)地投身環(huán)保公益，在阿拉善SEE這個(gè)平臺(tái)上思考、學(xué)習(xí)、實(shí)踐如何做一個(gè)更好的公民企業(yè)家，并將環(huán)保的理念融入到經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略當(dāng)中，韓家寰認(rèn)為，從某種程度上講，這是從根本上去保護(hù)環(huán)境。

“我們卷起袖子自己想自己干，”韓家寰說(shuō)，“在阿拉善SEE這個(gè)‘土單位，大家一起愛(ài)這塊土地，希望把這塊土地變得更好。”endprint