企業(yè)提升典型“三力”的路徑

文/梁晶

典型是旗幟，典型是方向。用典型推動工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是被實踐證明行之有效的工作方法之一。在新時代實現(xiàn)油田振興新發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)中，充分發(fā)揮好先進典型的示范和激勵作用，對于教育、引導(dǎo)廣大職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，鼓舞士氣，凝聚力量，具有不可替代的重要作用。

把握宣傳導(dǎo)向，擴大典型的影響力。典型能否樹立起來、具有威信，發(fā)揮作用，與其宣傳導(dǎo)向密切相關(guān)，必須在宣傳導(dǎo)向上高度重視。

一是典型宣傳要突出針對性。在宣傳典型時，不可以單一方式進行，必須考慮到人群的多樣性，針對不同的層次靈活運用宣傳手段，通過卓有成效的工作，使群眾在潛移默化中受到教育。

二是典型宣傳要突出真實性。真實是宣傳的生命。對先進典型的宣傳，要始終堅持取材先進典型的真實事跡，做到用事實說話、用典型的言行說話，這樣才能使總結(jié)的典型不脫離基層工作實際，使群眾感到親切實在，可比可學(xué)。

三是典型宣傳要突出全局性。典型的宣傳必須克服盲目無序、零零散散的狀態(tài)，要全面、整體、系統(tǒng)地反映典型全貌。宣傳個人典型，要兼顧不同崗位、不同層次，并按計劃有始有終地宣傳；宣傳群體典型，要顧全大局，統(tǒng)籌安排，既要突出重點，又不能顧此失彼。

把握培養(yǎng)方向，增強典型的輻射力。集體或個人典型的成長進步，離不開主觀的努力，更離不開各級黨組織的精心培養(yǎng)和幫助。只有不斷地跟蹤教育和培養(yǎng)，才不會失去輻射力。

一是思想上正確引導(dǎo)。在引導(dǎo)典型思想上要努力做到“三個正確對待”，即：正確對待成績，不在已有的成績上吃老本；正確對待榮譽，不背榮譽的包袱；正確對待別人，虛心學(xué)習(xí)其他同志的先進思想和經(jīng)驗。典型的先進性是相對而言的，無論思想多么先進，成績多么突出，也有缺點和不足，所以對待典型身上存在的問題，既要有一個正確的態(tài)度，還要積極幫助他們克服不足，促進先進典型在新的起點上有新的發(fā)展和進步。

二是工作上充分信任。作為各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)，要把好典型使用關(guān)，避免人才浪費，根據(jù)典型的自身實際情況讓其發(fā)揮才干。因此，在工作中多交任務(wù)、壓擔(dān)子，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求典型，使他們在更大的空間和舞臺上發(fā)揮作用，在實踐中不斷增長才干，這樣典型才能有生命力，才能立得住。同時，要了解聽取先進典型的工作情況，對典型提出的工作意見和想法予以高度的重視，合理的就要采納，并配套相應(yīng)的支撐和扶持措施，指導(dǎo)和幫助典型在工作中不斷進步、成長，使典型的層次更高，幅射力更強。

三是學(xué)習(xí)上幫助鼓勵。新時代典型的建設(shè)在強調(diào)愛崗敬業(yè)的同時，還提倡開拓創(chuàng)新精神，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，積極鉆研，創(chuàng)造更高的價值。典型在成為大家學(xué)習(xí)的楷模后，往往需要傳授經(jīng)驗，典型的理論水平、表達(dá)能力等又接受了新的挑戰(zhàn)，這對于不少平時習(xí)慣了只管默默無聞、埋頭苦干的典型而言也是一種壓力和障礙。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)要為典型在這些方面的能力提升給予相應(yīng)的扶持，要積極搭建平臺，為典型成長進步創(chuàng)造條件，多為典型提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、鍛煉的機會，促進業(yè)務(wù)水平、工作能力的不斷提高，爭取更大的進步和更快的發(fā)展。

把握完善機制，延續(xù)典型的生命力。環(huán)境好則典型出，典型多則事業(yè)興。優(yōu)化典型環(huán)境是思想政治工作的重要內(nèi)容，營造先進典型健康成長的發(fā)展環(huán)境，還必須要完善管理機制、探索培養(yǎng)機制、形成長效機制，

一是建立管理機制。各級黨組織要確立抓好典型工作的主管部門，負(fù)責(zé)對抓典型工作的綜合協(xié)調(diào)與指導(dǎo)；其他部門要齊抓共管、密切配合，并結(jié)合本單位工作的特點，共同抓好先進典型的宣傳、培養(yǎng)和管理工作。同時，各級黨組織在典型選樹起來之后，要注重整合先進典型資源，建立先進典型檔案，對先進典型實行動態(tài)管理，對先進典型的事跡及相關(guān)資料及時進行歸檔管理，為先進典型的培養(yǎng)和宣傳提供準(zhǔn)確依據(jù)。

二是建立獎懲機制。各級黨組織應(yīng)該建立典型評價體系，將先進典型發(fā)揮作用情況與目標(biāo)管理考核結(jié)合起來，定期對各單位培養(yǎng)、管理先進典型以及典型發(fā)揮作用的情況進行專項考核，進行獎懲兌現(xiàn)，并把宣傳、培養(yǎng)和管理先進典型的情況作為單位評選先進的重要依據(jù)。

三是建立跟蹤機制。建立實施典型回訪等工作制度，定期走訪，了解先進典型的工作、生活和學(xué)習(xí)情況，根據(jù)典型實際，做好后續(xù)的培養(yǎng)提高工作，從而有的放矢地引導(dǎo)典型確定新的發(fā)展目標(biāo)，激勵他們奮發(fā)有為、不斷前進，延續(xù)典型的生命力。

總之，對于選樹的先進典型，要使其始終保持先進性，不僅要精心培養(yǎng)、廣泛宣傳、嚴(yán)格管理，還要從思想上、工作上、學(xué)習(xí)上關(guān)心幫助他們，進一步優(yōu)化典型健康成長的良好環(huán)境，才能發(fā)揮典型的影響力、輻射力、生命力，引領(lǐng)全員為實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。