項(xiàng)目建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理問題及對策

鄭雪平

摘 要：社會的快速發(fā)展下帶動了更多工程項(xiàng)目的建設(shè)，而工程經(jīng)濟(jì)管理對項(xiàng)目建設(shè)工程來說非常重要。，本文就項(xiàng)目建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析，分析了項(xiàng)目建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，并根據(jù)這些問題提出了相應(yīng)的策略，旨在讓建筑工程能夠順利完成。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目建設(shè)工程;經(jīng)濟(jì)管理;問題對策

目前建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理存在哪些問題

建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理由兩個內(nèi)容組成，分別是工程造價(jià)、員工薪資的管理。具體實(shí)施工程造價(jià)時需要兩個流程，第一：項(xiàng)目建議書的決定——項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)——標(biāo)底預(yù)算編輯制作——具體實(shí)施——工程竣工資金結(jié)算——工程交付進(jìn)行使用——使用反饋評價(jià);另一流程：工程項(xiàng)目的建設(shè)書——估計(jì)算出項(xiàng)目投資資金——設(shè)計(jì)概算——預(yù)估計(jì)算項(xiàng)目管理資金——按照合同價(jià)格來承包——結(jié)算工程價(jià)格——工程竣工后結(jié)算資金。但是，在按步實(shí)施的過程中會產(chǎn)生一些問題。

投資估算出現(xiàn)偏差

投資決策資金估算環(huán)節(jié)對于建設(shè)工程的工程造價(jià)是非常重要的，具體有項(xiàng)目建議書的決策以及研究建設(shè)工程實(shí)施可行概率這兩個方面的工作。建設(shè)單位編制項(xiàng)目建議書的過程中，可能因?yàn)闀r間限制，將項(xiàng)目建議書制作得比較簡單，在核算和測算時減少了對系統(tǒng)的確認(rèn)，因此出現(xiàn)遺漏部分項(xiàng)目的情況，使整個建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理在造價(jià)上存在不足和缺陷。而在研究投資決策的可行性上，勘察單位或設(shè)計(jì)單位完成投資預(yù)算工作時需要對投資決策的可行性進(jìn)行研究、編輯、制作，以此獲取工程實(shí)施最高的限制資金額度。綜合這兩點(diǎn)來看，任何一個不確定的行為都會讓工程造價(jià)的最終結(jié)果出現(xiàn)偏差。

缺乏對施工現(xiàn)場的了解，造成工程造價(jià)出現(xiàn)偏差

在具體施工前，需要設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場進(jìn)行具體的考察勘測后得出數(shù)據(jù)結(jié)論，再將數(shù)據(jù)結(jié)論交給工程造價(jià)的工作人員進(jìn)行估算，如果在設(shè)計(jì)工程時對整個工程以及施工現(xiàn)場的情況沒有進(jìn)行足夠的了解，或者設(shè)計(jì)師在勘察的過程中側(cè)重于工程的安全性而忽視了經(jīng)濟(jì)性能，這些情況可能會導(dǎo)致工程造價(jià)在金額估算上出現(xiàn)較大的偏差。

施工問題導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)誤差

工程進(jìn)入施工階段后，由于施工的一些情況和因素會對工程造價(jià)的估算造成影響，出現(xiàn)估算的價(jià)格高于工程的價(jià)格的情況，導(dǎo)致實(shí)際施工需要的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于造價(jià)估算資金，原因有以下幾種情況：一是施工單位的施工設(shè)備落后或者在操作上缺乏合理性;二是施工單位在人力數(shù)量或者設(shè)備材料上分配不合理;三是施工單位的具體工作人員在施工技術(shù)上欠缺讓工程回爐多次實(shí)施;四是施工成本和材料價(jià)格的謊報(bào)以及增加施工環(huán)節(jié)，想要從中謀取非法利益。

招標(biāo)和竣工不合規(guī)操作，導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)偏差

在招標(biāo)過程中，如果建設(shè)工程資金不足，一些招標(biāo)單位為了能夠順利招標(biāo)，壓低了工程的最高限制資金，做出串標(biāo)以及圍標(biāo)的行為，出現(xiàn)招標(biāo)不合理的情況，招標(biāo)單位可以用非常低的價(jià)格中標(biāo)。在工程的施工中，就會因?yàn)橐贿B串的問題讓原本需要一級施工單位進(jìn)行的工作私下變成了二三級安全性低的單位進(jìn)行施工，導(dǎo)致造價(jià)和整個工程都出現(xiàn)問題?？⒐r，施工單位還沒有讓相關(guān)單位組織進(jìn)行查看檢驗(yàn)后就投入使用，進(jìn)而延誤工程的收尾工作，導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)較高的偏差。

項(xiàng)目建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理決策

工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

第一，工程監(jiān)理工程師查看圖紙后，再由建設(shè)工程圖紙專家和專業(yè)的評審機(jī)構(gòu)深入評估工程圖紙，確保圖紙沒有問題，避免出現(xiàn)因?yàn)楣こ虉D紙質(zhì)量低而影響工程造價(jià)的情況;第二，降低造價(jià)虛費(fèi)率以完善概算方法標(biāo)準(zhǔn)，讓工程相關(guān)單位能夠在短時間內(nèi)完成審核并確定。在經(jīng)濟(jì)合理的情況下，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)并存，以此進(jìn)行工程建設(shè)。

前期投資方案——確定環(huán)節(jié)

第一，為了給工程提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，工程造價(jià)部門需要對施工區(qū)域以及水電的使用等具體情況做好數(shù)據(jù)整理;第二，提前對工程施工附近的情況以及整體市場的情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，提前掌握國家在該項(xiàng)目方面的法律政策，確定項(xiàng)目工程發(fā)展方向;第三，將其他的設(shè)計(jì)方案與工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，使用最適合的設(shè)計(jì)方案來建設(shè)工程;第四，以為投資企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，提前預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，做出相關(guān)的計(jì)劃。

加強(qiáng)對招標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)管

在招標(biāo)環(huán)節(jié)中對招標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的把控和監(jiān)督，防止出現(xiàn)串標(biāo)和圍標(biāo);對中標(biāo)的單位需要進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查，確保中標(biāo)單位在限制的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程。

規(guī)范施工環(huán)節(jié)

在工程施工的過程中加強(qiáng)對工程材料使用的監(jiān)管和施工質(zhì)量的把控。對于施工過程使用的材料，需要確保安全性能，防止施工中一些存有牟利心思的人員對工程以及施工進(jìn)度造成影響。

做好竣工收尾環(huán)節(jié)

在保證工程完成后能夠盡快正常使用的前提下，需要嚴(yán)格把控工程交接驗(yàn)收的實(shí)施，對工程的剩余款項(xiàng)進(jìn)行精確的計(jì)算，在保證整個工程質(zhì)量的前提下完成工程最后的結(jié)算。

結(jié)語

要想做好建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作，需要對工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和把控。管理好工程造價(jià)是做好建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理一個必要條件，做好建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理能確保工程順利完成。

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