我國(guó)BIM技術(shù)的合同管理體系初步探究

如今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，為了促使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源配置當(dāng)中更好地發(fā)揮作用，有效的辦法就是通過建立科學(xué)、合理、有效的法律體系來保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)行。建筑工程活動(dòng)的過程，自始至終都需要對(duì)法律體系有著相當(dāng)?shù)睦斫夂桶盐铡６贤芾眢w系在整個(gè)建設(shè)工程中占據(jù)了重要的地位，毫無疑問BIM技術(shù)的推廣和應(yīng)用十分需要合同管理體系作為支持。

1 BIM技術(shù)的概念

BIM技術(shù)是指建筑信息模型，它是一種建筑計(jì)算機(jī)模擬系統(tǒng)。從設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，BIM是為大眾所共享的一種知識(shí)儲(chǔ)備。從該技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用前景來看，BIM技術(shù)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)施工的具體要求與情況進(jìn)行升級(jí)。在項(xiàng)目不同階段，不同參與方可以通過運(yùn)用BIM技術(shù)，隨時(shí)隨地獲取和修改項(xiàng)目信息，以完成建筑工程項(xiàng)目的協(xié)同工作。

2 BIM技術(shù)在合同管理體系中應(yīng)用的作用

（1）有效排除外界因素干擾。建筑工程合同索賠對(duì)于承包商來說是一種避免損失的方法。多發(fā)的不平等現(xiàn)象成為了其中一種不良外界因素，導(dǎo)致索賠工作受到很大的干擾。在許多大型建筑工程項(xiàng)目中，涉及范圍較大的工作項(xiàng)目產(chǎn)生矛盾從而引發(fā)的交叉現(xiàn)象，會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。BIM技術(shù)的模型能夠在一定程度上有效排除外界因素的干擾，保障工程項(xiàng)目的各種信息自始至終保持一致性。

（2）在合同管理體系中發(fā)揮著監(jiān)督功能。部分工程存在忽視合同管理重要性的問題，這些工程的合同管理體系往往會(huì)出現(xiàn)漏洞。例如合同管理程序設(shè)置出現(xiàn)錯(cuò)誤、管理制度無法落實(shí)到位、審查管理過程和評(píng)估管理環(huán)境的工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性等。針對(duì)這類工程的現(xiàn)狀，BIM技術(shù)就發(fā)揮了它強(qiáng)有力的監(jiān)督管理作用。在建筑工程中，BIM技術(shù)負(fù)責(zé)監(jiān)控工程的進(jìn)度。

（3）優(yōu)化合同條款。建筑工程的工期長(zhǎng)、施工環(huán)境多樣性、需各方協(xié)調(diào)配合等特性需要合理、明確的合同管理體系來保障其順利實(shí)施。傳統(tǒng)的合同管理體系明顯無法保障與時(shí)俱進(jìn)的復(fù)雜施工條件，因此運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行合同管理，可以在最大程度上避免損耗、提高工程效率。BIM技術(shù)下運(yùn)行的合同管理體系就是明確了合同條款中的責(zé)任制度。

（4）增強(qiáng)管理能力。糾紛多數(shù)產(chǎn)生在后期維護(hù)階段，所以BIM技術(shù)的后期合同管理就成了技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。針對(duì)這一問題，可以通過BIM技術(shù)信息化下資源豐富的信息平臺(tái)來提高合同管理水平。大多工程合同管理體系是分散管理狀態(tài)。BIM技術(shù)的出現(xiàn)改變了合同管理中的不足，使合同管理在創(chuàng)建初期就介人管理溝通和協(xié)同作用。

（5）降低投入成本和規(guī)避分配中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。建筑工程中引用BIM的本質(zhì)就是降低成本和減少風(fēng)險(xiǎn)，BIM技術(shù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各階段產(chǎn)生了重要的影響。在合同管理體系的經(jīng)典運(yùn)用案例中，傳統(tǒng)的合同管理體系中在分配工作上很難做到公平。BIM技術(shù)如果得到完善，那么信息與資源的分配也會(huì)更加科學(xué)合理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力就能夠不斷加強(qiáng)，使傳統(tǒng)合同管理體系現(xiàn)存的缺陷得到彌補(bǔ)和完善，保證各個(gè)參與方在工程項(xiàng)目中所享有的權(quán)利以及義務(wù)是平等的。

3 BIM技術(shù)在合同管理體系應(yīng)用中的現(xiàn)存問題

（1）標(biāo)準(zhǔn)化流程缺乏完善。我國(guó)建筑行業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)時(shí)存在的最大問題是：由于受到我國(guó)BIM技術(shù)的初級(jí)水平的限制，大部分企業(yè)缺乏相關(guān)的工程合同管理文件和標(biāo)準(zhǔn)的合同語言。在國(guó)內(nèi)的環(huán)境下BIM技術(shù)的應(yīng)用過程中需要各參與方策劃出標(biāo)準(zhǔn)化的BIM管理流程。解決BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的應(yīng)用難題，需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況完善BIM標(biāo)準(zhǔn)化工程合同管理體制。

（2）協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作不到位。如果想要使建設(shè)工程項(xiàng)目能夠順利完成，這就需要多個(gè)參與方共同協(xié)商溝通、交流信息，BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目應(yīng)用過程中缺少協(xié)同設(shè)計(jì)，項(xiàng)目不同階段、不同專業(yè)及參與方信息缺少統(tǒng)籌管理。BIM技術(shù)相關(guān)軟件涉及不同專業(yè)，因此，BIM技術(shù)為協(xié)同設(shè)計(jì)提供了新的平臺(tái)，而是否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)同設(shè)計(jì)，對(duì)能否充分實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)在合同管理體系應(yīng)用中的價(jià)值具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（3）技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提高。建筑工程的合同管理系統(tǒng)非常復(fù)雜，它覆蓋工程全程，并且是實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控的，所以運(yùn)行這個(gè)管理系統(tǒng)需要專業(yè)性技術(shù)人員來進(jìn)行操作。然而在實(shí)際情況中，很多建設(shè)工程聘請(qǐng)的合同管理系統(tǒng)操作人員，往往缺乏專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，從而阻礙了建設(shè)工程的順利進(jìn)行。

4 BIM技術(shù)應(yīng)用于合同管理體系的有效策略

（1）建立具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的BIM技術(shù)應(yīng)用于合同管理的規(guī)范。建筑工程的相關(guān)企業(yè)和部門需要把當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀與基本國(guó)情相結(jié)合，綜合考慮，才能進(jìn)一步完善合同管理體系，使其更適合我國(guó)實(shí)際情況以及BIM技術(shù)的運(yùn)行環(huán)境。同時(shí)在國(guó)外進(jìn)行的工程項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn)也可以根據(jù)實(shí)際而靈活修改，選擇不同標(biāo)準(zhǔn)的最根本目的是為了將合同參與方的損失降到最低，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（2）確定建筑項(xiàng)目各階段參與方的主要責(zé)任和義務(wù)。在建筑項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段，需要在合同中明確說明工程的各個(gè)參與方應(yīng)付的責(zé)任和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。首先，就要明確信息提交的時(shí)間和信息的創(chuàng)始人，同時(shí)還需要備注信息是否可以進(jìn)行修改。其次，就是要保證工程的參與方明確整個(gè)過程中的輸入信息和輸出信息，同時(shí)對(duì)信息的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)置。

（3）加大技術(shù)人才的專業(yè)培養(yǎng)力度。建筑企業(yè)對(duì)BIM技術(shù)人才的需求伴隨著BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用而越來越突出，但BIM技術(shù)涉及多種專業(yè)學(xué)科，技術(shù)人員的綜合性技能水平不達(dá)標(biāo)，無法發(fā)揮BIM技術(shù)的理想效果。企業(yè)應(yīng)加大BIM技術(shù)應(yīng)用人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，后期更要注重對(duì)人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)。政府的有關(guān)部門也應(yīng)該為BIM技術(shù)人才培養(yǎng)的工作積極創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

5 結(jié)語

BIM技術(shù)在合同管理體系中的應(yīng)用的第一要?jiǎng)?wù)就是基于我國(guó)的建設(shè)工程管理合同，根據(jù)其現(xiàn)如今的運(yùn)行現(xiàn)狀，制定并建立健全BIM工程合同的管理制度，從而作為建筑工程行業(yè)變革的第一步，合同管理體系的運(yùn)行覆蓋了工程項(xiàng)目的整個(gè)周期，因此利用BIM技術(shù)聯(lián)結(jié)項(xiàng)目的不同時(shí)期可以使項(xiàng)目整體正常運(yùn)行得到保障。這種做法不但可以解決傳統(tǒng)模式上的合同管理體制中所出現(xiàn)的的問題，同時(shí)還可以使BIM得到更加科學(xué)和有效的利用。盡管如此，在我國(guó)BIM技術(shù)尚未得到管飯的使用和推廣，而且BIM在一定程度上缺乏完整的運(yùn)行管理體制，在其BIM運(yùn)行過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣無法避免的問題。所以，由于建筑信息模型在使用過程中出現(xiàn)的障礙得到解決，所以建筑信息模型在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理合同中會(huì)有越來越廣泛的發(fā)展，而正確合理的利用BIM這一項(xiàng)技術(shù)，會(huì)對(duì)我國(guó)建筑工程市場(chǎng)起到積極的作用，進(jìn)而有利于提高建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行效率。

［1］何關(guān)培.BIM總論［M］.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011.

［2］滕飛，宿輝.基于BIM標(biāo)準(zhǔn)的工程合同體系研究［J］.建筑經(jīng)濟(jì)，2012（7）：46-48.