我國(guó)民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題及對(duì)策研究

楊坤

(天津師范大學(xué)，天津 300387)

1 引言

近年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，民營(yíng)上市公司在深市中小板和創(chuàng)業(yè)板中超過(guò)了八成，規(guī)模日漸壯大。民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相比受到的限制較少，在企業(yè)戰(zhàn)略制定及管理方法等方面更加靈活。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度較快，急需大量?jī)?yōu)秀人才的加入。股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)常用于吸引、留住優(yōu)秀人才的一種激勵(lì)方式。因此，本文擬通過(guò)分析民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)所面臨的主要問(wèn)題，并提出具有針對(duì)性的相關(guān)完善對(duì)策。

2 民營(yíng)企業(yè)中股權(quán)激勵(lì)的作用

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)員工的一種重要形式，它是指根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度附條件給予優(yōu)秀員工部分股東權(quán)益，是促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展和進(jìn)步的有效措施。隨著民營(yíng)企業(yè)數(shù)量的增多和規(guī)模的壯大，股權(quán)激勵(lì)有助于企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

(1)完善企業(yè)的內(nèi)部治理，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前進(jìn)速度，是企業(yè)綜合實(shí)力的基本體現(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，面臨著人才稀缺，人員流動(dòng)性大等問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)股權(quán)激勵(lì)吸引并留住優(yōu)秀員工，有助于維持企業(yè)內(nèi)部治理的順利開(kāi)展。

(2)約束管理人員和優(yōu)秀員工追求短期效益。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須根據(jù)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。傳統(tǒng)的激勵(lì)方式十分單一，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后，管理人員的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益緊密結(jié)合起來(lái)。管理人員會(huì)將目光放遠(yuǎn)，不再僅局限于增加企業(yè)短期收益的項(xiàng)目，有助于促進(jìn)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

(3)提升員工工作熱情和主人翁意識(shí)。民營(yíng)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，其目的之一是吸引并保留優(yōu)秀人才，合理配置企業(yè)內(nèi)部的人力資源。當(dāng)企業(yè)賦予優(yōu)秀員工股權(quán)時(shí)，一方面是對(duì)員工的認(rèn)可，并帶來(lái)了具有吸引力的收益；另一方面能夠增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3 民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)存的主要問(wèn)題

(1)與股權(quán)激勵(lì)相匹配的績(jī)效考核體系不完善。目前我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)在績(jī)效考核中側(cè)重于傳統(tǒng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，如利潤(rùn)增長(zhǎng)率等，對(duì)其他財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)較缺乏。這種不完善的績(jī)效考核體系，無(wú)法真實(shí)反映出員工的業(yè)績(jī)情況，使得在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中缺乏一定的依據(jù)。

(2)員工對(duì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)知度不高。許多員工對(duì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制認(rèn)知程度較低，這增加了企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的難度。有些員工將股權(quán)激勵(lì)簡(jiǎn)單地當(dāng)作獎(jiǎng)勵(lì)，未意識(shí)到股權(quán)激勵(lì)同時(shí)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和收益。當(dāng)涉及到一些約束條件時(shí)，許多人都不愿意接受這種制度。

(3)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)有待進(jìn)一步發(fā)展。我國(guó)還沒(méi)有形成對(duì)民營(yíng)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)評(píng)價(jià)、市場(chǎng)約束的健全完善的經(jīng)理人市場(chǎng)。職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為企業(yè)所有者提供能夠鑒別企業(yè)家候選人能力和品質(zhì)的機(jī)制。當(dāng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境良性發(fā)展時(shí)，經(jīng)理人會(huì)更加理性的做出決策，不追求短期效益。

(4)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)不健全。許多企業(yè)沒(méi)有充分做好相關(guān)準(zhǔn)備，急于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度。有些企業(yè)效仿其他企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)制度，沒(méi)有結(jié)合自身的特性和實(shí)際情況，從而使股權(quán)激勵(lì)的作用沒(méi)有得到真正的發(fā)揮。監(jiān)督約束機(jī)制不健全，這使經(jīng)理人會(huì)多方面考慮自己的利益，致使所有者和企業(yè)的利益受損。

4 民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)主要問(wèn)題的完善對(duì)策

民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，需要保證企業(yè)內(nèi)部的良好穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)于股權(quán)激勵(lì)制度存在的問(wèn)題，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整并改進(jìn)，適時(shí)推陳出新，不斷完善股權(quán)激勵(lì)制度。

(1)建立有效的績(jī)效考核體系?？?jī)效考核體系可結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、短期與長(zhǎng)期的綜合業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)并存，減少企業(yè)的短期化效應(yīng)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立以股權(quán)激勵(lì)為主，精神激勵(lì)和情感激勵(lì)等為輔助手段的綜合激勵(lì)機(jī)制。

(2)改善員工自身的意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知。組織員工進(jìn)行關(guān)于股權(quán)激勵(lì)制度的相關(guān)學(xué)習(xí)，讓員工意識(shí)到股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工綜合素質(zhì)的認(rèn)可，并理清附加條件的緣由。同時(shí)，讓員工意識(shí)到股權(quán)激勵(lì)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)措施，其收益和風(fēng)險(xiǎn)是并存的，必須在獲得收益的同時(shí)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)建立健全的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，培養(yǎng)高素質(zhì)經(jīng)理人。推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)建設(shè)有利于真正反映出經(jīng)理人的價(jià)值，促進(jìn)我國(guó)人力資本市場(chǎng)加速發(fā)展。合理有效的經(jīng)理人市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，會(huì)使經(jīng)理人一心致力于企業(yè)的發(fā)展，不斷提升自己的綜合能力，使自己在同行業(yè)中脫穎而出。

(4)完善國(guó)家的法律法規(guī)，提供強(qiáng)有力的保障。隨著市場(chǎng)的不斷成熟，配套的法律法規(guī)也在不斷的完善。民營(yíng)企業(yè)需要多了解新政策、新法規(guī)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。在參考其他企業(yè)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，需要從多方面權(quán)衡考量，制定適合本企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)制度，才能達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的原有目的。

5 結(jié)語(yǔ)

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化，保持企業(yè)的先進(jìn)性。為了完善和鞏固企業(yè)的人力資源體系，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該更好地利用股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，最大程度激發(fā)員工的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。民營(yíng)企業(yè)雖然建立了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，但仍需要不斷完善和創(chuàng)新，使企業(yè)內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制適應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展方向，從而促進(jìn)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。