財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控體系中的核心作用

席燕玲

摘 要：隨著科技的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取利益脫穎而出。財(cái)務(wù)管理即對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)收支活動(dòng)進(jìn)行管理，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)規(guī)劃自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，它能監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)，幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益，因此，企業(yè)若想穩(wěn)定持久地發(fā)展，必須完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，往往忽視了內(nèi)部控制體系的實(shí)施，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控體系的核心環(huán)節(jié)，如果企業(yè)不加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控體系的管理，那財(cái)務(wù)管理也不會(huì)取得很好的效果，所以企業(yè)必須完善內(nèi)控體系管理，進(jìn)而促進(jìn)在其基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理水平。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)內(nèi)控體系進(jìn)行研究，指出了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控體系中的核心作用，并且提出了幾點(diǎn)措施來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控體系中的作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;內(nèi)控體系;作用

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控體系中的核心作用

1.增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，提高內(nèi)部控制水平

企業(yè)內(nèi)控體系主要是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，這是其價(jià)值的重要體現(xiàn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以最直觀地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，它貫穿于企業(yè)的每一個(gè)工作部門(mén)，財(cái)務(wù)管理可以對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)地分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這正是企業(yè)內(nèi)部控制所需要的。以往財(cái)務(wù)管理只對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)事中和事后進(jìn)行管理，一些發(fā)生或者即將發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不能有效地解決和規(guī)避，在企業(yè)內(nèi)控體系中的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)在會(huì)計(jì)事項(xiàng)事前就對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，在風(fēng)險(xiǎn)初期就能及時(shí)遏制，大力降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全。

2.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完成內(nèi)控計(jì)劃

提高經(jīng)濟(jì)效益就意味著要以盡可能少的成本來(lái)獲得盡可能多的經(jīng)營(yíng)成果。企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)收益先要保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，最重要的是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，努力增加銷(xiāo)售收入，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品的利潤(rùn)，只有這樣經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)逐步增加。財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金的管理，它滲透在企業(yè)管理的每一步，它將各部門(mén)的工作結(jié)合在一起進(jìn)行綜合管理，因此財(cái)務(wù)管理要把企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都加以規(guī)劃管理，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，進(jìn)而全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是完成企業(yè)的內(nèi)控計(jì)劃，企業(yè)的內(nèi)控計(jì)劃有許多，最重要之一是企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃，它是企業(yè)根據(jù)以前的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與對(duì)未來(lái)的估計(jì)制定的一套經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理除了日常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，還有財(cái)務(wù)規(guī)劃與控制。財(cái)務(wù)規(guī)劃是指財(cái)務(wù)人員對(duì)各財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以朝著計(jì)劃進(jìn)行。財(cái)務(wù)控制是指依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)狀況，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行控制，保障企業(yè)的資本流動(dòng)在財(cái)務(wù)管理范圍之內(nèi)，使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能促進(jìn)內(nèi)控計(jì)劃的完成，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部控制，完善內(nèi)控體系

企業(yè)要盡可能地提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，進(jìn)而提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，就要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)控體系。一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性需要由內(nèi)部控制制度提供保障，財(cái)務(wù)管理又對(duì)內(nèi)部控制具有較大影響，所以，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以完善內(nèi)部控制制度，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確可靠，能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮更好的作用，能更有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)控體系并不是一成不變的，它會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷變化，財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控體系中的不足，從而依據(jù)這些信息對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行修改與完善，使內(nèi)部控制制度能與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

二、如何發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控體系中財(cái)務(wù)管理的作用

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控體系中的作用，首先管理者就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，企業(yè)管理人員不能一味地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)會(huì)人員的工作，只涉及到財(cái)務(wù)管理部門(mén)，這樣將會(huì)降低企業(yè)會(huì)計(jì)信息的完整性和真實(shí)性，影響企業(yè)各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)貫通，管理者將不能根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地作出決策，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況將越來(lái)越差。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將它運(yùn)用到內(nèi)部控制體系中去，兩者結(jié)合才能達(dá)到更好的效果。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立有效的內(nèi)控制度

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部要對(duì)自身進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)保障財(cái)務(wù)管理工作的完成以及工作質(zhì)量的過(guò)關(guān)，使財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確與完善，從而讓管理者可以通過(guò)這些信息制定有效的內(nèi)部控制制度。企業(yè)涉及會(huì)計(jì)工作的每個(gè)部門(mén)每個(gè)工作崗位以及各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格遵守內(nèi)部會(huì)計(jì)工作制度，涉及會(huì)計(jì)工作的各部門(mén)與崗位都應(yīng)相互獨(dú)立，遵守內(nèi)部牽制制度，相互制約，互相監(jiān)督，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，減少會(huì)計(jì)錯(cuò)誤與會(huì)計(jì)舞弊行為的發(fā)生。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德。財(cái)務(wù)管理工作通過(guò)內(nèi)部控制制度和職業(yè)道德規(guī)范對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行約束，財(cái)務(wù)人員可以直接接觸到企業(yè)的資產(chǎn)并對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，這就需要他們具備良好的職業(yè)道德，否則財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部就不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制，要控制企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，就需要從財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制做起。企業(yè)可采取激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，有利于企業(yè)建立一支高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。因此，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)、引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部形成一個(gè)公正廉潔的風(fēng)氣，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系的實(shí)施。

3.企業(yè)要建立健全有效的內(nèi)控體系

企業(yè)要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合自身情況制定內(nèi)部控制制度，并在企業(yè)推廣使用。內(nèi)部控制制度可以作為規(guī)則規(guī)范公司職員的工作，能促進(jìn)職工形成內(nèi)部控制的理念，公司能形成一股嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，有了?nèi)部控制制度作保障，財(cái)務(wù)管理的作用才能更好地發(fā)揮出來(lái)。在企業(yè)的內(nèi)控制度中，要增強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用，企業(yè)監(jiān)督能對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)其缺點(diǎn)，有利于企業(yè)及時(shí)改善內(nèi)控制度。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者要增加財(cái)務(wù)部門(mén)參與決策的能力，財(cái)務(wù)主管可以根據(jù)企業(yè)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)狀況提出相應(yīng)的建議，這樣有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系。內(nèi)部控制要明確各員工的職責(zé)，包括管理人員，管理人員必須遵守內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格按照制度辦事，不能違背制度行使自己的權(quán)利，否則，內(nèi)部控制制度將毫無(wú)意義。企業(yè)要強(qiáng)化員工內(nèi)部控制的意識(shí)，只有企業(yè)中的每個(gè)人都遵守內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制的作用才能發(fā)揮出來(lái)。舞弊行為是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的嚴(yán)重威脅，企業(yè)必須完善反舞弊機(jī)制，明確各部門(mén)的職責(zé)，鼓勵(lì)職工舉報(bào)舞弊行為，制定措施來(lái)彌補(bǔ)和處罰舞弊行為。只有企業(yè)內(nèi)控制度不斷完善，才能為財(cái)務(wù)管理提供更好的保障，財(cái)務(wù)管理才能更好地在內(nèi)控體系中發(fā)揮核心作用。

三、結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控體系中發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)管理能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，同時(shí)，內(nèi)控體系又是財(cái)務(wù)管理工作能正常運(yùn)行的重要保障。因此，企業(yè)要建立健全內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管，將兩者結(jié)合在一起，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

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