園林施工項目管理的基本方法與管理過程探析

郭康有

摘 要：園林施工項目的結(jié)果關(guān)系到人們生活質(zhì)量的提高和審美需求的滿足，在現(xiàn)代社會發(fā)展的同時人們的物質(zhì)需求基本可以得到滿足，而且近幾年來人們對于園林綠化的要求也在逐漸升高，在這樣的環(huán)境之下園林施工項目管理工作需要不斷的加強和完善才能滿足人們對于園林綠化的需求，另一方面也要重視園林管理方式和流程的科學(xué)化與合理化，只有這樣才能充分滿足現(xiàn)代社會對于園林工程的需求。園林施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合園林工程的相關(guān)資料來制定施工方案才能保證施工的合理性，在辦理增減帳的時候還要結(jié)合對施工的影響程度才能保證施工工作的順利開展。另外施工方案的選擇和施工方法以及施工順序等對園林施工項目的成本有很大的影響，因此施工企業(yè)應(yīng)該在具體分析施工技術(shù)和施工合同的前提之下合理的制定園林工程的施工方案。

關(guān)鍵詞：園林施工;項目管理;基本方法;管理過程

一、園林工程施工項目管理問題

1.質(zhì)量管理體制不完善

在園林施工項目管理工作中目前最大的問題就是質(zhì)量管理體制的不完善，對于任何一個工程來說，質(zhì)量管理體制是施工工作順利開展的前提條件。而質(zhì)量體制不完善的話很有可能會造成實際的景觀效果和預(yù)想的效果之間存在較大的差距，或者就是實際的景觀效果維持的時間較短，而針對這一情況，園林施工項目工程的負責(zé)人員就需要大力推行監(jiān)理制度，才能為園林工程施工工作的展開提供一個良好的制度保障。

2.施工人員缺乏專業(yè)知識

園林工程的施工不同于其他類型的施工，首先，園林工程的施工要求園林設(shè)計人員和施工人員必須要有雄厚的專業(yè)知識儲備作為支撐才可以順利開展，另外園林工程的施工對于園林施工驗收人員的要求也比較高。但是就從我國目前的園林工程的現(xiàn)狀來看的話就會發(fā)現(xiàn)園林工程管理人員的專業(yè)水平還存在較大的問題，很多園林工程施工人員的專業(yè)技術(shù)水平并不過關(guān)，這會在很大程度上限制園林工程的整體發(fā)展。另一方面，我國園林施工隊伍的建設(shè)工作滯后不前，施工隊伍的整體結(jié)構(gòu)也不合理，在施工的過程中會發(fā)現(xiàn)他們不能將園林工程的建設(shè)特殊對待，而是等同于其他的工程建設(shè)，所以導(dǎo)致園林工程的施工會出現(xiàn)很多問題，要知道只有施工管理隊伍建設(shè)趨于合理才能保證園林施工的整體質(zhì)量。

3.施工組織設(shè)計不完善

在園林工程的施工過程之中還需要進行合理的規(guī)劃，在施工準備階段就需要科學(xué)的組織施工設(shè)計環(huán)節(jié)，不管是哪一項工程的建設(shè)都離不開前期的設(shè)計工作，如果園林工程的組織設(shè)計不合理的話很有可能影響到整個工程的施工進度和整體質(zhì)量。與此同時還需要科學(xué)銜接施工的每一個環(huán)節(jié)，爭取每一項工作都能夠井然有序的開展才不會延誤工期。想要做到這些就需要對施工組織計劃給予足夠的重視，其次還要根據(jù)園林工程的具體施工情況來制定相應(yīng)的施工組織計劃，另外還要嚴格編排各種植物的種植時間才能保證園林景觀的質(zhì)量。

二、 園林施工項目管理的基本方法

1.目標管理方法的提出

在園林工程的施工過程中需要嚴格把控管理的進度和工程的質(zhì)量，在園林工程的項目管理工作中安全管理和成本目標控制工作都是重點，其中最主要的就是要實現(xiàn)目標管理方法的完善，目標管理方法實際上就是采取有效措施實現(xiàn)目標。這一概念最早的時候是由美國的德魯克在二十世紀五十年代前后提出來的，一經(jīng)提出就得到了廣泛的使用，而且被稱為現(xiàn)代科學(xué)管理方法的組成部分之一。

2.目標管理方法的內(nèi)容

目標管理的意思就是機體中的所有組成部分全部參與目標的制定過程之中，在目標的實施過程之中合理的使用每一項現(xiàn)代化的管理技術(shù)來實現(xiàn)目標。另一方面，目標管理可以有效的將經(jīng)濟活動和管理活動結(jié)合起來，并且將它們具體化，從而方便實行有效的控制和實施。由此可知在目標管理活動之中最主要的就是利用目標去合理的知道實踐行動，目標管理工作其實就是在管理未來，這項工作的意義就在于如何實現(xiàn)系統(tǒng)而主動的管理，需要充分調(diào)動人們的參與性和自主性才可以取得良好的管理效果。

三、園林施工項目管理的管理過程

1.施工項目進度管理

在園林施工項目的管理工作中如何實現(xiàn)進度管理也是工作的一個重點，施工項目管理的進度管理其實就是指在規(guī)定的時間之內(nèi)制定出科學(xué)合理的施工進度計劃，需要注意的就是這個計劃必須要緊緊結(jié)合施工項目的特點和施工的方法才能保證它的合理性，在制定好施工計劃之后還需要嚴格的根據(jù)施工計劃來進行園林工程的施工工作。如果在施工的過程中出現(xiàn)偏差的話就要及時尋找原因，并且合理的考量偏差對整個施工項目造成的影響，進而及時的調(diào)整施工計劃。施工計劃不但可以幫助施工企業(yè)合理的利用各項資源，還能節(jié)省施工成本保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工項目進度管理的方法主要有三種，其中主要包括了園林施工的規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，以及對園林施工項目的控制。規(guī)劃指的就是按照工程施工的具體情況合理的編排施工計劃;協(xié)調(diào)指的就是疏通和優(yōu)化各組織間的關(guān)系;而控制指的就是嚴格控制施工進度。這三項共同構(gòu)成了一個完整的有機整體，彼此之間相互影響又相互聯(lián)系。

2.施工項目質(zhì)量管理

對于園林工程的施工質(zhì)量來說，加強園林施工項目的質(zhì)量管理工作是一個重點，它在園林施工項目之中是一個很重要的存在。另一方面，園林施工項目質(zhì)量管理工作的有效展開還需要嚴格按照施工說明書來展開，施工說明書可以有效的知道施工現(xiàn)場，同時還方便對施工質(zhì)量及時的進行檢查。園林施工的質(zhì)量可以說直接決定著整個項目最后的施工結(jié)果，也關(guān)乎到施工企業(yè)的存亡，因此園林施工企業(yè)在展開施工活動的過程中堅持質(zhì)量優(yōu)先的原則，緊緊把控質(zhì)量管理工作的每一個環(huán)節(jié)，同時還要正確引導(dǎo)園林工程的施工人員樹立質(zhì)量安全意識，在此基礎(chǔ)之上把握好施工材料的質(zhì)量，并且合理安排施工工序才能從整體上保證園林工程的施工質(zhì)量。

3.園林施工項目成本管理

園林施工項目成本主要包括施工人員的勞務(wù)費用以及施工機械的費用，另外還有施工材料的采購費用等，除此之外還有一些其他的成本也需要計算在內(nèi)。成本控制就是合理的計劃顯性成本和隱形成本，主要是通過合理的規(guī)劃來提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，園林施工企業(yè)還需要深入研究招標文件和合同內(nèi)容，同時還需要充分考慮施工過程中的成本費用，在此基礎(chǔ)之上合理編排施工預(yù)算才能最大程度的保證資源的有效利用。

四、結(jié)語

園林施工項目管理工作不同于其他的項目工程管理，它需要在保證工程質(zhì)量的前提條件之下追求自然景觀和人文景觀的整體協(xié)調(diào)和美觀，通過人工造型來達到最佳的施工管理效果，依靠科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)最終實現(xiàn)園林施工工程的項目管理。

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