企業(yè)集團資金集中管理模式的研究經(jīng)驗分析

沈揚

【摘 要】 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場結構不斷進行轉(zhuǎn)變，各大企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中日益成長，之間的競爭也越來越明顯。而實行企業(yè)集團資金集中管理模式是作為大部分企業(yè)對外發(fā)展的根源與生存發(fā)展的前提。只有將經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與資金集中管理模式匹配相結合，這樣才能有效地提高公司的經(jīng)濟效益，保證其生產(chǎn)力，促進經(jīng)濟發(fā)展。而實行企業(yè)資金集中管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容關乎這企業(yè)未來發(fā)展的走向。本文就我國當前的企業(yè)在實行資金集中管理工作上的問題內(nèi)容進行了簡單的分析與總結。對于如何加強資金集中管理工作的對策措施進行了深入的研究與探討。并依據(jù)實際情況提出了相關的意見及建議，確定其方向。希望可以對企業(yè)資金管理工作的開展起到推動的作用。

【關鍵詞】 企業(yè)集團 資金集中管理 研究與分析

實行資金集中管理工作作為企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的保證，也是其最重要的生產(chǎn)力之一。企業(yè)對于資金集中管理工作的開展要根據(jù)市場的風險采取合理的方式規(guī)避風險，抓住機會，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定全新的財務方式，完善其相關的管理規(guī)章制度，從而增強企業(yè)的競爭力與綜合實力。幫助中企業(yè)在經(jīng)濟全球化的時代生存和發(fā)展。

一、企業(yè)實行資金集中管理的意義

（一）具體分析

在財務管理中應用資金集中管理不但可以對工作的效率進行了提高，保證了工作質(zhì)量，還可以將企業(yè)員工的個人素養(yǎng)進行提高，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實踐過程當中，還可以將員工的積極性調(diào)動起來，明確每個工作人員的職責做到條理清晰，分工明確。實行資金集中管理工作可以提高施工技術的專業(yè)化，施工人員的規(guī)范化，對于工程建設的成本及安全隱患也可以進行減少，在一定程度上增加了工程的效益，保證公司樹立的良好的企業(yè)形象。

二、具體分析企業(yè)資金集中管理工作中存在的問題

（一）對于資金集中管理意識的缺乏

就目前而言，大部分的企業(yè)在我國經(jīng)濟的發(fā)展模式中存在著資產(chǎn)較少，規(guī)模較小等問題。他們以傳統(tǒng)的思想看問題，認為企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程當中實行資金集中管理工作對企業(yè)的發(fā)展并沒有起到促進作用。從而導致大部分企業(yè)對財務的管理工作不重視，對于資金集中管理的內(nèi)容不關心，沒有重視后期的處置，使用，核算等方面的管理。這就是我國大部分企業(yè)資產(chǎn)閑置，浪費，流失等問題存在的主要原因。

（二）對于完善資金集中管理制度的缺乏

在當今經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，大部分的企業(yè)在進行資金集中管理工作的模式中仍然使用較為傳統(tǒng)的模式，對于規(guī)章制度沒有進行完善，對于進行資金集中管理的方法，模式，內(nèi)容，標準等沒有較為具體的說明和標注。缺乏對工作具體細節(jié)的考核。首先要對財務審計及制度進行加強。加大對企業(yè)資金集中管理工作的監(jiān)督力度，提高財務管理工作的效率與效果，實現(xiàn)公司利益的最大化。

（三）對于高素質(zhì)管理人才的缺乏

為了確保我國企業(yè)在實行資金集中管理工作的效率。大部分的財務管理人員都要進行業(yè)務的培訓。改變以往對資金集中管理工作的不了解，不重視以及對業(yè)務不熟練的情況，要對開展工作內(nèi)容的不全面，不及時以及工作效率低等問題進行嚴抓嚴打。從而進一步將資金集中管理工作的質(zhì)量提高。

三、資金集中管理模式在企業(yè)財務管理中的應用

（一）對于資金集中管理的意識要加強

首先我們要對資金集中管理工作的具體內(nèi)容進行了解與學習，要充分的認識到資金集中管理工作對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性，要從企業(yè)的領導層開始加強，明白正確管理措施對企業(yè)自身經(jīng)營的重要性。要改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理概念與模式，對于資金集中管理工作的內(nèi)容，目的和方法要進行掌握和了解，這樣才能夠順利的展開財務管理工作。

（二）將企業(yè)資金集中管理制度完善

企業(yè)在自身發(fā)展的過程當中要根據(jù)相關的國家法律制度和當前的實踐情況來制定相應的財務制度管理體系，確定其完善性，將資金集中管理工作在各個環(huán)節(jié)，各個階段和各個方面的具體內(nèi)容，崗位職責和具體標準等進行明確，對于企業(yè)資產(chǎn)在使用，處置，儲存，收益，采購等過程方面進行全面化的監(jiān)督與管理，對其相關的業(yè)務行為和工作流程進行嚴格的管理，確保企業(yè)資產(chǎn)在資金集中管理過程當中流通的真實性，將有效性和可靠性進行了提高。

（三）對于管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)要提高

對于財務管理隊伍的素質(zhì)也決定著企業(yè)資產(chǎn)管理未來的發(fā)展，要對團隊進行定期的經(jīng)驗交流與教育職業(yè)培訓。確保管理工作人員對企業(yè)的資金集中管理工作在制度，內(nèi)容，標準以及各方面的了解，掌握和認識程度，充分提高自身的道德素養(yǎng)，同時還要加強管理人員在信息技術，網(wǎng)絡技術及信息網(wǎng)絡安全技術方面的技能水平，這樣才能將資金集中管理工作進行更好的展開。這樣我國大部分企業(yè)在財務管理方面才有了保障。工作內(nèi)容也可以優(yōu)質(zhì)，高效，可持續(xù)的展開。

結束語

企業(yè)對于管理理念和實行資金集中管理的意識必須要進行積極的調(diào)整，對于監(jiān)督機制，管理制度以及信息化的水平都要進行提高和完善。另外，企業(yè)在發(fā)展的過程當中要對財務管理工作中存在的風險進行分析，制定相關的財務風險管理機制。這樣我國大部分企業(yè)在資金集中管理方面的工作質(zhì)量才能進行有效的提高。

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