淺談做好員工新時(shí)代企業(yè)文化培訓(xùn)的必要性

李順

摘 要：一個(gè)民族和國(guó)家需要有自己的文化信仰，世界四大文明古國(guó)都有著自身的文化底蘊(yùn)和傳承。文化對(duì)人們的行為起著引導(dǎo)的作用，同時(shí)對(duì)人們的行為進(jìn)行規(guī)范。一個(gè)企業(yè)的文化不僅能夠體現(xiàn)一種企業(yè)的實(shí)力，同時(shí)能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)和能力的提升。同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)注入活力的同時(shí)促進(jìn)愜企業(yè)特有文化的形成。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;培訓(xùn);必要性

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的建設(shè)，提升自身內(nèi)部的綜合實(shí)力，尤其是文化軟實(shí)力，對(duì)企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間一起發(fā)展。

一、有關(guān)企業(yè)文化及其培訓(xùn)的相關(guān)概述

1.正確認(rèn)識(shí)什么是企業(yè)文化及其特性

企業(yè)文化能夠代表一個(gè)企業(yè)自身的形象，其具有一定的指導(dǎo)意義。而文化是更深層次的精神活動(dòng)和行為的習(xí)慣，不是簡(jiǎn)單的口號(hào)。而企業(yè)的文化可以分為三個(gè)層次。即表層的物質(zhì)文化，中間層的制度文化，深層次的精神文化，其不僅僅停留在企業(yè)的實(shí)質(zhì)性的物品的購(gòu)置和擺放上，更重要的是體現(xiàn)在員工的內(nèi)心的集體凝聚力和成就感，其能夠體現(xiàn)組織內(nèi)部的優(yōu)良傳統(tǒng)和規(guī)范。此外，員工的個(gè)人能力和發(fā)展需要有一定的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)需要企業(yè)提供，因此可以員工需要企業(yè)來(lái)發(fā)展自身的能力，員工的活力就是企業(yè)的生產(chǎn)力和實(shí)力，而企業(yè)的文化是推動(dòng)員工發(fā)展的動(dòng)力，能夠?qū)T工需要的東西具體化。最重要的是企業(yè)的文化能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力，將更多的智慧融入到企業(yè)的發(fā)展中。

2.企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)傳播的關(guān)系

在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)中，應(yīng)該重視建設(shè)的過(guò)程，慢慢的將企業(yè)自身的文化深入到員工的思想中。為了提升企業(yè)的文化建設(shè)，應(yīng)該進(jìn)行文化的熏陶和培訓(xùn)，這樣的話能夠促進(jìn)企業(yè)的員工更好和更快的接受企業(yè)的文化。經(jīng)過(guò)重復(fù)之后能夠?qū)崿F(xiàn)印象的加深，進(jìn)而形成日常的行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)的文化來(lái)要求自己的行為。通過(guò)制度和實(shí)物來(lái)傳播企業(yè)的文化是不夠和不充分的，應(yīng)該文字符號(hào)通過(guò)生動(dòng)的方式進(jìn)行展現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)讓更多的員工接受。因此，應(yīng)該進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作。在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中將企業(yè)的文化進(jìn)行及時(shí)的傳播和構(gòu)建，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的愿景規(guī)劃的更真實(shí)，同時(shí)能夠?qū)⑵髽I(yè)文化理念充分的展現(xiàn)。

二、推進(jìn)員工新時(shí)代企業(yè)文化培訓(xùn)工作的重要意義

1.企業(yè)文化培訓(xùn)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

當(dāng)今的時(shí)代是創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，一些新生的創(chuàng)業(yè)力量逐漸崛起，一些大學(xué)生加入到創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍當(dāng)中，這些新生的力量對(duì)國(guó)有企業(yè)具有一定的沖擊性，因此，國(guó)有企業(yè)為了提升自身的實(shí)力必須進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，不斷提升自身的綜合實(shí)力。進(jìn)行企業(yè)的文化建設(shè)在一定程度上能夠?qū)崿F(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)能夠改變企業(yè)中一些員工的思想，將工作的精力集中在如何提高生長(zhǎng)效率和質(zhì)量上面。尤其是現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)中，應(yīng)該對(duì)過(guò)去的模式進(jìn)行改變，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是企業(yè)的文化，同時(shí)重視將這種文化滲透到員工的思想中，才能實(shí)現(xiàn)形成有價(jià)值的員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的體系。

2.能夠提高企業(yè)內(nèi)部組織的規(guī)范化和凝聚力

企業(yè)文化有自身的作用和特點(diǎn)，尤其是能夠形成一種隱形的規(guī)范。不僅是對(duì)員工的規(guī)范，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范，企業(yè)中的員工應(yīng)該以企業(yè)文化為發(fā)展的主旨，實(shí)現(xiàn)對(duì)其規(guī)范化管理。企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的制度行為，而是一種價(jià)值觀念，能夠促進(jìn)企業(yè)員工自覺(jué)遵守的價(jià)值行為，同時(shí)能夠幫助企業(yè)的員工形成一致的價(jià)值觀念和道德規(guī)范。國(guó)有企業(yè)只有形成自身的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)才能提升自身發(fā)展的凝聚力，同時(shí)經(jīng)過(guò)文化培訓(xùn)之后能夠提升員工之間的感情，提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，也能吸引更多的人才和年輕人到企業(yè)中來(lái)，同時(shí)能夠培養(yǎng)企業(yè)員工的忠誠(chéng)性，提升其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

3.是為一種很好的激勵(lì)方法，提高企業(yè)活力

在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)該適當(dāng)給員工一些激勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工真正和企業(yè)的發(fā)展一條心。國(guó)有體制被認(rèn)為的是鐵飯碗，經(jīng)過(guò)改革之后應(yīng)該重視度企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展制定相應(yīng)的目標(biāo)。定期對(duì)國(guó)有企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓其正真認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值以及對(duì)職業(yè)的規(guī)劃，將自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。通過(guò)自身的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展助力。如果國(guó)有企業(yè)的員工認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值之后，同時(shí)經(jīng)過(guò)鼓勵(lì)能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的提升。企業(yè)激勵(lì)是長(zhǎng)期和穩(wěn)定的過(guò)程，應(yīng)該了解每個(gè)員工的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行激勵(lì)，同時(shí)重視對(duì)良好培訓(xùn)環(huán)境的建立。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行建設(shè)需要一定的時(shí)間和過(guò)程，如果企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力達(dá)到一定的水平的話，企業(yè)的管理人員應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部精神文明的建設(shè)。進(jìn)行文化建設(shè)的前提條件是企業(yè)和服務(wù)質(zhì)量都有提升，真正實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品中體現(xiàn)文化的精神。一個(gè)企業(yè)如果重視自身文化的建設(shè)，就說(shuō)明該企業(yè)能夠有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)員工也具有一定的規(guī)范作用，進(jìn)而吸引更多的年輕人和人才到企業(yè)中來(lái)，為其注入新的活力。

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