淺談轉(zhuǎn)變作風(fēng)方式對提高煤礦安全管理水平的重要作用

張慧哲

【摘要】作風(fēng)問題，關(guān)系民心向背，關(guān)系事業(yè)成敗，關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。習(xí)近平總書記在黨的群眾路線教育實踐活動中指出：“各地區(qū)各部門要不折不扣執(zhí)行改進(jìn)工作作風(fēng)相關(guān)規(guī)定，把要求落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)之中”。為此，煤礦企業(yè)在抓作風(fēng)建設(shè)方面，應(yīng)把改進(jìn)作風(fēng)方式作為提高管理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，有效提升煤礦安全管理水平的研究課題，這對實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。

【關(guān)鍵詞】轉(zhuǎn)變作風(fēng) 煤礦 安全管理 作用

安全是煤礦企業(yè)的頭等大事，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的永恒主題和可持續(xù)發(fā)展的終極目標(biāo)，而煤礦管理人員工作作風(fēng)的好壞將決定著煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。煤礦企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，抓好管理人員的作風(fēng)建設(shè)尤為重要。近年來，在集團(tuán)“三不四可”安全指導(dǎo)思想、“三基三抓一追究”安全管理模式的指引下，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)和技能成為煤礦安全工作的重中之重。因此，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和巨大的安全壓力下，煤礦企業(yè)要想搞好安全生產(chǎn)，就必須加快轉(zhuǎn)變管理人員的作風(fēng)方式，把提高安全管理水平作為重要任務(wù)來抓。

一、感知轉(zhuǎn)變作風(fēng)方式對提高煤礦安全管理水平的重要性和必要性

近年來，煤炭經(jīng)濟(jì)形勢不佳，煤礦企業(yè)在改革發(fā)展中又遇到了許多矛盾和問題，這樣勢必會影響到安全生產(chǎn)。而要想破解這些矛盾和問題，根本途徑在于加快轉(zhuǎn)變作風(fēng)方式，做好人的工作。務(wù)實的工作作風(fēng)，就是說實話，辦實事，求實效，無論謀思路，想問題，做決策，不放空炮，不?；ㄕ?，不做表面文章，一切以實效為標(biāo)準(zhǔn)。而煤礦管理人員的作風(fēng)好壞，直接關(guān)系工作質(zhì)量，進(jìn)而關(guān)系到安全管理的成效，最終關(guān)系到礦井的安全生產(chǎn)。

在特殊的煤礦井下工作環(huán)境中，工作作風(fēng)好且管理水平高的管理人員會為安全工作積極地出主意，想辦法。在安全管理過程中，他們會積極地踐行“三不四可”安全指導(dǎo)思想和“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”理念，主動地督促職工按照安全規(guī)程操作。當(dāng)安全與產(chǎn)量、進(jìn)尺、效益等發(fā)生矛盾時，他們會果斷地維護(hù)安全工作“天”的地位。在井下現(xiàn)場，他們會冷靜地思考問題，認(rèn)真地分析問題，做到居安思危，真正為企業(yè)的長治久安深思熟慮，時時牢記安全，時時保證安全。相反，工作作風(fēng)差且管理水平低的管理人員只會把“安全第一”的方針當(dāng)口號喊。當(dāng)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)時，他們的思想容易松懈。近年來，我國煤礦發(fā)生了一些重、特大事故，原因固然是多種多樣的，但追根溯源，與管理人員的現(xiàn)場檢查質(zhì)量、管理水平低和工作作風(fēng)差是分不開的。

二、探索改進(jìn)作風(fēng)方式提高煤礦安全管理水平的有效方法

加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)方式，必須做好人的工作，煤礦安全事故的發(fā)生多是違章指揮、違章作業(yè)等人的不安全行為造成的，更多的是人的思想在作怪，因此必須清醒地認(rèn)識到抓人的安全意識是一個長期的工作，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起，要不斷提高煤礦安全管控水平，就必須加強(qiáng)管理人員的作風(fēng)建設(shè)，提高其整體素質(zhì)。

（一）改進(jìn)學(xué)習(xí)增技能。學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識、技能是提高管理人員工作能力的基礎(chǔ)。為此，要教育引導(dǎo)每個管理人員把學(xué)習(xí)作為一種追求、一種愛好。讓每個管理人員充分認(rèn)識到加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提素質(zhì)、迎挑戰(zhàn)的緊迫性，根據(jù)實際改進(jìn)學(xué)習(xí)方式方法，通過有效學(xué)習(xí)，讓管理人員不斷提高攻堅克難和解決實際問題的能力。

（二）改進(jìn)懶惰增效率。以糾正不作為、慢作為為重點，著力糾正執(zhí)行不力、效率不高等突出問題，切實激發(fā)管理人員的實干精神，提高工作積極性、自覺性，增強(qiáng)效率，提升效能。認(rèn)真改進(jìn)在貫徹落實工作執(zhí)行力的過程中消極怠工，不自覺按時保質(zhì)保量完成礦部署的任務(wù)，對查出的隱患和整改處理不及時等問題。

（三）樹立典型強(qiáng)化示范引領(lǐng)。榜樣的力量是無窮的。樹典型是一種重要的工作方法，每一項工作要想積極健康快速推進(jìn)，需要有一個示范、有一個標(biāo)桿。樹好典型，學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。這是抓好安全工作、推進(jìn)安全管理的有效動力。

（四）以“三個明白”提升工作效能。一是“想明白”。就是引導(dǎo)管理人員對轉(zhuǎn)變作風(fēng)方式想清楚怎么做，怎么做得更好。教育管理人員“吾日三省吾身”，時時刻刻問一問自己“我是誰”，“我的責(zé)任是什么”、“我能為企業(yè)的安全做些什么”、“想明白”還要學(xué)會思考分析，就要謀劃到位，用智慧理清工作思路、繪好工作“路線圖”。二是“說明白”。就是引導(dǎo)管理人員把抓好安全的工作計劃、思路、目標(biāo)、過程和措施說透徹、講清楚。“說明白”還要說到點子上。把握礦井當(dāng)前的安全趨勢和現(xiàn)場實際，在“說明白”的基礎(chǔ)上，更重要的是付諸行動。俗話說，說一千道一萬，不如親自做一件。不能只做語言上的“巨人”，要做行動上的“巨人”。三是“做明白”。就是教育引導(dǎo)管理人員務(wù)實重干，不喊口號，不擺架子，落實到位。讓其明白抓好安全管理關(guān)鍵在干，重點在做?！白雒靼住本褪前压ぷ髀涞綄嵦?，把思路變成行動、把行動變成成果，做出成績、做出成效?！白雒靼住边€要認(rèn)清轉(zhuǎn)變作風(fēng)方式的重要性，對問題進(jìn)行分析力求突破，把抓好安全管理這項工作干實、干成、干好。

（五）以“三項措施”提升管理人員的管理技能。一是改進(jìn)作風(fēng)講實干。針對礦井安全趨勢，在實際工作中努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，根除“光說不干”、“重說輕干”的務(wù)虛現(xiàn)象，激發(fā)管理人員想干事的激情，幫助管理人員理出會干事的思路，真正使其將心思和精力放到保安全上、把工夫下到抓落實上、把本領(lǐng)用在保安全、促發(fā)展上。二是實干就要摸實情。要求每個管理人員多深入井下、深入現(xiàn)場，把身子沉下去，把隱患查出來；把安全規(guī)程、措施落實到現(xiàn)場去。實干就要出實招。管理人員既要掛帥，又要出征；既要抓部署，又要抓督察。要以點石成金之智、破解難題之謀，攻克重點、突破難點，力爭在安全工作上有新突破、始終堅持說實話、干實事、鼓實勁，安下心來抓安全，在打好“安全攻堅戰(zhàn)”上有新作為。三是讓每個管理人員承諾更要踐諾。要注重引導(dǎo)每個管理人員有一個清醒的頭腦、深刻的認(rèn)識、及時的行動和切合實際的整改措施，主動承諾，自覺自愿地讓大家監(jiān)督，不怕“橫挑鼻子豎挑眼”，對自己的工作、能力有信心，通過監(jiān)督提高自己，樹立形象，盡快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)干好本職工作，為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)作出積極貢獻(xiàn)。endprint