淺談企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

馬芳

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。有效的企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展有著重要意義。本文針對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范;內(nèi)控管理;企業(yè)

近年來(lái)，企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的位置逐漸提升，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中不可缺少的兩大主要工作。目前我國(guó)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中仍舊存在著一些內(nèi)控管理問(wèn)題與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益與平穩(wěn)發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控給管理、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力十分必要。

企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義與兩者之間的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)控管理的意義

企業(yè)對(duì)其內(nèi)部工作進(jìn)行的管理與檢查就是企業(yè)的內(nèi)控管理，從管理內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，包括對(duì)企業(yè)隱性風(fēng)險(xiǎn)與潛在隱患的發(fā)現(xiàn)、企業(yè)制度規(guī)定的規(guī)范以及企業(yè)員工的監(jiān)督管理。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控管理工作時(shí)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與運(yùn)作狀況，結(jié)合當(dāng)下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化與發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)合理的管理。有效的企業(yè)內(nèi)控管理工作可以保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的完整與真實(shí)，有助于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)良好誠(chéng)信形象的樹(shù)立與提升[1]。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義

盈利是企業(yè)發(fā)展的主要目的，一旦企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者財(cái)務(wù)漏洞現(xiàn)象，就會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)際利益帶來(lái)嚴(yán)重影響，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)發(fā)生虧空、負(fù)債等嚴(yán)重問(wèn)題，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中難免會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不會(huì)徹底消除、不再出現(xiàn)的，因此企業(yè)只能盡量防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益存在著正比例的關(guān)系，企業(yè)想要獲得更多的收益，就一定會(huì)面對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與收益獲取。

企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的內(nèi)控管理工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作并不是兩個(gè)單獨(dú)的內(nèi)容，這兩者有著必然的聯(lián)系與相互影響。企業(yè)只有做好內(nèi)控管理工作，提升企業(yè)工作的規(guī)范性與秩序性[2]，讓企業(yè)所有員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有一定的了解與認(rèn)識(shí)，才能夠提升整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范能力，使所有員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與自己息息相關(guān)，了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性與重要性，從而積極主動(dòng)地參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中，調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的效果與作用。

分析企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀

風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不明確

目前我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展中很少用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)分析企業(yè)未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題，只重視眼下的收益，沒(méi)有清楚意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的隱性風(fēng)險(xiǎn)，不夠重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，造成企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中面對(duì)越來(lái)越多、越來(lái)越大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的財(cái)產(chǎn)損失。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速變化，企業(yè)的外部與內(nèi)部都存在很多未知風(fēng)險(xiǎn)，有些企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模而盲目進(jìn)行投資，在沒(méi)有充足監(jiān)管力度的情況下，企業(yè)盲目投資本身就帶有很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為，只有擴(kuò)張，才可以提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)品占有率，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因此沖動(dòng)地?cái)U(kuò)張與投資。實(shí)際上，企業(yè)的擴(kuò)張與投資需要結(jié)合自身人力與財(cái)政的實(shí)際情況，盲目進(jìn)行投資和擴(kuò)張勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與平穩(wěn)發(fā)展，反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)許多的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

從內(nèi)控管理上說(shuō)，我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)控管理制度，管理力度十分薄弱，造成企業(yè)在發(fā)生各種各樣情況時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員承擔(dān)責(zé)任與解決問(wèn)題。企業(yè)沒(méi)有充分發(fā)揮出內(nèi)控管理的作用，不利于企業(yè)的規(guī)范與工作的高效。

沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督管理工作

沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)監(jiān)督管理工作是目前企業(yè)發(fā)展中普遍存在的問(wèn)題。很多企業(yè)只重視收益問(wèn)題，往往忽略了企業(yè)監(jiān)督管理工作的嚴(yán)格執(zhí)行與全面落實(shí)狀況。雖然有些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中制定了有關(guān)的監(jiān)督管理制度與標(biāo)準(zhǔn)要求，但并沒(méi)有全面落實(shí)到實(shí)際工作中，監(jiān)督管理只是紙上談兵。同時(shí)，有些企業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)管工作的人員受多方面因素的影響，沒(méi)有較強(qiáng)的工作能力和素質(zhì)，導(dǎo)致監(jiān)管工作的執(zhí)行不夠徹底全面。有些企業(yè)沒(méi)有對(duì)所有員工開(kāi)展充分的管理與規(guī)范，不能及時(shí)了解企業(yè)監(jiān)管工作的現(xiàn)狀以及問(wèn)題，企業(yè)員工存在懶散以及過(guò)度自由散漫的現(xiàn)象[4]，員工對(duì)企業(yè)監(jiān)管工作的參與度與配合度不高，造成監(jiān)管工作在企業(yè)中名存實(shí)亡。

缺失健全的管理制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展下，有些行業(yè)成了目前市場(chǎng)熱門(mén)的行業(yè)，由于這些行業(yè)具有較小的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中更加不重視潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)與防范，拉低了整個(gè)企業(yè)內(nèi)控管理工作的效果與力度。企業(yè)缺失健全的管理制度，在生產(chǎn)過(guò)程中造成了內(nèi)部資源大量且不合理的消耗，不科學(xué)、不合理的運(yùn)行狀態(tài)大大增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之也逐漸增加，影響了企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力。有些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在著責(zé)任劃分不清晰以及信息不流通的問(wèn)題，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控管理嚴(yán)重脫節(jié)。員工不夠了解和明確自己工作的內(nèi)容以及需要承擔(dān)的責(zé)任，導(dǎo)致員工很難發(fā)揮出其應(yīng)有的工作價(jià)值與能力，降低了工作效率和質(zhì)量，一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效策略

優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)要緊跟社會(huì)發(fā)展腳步，不斷優(yōu)化更新會(huì)計(jì)核算流程，將交易流程與會(huì)計(jì)核算流程合理地結(jié)合在一起，避免出現(xiàn)信息核對(duì)的重復(fù)工作。建立起現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和工作流程，從傳統(tǒng)編制報(bào)表與賬簿等級(jí)的財(cái)會(huì)工作重心轉(zhuǎn)移到合理分析、控制以及處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的工作重心，更好地為公司發(fā)展與決策提供有效依據(jù)和支持。

強(qiáng)化控制環(huán)境的管理

控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)控管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)要對(duì)這一內(nèi)容有更加全面的認(rèn)識(shí)與了解，強(qiáng)化企業(yè)控制環(huán)境的管理，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境，從而達(dá)到更好的內(nèi)部控制管理效果。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及領(lǐng)導(dǎo)層要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀積極建立合理的企業(yè)規(guī)范治理結(jié)構(gòu)以及相關(guān)制度，明確企業(yè)程序的重要性，確保企業(yè)管理層的決策科學(xué)正確。同時(shí)，企業(yè)要堅(jiān)持民主、平等的管理理念，避免企業(yè)出現(xiàn)個(gè)別人可以進(jìn)行企業(yè)決策行為的出現(xiàn)，形成合理、積極向上的企業(yè)文化[5]。

提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力

企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中想要更好地發(fā)展，就必須要提升自身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，最大化地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)以及對(duì)企業(yè)造成的損失。企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作中具有的風(fēng)險(xiǎn)性，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。通過(guò)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等方式，提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)與道德責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的嚴(yán)格篩選與基本信息的確認(rèn)核實(shí)，提升企業(yè)資金回收的掌控能力與管理能力，確保企業(yè)在面臨融資投資問(wèn)題時(shí)能夠凈賺測(cè)量與評(píng)定出其中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的融資投資決策帶來(lái)科學(xué)有力的依據(jù)。

充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管作用

企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況制定出合理、可行的內(nèi)部監(jiān)管制度，并且重視制度的執(zhí)行與落實(shí)情況，嚴(yán)格按照有關(guān)制度來(lái)監(jiān)督管理企業(yè)所有人員的工作，確保企業(yè)員工工作的高質(zhì)量與高效性，充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管作用，為企業(yè)的正常運(yùn)作提供必要保障。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范十分重要，直接關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要重視內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力與內(nèi)部監(jiān)管能力，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，加強(qiáng)對(duì)控制環(huán)境的管理，最大化地減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的平穩(wěn)良好發(fā)展。

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