從公司治理結(jié)構(gòu)透視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

周夢媛

摘 要：隨著我國市場經(jīng)建設(shè)的不斷深入，企業(yè)的整體發(fā)展也越來越迅速，在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下，很多企業(yè)都紛紛選擇上市，謀求更廣泛的發(fā)展機(jī)會和空間。但是上市公司在經(jīng)營和發(fā)展中需要對自身的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在一定程度上，會反映出企業(yè)的經(jīng)營水平和治理結(jié)構(gòu)，本文以此為研究背景，圍繞從公司治理結(jié)構(gòu)透視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的論點(diǎn)出發(fā)，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和管理現(xiàn)狀等進(jìn)行深入探究，以此把握上市公司財(cái)務(wù)管理的改革方向。從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率。充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極作用。

關(guān)鍵詞：公司治理;財(cái)務(wù)管理;結(jié)構(gòu)分析;改革對策

縱觀現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，眾多企業(yè)紛紛關(guān)注到了財(cái)務(wù)管理的重要，紛紛從公司的治理結(jié)構(gòu)來透視企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常管理的重要組成部分，對于企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及未來的發(fā)展都至關(guān)重要。當(dāng)前隨著企業(yè)走上市的創(chuàng)新途徑，在復(fù)雜競爭環(huán)境中的發(fā)展壓力也越來越大。要想排除企業(yè)的一切風(fēng)險要素，提升企業(yè)的市場競爭力，還需要積極從公司的治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行深入分析。進(jìn)一步明確新時期現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。以此為企業(yè)的改革和發(fā)展提供積極導(dǎo)向作用。

一、公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系

所謂公司的治理結(jié)構(gòu)，主要是站在企業(yè)的宏觀管理角度上來講的，是企業(yè)日常管理當(dāng)中的一個戰(zhàn)略導(dǎo)向。公司的治理結(jié)構(gòu)不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營和管理效率，同時也極大地影響了企業(yè)的員工的工作氛圍。對于企業(yè)的未來發(fā)展具有重要作用。現(xiàn)階段企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是分不開的。企業(yè)要想在激烈的競爭中獲取有效的市場收益，還需要科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做指導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)為公司的發(fā)展提供了積極的導(dǎo)向，提升公司的整體經(jīng)營效益，同時財(cái)務(wù)管理也可以及時的為公司提供風(fēng)險的預(yù)警。為公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供數(shù)據(jù)依據(jù)。不僅如此，從財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)也能有效透視出企業(yè)的水平和效率。企業(yè)如果沒有緊隨財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的調(diào)整優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)，也會給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來巨大影響和損失?？傊?，在現(xiàn)代化的市場經(jīng)營和發(fā)展下，企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，還需要充分關(guān)注公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系，切實(shí)做到二者的協(xié)同發(fā)展。

二、公司治理結(jié)構(gòu)的作用

公司的治理結(jié)構(gòu)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對于企業(yè)的長期發(fā)展而言具有重要影響，一方面，公司的治理結(jié)構(gòu)極大地影響了企業(yè)投資者的回報(bào)，對于企業(yè)和投資者的利益起到的平衡的作用?，F(xiàn)代化的企業(yè)制度下，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營大多都是采取所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的模式，這種情況下，由于市場投資者的股權(quán)比較分散，對企業(yè)的控制權(quán)也就很難得到保障，而公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化就是為了在根本上保障投資者和所有者的權(quán)益。另一方面，公司治理結(jié)構(gòu)的存在也是為了協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)眾多的利益群體。不僅可以對企業(yè)的管理者起到積極的激勵作用。同時也會有效地保障企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性。

三、我國企業(yè)發(fā)展過程中公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀

1.股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理

在我國眾多的企業(yè)類型中，不同的企業(yè)都具有一個經(jīng)營特點(diǎn)，那就是公司的股權(quán)高度集中，一股獨(dú)大的現(xiàn)象在我國的企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中非常普遍，這對于控股企業(yè)以及家族企業(yè)中更是廣泛的現(xiàn)象。這種公司治理結(jié)構(gòu)極大的暴露出我國企業(yè)管理的不足，那即是股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，使得大多數(shù)股東都喪失了真正的表決權(quán)。嚴(yán)重影響了企業(yè)大多數(shù)股東的權(quán)益。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來看，也極大地增加了企業(yè)眾多小股東參與公司治理的成本。迫使很多中小股東轉(zhuǎn)變管理方向。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的問題，極大的影響了企業(yè)發(fā)展過程中的穩(wěn)定性，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不利的。

2.管理層缺乏有效地約束和激烈措施

對于上市公司而言，企業(yè)的管理相對復(fù)雜，企業(yè)的日常經(jīng)營和管理很大程度上都依賴公司的管理層。管理者的積極性和管理效率對于企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。但是縱觀現(xiàn)階段企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)來看，對于領(lǐng)導(dǎo)者還缺乏有效的約束和激勵措施。管理層的領(lǐng)導(dǎo)者對于上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)來說，地位還比較尷尬，其既不是企業(yè)股權(quán)的所有者，也不是企業(yè)的投資者。其薪資水平大多都是來源于企業(yè)的績效考核和評價。這種單一化的考核模式對于管理層領(lǐng)導(dǎo)者來說是不夠公平的?？v觀現(xiàn)階段上市公司的發(fā)展來看，對于管理層領(lǐng)導(dǎo)者既沒有系統(tǒng)的激勵措施，同時也缺乏完善的約束機(jī)制。使得對于中低層領(lǐng)導(dǎo)者的管理還不夠健全。不利于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改革。

3.企業(yè)的外部治理無法發(fā)揮效能

企業(yè)的外部治理是相對于企業(yè)內(nèi)部治理而言的，同樣是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重要組成。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)在公司治理過程中大多數(shù)都依賴于企業(yè)內(nèi)部治理，使得外部治理無法發(fā)揮基本效能。一方面，我國企業(yè)在發(fā)展過程中大多數(shù)都依賴于內(nèi)部資金，對于市場外部資金的需求不大，導(dǎo)致資本市場對于企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和發(fā)展無法起到有效的監(jiān)督作用。另一方面。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，價格體系的制定都是依靠于市場的需求，但是在我國的公司治理過程中很多企業(yè)都會采取壟斷的方式等，取得市場價格的決定權(quán)。這在一定程度上都極大地影響了企業(yè)外部治理職能的行使和監(jiān)督。

四、如何從公司治理結(jié)構(gòu)透視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，提高財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)注

隨著我國企業(yè)的改革和創(chuàng)新的不斷推進(jìn)，公司的治理結(jié)構(gòu)也不斷優(yōu)化，要想從財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)透視財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。還需要積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營管理理念，在治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化過程中進(jìn)一步提高對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)注，首先，企業(yè)的管理層要積極明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，并緊隨公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提供的導(dǎo)向。其次，也要積極加大對財(cái)務(wù)管理的關(guān)注。積極健全和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。協(xié)同企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，切實(shí)保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)改革的有序開展。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)的風(fēng)險預(yù)測，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的市場競爭壓力越來越大，在眾多行業(yè)中要想獲取長期穩(wěn)定的發(fā)展，在現(xiàn)代化公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和改革過程中，需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，強(qiáng)化新時期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)測作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面，對于企業(yè)的經(jīng)營效益保障具有重要意義。首先，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，還需要建立暢通的外部信息收集渠道，最大限度的掌握外部市場風(fēng)險要素的變化。其次，企業(yè)也要定期對自身的治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行自查，切實(shí)保證企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。

3.強(qiáng)化企業(yè)的人才儲備，為企業(yè)注入新鮮血液

隨著我國的企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)也在緊隨市場形勢進(jìn)行優(yōu)化，從當(dāng)前公司治理結(jié)構(gòu)來透視企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。暴露出企業(yè)很多發(fā)展問題，因此在新形勢企業(yè)在做好創(chuàng)新和改革的同時，也要積極強(qiáng)化自身內(nèi)部的人才儲備。選擇專業(yè)素質(zhì)高、文化素質(zhì)強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力高的人員擔(dān)任公司的管理層，不僅可以為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，同時最大限度地提升企業(yè)的人才競爭力。對其企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的升級和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有重要意義。

五、結(jié)束語

綜合上面的闡述和分析，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅僅為企業(yè)的發(fā)展提供積極的導(dǎo)向作用，同時也能引導(dǎo)我國企業(yè)在現(xiàn)代化的市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、科學(xué)的發(fā)展。因此企業(yè)要積極把握公司治理機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)系，做好改革工作。

參考文獻(xiàn)：

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