探究供電公司黨建工作的創(chuàng)新路徑

黃新紅

摘 要：供電公司是國家電力系統(tǒng)的配套組成部分，所以性質(zhì)上屬于國有資產(chǎn)，因此，黨建工作是公司發(fā)展中一項(xiàng)重要工作。新形勢下，應(yīng)當(dāng)掌握正確的方法，加強(qiáng)黨建思想政治工作，探究供電公司黨建工作的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：供電公司 黨建工作 創(chuàng)新路徑

中圖分類號：D261 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）12-0-01

一、供電公司黨建工作開展的意義

1.提高員工思想品質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

公司的發(fā)展，離不開所有職工的共同努力，更需要社會的認(rèn)可。電力系統(tǒng)是百姓必須的資源，因此，供電公司在社會大環(huán)境中更應(yīng)該擁有良好的口碑，積極提升自己的形象。尋找公司黨建工作的創(chuàng)新途徑，是公司和諧發(fā)展的關(guān)鍵。但是，探索公司黨建工作的創(chuàng)新路徑是任重而道遠(yuǎn)的，對此，公司要能夠充分運(yùn)用傳統(tǒng)手段和各種新興的媒體，在不斷學(xué)習(xí)中，讓黨建工作的內(nèi)涵不斷豐富，在工作中將黨建思想政治工作落實(shí)。

2.承擔(dān)社會責(zé)任，服務(wù)社會需求

黨建思想政治工作新途徑的探索，在促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展的同時(shí)，也在承擔(dān)起自己的一份社會責(zé)任。為了加強(qiáng)公司黨建工作，要求公司內(nèi)部員工堅(jiān)定不移的努力，更需要一個(gè)可以為公司黨建提供發(fā)展動(dòng)力的社會力量作為后盾。企業(yè)黨建工作穩(wěn)定發(fā)展，員工思想政治素養(yǎng)的不斷提升，同樣也是對社會的負(fù)責(zé)，供電公司的工作效率，影響著我縣百姓的日常生活，更需要一個(gè)完善的黨建途徑。因此，要求公司員工合心協(xié)力，增強(qiáng)黨建意識，提升思想政治素養(yǎng)，把黨建精神用到工作中，為社會提供電力保障，讓自己成為能夠服務(wù)社會的高素質(zhì)人才。

二、探索黨建工作應(yīng)注意的問題

1.要樹立黨建工作的原則

公司黨建工作的創(chuàng)新途徑，一個(gè)很重要的目的就是讓廣大員工在思想和行動(dòng)上，把黨和國家的利益放在第一位，堅(jiān)決擁護(hù)黨中央的領(lǐng)導(dǎo)作用，積極學(xué)習(xí)黨的理論知識，在日常工作中，學(xué)習(xí)貫徹黨建工作的實(shí)質(zhì)，充分把握其內(nèi)涵，爭取在遵循黨要求的思想基本原則，尋找黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和實(shí)施細(xì)節(jié)。公司應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，讓黨建工作真正提升員工思想政治素養(yǎng)，從而促進(jìn)公司不斷發(fā)展。

2.要能夠明確黨建工作的意義

員工要有對自己本職工作的積極性，在生產(chǎn)實(shí)踐中要有創(chuàng)造性。在探索黨建工作的創(chuàng)新途徑中，著重要做到“以人為本”，讓員工樹立起自己的責(zé)任意識，在不斷的學(xué)習(xí)黨的理論知識中，提升自身的思想政治素養(yǎng)，要有一個(gè)正確的價(jià)值觀，能夠體會到公司的發(fā)展和自身的利益是一致的，企業(yè)蓬勃發(fā)展，每一個(gè)員工才能更好的生活。要讓人心相互凝結(jié)，才能得到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。黨建工作中的問題很多，需要每一個(gè)員工的不懈努力。

三、落實(shí)公司黨建工作的途徑

1.發(fā)揮黨員干部的帶頭作用

在探索黨建工作創(chuàng)新途徑中，黨員干部，一定要樹立自己的主人翁意識，發(fā)揮自己的帶頭作用，在工作中，每時(shí)每刻把黨的先進(jìn)理念宣傳給每一個(gè)員工。生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)營模式無疑是最核心的任務(wù)，黨建工作創(chuàng)新途徑的探索，一個(gè)重要目標(biāo)就是把黨建工作的精神理念用于實(shí)際的生產(chǎn)實(shí)踐，讓公司在行業(yè)中更具競爭力。黨員干部是領(lǐng)導(dǎo)階層不可或缺的力量，要想讓企業(yè)在日新月異的競爭中能夠穩(wěn)步前進(jìn)，就必須堅(jiān)持發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用。

2.加大黨建工作網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

供電公司黨建工作創(chuàng)新途徑的探索，必須要以生產(chǎn)為核心與時(shí)俱進(jìn)，加大資金投入，推進(jìn)黨建工作的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。優(yōu)化企業(yè)黨建工作，面臨的問題也是棘手而龐大繁雜，需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用的保障。與時(shí)俱進(jìn)，建成健全網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)管理系統(tǒng)，將是企業(yè)黨建工作一個(gè)很好的開端。一旦落實(shí)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，不但能夠讓員工教育培訓(xùn)的內(nèi)容更加完整，也可以節(jié)省更多人力物力，廣大員工教學(xué)培訓(xùn)也更方便快捷。網(wǎng)絡(luò)化建成需要技術(shù)，管理也需要專業(yè)人才，教師的師資力量也不容忽視。黨校黨建工作在建成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的同時(shí)，也應(yīng)該合理規(guī)劃戰(zhàn)略部署，思考建成后的管理模式，設(shè)計(jì)出適用于黨建工作的方案，讓廣大黨員干部能夠深化學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，加大黨校黨建工作的網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。

3.做實(shí)企業(yè)黨建工作

電力企業(yè)是國家運(yùn)行的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，更需要在黨中央的引領(lǐng)下積極健康的發(fā)展。因此，要求企業(yè)能夠在黨建工作上落到實(shí)處。首先，“以人為本”長期作為基本國策，是企業(yè)黨建工作不可避開的一大原則。要大力發(fā)展企業(yè)黨建在各方面的相互聯(lián)系，在探索中前進(jìn)，爭取讓黨建工作做的到位。國家出臺了一系列的制度，作為企業(yè)黨建工作的重要保障，企業(yè)內(nèi)部也要加大黨建工作的宣傳力度，讓員工對黨建工作上心上腦，讓黨建工作能夠更深入，更徹底的影響每一位企業(yè)員工。

4.落實(shí)監(jiān)督管理

監(jiān)督管理是企業(yè)黨建工作開展的一個(gè)重要目的，監(jiān)督企業(yè)也是黨組織的一個(gè)重要職能，監(jiān)督作用與監(jiān)督制度的落實(shí)，是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理中活力的來源。企業(yè)基層黨組織要建立健全監(jiān)督體系，同時(shí)也要將黨的監(jiān)督與企業(yè)監(jiān)督體系高度融合，形成強(qiáng)大的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，提升企業(yè)的內(nèi)控能力。黨的監(jiān)督范圍要覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，對領(lǐng)導(dǎo)層，要監(jiān)督其決策權(quán)，對一線生產(chǎn)，要監(jiān)督其生產(chǎn)質(zhì)量，思想政治素養(yǎng)等，通過監(jiān)督，讓企業(yè)發(fā)展更加平穩(wěn)和諧，給企業(yè)提供一個(gè)合理合法的發(fā)展空間。

結(jié)語

如今，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)普及各個(gè)行業(yè)，如果在黨建工作中墨守成規(guī)，必然不能引領(lǐng)廣大黨員干部學(xué)習(xí)交流。因此，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代優(yōu)化黨建工作，必須要與時(shí)俱進(jìn)，跟時(shí)代接軌，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，走上可持續(xù)發(fā)展的道路?！笆澜绯绷骱坪剖幨?，順之則昌，逆之則亡?！?，在新的歷史環(huán)境下，加強(qiáng)優(yōu)化企業(yè)黨建工作的力度，是時(shí)代的選擇，只有黨的工作做好、做實(shí)，才能讓我公司在競爭中更加優(yōu)越。在新的形勢背景下，供電企業(yè)有效的開展黨建工作是十分必要的。因此，供電企業(yè)在開展黨建工作的過程中，一定要立足于自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革，與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的發(fā)展腳步，為公司的健康良性發(fā)展提供動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]陳建昌.基于思想導(dǎo)航法基層黨組織建設(shè)的創(chuàng)新探索[J].南昌教育學(xué)院學(xué)報(bào).2016（05）：09-11

[2]陳紅英.加強(qiáng)新時(shí)期縣級供電公司黨建工作的思考[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2015（06）：15-17

[3]袁艷霞.淺議供電公司黨建工作的創(chuàng)新路徑[J].東方企業(yè)文化.2015（09）：145-145