淺談企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

王煥會(huì)

摘 要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)職能已逐漸由交易處理向決策支持、由財(cái)務(wù)管理向價(jià)值創(chuàng)造等方向轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化促進(jìn)了財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，并為財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)換提供了基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)人員逐漸成為企業(yè)的“軍事參謀”、“業(yè)務(wù)參與者”以及“價(jià)值創(chuàng)造者”，從而最大限度地發(fā)揮了財(cái)務(wù)人員的價(jià)值與作用。對(duì)此，本文首先闡述了企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的重要意義，并提出了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的建設(shè)思路，然后針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型進(jìn)行了細(xì)致的探討，旨在拋磚引玉以求金言。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化;業(yè)財(cái)融合;職能轉(zhuǎn)型;戰(zhàn)略決策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基本思路

1.實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的意義

（1）有效規(guī)避與防范風(fēng)險(xiǎn)

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的逐漸壯大，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日趨復(fù)雜。因此，在項(xiàng)目前期的策劃階段，由財(cái)務(wù)人員介入，并對(duì)項(xiàng)目的可行性與薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，為項(xiàng)目決策提供支持，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)得到有效改善。此外，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的深度融合，使得財(cái)務(wù)能夠深入業(yè)務(wù)流程，對(duì)各階段的資金流向做到心中有數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避與有效防范。

（2）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的充分利用

財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并從中提煉出具有較高價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與決策者能夠以此為基礎(chǔ)，并通過(guò)分析、預(yù)測(cè)而做出正確的戰(zhàn)略決策。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員能夠深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中所隱藏的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題并對(duì)癥下藥，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)、準(zhǔn)確的價(jià)值信息。

（3）為經(jīng)營(yíng)決策提供有利支持

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化促使財(cái)務(wù)人員逐步由傳統(tǒng)的交易處理型向決策支持型轉(zhuǎn)型，不僅充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)人員的價(jià)值，而且也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)支持。此外，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化促使財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)顯著提高，更加熟悉業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的有效結(jié)合。

2.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的建設(shè)思路

（1）做好業(yè)財(cái)一體化的基礎(chǔ)工作

首先，轉(zhuǎn)變以往的工作模式。大力推廣使用先進(jìn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)無(wú)紙化辦公，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，在業(yè)務(wù)人員將業(yè)務(wù)流程錄入至企業(yè)信息系統(tǒng)后，通過(guò)信息化管理深度挖掘數(shù)據(jù)信息，企業(yè)管理人員與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)現(xiàn)線上簽名審批，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)處理流程。其次，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，找準(zhǔn)自身定位，逐步由低價(jià)值的會(huì)計(jì)核算抽身，并向管理型會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。此外，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)中，并將獲取到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析，深入挖掘數(shù)據(jù)潛在的價(jià)值，從而為企業(yè)的決策提供可供參考的建議。

（2）充分發(fā)揮共享中心的作用

充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)，將分散于分公司以及下屬公司的會(huì)計(jì)資源進(jìn)行整合，并形成由上而下較為統(tǒng)一的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，全面改善以往“超權(quán)限審批、超規(guī)定采購(gòu)、超工程清單計(jì)價(jià)、超合同條件付款”等的不利局面，為業(yè)財(cái)一體化建設(shè)提供保障。此外，對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)以及各業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行梳理，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的有效管控，同時(shí)，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及管理信息進(jìn)行充分整合，為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)提供數(shù)據(jù)支持。

（3）提高主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

首先，主數(shù)據(jù)涵蓋了企業(yè)上下較為全面的核心數(shù)據(jù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的主數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一整合與管理，建立健全主數(shù)據(jù)管理體系與方法，其中體系內(nèi)容主要包括主數(shù)據(jù)的詳細(xì)內(nèi)容、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)包括各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間主數(shù)據(jù)的有效對(duì)接、數(shù)據(jù)維護(hù)以及數(shù)據(jù)安全等內(nèi)容，通過(guò)科學(xué)的主數(shù)據(jù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。其次，通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)對(duì)主數(shù)據(jù)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，通過(guò)總線式集成與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)約化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的有效提升。另外，構(gòu)建統(tǒng)一的平臺(tái)，為主數(shù)據(jù)流程管理與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理提供平臺(tái)，并通過(guò)企業(yè)服務(wù)總線，將企業(yè)各個(gè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)上傳至主數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)的集中整合與全面共享，為業(yè)財(cái)一體化建設(shè)提供系統(tǒng)與數(shù)據(jù)支撐。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的思考

1.財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的前期準(zhǔn)備

（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的思想觀念

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的不斷深入，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，促使會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)，也為財(cái)務(wù)職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支持。對(duì)此，就需要財(cái)務(wù)人員徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的思想觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，不斷提升自身的技能水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)其中可能存在的阻礙因素要做好思想準(zhǔn)備，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型。此外，財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的、有計(jì)劃的，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，財(cái)務(wù)人員唯有樹(shù)立起足夠的信心，做足思想準(zhǔn)備，才能促使財(cái)務(wù)職能的徹底轉(zhuǎn)型。

（2）切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化在促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也為財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。這就要求財(cái)務(wù)人員在熟悉與掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容后，還要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有所了解，并能夠站在財(cái)務(wù)管理的角度，為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐。另外，財(cái)務(wù)人員不僅要具備基礎(chǔ)的專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)，還要熟悉與掌握財(cái)務(wù)法規(guī)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等一系列內(nèi)容，并能夠做到與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效融合與靈活運(yùn)用。此外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷適應(yīng)當(dāng)前潮流的發(fā)展，熟練應(yīng)用各種信息化財(cái)務(wù)管理工具，并通過(guò)合理運(yùn)用提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的利用率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用價(jià)值，通過(guò)綜合財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策提供必要依據(jù)。

2.財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的具體路徑

（1）從“賬房先生”向“軍師參謀”轉(zhuǎn)型

企業(yè)未實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合之前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作多注重會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制以及數(shù)據(jù)處理等低價(jià)值的工作，長(zhǎng)期充當(dāng)著“賬房先生”的角色。而在業(yè)財(cái)融合不斷深入的大趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變以往僅僅局限于賬務(wù)工作的模式，并逐步向業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的有效結(jié)合轉(zhuǎn)變，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的有效分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的合理預(yù)測(cè)，并進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保戰(zhàn)略決策的可行性。并通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化不斷提升自身的貢獻(xiàn)度，充當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“軍事參謀”，為企業(yè)發(fā)展“保駕護(hù)航”。

（2）從“被動(dòng)服從者”向“主動(dòng)參與者”轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作多為被動(dòng)的接收，每天以服從者的身份深陷于各種財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)字中，工作內(nèi)容也常常是按照已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)被動(dòng)地記賬、算賬、報(bào)賬;被動(dòng)地進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的事后數(shù)據(jù)分析;被動(dòng)地根據(jù)上級(jí)管理層的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管控、資金籌集與運(yùn)作等，很難放眼全局分析企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。而財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化徹底扭轉(zhuǎn)了以往不利的局面，促使財(cái)務(wù)人員的角色定位逐漸轉(zhuǎn)化為“業(yè)務(wù)分析師”、“戰(zhàn)略支持者”、“管理會(huì)計(jì)師”以及“業(yè)務(wù)合作伙伴”等，使得財(cái)務(wù)人員逐步從以往的“被動(dòng)服從者”轉(zhuǎn)化為“主動(dòng)參與者”。具體而言，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)施后，財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)運(yùn)行規(guī)則等信息進(jìn)行分析，并將分析所得結(jié)果轉(zhuǎn)化為具有較高價(jià)值的信息，從而為業(yè)務(wù)人員提供強(qiáng)有力的支撐。

（3）從“資源消耗者”向“價(jià)值創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作需要配備大量的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行費(fèi)用審核、收付款、會(huì)計(jì)憑證等一些繁瑣的日常工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員配置出現(xiàn)冗余，使得財(cái)務(wù)部門(mén)消耗了大量的企業(yè)資源。而財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化后，一些財(cái)務(wù)人員從以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算與資金收付等工作中分流，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，不僅節(jié)約了大量的人力成本，而且為企業(yè)創(chuàng)造更多具有價(jià)值的信息，真正實(shí)現(xiàn)了由“資源消耗者”向“價(jià)值創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)化。此外，單純的財(cái)務(wù)數(shù)字和報(bào)表對(duì)企業(yè)而言毫無(wú)價(jià)值，而財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)信息的分析與預(yù)測(cè)，便能夠轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策具有高價(jià)值的信息與建議，幫助決策人員從中獲取到有價(jià)值的信息。因此，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的充分融合，促使財(cái)務(wù)人員的工作已經(jīng)不僅僅局限于一些繁瑣的數(shù)據(jù)處理，而是要能夠掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)與職業(yè)技能，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有一定分析能力的人員，并能夠通過(guò)獲取到的業(yè)務(wù)信息，提煉出對(duì)企業(yè)有價(jià)值的決策信息，從而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)由數(shù)據(jù)的搬運(yùn)工向數(shù)據(jù)的加工者轉(zhuǎn)化。

三、結(jié)語(yǔ)

信息化背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的弊端已逐漸凸顯，其工作重點(diǎn)較側(cè)重于核算與結(jié)算，無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，無(wú)法使財(cái)務(wù)人員的價(jià)值得到充分發(fā)揮。而通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化以及財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、具體執(zhí)行以及戰(zhàn)略評(píng)估提供技術(shù)支撐。因此，必須緊抓行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升，真正了解財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的真諦。

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