論淮北選煤廠特色文化體系構(gòu)建

劉軍

摘 要：淮北選煤廠是淮北礦業(yè)最早的一家大型中央型選煤廠，面臨新形勢、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，淮北選煤廠依托厚重的文化積淀，一直堅持用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化提高企業(yè)的統(tǒng)領(lǐng)力、凝聚力、向心力、原動力、競爭力，營造企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣的發(fā)展環(huán)境。

關(guān)鍵詞：文化體系;創(chuàng)新;核心競爭力

淮北選煤廠隸屬于淮北礦業(yè)（集團(tuán)）公司，1972年8月建成投產(chǎn)，是華東地區(qū)最早的一家大型中央型選煤企業(yè)，始終堅持“艱苦創(chuàng)新業(yè) 開拓爭一流”的企業(yè)精神，瞄準(zhǔn)選煤專業(yè)化管理的目標(biāo)，深化內(nèi)部改革，加快科技進(jìn)步，整合優(yōu)勢資源，促進(jìn)文化融合，做大做強(qiáng)選煤產(chǎn)業(yè)，在精簡和完善總廠南、北兩個生產(chǎn)區(qū)的基礎(chǔ)上，先后接管蘆嶺、朱仙莊、桃園、祁南四家礦井選煤廠，逐步形成“一廠六區(qū)”的發(fā)展新格局，為淮北礦區(qū)加快邁進(jìn)質(zhì)量時代做出了積極貢獻(xiàn)。

內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外樹企業(yè)形象，淮北選煤廠主導(dǎo)產(chǎn)品“九神”牌12級冶金焦精煤獲“安徽省名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”和“國家技術(shù)監(jiān)督局信得過產(chǎn)品”稱號，“青龍山”牌9～12級冶金焦用瘦精煤榮獲“安徽省名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”、“安徽省消費(fèi)者歡迎的品牌”稱號以及中國進(jìn)出口商品檢驗協(xié)會“知名出口品牌”，品牌戰(zhàn)略績效卓越。廠先后榮獲“全國十佳選煤廠”、“中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)（金石獎）”、“煤炭工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠”、“安徽省煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“安徽省文明單位”等榮譽(yù)稱號。

一、特色文化體系構(gòu)建的背景

早在20世紀(jì)80年代，淮北礦業(yè)就對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了積極的探索。2004年以來，隨著礦區(qū)跨越式戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實施，礦區(qū)上下加快了企業(yè)文化建設(shè)的步伐，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)化的整合、規(guī)范和創(chuàng)新。

做為淮北礦業(yè)最早的一家大型中央型選煤廠，面臨新形勢、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，淮北選煤廠依托厚重的文化積淀，一直堅持用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化提高企業(yè)的統(tǒng)領(lǐng)力、凝聚力、向心力、原動力、競爭力，營造企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣的發(fā)展環(huán)境，為淮北選煤廠闊步邁向質(zhì)量時代提供不竭動力。

二、特色文化體系構(gòu)建的主要做法

（一）強(qiáng)化政治理論武裝，提高政治統(tǒng)領(lǐng)力

抓好兩級理論學(xué)習(xí)。以黨委中心組和基層黨員干部為重點，完善《淮北選煤廠黨委中心組學(xué)習(xí)實施細(xì)則》，制定《淮北選煤廠黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃》，月度下發(fā)《黨支部理論學(xué)習(xí)安排》，創(chuàng)新10分鐘微黨課等學(xué)習(xí)形式，推動廣大黨員干部深學(xué)、細(xì)照、篤行。

推進(jìn)理論普及深化。組織開展“十九大精神宣講”、“送理論下基層”、“支部書記上黨課”等活動，使廣大黨員干部切實增強(qiáng)“四個意識”，牢固樹立“四個自信”。定期開展“淮選大講堂”，切實增強(qiáng)廣大干部職工的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

堅持理論指導(dǎo)實踐。圍繞安全生產(chǎn)中心工作，制定下發(fā)《淮北選煤廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研及講課計劃》，開展基層班子十九大精神研討，并圍繞推動重點工作撰寫“全年工作干什么、怎么干”心得體會，網(wǎng)上集中展示，力爭出成績、見效果。

掌握意識形態(tài)主動權(quán)。完善責(zé)任編輯負(fù)責(zé)制，健全重要稿件、重要節(jié)目、重要出版物的送審報批程序。堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”和屬地管理原則，加強(qiáng)對各類媒體的有效監(jiān)督管理。基層支部對本單位意識形態(tài)領(lǐng)域出現(xiàn)的問題，敢于負(fù)責(zé)、及時處置。

（二）加強(qiáng)思想政治工作，增強(qiáng)思想凝聚力

開展形勢政策任務(wù)宣講。完善季度形勢任務(wù)政策宣講機(jī)制，圍繞重點工作，開展“知形勢、明任務(wù)、提質(zhì)量、促發(fā)展”形式政策任務(wù)宣講，把涉及各項重點工作的政策和措施講透講夠，做好解疑釋惑、平衡心理、化解矛盾的工作。

完善思想信息處置機(jī)制。通過廠領(lǐng)導(dǎo)民主接待、班組聯(lián)系點、基層事務(wù)懇談會、黨員聯(lián)系職工等傳統(tǒng)舉措，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+思想政治工作”新機(jī)制，增強(qiáng)工作的前瞻性主動性?；鶎又Р吭鷮嵶龊寐毠に枷雱討B(tài)摸排工作，每月25日匯總分析上報，增強(qiáng)思想政治工作的生命力。

健全三級聯(lián)動工作格局。健全廠部、車間（分廠）、班組三級聯(lián)動思想政治工作格局，突出抓好去產(chǎn)能、外出托管、“三供一業(yè)”移交等方面職工思想政治工作。落實黨員干部聯(lián)系職工制度，努力把思想政治工作做到每一位職工。

（三）做好輿論宣傳引導(dǎo)，匯聚企業(yè)向心力

強(qiáng)化正面宣傳。大力宣傳黨建工作、創(chuàng)新創(chuàng)效、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等方面的新成效、新進(jìn)展、新舉措;大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，開展尋找身邊“奮斗者”主題展示活動，大力選樹宣傳各類先進(jìn)事跡和優(yōu)秀品質(zhì)。

把握輿論導(dǎo)向。統(tǒng)籌推進(jìn)“廠部與基層、內(nèi)宣與外宣、專職與兼職、網(wǎng)上與網(wǎng)下”四個宣傳聯(lián)動機(jī)制，擴(kuò)大新媒體宣傳影響，積極回應(yīng)職工關(guān)切和熱點問題，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向。每月初下發(fā)當(dāng)月宣傳重點，審慎選題，加強(qiáng)整體策劃，精心組織重大選題宣傳。

加強(qiáng)新聞管理。杜絕導(dǎo)向錯誤、內(nèi)容失實等問題;規(guī)范制度，修訂《淮北選煤廠新聞宣傳激勵暫行規(guī)定》，嚴(yán)格考核獎懲;加強(qiáng)宣傳隊伍建設(shè)，定期開展基層通訊員培訓(xùn)，著力打造一支政治強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)精的新聞宣傳隊伍。

（四）發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，增強(qiáng)發(fā)展原動力

抓導(dǎo)向，科學(xué)做好頂層規(guī)劃。以黨的十九大精神為指導(dǎo)，以“聚焦雙效 改革創(chuàng)新”為主題，以提高企業(yè)凝聚力、向心力和核心競爭力為目標(biāo)，圍繞2018年“三大目標(biāo)”，打牢安全文化，豐富學(xué)習(xí)文化，加強(qiáng)廉潔文化、創(chuàng)新文化，扎實管理文化、班組文化，強(qiáng)推責(zé)任文化、執(zhí)行文化，促進(jìn)文化建設(shè)向企業(yè)管理延伸。

抓凝聚，提煉塑造核心價值。制作企業(yè)宣傳片，回顧建廠46年風(fēng)雨歷程，繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的“羊圈精神”;邀請先進(jìn)勞模進(jìn)行座談，用職工自己身邊的故事傳播核心價值觀;舉辦“淮選論壇”，搭建廣大職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策的平臺，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱情。

（五）著力打造品牌效應(yīng)，提升核心競爭力

逐步提升品牌影響。堅持“大外宣”工作理念，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，加強(qiáng)與中央、省、市主流媒體和集團(tuán)公司宣傳部門聯(lián)絡(luò)溝通。集中力量突出主題宣傳，規(guī)范宣傳激勵和考核機(jī)制，力爭在“上大報、上大稿、上頭條”上取得新突破，不斷提升品牌知名度和美譽(yù)度。

不斷增強(qiáng)品牌意識。通過舉辦知識講座、工匠選樹宣傳等多種形式，讓全體職工都來學(xué)習(xí)、關(guān)心企業(yè)品牌建設(shè)，參與質(zhì)量管理。編制《淮選廠員工手冊》、匯編《淮選廠崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，端正工作態(tài)度，提升管理水平，形成關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。

三、成效啟示

（一）引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。通過企業(yè)文化體系的建立，明確企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)制定發(fā)展策略等提供依據(jù)，從而引導(dǎo)企業(yè)不斷進(jìn)步并不斷健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）激勵員工作為。企業(yè)文化體系的建立將在企業(yè)內(nèi)形成一種積極向上的能量，使員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生一種積極樂觀向上的心態(tài)。通過文化紐帶把員工凝聚在一起，讓員工認(rèn)識到自己需要付出更多的努力來維護(hù)這個企業(yè)、這個品牌。

（三）促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作。企業(yè)文化體系的建立可以有效地調(diào)節(jié)各部門之間的矛盾，使各部門相互適應(yīng)，共同為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。員工通過學(xué)習(xí)同一種文化，彼此間的距離就會縮短，有利于團(tuán)隊協(xié)作。

（四）擴(kuò)大外部影響。通過品牌創(chuàng)建、推廣等方式來宣傳自身的文化，可以增強(qiáng)自身文化的影響力，使企業(yè)或是品牌能夠深入人心，提高品牌知名度及社會認(rèn)可度。

淮北選煤廠將主動著眼于自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長期營造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與，循序漸進(jìn)，步步為營，通過構(gòu)建符合自身實際、具有自身特色的文化體系，不斷提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)綜合競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

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