淺談建筑施工項目安全管理要點

文/李杰 中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司 河北石家莊 050051

1、提前介入

1.1 熟悉情況

安全管理人員應在項目成立初期參與到項目中去，提前介入是要在第一時間掌握項目的整體綜合信息，了解項目基本概況，熟悉項目施工重點、人員構成、分包與用工情況、人員來源及狀況等，以便提前確定管理方向；

1.2 了解包商

早期的介入有利于對分包商的了解和掌控，重要的是能夠參與招投標時對分包進行選擇、咨詢和考核，對分包商的施工資質(zhì)和運營狀態(tài)進行審核，并且，要針對那些安全管理能力比較薄弱的分包隊伍向公司或項目部提出相關建議等；

1.3 建立溝通渠道

提前介入可以盡早的與相關單位和部門建立起溝通渠道，了解當?shù)卣嘘P政策，施工規(guī)范和標準要求，還有業(yè)主、管理公司、監(jiān)理、總包商、分包商、地方行政主管部門相關規(guī)定等，為今后能夠順利開展工作進行前期準備；

2、合理規(guī)劃

2.1 根據(jù)場地進行布局

合理的布局對今后的工作、施工、生活管理至關重要，由于每個施工項目情況都各自不同，無法統(tǒng)一現(xiàn)場規(guī)劃和布局模式，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行合理規(guī)劃，有的項目場地很大，規(guī)劃時可利用的空間就大一些，有的項目場地非常有限，這就需要進行很好的計劃和分析，力爭合理，避免浪費、減少重復建設，為今后的工作和生活創(chuàng)造最大的便利；

2.2 根據(jù)需要確定規(guī)模

有了成熟的布局和規(guī)劃就要開始進行實質(zhì)性工作，建設規(guī)模要根據(jù)項目的需要和項目的大小來決定，這在我們的標準化文件里對機電工程和總承包工程都做了一些不同的要求，這里所講的規(guī)模主要還是指辦公場所建設規(guī)模、生活區(qū)建設規(guī)模、物資采購數(shù)量、安全費用投入等；

3、充分準備

3.1 物資配備

物資主要指機具設備、防護設施、防護用品、輔助工具等，如有些項目使用普通門式腳手架就可以完成施工作業(yè)，而有些如潔凈工程則必須使用鋁合金腳手架，還有一些項目要配合液壓升降車、曲臂車、吊車、叉車等一些特種機械設備才能完成施工作業(yè)。還有就是要準備一些必備的安全防護用品用具，如圖牌、警示用品、防護網(wǎng)、生命線等；

3.2 用品采購

根據(jù)項目規(guī)模提前采購個人安全防護用品，最好由于施工單位統(tǒng)一購置安全帽、防護背心等防護品，一是可以保證質(zhì)量；二是需要一定的周期進行制作，加上運輸郵遞等因素會有一個相對較長的時間，必須提前進行準備；另外一些安全工作需要的文具用品也要及時進行采購，如文件柜、文件夾、塑封機、施工卡制作工具等等；

3.3 方案制定

根據(jù)施工單位安全管理制度要求，在項目成立初期就要對規(guī)定的部分方案與制度進行編制和審核，如臨時用電方案、安全應急預案、安全作業(yè)指導書、安全生產(chǎn)計劃以及分部分項工程專項施工方案等。需要編制的進行編制、需要提交審核的進行提交、需要敦促的進行敦促；

4、認真落實

4.1 標準化

標準化是工具、是方向，是建立施工秩序的保障；標準化是統(tǒng)一、是優(yōu)化，是獲得最佳效益的手段，有標準才能識大小，有標準才能分優(yōu)劣，因此，我們要認真推行標準化管理，使每項工作都能在軌道上運行。

4.2 規(guī)范化

規(guī)范是約定、是標準，主要體現(xiàn)為做事的方式、做人的態(tài)度，要努力追求項目運行過程的公開與透明，做到合理、合法、合規(guī)，以獲得最佳秩序和最好收益；

4.3 程序化

處理事情要分先后、解決問題要有步驟，意識上應從大到小、從重到輕，從緊到慢，順序井然；形態(tài)上應從上到下、從里到外、從早到晚，層次分明；

4.4 制度化

建立良好秩序，強化生產(chǎn)紀律，建立優(yōu)秀團隊；遵守規(guī)則，明確界限，做到有章可循，有法可依，有據(jù)可查；

5、嚴格控制

5.1 不簡化

制度是把尺，一就是一，二就是二，應使每項工作都能按程序一步一步走，按標準一尺一尺量，按制度一項一項做，保證制度的嚴謹和完整，做到嚴格執(zhí)行，認真落實；

5.2 不隨意

明白自己的責任，清楚自己的權利，不投機取巧，以制度為依據(jù)，以標準為尺度；不自作主張，錯誤的判斷會付出代價；不掩蓋事實，錯了要改正，正確要堅持；做自己該做的事，說自己能說的話，始終保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L；

5.3 不感情用事

制度是嚴肅的，不能憑自己個人的愛憎或一時的感情沖動處理事物，不大包大攬，清楚自己的能力，不盲目做出承諾，那樣會錯過處理事務的最佳時機；不妄加評判，要從客觀出發(fā)對事物進行評論和判斷，不做主觀臆斷；不越俎代庖，超出了自己業(yè)務范圍去做其他事情，最后卻把自己的本職工作放在了一邊；對建議合理采納，對批評虛心接受，做好自己的本職工作；

6、逐步完善

6.1 建立體系

龐大的安全保障體系不是一兩個制度就能涵蓋的，它由不同管理系統(tǒng)和執(zhí)行程序所組成，并由若干事物或意識互相關聯(lián)而構成的整體，體系越完善，功能越健全，管理越嚴謹；

6.2 彌補缺失

再好的制度也有漏洞，再嚴的管理也有缺失，我們要不停的去找問題、想辦法、提措施，最大范圍的減少漏洞，最大限度的彌補缺失；

6.3 不留死角

安全是意識，安全是文化，要讓安全意識影響到每一個人，要使安全文化滲透到每一個角落。在提高安全意識、建設安全文化的前提下，達到全員、全過程、全方位、全天候管理，做到不走過場、不存僥幸、不留死角；