基于人力資源管理的經(jīng)濟(jì)增長優(yōu)化策略探究

張寧

【摘 要】 在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展影響下，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)又得到了再一次跨越發(fā)展。在此過程中，大大提高了國民生產(chǎn)總值，加快我國邁進(jìn)高科技化、高信息化、高生產(chǎn)力發(fā)展行列，進(jìn)而真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的全球化、信息化、知識化。同時，提高自身競爭實力，其中，人才的競爭才是各國間競爭的關(guān)鍵。所以，必須要高度重視人力資源的發(fā)展，積極創(chuàng)新管理體系，達(dá)到經(jīng)濟(jì)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求。本文將會以基于人力資源管理的經(jīng)濟(jì)增長優(yōu)化策略探究為主要研究對象，對其進(jìn)行分析闡述，希望為今后發(fā)展提供有價值的參考。

【關(guān)鍵詞】 人力資源管理 經(jīng)濟(jì)增長 優(yōu)化策略

就目前發(fā)展情況來看，現(xiàn)階段我國科技發(fā)展水平和國民經(jīng)濟(jì)總值都已得到明顯提高，由此也加快了經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展進(jìn)程。但是，在此過程中，有一部分主要因素發(fā)生了變化，如：經(jīng)濟(jì)本身結(jié)構(gòu)、前進(jìn)能源、發(fā)展空間等。同時，這些因素也促使人力資源管理發(fā)生較大變化。所以，必須要提高對其的重視，進(jìn)而為優(yōu)化策略提供更有利的條件。

1關(guān)于人力資源管理的簡述

“資源”是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的專業(yè)詞匯，是提高社會經(jīng)濟(jì)利益關(guān)鍵性因素?！叭肆Y源管理”主要針對的對象是在法定年齡內(nèi)的人群，有效應(yīng)用其智慧和體力，在鍛煉其道德、情商基礎(chǔ)上充分發(fā)揮工作人員的個人價值?，F(xiàn)階段人力資源管理主要工作內(nèi)容是將現(xiàn)有資源做到科學(xué)合理分配，進(jìn)而熟練掌握各項科學(xué)技術(shù)手段。在此過程中，要保證每位工作人員都能夠參與其中，發(fā)揮個人作用，同時也要充分發(fā)揮團(tuán)體作用，進(jìn)而保證組織的最優(yōu)化目標(biāo)得到實現(xiàn)。

2人力資源管理的重要作用

2.1人力資源管理在經(jīng)濟(jì)增長中起著促進(jìn)作用。人才的培養(yǎng)是人力資源持續(xù)發(fā)展重要動力，同時要與資源管理所提供的要求、數(shù)據(jù)相一致，這樣才能夠充分發(fā)揮整體功效。在人力資源管理發(fā)展中，既能夠保證個人得到較大提升，又能夠保證團(tuán)隊整體得到穩(wěn)定發(fā)展，并且在一定程度上得到不斷進(jìn)步，進(jìn)而充分發(fā)揮人力資源管理的促進(jìn)作用。

2.2人力資源管理是保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長的重要基礎(chǔ)。人才是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展主要因素，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開人才建設(shè)。人才的應(yīng)用不僅能夠有效協(xié)調(diào)各部門間工作，也能加快合作能力的快速養(yǎng)成。在此過程中，要明確各部門、各位工作人員職責(zé)，也要加大各部門間交流，進(jìn)而保證各項工作順利開展。

3基于人力資源管理經(jīng)濟(jì)增長優(yōu)化策略探究的具體措施

3.1強(qiáng)化人力資本。將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本是現(xiàn)階段我國面臨的主要任務(wù)。人力資本是指將個人擁有的技術(shù)能力、文化水平和其體力轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)價值質(zhì)量因素總和的過程。在轉(zhuǎn)變過程中，會組織相應(yīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，其目的是要保證每個人技術(shù)能力、知識水平都能夠得到大幅度提高。同時，要學(xué)會有效應(yīng)用合理外化手段，只有做好培訓(xùn)工作和結(jié)合工作才能充分發(fā)揮人力資本的作用。人力資本是人力資源管理價值的根本所在。與此同時，要加大培訓(xùn)力度，全面落實培訓(xùn)工作，并且要提高對人才能力所發(fā)揮的作用的重視。就目前國情來看，要想發(fā)揮人力資源最大化作用，將人力資源轉(zhuǎn)向人力資本，是其中最有效的措施之一。在其發(fā)展過程中，需要做好人才教育工作，加大資金投入力度，改善傳統(tǒng)教育模式，優(yōu)化我國現(xiàn)階段教育模式。同時，要將科技文化知識和先進(jìn)技術(shù)知識應(yīng)用到實際教育中，進(jìn)而實現(xiàn)人才培養(yǎng)的全面性目標(biāo)，提升我國本質(zhì)上的教育水平。除此之外，要加大宣傳力度，縮短與學(xué)習(xí)型社會間距離，做到全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高我國人民整體素養(yǎng)，進(jìn)一步推動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。

3.2制定科學(xué)、合理的成本控制計劃。為更好的適應(yīng)現(xiàn)階段市場激烈競爭環(huán)境，一定要提高節(jié)儉意識，制定科學(xué)、合理的人力資源成本控制計劃，建立健全的成本控制體系，做好測算成本工作，進(jìn)而真正降低人力資源成本。同時，根據(jù)實際發(fā)展情況，制定相關(guān)的量化考核體系和質(zhì)考核體系，并結(jié)合有效的獎懲制度來開展工作。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對本企業(yè)有充分了解，完善組織考核機(jī)制，發(fā)揮每位工作人員的作用，進(jìn)而實現(xiàn)人力資源成本在企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實意義。

3.3制定有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。在制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系之前需做到對企業(yè)整體環(huán)境有充分掌握，可對其內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全方位檢索，對于在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，要進(jìn)行及時整理、分析，找出形成問題主要原因，并結(jié)合相關(guān)案例經(jīng)驗實施培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。其中，活動方式可以是集體培訓(xùn)，也可以是單獨(dú)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容要以高質(zhì)量、高能力的理論知識、技術(shù)、實踐技能為主。培訓(xùn)期較長，所以，需做好階段性培訓(xùn)活動開展準(zhǔn)備，保證每個人在每階段都能夠?qū)W到知識、技能，不斷提高自身專業(yè)能力素養(yǎng)。

3.4加大人才資源管理力度。在加大人才資源管理力度基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮其作用，能夠為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有利條件。在全面落實人力資源管理工作時，要正確灌輸以人為本思想，完善管理體系，為強(qiáng)化人力資源管理制造有效工作氛圍，再加上相應(yīng)激勵策略，保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.5建立有效的績效考核制度。根據(jù)企業(yè)以及整體工作人員實際發(fā)展需求、發(fā)展情況制定有效的績效考核制度，其制度的制定要以企業(yè)年度總戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為中心主旨。在此過程中，要明確管理目標(biāo)、發(fā)展方向，其中工作的開展要有一定針對性，并以此為參考標(biāo)準(zhǔn)制定績效考核制度。在制度實施前，需對工作人員施行培訓(xùn)，保證其對相關(guān)績效考核工作有個充分掌握，使工作人員明確企業(yè)考核方向、考核內(nèi)容，了解自身職責(zé)、自身義務(wù)。同時，這樣也能夠給績效考核制定提供主要依據(jù)，進(jìn)而保障其在實施過程中，充分做到公平、公正、公開，在提高工作人員業(yè)務(wù)水平、實踐能力基礎(chǔ)上，真正實現(xiàn)績效考核的應(yīng)用價值。

4結(jié)束語

綜上所述可知，人力資源管理是現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的重要因素，同時也是各企業(yè)做好管理工作重要保障。因此，必須要最好人力資源管理工作，積極創(chuàng)新管理模式。在復(fù)雜化經(jīng)濟(jì)發(fā)展常態(tài)下做到及時發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時采取相應(yīng)解決措施，保障人才資源管理工作順利開展，進(jìn)而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展方針要求，促進(jìn)我國人力資源管理穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王永濤.基于人力資源管理的經(jīng)濟(jì)增長優(yōu)化策略探究[J].納稅，2018.

[2] 王敏婕.基于人力資源管理的經(jīng)濟(jì)增長優(yōu)化策略探究[J].低碳世界，2017.