努力建設國企復合型黨務干部的隊伍

文/屈建國

習近平總書記在黨的十九大報告中提出了新時代黨的建設總要求：堅持和加強黨的全面領導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，以加強黨的長期執(zhí)政能力建設、先進性和純潔性建設為主線，以黨的政治建設為統(tǒng)領，以堅定理想信念宗旨為根基，以調動全黨積極性、主動性、創(chuàng)造性為著力點，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，深入推進反腐敗斗爭，不斷提高黨的建設質量，把黨建設成為始終走在時代前列、人民衷心擁護、勇于自我革命、經得起各種風浪考驗、朝氣蓬勃的馬克思主義執(zhí)政黨。

在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上，習近平總書記明確提出 “國有企業(yè)領導人員是黨在經濟領域的執(zhí)政骨干”。他指出，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。國有企業(yè)領導人員是黨在經濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任。把這支隊伍建好、用好、管好，對國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設，對做強做優(yōu)做大國有企業(yè)至關重要。

因此，搞好國有企業(yè)是為黨提高和加強執(zhí)政能力提供強有力的保證，同時堅持和加強黨的領導也是搞好國有企業(yè)的“根”和“魂”。作為“黨在經濟領域的執(zhí)政骨干”重要組成部分的國有企業(yè)黨務干部要搞好本職工作，就要懂得經濟工作，才能把黨務工作和經濟活動有機的結合起來。

提高思想認識，優(yōu)化干部結構

要提高對建設復合型黨務干部隊伍的認識。落實堅持和加強黨的全面領導的前提就是要加強黨的組織建設，選拔、培養(yǎng)一批對黨忠誠，熱愛黨的事業(yè)的黨員從事黨務工作。作為企業(yè)的黨務工作者要在日常工作中，運用企業(yè)的中心工作做載體開展黨務工作，就要熟悉這個載體，有能力把黨務工作融入企業(yè)的中心工作。在企業(yè)中開展黨務工作，要建立一支黨務知識豐富、有企業(yè)業(yè)務專業(yè)背景的復合型黨務干部專業(yè)化隊伍，也要防止出現企業(yè)黨務工作“職業(yè)化”這一影響黨務工作者形象的現象，更要防止出現把黨務工作作為“萬金油”崗位來安置企業(yè)人員。國有企業(yè)各級黨委提高加強企業(yè)黨務干部隊伍建設是落實堅持和加強黨的全面領導關鍵措施的認識，提高搞好企業(yè)黨務工作對企業(yè)發(fā)展促進作用的認識，提高搞好企業(yè)黨務工作是為黨執(zhí)政興國發(fā)揮強基固本作用的認識。

加強復合型黨務干部選拔，優(yōu)化黨務人員結構。國有企業(yè)培養(yǎng)復合型黨務干部，優(yōu)化黨務工作者結構，需要從基層黨員中選拔政治素質好、業(yè)務能力強的優(yōu)秀青年人才充實到黨務工作崗位，加強培訓鍛煉，送到關鍵崗位委以重任。把黨務工作經歷作為選拔人員的必要條件，保證黨務工作崗位源頭優(yōu)質、輸出優(yōu)秀。擴大黨務工作人員選拔渠道，建立健全國有企業(yè)黨務工作者人才信息庫，制定入選標誰，各所屬單位從人才信息庫中聘用黨務工作人員。通過公開招聘、考核等選拔方式，把一專多能的青年人才充實到黨務工作者隊伍中來，優(yōu)化黨務工作者隊伍結構，增強隊伍活力，打造一支懂業(yè)務、精黨務的國有企業(yè)復合型黨務工作骨干隊伍。

抓好學習培訓，加強班子建設

抓好學習培訓注重理論結合實踐。建設高素質的國有企業(yè)復合型黨務工作干部隊伍，必須重視和強化對復合型黨務工作者的教育培訓和實踐鍛煉，制定切實可行的培訓計劃。一是采取送黨校學習、集中培訓和個人自學相結合，組織黨務工作者系統(tǒng)地學習黨建理論，提高自身運用理論分析和處理問題的能力；二是使黨務干部理論培訓與企業(yè)的實際相結合，有計劃地把年輕黨務工作者安排到基層鍛煉成長，提高他們的組織協調能力、領導能力和決策水平；三是通過召開經驗交流會、黨建理論研討會等形式，讓黨務工作者互相學習、共同提高。黨務工作者加強自身學習，制定學習計劃，完成學習任務，定期檢查學習效果；四是有計劃、有步驟、有目的地將黨務工作者安排到非黨務崗位輪換，使其在不同崗位上經受鍛煉、增長才干，成為既熟悉黨務工作又熟悉生產經營的復合型黨務工作人才。

加強復合型領導班子建設。國有企業(yè)黨委要由選拔培養(yǎng)使用復合型領導干部，轉變到配備復合型領導班子上來，提高領導班子的整體政治素質、業(yè)務能力和管理水平。各級企業(yè)領導班子成員不僅僅要干好本職工作，特別是業(yè)務領導干部，一定要樹立好“一崗雙責”的政治理念，在計劃、布置業(yè)務工作的同時，也要對黨務工作堅持“同步”落實考核。領導班子成員之間要樹立相互學習、相互支持的態(tài)度，按照復合型干部的要求補齊自己的短板，學習他人的長處。企業(yè)黨務領導干部也要積極融入企業(yè)中心工作中去，對生產經營也要有“一崗雙責”的理念，本著“補位不越位”的原則，既有分工，也有合作，與其他領導班子成員一道，為企業(yè)發(fā)展凝心聚力。企業(yè)主要領導干部在日常工作中，要明確樹立自己成為復合型領導干部的目標，在做好本職工作的同時，要換位思考，相互理解。企業(yè)黨委書記、董事長、總經理要把黨政工作崗位不同看作僅僅工作分工不同，其使命都是為黨工作，其目標都是為了企業(yè)發(fā)展。

完善考評機制，落實輪崗換崗

完善加強復合型黨務干部管理考評機制。定期按職位要求進行日?？己?，把黨建工作成效和促進企業(yè)發(fā)展的黨務工作績效考核，作為評價黨務工作者的主要依據。在非黨務工作領導干部的業(yè)績考核中，增加其開展黨務工作的指標要求，把開展黨務工作的成效納入企業(yè)全體經營管理層人員的業(yè)績考核體系。另一方面，建立健全國有企業(yè)黨建工作者責任制，科學制定企業(yè)黨建工作目標和職責，明確工作標準和要求，責任到人，落實到位，配套制定相應的獎懲辦法，以激發(fā)廣大企業(yè)黨務工作者的熱情，調動工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，大力提升黨建工作質量。

加強企業(yè)領導干部輪崗、換崗培訓，提高復合型黨務干部工作能力和業(yè)務水平。搞好領導干部輪崗、換崗，是培養(yǎng)復合型黨務干部的重要手段，是破除一些企業(yè)黨委主要領導“一言堂”“家長制”的利器，也是根治一些領導干部長期就職一個單位、一個崗位而產生的工作熱情不高、作風懈怠的有效途徑。國有企業(yè)黨務干部的輪崗、換崗，既可以在企業(yè)內部進行，也可以探索在企業(yè)外部進行；既可以平行進行，也可以交叉進行。在干部輪崗、換崗的過程中，要注意以下幾個方面：一是對輪崗、換崗的跟蹤考核，特別是要及時掌握交換到本系統(tǒng)以外的干部的思想動態(tài)、工作感受和工作體會；二是做好輪崗、換崗干部的使用；三是建立輪崗、換崗培養(yǎng)鍛煉的長效機制，不能出現“一日曝、十日荒”的局面，不能影響輪崗、換崗干部的積極性和個人的職業(yè)生涯；四是干部管理部門和被輪崗、換崗的領導干部中，要防止出現應付任務、混日子的現象。

注重鍛造能力，激發(fā)企業(yè)動能

黨務工作者要時刻注意加強自身復合能力的鍛煉和培養(yǎng)。國有企業(yè)黨務工作者要把黨的政治建設擺在首位，首先要認識到自己是一名共產黨員，牢記自己的第一職責是為黨工作，樹立正確的黨務工作理念。要認識到黨務工作不僅僅是自己的工作崗位，更是為黨的事業(yè)發(fā)展貢獻力量的“陣地”；要守土有責、守土負責、守土盡責，堅決摒棄把黨務工作看成“飯碗子”的錯誤思想。國有企業(yè)黨務工作者在日常工作中，要加強政治理論學習和自身復合能力培養(yǎng)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作這一黨務工作的根本載體，加強經營管理業(yè)務知識學習，儲備行政技術業(yè)務技能，主動尋找機會參與企業(yè)的生產經營管理工作，積極探索把黨務工作融入、嵌入企業(yè)的中心工作中去，通過組織的不斷培養(yǎng)和黨務工作實踐，逐步使自己成長為復合型黨務工作者。

國有企業(yè)培養(yǎng)、建立一支復合型黨務工作干部隊伍，是為在企業(yè)中“堅持和加強黨的全面領導”提供堅強的組織保證，同時也為企業(yè)經濟活動增加活力和新動能。它既是搞好國有企業(yè)黨建工作的需要，也是保證國有企業(yè)在健康道路上發(fā)展的需要，更是國有企業(yè)各級黨委的一項艱巨的任務。因此，國有企業(yè)各級黨組織務必認真地、富有成效地做好這項工作。