建筑施工項目管理的幾個要點探析

蔡燕武

（佛山市南海建力混凝土有限公司 廣東省佛山市南海區(qū) 528237）

從客觀的角度來分析，建筑施工項目管理的工作實施，一定要堅持從長遠的角度來出發(fā)，不斷的鞏固管理體系。另外，建筑施工項目管理工作，還必須與國家的相關(guān)規(guī)范、法律條文等，都保持在相適合的狀態(tài)，要努力的對固有的工作內(nèi)容做出合理的改善，否則難以在日后的挑戰(zhàn)應對上，獲得較大的突破。

1 建筑施工項目管理的問題

我國作為一個發(fā)展中國家，想要在未來的成績上大幅度的提升，必須在建筑施工項目管理方面保持持續(xù)性的進步。建筑工程是國家發(fā)展的重要組成部分，同時會在很多方面產(chǎn)生特別大的影響，不僅能夠拉動相關(guān)行業(yè)的成長，還可以在經(jīng)濟效益、社會效益方面較高的創(chuàng)造。因此，當建筑施工項目管理暴露問題后，需要及時的明確，并且存在一個端正的認知，這樣才能逐步的提升建筑施工項目管理水平。

1.1 工程管理體制不健全

就建筑施工項目管理本身而言，其在實施的過程中，主要是依托體制方面的內(nèi)容來完成的?？墒窃诂F(xiàn)階段的調(diào)查工作中，發(fā)現(xiàn)部分建筑工程，其管理體制并不健全，以至于在很多問題的處理上，都沒有獲得明確的依據(jù)，甚至是會造成強烈的惡性循環(huán)[1]。分析認為，工程管理體制不健全，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：①日常的管理工作，未能夠從客觀實際出發(fā)，完全是按照經(jīng)驗模式來作業(yè)，這就很容易導致的管理工作的實施，難以獲得大家的認可，也不具備足夠的依據(jù)，很容易在具體工作的操作上，造成強烈的惡性循環(huán)，由此產(chǎn)生的隱患也是比較突出的。②工程管理體制的健全工作，必須不斷的從客觀需求來出發(fā)，如果完全是集中在固定的內(nèi)容上，很難獲得較大的突破[2]。近幾年，某些地方出現(xiàn)了豆腐渣工程的現(xiàn)象，難以對工程的指標積極達到，有很大一部分原因在于，工程管理體制是非常不健全的，而且在相關(guān)難題的處理過程中，無法獲得預期效果，違背了國家的相關(guān)規(guī)范、條文。

1.2 工程管理模式不科學

隨著國家的快速發(fā)展和社會的進步水平不斷提升，部分建筑施工項目管理過程中，運用了錯誤的管理模式，表面上非常合理，但是在實踐工作中，則造成了很大的隱患現(xiàn)象。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，認為工程管理模式不科學，主要是展現(xiàn)在以下幾個方面：①日常的管理手段過于單一。例如，部分建筑施工項目管理當中，完全是利用高壓的懲處手段來管理，這就很容易給員工造成較大的心理壓力，在出錯的概率上是比較高的。而高壓的懲處手段，會因此造成管理的內(nèi)部沖突、不足，并且在很大程度上，會波及到其他的內(nèi)容[3]。②工程管理模式的借鑒，并沒有從自身的實際需求出發(fā)，完全是對某些成功管理模式進行照抄照搬的運用，表面上的模式比較健全，實際上難以獲得良好的工作效果，同時還有可能對固有的管理成績造成嚴重的損失現(xiàn)象。所以，在今后的工作中，有必要對管理模式不科學的問題做出積極的處理，全面提高建筑施工項目管理水平，努力創(chuàng)造出較高的價值。

2 建筑施工項目管理的要點分析

建筑行業(yè)的發(fā)展，將會直接關(guān)系到我國的綜合發(fā)展，并且在很大程度上會影響到社會的和諧。為此，在建筑施工項目管理過程中，不僅要運用一些正確的、科學的手段，還必須在管理的要點上不斷的鞏固，只有努力在多個層面上努力，才能在管理的綜合成就上大幅度的提升，并努力創(chuàng)造出較高的價值。值得注意的是，建筑施工項目管理要點的把控，要堅持從長遠的角度出發(fā)，不能總是按照簡單的模式來應對。

2.1 加強質(zhì)量管理

任何建筑施工項目管理工作的開展，質(zhì)量方面的管理都是最為核心的內(nèi)容。質(zhì)量管理工作的實施，要堅持按照國家的硬性規(guī)范、標準來完成，否則難以獲得理想成績。部分地方的建筑施工項目管理，并沒有對質(zhì)量管理予以高度的關(guān)注，完全是在苛求速度，雖然在建設(shè)的速度上加快，但是在建設(shè)的質(zhì)量上，不符合國家的要求，在工程的內(nèi)部出現(xiàn)了很多的隱患，有很大的概率產(chǎn)生安全事故，屆時對于地方發(fā)展和社會安定，都會造成很大的負面作用。建筑企業(yè)應更加科學合理地加強對合同制度建立，在日常工作中不斷改進，也應使內(nèi)部生產(chǎn)和管理深挖原有的潛力資源，將不必要的消耗降到最低點，同時通過加強管理規(guī)范承包企業(yè)的承包行為，實現(xiàn)施工企業(yè)的支出核準有關(guān)制度，對企業(yè)相應的業(yè)務(wù)管理以及財務(wù)等相關(guān)方面進行嚴格把著，從而實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。由此可見，在質(zhì)量管理上獲得足夠的提升后，建筑施工項目的很多內(nèi)容，都可以按照合理規(guī)劃的模式來完成，在操作的可靠性、可行性方面，能夠得到大幅度的提升。

2.2 加強先進管理手段的應用

現(xiàn)階段的社會發(fā)展速度是比較快的，建筑施工項目管理的要點把控過程中，需要堅持通過先進的管理手段來做出良好的運用。從主觀的角度來分析，先進管理手段的應用，能夠?qū)逃械墓ぷ鲉栴}做出良好的把握，將未來的工作可靠性、可行性，都做出大幅度的提升，改善工作的隱患現(xiàn)象。但是，先進管理手段的應用過程中，必須要從可持續(xù)的角度來操作，要堅持與自身的工作需求相互符合，這樣才能創(chuàng)造出較高的價值。例如，計算機因為現(xiàn)代化的技術(shù)內(nèi)容，并廣泛應用于質(zhì)量管理及建筑項目，計算機技術(shù)應用質(zhì)量管理，有助于深化對項目實際情況的了解，因此，在項目驗收階段，需要獲得更多關(guān)注，特別是在質(zhì)量因素的影響下，努力將信息技術(shù)應用于質(zhì)量控制，使各種管理理念能夠成功應用于施工項目管理，現(xiàn)代開發(fā)項目管理問題，最終更好地為項目質(zhì)量管理服務(wù)。從這一點來看，今后的管理手段操作，必須保持足夠的先進性，不能總是按照固有的內(nèi)容來完成。

2.3 優(yōu)化人力資源配置

經(jīng)過前幾項工作的開展，建筑施工項目管理的很多問題，都可以獲得良好的解決，在管理的要點處理上也取得了預期效果。建議在今后的工作中，需要對人力資源做出合理的優(yōu)化配置，從而更好的確保大家能夠朝著共同的目標來完成，這樣才能拉動社會的快速發(fā)展、進步。①人力資源的配置過程中，要盡量的控制“因人設(shè)崗”的現(xiàn)象，對大家的職位安排、工作內(nèi)容安排，按照合理性的模式來完成，最大限度的鞏固工作的可靠性、可行性。②人力資源的配置過程中，需要充分結(jié)合自身的需求來完成。建筑工程項目的規(guī)模、建設(shè)目的、工作內(nèi)容有很大的差異性，我們在具體的人力資源配置上，必須注意到這種差異性所產(chǎn)生的影響，而后利用科學的手段來應對。③人力資源的配置優(yōu)化，一定要堅持對團隊作業(yè)做出良好的把控。個體工作的能力是非常有限的，將團隊人力資源做出良好的設(shè)置，能夠在復雜工作和問題的應對上，都取得較好的效果，從而進一步的加強人力資源的價值創(chuàng)造。

3 總結(jié)

本文對建筑施工項目管理的幾個要點展開討論，現(xiàn)階段的工作開展，在很多方面都比較符合預期，整體上的工作可靠性能夠得到大幅度的提升。日后，應繼續(xù)在建筑施工項目管理方面，不斷的做出深入研究，從根本上提高管理的合理性，要將管理的體系持續(xù)健全。另一方面，在某些特殊問題的處理過程中，必須要按照具體事情、具體出發(fā)的原則來完成。

[1]王華榮.試析加強建筑施工項目管理的幾個要點[J].江西建材，2015（03）：283～284.

[2]彭盛濤.淺議建筑工程施工項目管理中的幾個要點[J].門窗，2012（09）：274～275.

[3]張文康.建筑工程施工項目管理中的幾個要點[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（05）：102.