牢牢把握國(guó)有企業(yè)基層意識(shí)形態(tài)工作的三個(gè)關(guān)鍵

●馬新民

習(xí)近平總書記指出：“意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)極端重要的工作?！被A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。國(guó)有企業(yè)基層意識(shí)形態(tài)工作是黨的意識(shí)形態(tài)工作的重要組成部分，對(duì)鞏固黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位、鞏固改革開放的發(fā)展成果、鞏固干部員工堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，發(fā)揮著無可替代的重要作用。國(guó)有企業(yè)各級(jí)基層黨組織必須以高度的政治自覺和行動(dòng)自覺，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的重要論述，牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作的關(guān)鍵內(nèi)容、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵平臺(tái)，做實(shí)做細(xì)做深意識(shí)形態(tài)工作。

一、關(guān)鍵內(nèi)容一點(diǎn)不能糊

當(dāng)前，各種思潮、文化和觀念的傳播渠道更加多元、速度更加迅疾、方式更加便捷、范圍更加廣泛、影響更加深遠(yuǎn)，導(dǎo)致許多“小眾化”“精英化”的問題在傳播中演化為“大眾化”“平民化”的問題。越來越多的普通百姓思想不斷解放、觀念不斷更新、公民意識(shí)不斷增強(qiáng)，人人都有麥克風(fēng)、人人都當(dāng)播音員的時(shí)代特征越來越明顯。

這些見解和主張，有的內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅，相對(duì)公正客觀，具有一定的價(jià)值；但也有許多或是混淆是非、顛倒黑白，或是歪曲歷史、故意抺黑，或是信口雌黃、妖言惑眾，或是人云亦云、信口開河。在這些變調(diào)、變色言行對(duì)主流意識(shí)形態(tài)的沖擊下，國(guó)有企業(yè)基層意識(shí)形態(tài)工作呈現(xiàn)四個(gè)特點(diǎn)：一是各種思想、文化和觀念交匯、交融、交鋒，“溫水煮青蛙”的效應(yīng)比較明顯；二是越往基層一線走，“灰色地帶”蔓延范圍越廣闊，是非曲直界限越容易模糊；三是日常生活中許多黨務(wù)干部和工作對(duì)象是“砸斷骨頭連著筋”，面對(duì)是非評(píng)判時(shí)往往“抹不開情面”；四是基層黨務(wù)干部素質(zhì)參差不齊，一些同志老辦法不敢用、新辦法不會(huì)用，常常感到是“秀才遇到兵，有理說不清”。

全面加強(qiáng)黨的意識(shí)形態(tài)工作的根本目的，是鞏固馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，鞏固全黨全國(guó)人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)開展基層意識(shí)形態(tài)工作，必須始終著眼于這個(gè)根本目的，堅(jiān)決守住“五道底線”。一是守住政治信仰的底線。這道底線的核心就是堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，始終堅(jiān)持“四個(gè)自信”，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”。二是守住經(jīng)濟(jì)工作的底線。這道底線的核心就是堅(jiān)決鞏固我國(guó)“堅(jiān)持和完善以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度”，讓國(guó)有企業(yè)始終成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的四梁八柱，始終成為推動(dòng)我國(guó)改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。三是守住社會(huì)活動(dòng)的底線。這道底線的核心就是教育引導(dǎo)每個(gè)干部員工，大力弘揚(yáng)、自覺實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值觀。四是守住文化活動(dòng)的底線。這道底線的核心就是活動(dòng)內(nèi)容和方式要積極向上、文明健康，廣泛匯聚向上向善的力量，不斷培育崇真崇美的追求。五是守住日常生活的底線。這道底線的核心就是任何時(shí)候、一言一行都要遵守國(guó)家的法律法規(guī)，遵守中華傳統(tǒng)道德和文化的規(guī)范，遵守社區(qū)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

要守住這五道底線，就要求國(guó)有企業(yè)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部在大是大非問題上，要“旗幟鮮明堅(jiān)持真理，立場(chǎng)堅(jiān)定批駁謬誤”，不能“事不關(guān)己，高高掛起”，不能當(dāng)“好好先生”，不能當(dāng)“甩手掌柜”，不能當(dāng)“泥瓦匠”，要勇敢面對(duì)“裝正經(jīng)”的嘲諷、“唱高調(diào)”的奚落、“拍馬屁”的指責(zé)，給自己裝上一顆“中國(guó)心”、一雙“千里眼”、一對(duì)“順風(fēng)耳”，心要明、眼要亮，勤觀察、細(xì)分析，及時(shí)把握員工的思想脈搏，全面掌握第一手資料，在任何時(shí)候、面對(duì)任何問題都牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作的主動(dòng)權(quán)。

二、關(guān)鍵人員一個(gè)不能少

基層是國(guó)有企業(yè)干部員工學(xué)習(xí)、工作、生活的主要場(chǎng)所。必須清醒認(rèn)識(shí)到哪里有人，哪里就有意識(shí)形態(tài)；人在哪里，意識(shí)形態(tài)工作重點(diǎn)就在哪里，時(shí)刻守好國(guó)有企業(yè)基層意識(shí)形態(tài)工作的前沿陣地。

從實(shí)踐中看，在認(rèn)真扎實(shí)抓好基層意識(shí)形態(tài)工作的同時(shí)，要高度關(guān)注員工隊(duì)伍中的關(guān)鍵人員。一是外出人員。隨著國(guó)有企業(yè)實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，越來越多的干部員工走出國(guó)門，開始近距離、長(zhǎng)時(shí)間、形象化、深層次接觸國(guó)外的許多政治思想文化，一時(shí)間難辨良莠、不分好壞，潛移默化的影響效應(yīng)越來越明顯，正如有的黨務(wù)干部所言“辛苦教育十幾年，一到海外全都完”。二是弱勢(shì)人員。一些國(guó)有企業(yè)還存在一定數(shù)量的下崗員工、家庭生活困難員工、因病致困員工和殘疾員工，他們是員工隊(duì)伍中的弱勢(shì)人員，渴望得到比正常員工更多的組織幫助和人文關(guān)懷。如果基層組織工作不到位，這類人員極易被封建迷信、宗教勢(shì)力所左右。一旦他們深陷其中，基于特殊的身份、特別的遭遇，往往表現(xiàn)出強(qiáng)烈的“破罐子破摔”心理行為特征。三是消沉人員。這部分員工或因黨員干部作風(fēng)形象較差、或因工作條件艱苦、或因晉升通道不暢、或因薪酬分配不公、或因人際關(guān)系緊張等原因，產(chǎn)生理想消蝕、情緒消沉、工作消極現(xiàn)象，對(duì)黨組織的抵觸情緒比較大，常常是“油鹽不進(jìn)”。特別是他們當(dāng)中一些人過去曾經(jīng)有過良好表現(xiàn)，往往會(huì)以“我是過來人”的經(jīng)歷現(xiàn)身說法，對(duì)員工隊(duì)伍的負(fù)面影響更深更大。四是族群人員。在一些特大型、大型國(guó)企，有的員工家庭幾代人都在同一個(gè)企業(yè)工作，近親、姻親人數(shù)眾多，形成內(nèi)部關(guān)系密切的家族群體，互相之間的影響十分深刻。五是年輕人員。這部分員工整體呈現(xiàn)思想單純、涉世不深，思維活躍、個(gè)性張揚(yáng)，交際廣泛、容易沖動(dòng)，信息接收渠道多元、世界觀和價(jià)值觀沒有真正固化成形的特點(diǎn)。更為重要的是，他們事關(guān)國(guó)有企業(yè)的未來。

做好員工隊(duì)伍中關(guān)鍵人員的意識(shí)形態(tài)工作，“這正如地上的灰塵。掃帚不到，灰塵照例不會(huì)自己跑掉”，一定要做到全覆蓋、零遺漏、無死角。而要真正把這些員工思想上、心靈上的灰塵打掃干凈，就必須堅(jiān)持“小、快、靈”的工作方法。所謂“小”，就是在任何情況下，都要充分有效開展工作，力爭(zhēng)把問題引發(fā)的不良影響縮小到最小范圍、損失縮小到最小程度，力爭(zhēng)把問題解決在萌芽狀態(tài)之中。所謂“快”，主要包括兩層意思：一是發(fā)現(xiàn)問題要快，應(yīng)該在各種問題苗頭顯露時(shí)，就較為準(zhǔn)確地把握其性質(zhì)，就能對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)有個(gè)大致的估計(jì)，就能對(duì)其引發(fā)的后果有一個(gè)較為清醒的認(rèn)識(shí)，從而為解決問題贏得空間和時(shí)間；二是解決問題要快，要及時(shí)、迅速地開展工作，不能對(duì)問題麻木不仁、視而不見，更不能對(duì)已經(jīng)暴露出來的問題優(yōu)柔寡斷，一味地“研究研究”，從而喪失解決問題的時(shí)機(jī)。所謂“靈”，就是要在堅(jiān)持意識(shí)形態(tài)工作大原則、大方向、大基調(diào)的前提下，堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，因人而宜、因事而宜，運(yùn)用靈活機(jī)動(dòng)的方式方法解決問題。

三、關(guān)鍵平臺(tái)一項(xiàng)不能漏

任何思潮、文化和觀念，要產(chǎn)生廣泛的社會(huì)影響，要匯聚龐大的信仰群體，要產(chǎn)生持久的歷史價(jià)值，首先必須通過各類平臺(tái)實(shí)現(xiàn)傳播。沒有傳播，一切都會(huì)成為無源之水、無本之木。

目前，國(guó)有企業(yè)基層員工隊(duì)伍常用的傳播平臺(tái)，形式上主要以平面視訊、微信微博、業(yè)余團(tuán)隊(duì)、各類群、居家課堂為主，性質(zhì)上主要分為五大類：一是信息傳播類。這類傳播平臺(tái)有些以商業(yè)、中介為主要目的，有些以新聞、信息為主要內(nèi)容，有些以情感、文化為傳播主體。二是情感互動(dòng)類。主要有以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)建立的家族群，以相同學(xué)習(xí)工作生活經(jīng)歷為基礎(chǔ)建立的同學(xué)群、戰(zhàn)友群、工友群和朋友群，以地理方位為基礎(chǔ)建立的老鄉(xiāng)群、鄰居群。三是文體娛樂類。為了解決“人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”，員工群眾自發(fā)組建的各類文化體育業(yè)余組織不斷涌現(xiàn)，活動(dòng)內(nèi)容越來越多，涉及人員越來越廣。四是社會(huì)活動(dòng)類。大都以具有一定公民意識(shí)和較高文化素質(zhì)的員工為核心成員，主要涉及社會(huì)公益、綠色環(huán)保、社會(huì)監(jiān)督、互助幫扶等方面。五是個(gè)性愛好類。這類平臺(tái)有的活動(dòng)內(nèi)容相對(duì)健康，但也有一些具有“特殊愛好”的交流平臺(tái)，內(nèi)部關(guān)聯(lián)比較緊密，活動(dòng)相對(duì)低調(diào)、隱秘，常常不引人注目，更需時(shí)刻引起高度關(guān)注。

對(duì)與廣大員工日常工作、生活密切相關(guān)的這些關(guān)鍵平臺(tái)，國(guó)有企業(yè)基層黨組織要牢固樹立陣地意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)管理，堅(jiān)決做到管而有力、放而有度、活而有序，堅(jiān)決做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。要使這些平臺(tái)成為遵守國(guó)家法律法規(guī)、傳播合法有用信息、娛樂員工身心健康、弘揚(yáng)社會(huì)向上能量的陣地。決不允許任何人利用這些平臺(tái)公然散布各種錯(cuò)誤思潮、文化和觀念，決不允許任何人利用這些平臺(tái)公然挑戰(zhàn)主流意識(shí)形態(tài)。一要壓實(shí)政治責(zé)任，建立根本責(zé)任制度。要讓各級(jí)黨組織真正從思想深處認(rèn)識(shí)意識(shí)形態(tài)工作的重要意義，思想上警鐘長(zhǎng)鳴、工作上長(zhǎng)抓不懈，自覺擔(dān)負(fù)起關(guān)鍵平臺(tái)的監(jiān)督管理責(zé)任。二要壓實(shí)工作責(zé)任，建立專項(xiàng)責(zé)任制度。要嚴(yán)格按照“人員隸屬誰、誰負(fù)責(zé)，工作誰主管、誰負(fù)責(zé)，活動(dòng)場(chǎng)所在哪里、哪里的管理部門負(fù)責(zé)”的原則，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)組織的組織屬性優(yōu)勢(shì)，形成齊抓共管的合力。特別要注重構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制，立足根本、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)解決問題。三要壓實(shí)個(gè)人責(zé)任，建立骨干人員管理制度。管事要管人，管人要管心。骨干人員是這些平臺(tái)活動(dòng)的組織者、實(shí)施者，對(duì)傳播內(nèi)容、傳播方式負(fù)直接責(zé)任。要對(duì)關(guān)鍵傳播平臺(tái)的骨干人員實(shí)行“三定”：定期進(jìn)行檢查回訪，定期上報(bào)重要活動(dòng)內(nèi)容和方式，定期組織學(xué)習(xí)教育和幫助引導(dǎo)。四是壓實(shí)懲處責(zé)任，建立嚴(yán)厲取締管理制度。對(duì)那些不符合主流意識(shí)形態(tài)的傳播平臺(tái)，必須抓早抓小抓苗頭，采取約談、監(jiān)管和取締相結(jié)合的管理措施，絕不掉以輕心、絕不放任不管、絕不讓其改頭換面、絕不讓其逍遙法外、絕不讓其死灰復(fù)燃。