關(guān)于房建工程管理水平及施工質(zhì)量提升的幾點意見

柳銀平

（甘肅省建筑設(shè)計研究院 甘肅蘭州 730030）

建筑工程所應(yīng)當滿足的第一要素是施工質(zhì)量。嚴格控制房屋建設(shè)的管理水平與施工質(zhì)量，不僅保證工程的順利進行，更是對用戶安全的負責，這一點尤其重要。筆者分析現(xiàn)有房建工程的管理水平，對其與房建施工質(zhì)量的提升給出一些意見，以供參考?，F(xiàn)報道如下。

1 房建工程管理存在的幾點問題

房建工程質(zhì)量的保障是良好的施工管理與質(zhì)量監(jiān)管，這關(guān)系到整體施工的效率與施工能否順利進行。我國房建工程目前存在諸多不足，對國內(nèi)房建工程建設(shè)的質(zhì)量造成了負面影響，具體如下：

（1）施工管理制度不完善。管理制度與體系的完善程度對整個施工過程都起到了極大的推動作用。但我國現(xiàn)有房建工程中很多并沒有完善的施工管理制度作為約束，更沒有作到“責任到人”，這也折射出中、高層領(lǐng)導(dǎo)并沒有對給予高度的重視，而僅歸于形式，從而影響到了對企業(yè)的管理效率，導(dǎo)致施工當中出現(xiàn)這樣或那樣的質(zhì)量問題。

（2）建筑人員缺乏足夠?qū)I(yè)素質(zhì)。人員是工程建設(shè)的直接實施者，包括了管理人員與施工人員兩部分，管理人員的專業(yè)素質(zhì)高低直接影響施工的進程，施工人員的素質(zhì)則直接關(guān)系到施工過程的安全性與施工的質(zhì)量。

（3）施工材料質(zhì)量無保障。施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，但某些施工單位為了一己之利，常在施工材料上做文章，偷工減料的情況并不在少數(shù)。這對房建工程施工過程與工程質(zhì)量都造成極大的安全隱患，影響極其惡劣。

（4）對環(huán)境因素不良影響欠考量。房建工程并不是脫離環(huán)境單獨進行的，因此地質(zhì)、地形、地貌乃至氣候的影響都會對工程建設(shè)產(chǎn)生交互的作用力，這些都直接影響了工程的進度和質(zhì)量。故施工方必須將這些因素納入設(shè)計方案的考量當中，對上述問題進行充分的科學論證，避免在施工當中因這些外因而影響了施工質(zhì)量。

（5）忽視施工標準。這一點與施工管理制度不完善相關(guān)聯(lián)。當施工管理制度的制定和執(zhí)行出現(xiàn)漏洞，就削弱了對施工標準的執(zhí)行力，導(dǎo)致施工不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。更有甚者，部分建設(shè)單位為了追求工程進度，對施工的時間不能合理分配，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴重影響，形成了極大的安全隱患。

2 如何提升房建工程管理水平與施工質(zhì)量

2.1 明確房建工程管理的內(nèi)容

（1）施工質(zhì)量管理：房建工程施工質(zhì)量管理，即是要求工程必須按照其施工特點進行質(zhì)量檢測標準的制定，并將各項標準落實到位，充分保障房建工程施工質(zhì)量。此外，在工程所需材料的選擇上，必須符合科學性與合理性。施工的同時，還要嚴格落實抽查與自檢以及監(jiān)督制度，問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須及時解決，避免影響到后期施工質(zhì)量。

（2）施工進度管理：進度管理是房建工程管理的重要一環(huán)，即在施工之前即對工程施工進度進行科學而合理的劃分，確保工程得以在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。同時，還應(yīng)充分考慮其他內(nèi)在或外在因素對施工進度的影響，從而給出一套合理的方案以用于施工，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該及時與專業(yè)人員進行溝通，聽取意見并對進度計劃作出調(diào)整和修改，確保工程得以按時完成。

（3）施工成本管理：房建工程施工成本管理直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益，其中涉及到工程建設(shè)中所使用的人力、物力與財力。管理人員應(yīng)對工程的盈虧有充分的了解，并給予正確指導(dǎo)，以最有效的方式達到預(yù)期的效果。此外，在工程招標時，要提前對預(yù)算進行控制，中標后應(yīng)及時控制工程造價與部門開銷，確?？茖W合理。

（4）施工安全管理：安全管理的影響涉及整個工程的進度、成本與質(zhì)量，更對用戶的生命安全有著直接影響。這就要求房建工程施工安全管理必須嚴守安全管理制度，通過科學嚴謹?shù)墓芾硎侄?，培養(yǎng)相關(guān)人員安全意識，從各方面提升房建工程管理水平，避免安全事故的發(fā)生。

2.2 提升房建工程管理水平與施工質(zhì)量的幾點意見

（1）完善房建工程管理制度：完善的房建工程管理制度可有效提升施工質(zhì)量，這就需要對傳統(tǒng)的管理模式作出本質(zhì)上的改變，實現(xiàn)系統(tǒng)、多樣化的管理。應(yīng)當按照房建工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀與施工的實際情況進行調(diào)整，明確責任制度，做到“責任到人”。同時，管理部門對質(zhì)量檢測加大督查力度，對于違法違紀行為必須嚴懲。

（2）提高相關(guān)人員素質(zhì)與水平：對于管理人員素質(zhì)與水平的提升，應(yīng)做到：①加強培訓(xùn)。施工單位及相關(guān)企業(yè)負責人應(yīng)對管理人員素質(zhì)與管理水平高度重視，組織定期的人員培訓(xùn)，增強其責任感與管理能力，并更好的掌握房建工程質(zhì)量管理的相關(guān)知識。②增進各施工單位與企業(yè)負責人的交流與溝通。這不僅能夠促進彼此的進步，做到揚長避短，還能在一定程度上提升質(zhì)量管理水平。③定期舉行質(zhì)量管理研討會。研討會可以幫助相關(guān)人員就施工中遇到的問題進行有效溝通，并探索出解決的辦法，是對施工質(zhì)量的進一步保證。

（3）建立質(zhì)量預(yù)防制度：工程質(zhì)量關(guān)系到公民切身利益，因此在施工之前就應(yīng)當對工程可能受到的諸多因素的不良影響做好相應(yīng)的防范。相關(guān)人員須對工程的實際情況、周圍環(huán)境等諸多因素進行系統(tǒng)考察，制定出合理預(yù)防、控制與應(yīng)急預(yù)案，做到防患于未然。

（4）保證施工質(zhì)量與完工后的質(zhì)檢：施工質(zhì)量作為整個工程中最重要的部分，必須引起高度的重視，對此應(yīng)做到保障施工材料質(zhì)量，對施工人員與現(xiàn)場環(huán)境進行有效控制，同時在施工出現(xiàn)偏差時能做到及時糾正，避免完工后再返工等狀況出現(xiàn)，以免造成材料與時間的浪費。完工后的質(zhì)檢則要求對檢出的問題進行及時糾正，但要強調(diào)的是完工后的質(zhì)檢并不能替代施工前與施工中的質(zhì)量控制工作，故不應(yīng)形成對完工后質(zhì)檢的依賴心理。

（5）加大政府監(jiān)督與管理力度：政府應(yīng)嚴格審核工程假設(shè)，及時解決工程中的質(zhì)量問題，避免出現(xiàn)更大的問題，同時還應(yīng)堅持國家標準的執(zhí)行，執(zhí)法人員更須秉持公平、公正與守法原則，保證房建工程施工當中不出現(xiàn)質(zhì)量問題。

綜上，房建工程施工中，相關(guān)人員一定要高度重視和避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)，管理人員亦應(yīng)做好監(jiān)督與控制工作，嚴格掌控細節(jié)，以確保房建工程的管理水平與施工水平，保證用戶的安全，滿足人民對房屋建設(shè)的需求。

[1]蔡家紅，路佳梅.關(guān)于房建工程施工管理中質(zhì)量控制的幾點思考[J].中華民居旬刊，2013（1）：40～41.