(甘肅省康縣大堡中學(xué) 甘肅隴南 746504)
在學(xué)校里,經(jīng)常能聽到老師們對(duì)教師這份工作的態(tài)度表白。年輕教師說:當(dāng)初選錯(cuò)了工作,現(xiàn)在又沒別的地方去,如有我肯定會(huì)離開教師這個(gè)崗位。年長的教師說:還有幾年我們就要到頭了,內(nèi)退了就不煩了。還有的骨干教師說:現(xiàn)在努力工作,還不是為了評(píng)職稱時(shí)有點(diǎn)材料……的確,許多教師在成長到一定階段后卻出現(xiàn)了成長速度減慢,甚至教育教學(xué)水平停滯不前的現(xiàn)象。他們有的喪失了成才的渴望,日復(fù)一日的勞作逐漸磨掉了工作的熱情和新鮮感;有的由于紛繁復(fù)雜的家庭瑣事,牽制了工作精力,加重了身心負(fù)擔(dān);有的則因功成名就的“滿足感”,漸漸滋長了驕傲情緒,導(dǎo)致自我提高的動(dòng)機(jī)水平降低……這是一種典型的職業(yè)倦怠現(xiàn)象。
教師的工作壓力主要表現(xiàn)在工作規(guī)定多,學(xué)生考試分?jǐn)?shù)要高,質(zhì)量檢測(cè)給教師壓力大;班級(jí)工作要到位,班主任工作考核;與家長關(guān)系要好,不管家長態(tài)度怎樣,教師必須做到不指責(zé)、訓(xùn)斥家長,還要做到密切與家長聯(lián)系,工作中要小心提防家長舉報(bào),否則一旦發(fā)生,少則領(lǐng)導(dǎo)談話……面對(duì)這么多的規(guī)定,教師是被動(dòng)的,他們沒有發(fā)言權(quán),而且每一項(xiàng)都將教師分出個(gè)三六九等,教師們的尊嚴(yán)比較強(qiáng)的,很愛面子,所以這些規(guī)定給教師帶來的不僅是工作量的壓力,更多的是心理壓力。
俗話說“做一行,怨一行”就是這個(gè)理。現(xiàn)在有句流行的話,叫“審美疲勞”,意思是再美的東西,每天在你身邊,被你擁有,你往往也會(huì)熟視無睹,漠然以待。
對(duì)于我們大多數(shù)農(nóng)村小學(xué)教師來說,顯現(xiàn)的成就感空間只有評(píng)職稱:初評(píng)小學(xué)二級(jí),自然評(píng)小學(xué)一級(jí),競(jìng)爭(zhēng)評(píng)小學(xué)高級(jí),僅極少數(shù)教師加倍努力評(píng)個(gè)中學(xué)高級(jí)。多數(shù)教師只有在評(píng)小學(xué)高級(jí)這個(gè)階段,教師愿意努力,工作熱情高一些。
教師是被冠以:“人類靈魂的工程師”、“太陽底下最光輝的職業(yè)”等贊譽(yù)的一個(gè)社會(huì)群體,社會(huì)對(duì)教師群體的期望值很高。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)結(jié)構(gòu)不斷變化,經(jīng)濟(jì)分配多元化,在這多元化的社會(huì)結(jié)構(gòu)中,教師的社會(huì)地位明顯下降,教師的社會(huì)不公平心理日益嚴(yán)重,教師待遇普遍不高。教師法中規(guī)定,教師的工資待遇不低于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員平均水平,但這一法定條款長期沒有得到落實(shí),這樣不僅沒有提高教師的事業(yè)性,而且使教師群體有了被欺騙的心理感受。
要消除教師群體的職業(yè)倦怠現(xiàn)象,學(xué)校行為不能忽視以下幾個(gè)方面:
第一、確立學(xué)校管理以師為本,教學(xué)管理以課為本、課堂教學(xué)以生為本的管理理念。所謂本即主體、重點(diǎn)地位。以師為本,學(xué)校對(duì)教師的管理首先要看得起教師,肯定教師,引導(dǎo)正確的價(jià)值觀。學(xué)校在關(guān)心教師職業(yè)行為時(shí),更要關(guān)心教師的精神世界,增加他們對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的滿意度,一個(gè)“仁者愛人”的工作環(huán)境很重要,學(xué)校的關(guān)愛是教師最渴望的,有時(shí)哪怕只是一個(gè)細(xì)節(jié)。
第二、通過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的工作作風(fēng)、業(yè)余愛好、學(xué)習(xí)態(tài)度來引領(lǐng)。一個(gè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)集體必然帶領(lǐng)教師群體學(xué)習(xí),是創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)集體必然造就一支具有創(chuàng)新精神的教師隊(duì)伍,而任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)集體下的教師必然散慢、應(yīng)付式。對(duì)教師來說,領(lǐng)導(dǎo)者提要求,講方法是一種理論,只有領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮專業(yè)特長、身先士卒引領(lǐng)實(shí)踐,那才是一種有形有效的管理,火車跑得快,全靠車頭帶。
第三、努力為教師創(chuàng)設(shè)成就感平臺(tái)。余秋雨在他寫的《山居筆記》中說:“教育固然不無神圣,但并不是一項(xiàng)理想主義、英雄主義的事業(yè),一個(gè)教師所能做到的事情十分有限。”對(duì),對(duì)于一個(gè)教師來說,教學(xué)一生,學(xué)生一茬一茬,平平凡凡,但作為一個(gè)社會(huì)的人來說他有著實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需求,即人有被別人、社會(huì)認(rèn)同的需求,這更多的是一種心理方面的需求,作為被社會(huì)給予神圣使命和崇高期望的教師更是如此。
第四、努力營造學(xué)校中各種角色地位平等氛圍,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不是地位高者,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)性、平民性是教師最認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)?,F(xiàn)實(shí)中教師最否認(rèn)的是當(dāng)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就遠(yuǎn)離教師群體的角兒。在學(xué)校中無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通教師,我們的工作是相同的,一個(gè)人在學(xué)校中的威信,是他的專業(yè)水平,人格魅力決定的。領(lǐng)導(dǎo)不一定就比教師強(qiáng)?!敖虒W(xué)相長”的理論不僅適應(yīng)課堂,也適應(yīng)學(xué)校管理,所以提倡學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要向老師學(xué)習(xí),學(xué)老師怎樣平等地和學(xué)生交流,學(xué)著平等地和教師相處共事。
消除職業(yè)倦怠,以便讓自己能夠精力充沛地工作,積極主動(dòng)地學(xué)習(xí),愉快幸福地生活,這要求我們教師自身做到:
首先,堅(jiān)定理想,求得專業(yè)發(fā)展。有了遠(yuǎn)大而堅(jiān)定的人生理想,我們才能在外界諸多誘惑面前,排除各種干擾,一心只系教育教學(xué)。但僅僅有了理想還不夠。我們還要堅(jiān)持學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,走專業(yè)化發(fā)展道路。專業(yè)化發(fā)展必須以扎實(shí)的教育教學(xué)功底為基礎(chǔ)。而扎實(shí)的功底又必須信賴于個(gè)人的終身專業(yè)學(xué)習(xí)。只有這樣,我們才能形成扎實(shí)深厚的功底,建成完備的知識(shí)體系,游刃有余地完成自己的工作。
其次,創(chuàng)新課堂,點(diǎn)燃生命火花。課堂是學(xué)生成長的搖籃,也是教師發(fā)展的陣地。新課程理念指導(dǎo)下的課堂教學(xué),不僅僅強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生知識(shí)的傳授,能力的培養(yǎng),以及對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)過程和方法的關(guān)注,更為重要的是,還突出了對(duì)學(xué)生情感態(tài)度價(jià)值觀的培養(yǎng)。教師憑自己的“熱情”換來學(xué)生的“朝氣”,從“老面孔”中發(fā)現(xiàn)“新氣象”,才能讓師生雙方在交流探索中思想得到碰撞,在思想碰撞中情感得到升華,并在情感升華中錘煉出高層次的課課有新意、堂堂有異趣的新型課堂。
再次,勤奮反思,不斷引來活水。在原有基礎(chǔ)上重復(fù)徘徊,或滿足于已經(jīng)取得的成績(jī),難免會(huì)產(chǎn)生職業(yè)上的倦怠情緒。因此,要想消除職業(yè)倦怠,我們都要及時(shí)地反思。反思應(yīng)該是多種形式的,不管是何種形式的教育教學(xué)反思,都應(yīng)該符合新課程教育的要求,立足于人性化的教學(xué),著眼于教學(xué)過程的進(jìn)一步優(yōu)化,有利于促進(jìn)學(xué)生的健康成長。當(dāng)教師明顯地感到自己的反思遭遇阻力,或是力度不夠的時(shí)候,這也恰恰是教師成長的契機(jī)來臨之時(shí),抓住反思帶來的成長契機(jī),發(fā)奮學(xué)習(xí),引來自己需要的活水,必然會(huì)惠人澤己。
“靜下心來教書,潛下心來育人”,這是我們一個(gè)教育工作者應(yīng)有的職業(yè)心態(tài)。只有消除了職業(yè)倦怠,快樂了,我們才能體驗(yàn)教師的職業(yè)幸福感。