新形勢(shì)下企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)面臨的困境與應(yīng)對(duì)策略探析

史薇

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入以及科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)員工隊(duì)伍開(kāi)始趨于年輕化，而很多青年員工也逐漸成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主力軍，在這一背景下，企業(yè)共青團(tuán)作為引導(dǎo)、組織青年員工，同時(shí)凝聚青年員工力量的關(guān)鍵，其重要性得到了很大的提升，但在共青團(tuán)建設(shè)工作，企業(yè)也同樣面臨著各種各樣的問(wèn)題。為此，本文對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)面臨的困境進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了一些可行的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：共青團(tuán)建設(shè);共青團(tuán)干部;團(tuán)組織

一直以來(lái)，共青團(tuán)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中都發(fā)揮著非常關(guān)鍵且不可替代的作用，然而在新時(shí)期企業(yè)改革的推進(jìn)下，很多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理理念都發(fā)生了改變，而企業(yè)對(duì)共青團(tuán)建設(shè)工作的要求自然也變得更高，企業(yè)共青團(tuán)組織只有圍繞新時(shí)期企業(yè)需求對(duì)共青團(tuán)工作進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決當(dāng)前功能共青團(tuán)工作存在的問(wèn)題，才讓企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)順利度過(guò)這一困境。因此，對(duì)于新時(shí)期共青團(tuán)建設(shè)困境與應(yīng)對(duì)策略的研究是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。

一、新形勢(shì)下企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)面臨的困境

（一）青年員工思想觀念發(fā)生變化

在新時(shí)期，受科技進(jìn)步、互聯(lián)網(wǎng)普及、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等諸多因素的影響，人們所接觸的信息更加多樣化，生活條件大大改善，同時(shí)生活習(xí)慣也發(fā)生了很大的改變，因而與上一代人相比，當(dāng)今時(shí)代企業(yè)青年員工在思想觀念上的變化是非常之大的，而這也對(duì)共青團(tuán)建設(shè)工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定的困難。首先，現(xiàn)代社會(huì)良好的生活條件使得大多數(shù)青年員工從小就受到父母家人的溺愛(ài)，而在進(jìn)入企業(yè)后，自然也就存在著個(gè)人主義、意志薄弱、浮躁等問(wèn)題，從而使得企業(yè)團(tuán)組織的活動(dòng)組織工作與思想教育工作往往需要耗費(fèi)很大的經(jīng)理，同時(shí)效果往往也不甚理想[1]。其次，網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下的娛樂(lè)方式更加多樣，相比于形式單一的團(tuán)建活動(dòng)，青年員工更愿意將時(shí)間與精力用在自己喜歡的娛樂(lè)活動(dòng)上，在這種情況下，很多企業(yè)的團(tuán)建工作都只能強(qiáng)制要求員工參與，這樣顯然無(wú)法取得應(yīng)有的工作效果。此外，新時(shí)期青年群體普遍崇尚自由、平等，各自的生活方式都有著很大的不同，因而組織觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)大多比較薄弱，這對(duì)于團(tuán)建工作同樣是非常不利的。

（二）共青團(tuán)組織職能?chē)?yán)重淡化

自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了不斷完善，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈，在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力與生存壓力下，很多企業(yè)都將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)放在了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升上，對(duì)于無(wú)法直接提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的團(tuán)建工作則比較忽視，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為團(tuán)建工作僅僅是為企業(yè)青年員工組織活動(dòng)、娛樂(lè)業(yè)余生活的組織，根本無(wú)關(guān)緊要。在這樣的思想觀念下，企業(yè)團(tuán)建工作無(wú)論是在經(jīng)費(fèi)上還是在人力資源上，都得不到應(yīng)有的支持，不僅出現(xiàn)了團(tuán)建經(jīng)費(fèi)不足、刻意削減團(tuán)建經(jīng)費(fèi)的情況，甚至連很多共青團(tuán)干部都成為了兼職，而這些顯然是不足以支撐團(tuán)建工作開(kāi)展的。

（三）共青團(tuán)干部綜合素質(zhì)不足

在企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)的過(guò)程中，共青團(tuán)干部在綜合素質(zhì)上也同樣存在著很多不足。一方面，在基層共青團(tuán)干部兼職化的趨勢(shì)下，很多團(tuán)干部在負(fù)責(zé)團(tuán)建工作的同時(shí)，也需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理等其他方面的工作，因而在工作時(shí)間與工作精力上相對(duì)不足，而團(tuán)建工作的效果也因此受到了影響。另一方面，企業(yè)團(tuán)建工作雖然有著一定的要求與規(guī)范，但具體上還需要團(tuán)干部結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及青年員工實(shí)際需求來(lái)組織、規(guī)劃，然而由于企業(yè)團(tuán)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期未能得到調(diào)整，團(tuán)干部隊(duì)伍已經(jīng)嚴(yán)重老化，很多團(tuán)干部的年齡都比較大，在思想觀念上與青年員工存在著很大的差異，也無(wú)法明確青年員工的實(shí)際需求，所組織、策劃的團(tuán)建活動(dòng)自然也就無(wú)法調(diào)動(dòng)青年員工的參與積極性[2]。

（四）共青團(tuán)工作內(nèi)容脫離實(shí)際

從企業(yè)團(tuán)建工作的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的團(tuán)建工作形式都存在著較大的問(wèn)題。首先，企業(yè)內(nèi)部的青年員工比較分散，而不同崗位在工作時(shí)間上又有著不同的要求，因而團(tuán)建活動(dòng)在規(guī)模、范圍與時(shí)間上受到了很大的限制，一般只能以簡(jiǎn)單的展板宣傳、座談會(huì)等形式為主，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)嚴(yán)重缺乏吸引力。其次，有企業(yè)團(tuán)建工作以思想教育為主，而思想教育的內(nèi)容又具有著較強(qiáng)理論性，因而很多企業(yè)在團(tuán)建工作中缺乏變通，不僅沒(méi)有充分結(jié)合員工工作實(shí)際，同時(shí)在也沒(méi)有將理論性知識(shí)轉(zhuǎn)換為通俗易懂的語(yǔ)句來(lái)進(jìn)行宣傳、教育，這樣一來(lái)，團(tuán)建活動(dòng)就變得枯燥乏味，其工作效果也因此大打折扣。

（五）共青團(tuán)員工作流動(dòng)性較大

新時(shí)期很多企業(yè)都已經(jīng)普遍意識(shí)到了人才競(jìng)爭(zhēng)的重要性，同時(shí)企業(yè)間的人才競(jìng)爭(zhēng)也變得十分激烈，受此影響，跳槽成為了青年員工群體十分常見(jiàn)的現(xiàn)象，因此，企業(yè)共青團(tuán)團(tuán)員一直處于流動(dòng)的狀態(tài)，而在團(tuán)員不穩(wěn)定的情況下，很多長(zhǎng)期性的團(tuán)建工作自然也就無(wú)法有效開(kāi)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)困境的應(yīng)對(duì)策略

（一）明確共青團(tuán)的職能作用

在新形勢(shì)下，企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)之所以會(huì)陷入困境，并出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，從根本上來(lái)看還是缺乏足夠的重視與支持。因此，要想讓企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)走出當(dāng)前困境，首先就必須要通過(guò)強(qiáng)有力的宣傳工作來(lái)對(duì)企業(yè)共青團(tuán)的職能作用進(jìn)行明確，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)識(shí)到團(tuán)建工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所能夠發(fā)揮出的關(guān)鍵作用，使其能夠?qū)⒐睬鄨F(tuán)建設(shè)工作重視起來(lái)并在各方面給予有力的支持，為共青團(tuán)建設(shè)工作的順利展開(kāi)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件。同時(shí)，也要將共青團(tuán)建設(shè)列入到企業(yè)核心工作中來(lái)，面向企業(yè)內(nèi)部青年員工展開(kāi)宣傳工作，使青年員工能夠主動(dòng)支持、積極參與企業(yè)的各種團(tuán)建活動(dòng)。

（二）創(chuàng)新共青團(tuán)工作形式

對(duì)于企業(yè)青年員工來(lái)說(shuō)、單一的團(tuán)建工作形式使得團(tuán)建活動(dòng)過(guò)于枯燥乏味，其內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)生活、日常工作間也缺少必要的聯(lián)系，自然也就不愿浪費(fèi)時(shí)間來(lái)參與這類(lèi)活動(dòng)。為改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)團(tuán)組織首先可以從青年群體的普遍生活習(xí)慣入手，創(chuàng)建微博賬號(hào)、微信公眾號(hào)、論壇以及QQ交流群等各種形式的宣傳渠道，通過(guò)青年員工熟悉、習(xí)慣的方式來(lái)展開(kāi)宣傳與思想教育工作，使團(tuán)建工作能夠融入到日常生活中，這樣不僅能夠讓青年員工更容易接受，同時(shí)也會(huì)讓宣傳教育工作變得更加便捷、高效[3]。其次，企業(yè)可以將文體娛樂(lè)活動(dòng)以及工作能力考核與團(tuán)建工作融合起來(lái)，對(duì)團(tuán)建工作形式展開(kāi)創(chuàng)新，組織一些專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽、娛樂(lè)晚會(huì)、公益活動(dòng)，同時(shí)將團(tuán)建工作的核心內(nèi)容融入到各類(lèi)活動(dòng)之中，從而充分調(diào)動(dòng)起青年職工的積極性。最后也要深入基層，以平等的態(tài)度與青年員工進(jìn)行交流、溝通，了解青年員工的興趣愛(ài)好、實(shí)際需求，并圍繞這些特征對(duì)團(tuán)建工作展開(kāi)針對(duì)性的創(chuàng)新。

（三）重視共青團(tuán)干部培養(yǎng)

企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)工作雖然是面向企業(yè)內(nèi)部青年員工的，但同樣也離不開(kāi)共青團(tuán)干部的努力，因此，對(duì)于共青團(tuán)干部的培養(yǎng)是十分必要的。一方面，要在企業(yè)內(nèi)部建立起專(zhuān)門(mén)、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，根據(jù)團(tuán)建工作實(shí)際工作要求制定培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)組織共青團(tuán)干部對(duì)各方面知識(shí)、技能展開(kāi)學(xué)習(xí)，從而提升其組織能力、思想政治素養(yǎng)，使其能夠適應(yīng)新時(shí)期團(tuán)建工作的要求[4]。而在另一方面，則要注重共青團(tuán)干部的人才儲(chǔ)備，吸收組織協(xié)調(diào)能力、思想政治素養(yǎng)等多方面綜合素質(zhì)突出的優(yōu)秀年輕人才加入到團(tuán)組織中來(lái)，同時(shí)安排年齡較大的共青團(tuán)干部進(jìn)行“傳幫帶”，幫助其盡快適應(yīng)團(tuán)建工作要求，從而促進(jìn)共青團(tuán)干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)的年輕化。

（四）加強(qiáng)優(yōu)秀青年宣傳工作

在對(duì)企業(yè)青年員工的思想教育中，很多青年員工由于對(duì)團(tuán)建工作的固有印象較差，同時(shí)又比較注重個(gè)性，因而對(duì)于團(tuán)建工作中的思想教育往往不以為然，也不愿認(rèn)真思考、接受其中的觀點(diǎn)。針對(duì)這一現(xiàn)象，企業(yè)團(tuán)組織需要在日常工作中密切關(guān)注青年職工的日常工作與生活，并對(duì)其中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)通過(guò)各個(gè)渠道對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的優(yōu)秀員工及其事跡展開(kāi)大力宣傳，使其能夠?qū)⑵鞄谩駱幼饔贸浞职l(fā)揮出來(lái)，激勵(lì)、引導(dǎo)其他青年員工不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，樹(shù)立正確的思想觀念，從而讓團(tuán)建工作的青年職工思想教育能夠更加輕松、有效的展開(kāi)。

（五）堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建策略

黨建工作與團(tuán)建工作在工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等很多方面都有著很大的相似之處，因此在共青團(tuán)建設(shè)工程中，企業(yè)也可以對(duì)黨建工作進(jìn)行借鑒，結(jié)合黨建工作中的重要思想來(lái)為團(tuán)建工作的展開(kāi)指導(dǎo)，從思想建設(shè)、政治建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)等多個(gè)角度來(lái)推進(jìn)企業(yè)基層團(tuán)組織的建設(shè)。同時(shí)，也要與黨務(wù)部門(mén)合作，共同制定相關(guān)政策，將基層團(tuán)組織的管理制度、運(yùn)行方式、配套措施等制度標(biāo)準(zhǔn)明確下來(lái)，從而使團(tuán)建工作能夠真正納入黨建的總體格局和系統(tǒng)動(dòng)作之中。另外，對(duì)于企業(yè)改革后尚未能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整的團(tuán)組織，還要盡快健全組織結(jié)構(gòu)，完善團(tuán)組織職能，使團(tuán)建工作能夠盡快回到工作正軌上來(lái)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新形勢(shì)下，企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)已經(jīng)在團(tuán)干部素質(zhì)、團(tuán)建活動(dòng)形式等方面暴露出了很多問(wèn)題，同時(shí)也讓企業(yè)團(tuán)建工作陷入了困境，而要想對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效解決，則還要需要結(jié)合實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性分析，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式。

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