“三線一網(wǎng)格”預(yù)警信息管理之我見

農(nóng)業(yè)銀行淮安城北支行： 馬慧

一要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。在實施網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，通過巡回宣講、主題討論、演講征文等形式，把“三線一網(wǎng)格”的核心要義、主要內(nèi)容、保密設(shè)計、基本要求原原本本地灌輸給全體員工，鼓勵他們多反映情況、反映真實情況，自覺、主動、積極地投身到“三線一網(wǎng)格”管理中來。二要強(qiáng)化核查處置。在提高核查處置效率和質(zhì)量上多想辦法、多下功夫，嚴(yán)格落實員工資金賬戶、經(jīng)辦異常業(yè)務(wù)、長期未輪崗、涉嫌違法信息“四個”必查，加強(qiáng)流程控制，防止跑風(fēng)漏氣，做到問題未說清不放過、證據(jù)不充分不放過、鏈條不完整不放過，確保預(yù)警信息核查處置及時準(zhǔn)確。三要強(qiáng)化督查督辦。一方面，上級行要及時發(fā)現(xiàn)并指出基層行在核查處理、預(yù)警管理等方面存在的問題，能夠現(xiàn)場解決的，當(dāng)場予以解決；一時難以解決的，集體研究解決。另一方面，充分利用應(yīng)用系統(tǒng)督辦功能，指定專人每天進(jìn)行非現(xiàn)場監(jiān)測，確保問題整改到位，切實提升“三線一網(wǎng)格”管理水平。