“公益劇場”與戲曲文化產(chǎn)業(yè):問題與對策
——以周口市“周末公益劇場”為例

陳晶晶

(南京大學 文學院，江蘇 南京 210023)

窮地方能否搞好公共文化服務?河南省周口市地處豫東平原,歷代以農(nóng)業(yè)為主,素有“中原糧倉”之稱,經(jīng)濟、社會、文化水平相比河南其他地級市較為滯后,是一個經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)。“周末公益劇場”(原“周末一元劇場”)項目對這一問題做出了很好的回答。從2008年舉辦到如今,“公益劇場”利用本土豐厚的戲曲、曲藝等文化資源,協(xié)調(diào)政府、企業(yè)、劇團之間關(guān)系,在眾多文化產(chǎn)業(yè)項目中獨樹一幟,收效甚豐,同時也為經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的文化發(fā)展問題開辟了一條良性發(fā)展途徑。

筆者2014年獲批的周口市社科聯(lián)項目“‘周末公益劇場’對周口戲曲文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價值與啟示研究”(項目編號ZKSKDY-2014-66)是首個針對本地“公益劇場”進行研究的調(diào)研項目。該項目采用田野調(diào)查法,通過現(xiàn)場觀摩、針對性采訪、受眾調(diào)研等方式,多次進入周口文化局、群藝館收集資料,同時借鑒全國其他地域同類項目經(jīng)驗,詳細考察了周末公益劇場的發(fā)展歷程、項目規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)特征,撰寫《“公益劇場”與戲曲文化產(chǎn)業(yè):價值與啟示——以河南省 Z 市“周末公益劇場”為例》調(diào)研報告,得出公益劇場對周口地方文化傳承與發(fā)展的價值與啟示主要在“助推劇團發(fā)展,改善演出困境;培養(yǎng)戲曲編演人才,提升演藝人員的自我價值;同時嘗試轉(zhuǎn)變戲曲體制,擴大社會投入,激活市場力量;滿足群眾對戲曲等文藝樣式的精神需求,增強戲曲的產(chǎn)業(yè)效益”[1]。但是,周末公益劇場在為周口地方文化繁榮做出貢獻的同時,也面臨著一些潛在挑戰(zhàn),有的問題在近兩年愈加突出。因此,有必要對周末公益劇場的現(xiàn)狀做進一步深入研究。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

“周末公益劇場”是周口市政府重點扶持的以“文化惠民”為目的的重大公益文化活動項目,自2008年4月創(chuàng)辦以來,各類演出共350余場,直接惠及群眾100多萬人次,獲得了良好的社會效益。2011年,它被批準為首批創(chuàng)建國家公共文化服務體系示范項目。后又經(jīng)過兩年努力,該項目最終獲得首批國家公共文化服務體系示范項目的殊榮。

該項目以“政府主導、社會參與、市場運作”的產(chǎn)業(yè)模式,將周口豐富的戲曲資源充分利用起來,對周口戲曲文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大的價值與啟示?！吨袊幕瘓蟆?、《河南日報》、河南電視臺、《周口日報》、周口電視臺等多家新聞媒體單位都對“周末公益劇場”的演出盛況進行過報道,在城市中形成了良好觀眾效應與藝術(shù)口碑。

(一)政府:“政府主導”到“政府包辦”

“周末公益劇場”是官方主導的社會公共文化服務品牌,它由周口市政府領(lǐng)導,周口市文化局主管,周口群眾藝術(shù)館承辦,以周口市文藝創(chuàng)作室、周口戲劇藝術(shù)研究院、人民會堂等部門為成員單位,成立“周末公益性劇場”示范項目創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組,下設(shè)辦公室在市文化局文化科。這從文化制度上決定了“周末公益劇場”的官方性質(zhì),明確其為政府文化宣傳及公共服務領(lǐng)域的“官方工程”。因此,在組織領(lǐng)導、監(jiān)督管理及運營實施等方面,政府相關(guān)部門對其政策制定及實施、演出計劃、市場運作等擁有徹底的決定權(quán)及操控權(quán)。為此,周口市政府先后出臺了《周口市“周末公益劇場”項目建設(shè)規(guī)劃》《周口市創(chuàng)建“周末公益劇場”示范項目宣傳工作方案》《周口市創(chuàng)建公共文化服務體系示范項目制度設(shè)計研究方案》。各項針對性方案與舉措的出臺為“公益劇場”提供了強有力的制度支持與政策保障,同時也反映出官方意志對該項目的強烈滲透。

近兩年,隨著國家對“公益劇場”扶持力度的加大,周口市政府出臺了《中央補助資金和地方創(chuàng)建資金管理使用辦法及方案》,規(guī)定了經(jīng)費的適用范圍、賬目預算、用途及預期效果等,提出周口市政府每年撥專款100萬元用于“公益劇場”的演出活動。該資金與中央補助金一并統(tǒng)一使用,實行專款專用。毋庸置疑,國家與政府在財政上的巨大投入,為保證“公益劇場”的正常運營起到了至關(guān)重要的作用；但是這種帶著“政府包辦”色彩的運作模式也對“公益劇場”發(fā)展產(chǎn)生了一定的負面影響,致使“公益劇場”在某種程度上成為政府的“面子”工程,導致“公益劇場”在節(jié)目的創(chuàng)新性、演藝人員的積極性、市場的參與度、觀眾的興趣度方面都缺乏相應的激活對策。相比前幾年剛興起時的火爆程度,“包辦”模式使得“公益劇場”影響力逐漸下降。

(二)市場:企業(yè)參與由“積極投入”到“投入減緩”

“公益劇場”啟動的前期,除了政府提供大頭的資金支持以外,還注重吸納企業(yè)的經(jīng)濟力量、人力資源及文化源泉。周口眾多國有企業(yè)、中小私營企業(yè)先后加入進來,如中國移動公司、中國郵政、中國農(nóng)業(yè)銀行等企業(yè)先后以直接注入資金,或采用間接的冠名、聯(lián)辦、專場等方式參與支持。企業(yè)借助“周末公益劇場”這一文化品牌展示了自身形象,提升了社會信譽度。這種策略曾一度使企業(yè)與劇場演出建立了良性互動,將市場資金轉(zhuǎn)化為公益劇場演出活動的文化資本。

但從近兩年“周末公益劇場”的演出情況看,由于“周末公益劇場”觀眾數(shù)量整體減少,企業(yè)在劇場的投入也呈逐年下降趨勢,部分企業(yè)隨著“公益劇場”的“降火”而先后削減投入甚至停止參與支持。雖然演出大幕上依舊不乏中小企業(yè)的冠名,但是相比“公益劇場”早期各市場主體的爭先恐后,現(xiàn)在可謂是“風平浪靜”了許多。

這與“公益劇場”的“政府包辦”模式可謂有深層關(guān)聯(lián),這種模式本質(zhì)上是遠離市場化運作的。對于企業(yè)來說,支持投入無非是為了與政府交好以獲得自身發(fā)展的有利優(yōu)勢,并非出自搞活傳統(tǒng)藝術(shù)的市場目的,因此企業(yè)的投入還是要看政府的“臉色”行事。在這里,企業(yè)不是市場主體,而“公益劇場”終究不是市場經(jīng)濟下自然生發(fā)的產(chǎn)物,而是官方養(yǎng)大的“孩子”。

(三)觀眾:觀眾數(shù)量由“場場爆滿”到“人煙寥落”

“公益劇場”演出的公益性使受眾欣賞“零門檻”,在最初幾年確實很好地調(diào)動了觀眾欣賞的積極性。筆者在2012年曾多次去演出現(xiàn)場觀摩,還是“周末一元劇場”時期接觸的一些經(jīng)常觀看節(jié)目的觀眾,發(fā)覺公益劇場低廉的門票售價點燃了市民久違的文化熱情。那時候,往往還沒到周末門票已經(jīng)被搶購一空,排隊買票的場景和場場爆滿的演出現(xiàn)場,成為周口市一道靚麗的文化風景線,一度出現(xiàn)“小馬扎擠劇場”的盛況。

但是筆者在2014、2015年去觀摩演出時,發(fā)現(xiàn)偌大的人民會堂,空余出了大量的座位,觀眾數(shù)量稀少。筆者曾在2015年上半年連續(xù)3個月每周都去演出現(xiàn)場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)多以老年觀眾、固定觀眾為主,幾乎沒有年輕觀眾、知識群體及新興觀眾群體。雖然“公益劇場”力圖在節(jié)目上做出新的突破,除傳統(tǒng)戲曲、曲藝節(jié)目之外,還增加了武術(shù)、雜技、歌舞等綜合藝術(shù)節(jié)目,形式也由傳統(tǒng)的演出變換成擂臺賽、選秀等樣式,但是依然難以挽回觀眾流失的局面。

二、現(xiàn)存問題

“周末公益劇場”項目作為市政府的重點惠民工程,在近9年的發(fā)展歷程中對周口戲曲文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的影響是深遠的。而“周末公益劇場”在發(fā)展中也凸顯其存在的一些問題,具體表現(xiàn)如下。

(一)現(xiàn)行文化體制拖緩傳統(tǒng)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化進程

“周末公益劇場”實行的是“政府包辦”的運營模式,這種官方主導下的文化藝術(shù)體制在政策、管理及運作上保證了公益劇場的公共文化服務屬性,也在范圍上惠及數(shù)百萬周口百姓的文化娛樂生活,但是這種官方包辦的文化發(fā)展模式在一定程度上拖緩了周口傳統(tǒng)文化藝術(shù)的產(chǎn)業(yè)化進程,降低了公益劇場能夠產(chǎn)生的對周口傳統(tǒng)文化藝術(shù)傳承與發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化作用。

文化體制問題與我國長期以來文化制度模式有關(guān)。自2000年以來，黨中央、國務院頒布了一系列有關(guān)文化體制改革、文化事業(yè)單位改革及加強公共文化服務的政策和要求?！秶摇笆濉睍r期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》指出，要“深化文化事業(yè)單位改革,按照國家分類推進事業(yè)單位改革中提的要求,科學界定文化事業(yè)單位的性質(zhì)和功能,突出公益性質(zhì),強化服務功能,增強發(fā)展活力”[2],而“文化事業(yè)單位的改革與文化體制改革和公共文化服務體系是緊密聯(lián)系在一起的”[3]。

周口市文化事業(yè)制度基本還是延續(xù)中華人民共和國成立以來的文化體制,由政府全額撥款,黨委宣傳部門和政府文化管理部門對其進行領(lǐng)導和指導?！爸苣┕鎰觥痹谡鲗?周口文化事業(yè)部門的管理運作下開展文化工程。這種官方包辦的文化發(fā)展模式不得不面對市場自身的規(guī)則,不僅不利于“公益劇場”往市場化方向發(fā)展,同時也不利于地方文化事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型改革與發(fā)展。

(二)原創(chuàng)劇目缺乏,演藝人才“老齡化”嚴重

1.經(jīng)典劇目開發(fā)殆盡,原創(chuàng)劇目缺乏

“公益劇場”在傳統(tǒng)戲曲經(jīng)典劇目演出中,制作保留了一大批如越調(diào)、道情、豫劇、墜子等傳統(tǒng)戲曲藝術(shù)經(jīng)典劇目,同時和周口市越劇團、地方縣劇團等幾十家演義單位形成長期的簽約制合作關(guān)系,整合了多種地方文化資源。每年40～50場的不間斷演出,使“公益劇場”在傳統(tǒng)劇目的開發(fā)與演藝方面已經(jīng)殆盡,有一批經(jīng)典劇目輪番重復上演。高頻率的重復演出使公益劇場戲曲表演總是“老一套”,即使是資深戲迷也深感疲乏。

因此為了挽救流失的觀眾群體,近兩年的劇場演出,不再像前幾年以戲曲、曲藝演出為主,而是開始走大綜藝路線,加入歌舞、雜技、武術(shù)、交響樂等眾多的藝術(shù)樣式,以彌補戲曲藝術(shù)演出的不足。這種大綜藝演出由于缺乏地方文化特色,反而使“公益劇場”走向大雜燴的演出路子。這對繼承地方傳統(tǒng)文化資源的作用終究有限,在改變觀眾大量流失的困境上依然沒有太大起色。

同時,原創(chuàng)劇目缺乏,新的編劇人才跟不上需求,也是公益劇場面臨的一個嚴峻問題。筆者曾和群藝館的一位編劇老師聊天,他談道:“沒有太多的新劇目,主要是沒有人寫,劇場總是靠老劇目支撐,缺乏發(fā)展的持續(xù)后勁力?！彪m然前幾年曾出現(xiàn)過像《都市霓虹》《都市彩虹》獲得國家戲劇“文華獎”,田漢戲劇獎編劇獎和河南“五個一工程獎”等眾多獎項的精品現(xiàn)代劇目;但是近兩年的劇目原創(chuàng)能力明顯不足,新編的古代戲和現(xiàn)代戲都沒有出現(xiàn)轟動全國的盛況。這種新銳編劇人才匱乏的情況不僅出現(xiàn)在周口,從全國范圍看,優(yōu)秀的戲劇編劇人才也是相當稀缺。其中的教訓是,除了在傳統(tǒng)經(jīng)典劇目上做精,還需要加大對新的編劇人才的引進,增加一批原創(chuàng)劇目的創(chuàng)作、制作與演出。

2.演藝人才“老齡化”現(xiàn)象嚴重

“周末公益劇場”的演出人才主要由市、縣各藝術(shù)團體的演藝骨干構(gòu)成,這里面有諸多老藝術(shù)家;同時公益劇場有專門的演出培訓輔導隊,由各劇團戲曲、曲藝、歌舞表演方面的眾多老骨干成員組成,專門為公益劇場的各項演出進行專業(yè)指導、培訓。這可以為公益劇場培養(yǎng)一大批優(yōu)秀戲曲、曲藝演員。其中,劇場演出骨干主要還是資歷較老的藝術(shù)家、演員,新的演藝人才由于年輕、經(jīng)驗少等諸多原因登臺的機會不是很多,戲曲觀眾欣賞戲曲也主要是看名角兒表演。這在無形中也為劇場演出的新舊接替帶來掣肘。

(三)市場主體投入比例下降

戲曲演藝團體大多演出劇目單調(diào)、演出模式單一,演藝人員積極性不高,甚至有些劇團常年也沒有幾場演出,導致群眾的文化需求多年得不到滿足。研究者已經(jīng)認識到,“改革開放前,我國一直實行的是計劃經(jīng)濟體制,文化市場帶有比較濃重的計劃經(jīng)濟標志。在全面實施傳統(tǒng)戲曲院團改制前,我國的傳統(tǒng)戲曲文化市場具有明顯的計劃經(jīng)濟特征。改革開放后的市場經(jīng)濟體制,主要集中應用于經(jīng)濟領(lǐng)域,向傳統(tǒng)戲曲文化市場延伸得比較慢”[4]。

“周末公益劇場”演出活動的推出,在政府主導下運行,增加了社會化、市場化的投入,對完善我市戲曲藝術(shù)體制,活躍戲曲等藝術(shù)演藝隊伍,提升演藝水平有很大的促進作用。周口市地方稅務局和文化局曾聯(lián)合出臺的《關(guān)于鼓勵社會力量支持文化事業(yè)發(fā)展有關(guān)事宜的通知》提出,凡是對“周末公益劇場”等公益性服務項目進行物質(zhì)支持的社會力量、企業(yè)或者個人,在稅收上給予優(yōu)惠。此項政策出臺之后,先后有多家企業(yè)對公益劇場進行贊助,其中中國移動周口公司連續(xù)投入資金100萬元,市郵政局投入90萬元,中建七局投入18萬元,社會企業(yè)力量的注入使“周末公益劇場”的資金投入逐步實現(xiàn)了社會化和常態(tài)化。劇場開辦前5年,社會化投入累計達556萬元。社會力量與政府投入一道,形成了公益劇場的資金保障體系。

但因“公益劇場”背后的文化管理體制依然是政府領(lǐng)導與監(jiān)管各文化館、藝術(shù)館、劇團等文化單位,這些單位都是文化事業(yè)單位,由國家財政撥款,供養(yǎng)演藝人員,維持其發(fā)展,因此市場主體——企業(yè)對公益劇場依然只是一個補充與完善的作用。企業(yè)投入無非錦上添花,沒有企業(yè)參與,“公益劇場”依靠政府投入照樣開展。因此,“公益劇場”本質(zhì)上的官辦性質(zhì)導致市場的介入力量十分有限,且并非完全自覺,更多帶有一種與政府攀交情的實利目的,在“公益劇場”運作步入穩(wěn)定期后,市場化的投入及運作力度明顯降低,投入比例開始下降。近兩年來,各企業(yè)在公益劇場的資金注入明顯不及前幾年力度大,中國移動周口公司、市區(qū)多家銀行由以前的大力投入逐漸縮小支持比例,市場化社會化投入逐年降低,這在相當程度上減緩了周口傳統(tǒng)文化藝術(shù)向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。

(四)觀眾興趣度降低

最初的“一元劇場”花1塊錢看整場節(jié)目,極大降低了觀眾文化消費的門檻,在調(diào)動觀眾欣賞的積極性、體現(xiàn)“公益劇場”的公共服務性與公益性方面做出了巨大貢獻。相比前幾年觀眾對“周末公益劇場”的門票一搶而空的熱情,這兩年“公益劇場”的觀眾無論從數(shù)量上還是從熱情度上顯然“冷靜”了許多。近兩年,“公益劇場”的觀眾群體除傳統(tǒng)戲曲戲迷之外,還吸引了少年兒童、學生、職場白領(lǐng)等觀眾群,但總體上劇場演出較起初萬人空巷的盛況,冷清了不少。問題可能在于,演出劇目總是“老一套”,演藝人才出現(xiàn)斷層,逐漸走“大綜藝”形式也造成受眾分散化現(xiàn)象嚴重。

2015年筆者曾多次觀摩公益劇場的實況演出,發(fā)覺現(xiàn)場觀眾相比前期戲劇觀眾較多的情況,變?yōu)槔?、中、青、幼受眾分層化明顯的趨勢。這種轉(zhuǎn)變在為擴大“公益劇場”的受眾群體,培育地方文化向市場化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展有積極的意義。在觀摩起初,筆者對觀眾人數(shù)還是很欣慰的,但是兩小時左右的演出進行到一半的時候,觀眾明顯就少了許多。諸多觀眾觀賞表演大多帶有很強的隨機性和片段性,他們大多由老年人和兒童構(gòu)成,小朋友們更多是把劇場當作玩耍的空間,而老人因為年紀大,體力不支等因素也很少能全程欣賞到底,更多年輕人則是出于好奇,加之免費演出,所以進來欣賞一會。

實質(zhì)上,劇場里最忠實的觀眾是場上演員和選手的親友團或者粉絲們,像“戲曲票友大賽”“武術(shù)擂臺賽”等形式的演出,觀眾多為前來加油鼓勁的親友們和資深戲迷愛好者,真正的多元化多層次的觀眾群體是不成形的。這顯然成為“周末公益劇場”的另一個尖銳問題。從效果上看,一方面是演出主辦方絞盡腦汁為每周的演出傾心傾力,另一方面則是觀眾數(shù)量的銳減,觀眾熱情度的降低。如何解決這一緊迫的現(xiàn)實矛盾,是“周末公益劇場”未來能否良性發(fā)展的關(guān)鍵性問題。

三、發(fā)展對策

(一)轉(zhuǎn)變政府職能:由“包辦”到“引導”

每年近百萬的政府投入雖然在資金上確保了“周末公益劇場”的正常運轉(zhuǎn),但是長此以往必將對“公益劇場”的創(chuàng)新及發(fā)展產(chǎn)生一定的負面作用。政府需要轉(zhuǎn)變職能,對“公益劇場”由“包辦”變?yōu)椤耙龑А?同時制定相關(guān)政策、計劃吸引企業(yè)投入,擴大公益劇場中社會化投入比例,進而促使“公益劇場”對周口市傳統(tǒng)文化的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生示范作用。

在這里,筆者舉渭南地區(qū)“一元劇場”的案例與“公益劇場”做比較,為周口市“公益劇場”的發(fā)展提供新思路與新想法。渭南“一元劇場”與周口“公益劇場”是同一年被評為國家公共文化服務體系示范項目的,它經(jīng)過這么多年的發(fā)展,在陜西渭南當?shù)禺a(chǎn)生了巨大影響力。與周口市“公益劇場”政府包辦性質(zhì)不同,渭南“一元劇場”主要是渭南市秦腔劇團轉(zhuǎn)企改制后,以“一元票價”為創(chuàng)意,創(chuàng)立“一元”品牌,實行商業(yè)化運作,以票價和吸收企業(yè)贊助等方式搞活劇團經(jīng)營,后期政府以每場3000元的價格購買劇團演出服務,從而實現(xiàn)劇團、市場、政府三方共同協(xié)作,保證劇團每周的高品質(zhì)演出。此種模式一方面確保了劇團的生存,激活了戲曲市場,另一方面為當?shù)孛癖娞峁┝斯参幕?滿足了當?shù)厝罕姷奈幕枨?同時也實現(xiàn)了政府以較小的購買代價,完成發(fā)展地方公共文化服務的政治目標?？傮w來說,渭南“一元劇場”立足于當?shù)靥厣珎鹘y(tǒng)藝術(shù),“把商業(yè)演出與公共文化服務合理結(jié)合,提供多樣的公共產(chǎn)品,為滿足民眾的公共文化需求提供了多樣化的選擇”[5]。這與周口在運作中以地方文化部門和文化事業(yè)單位為主體,在公共文化服務中注重政府自身資源的整合和社會動員的運營模式有著明顯區(qū)別。

總體來說,“渭南模式”對傳統(tǒng)地方文化藝術(shù)向市場化、商業(yè)化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展的做法,更有利于傳統(tǒng)文化的長足生存與進步,在滿足地方群眾的文化需求上起到了重要促進作用?！爸芸谀Ｊ健痹诖龠M地方院團向市場化轉(zhuǎn)型這一塊做得并不如渭南。政府全權(quán)包攬的思路雖然在整合各種地方文化資源上有重大優(yōu)勢,但是長期來看,并不適合地方文化藝術(shù)院團的自力更生。輸血輸?shù)迷俣?都不是自我更新的造血功能恢復后爆發(fā)出的強勁又持久的生命力。

(二)加大劇目原創(chuàng)性,培養(yǎng)新銳戲劇演藝人才

經(jīng)過多年的發(fā)展,“周末公益劇場”推出了一大批經(jīng)典的保留劇目,在保護周口地方戲曲文化傳統(tǒng)方面功不可沒。這批劇目作為公益劇場的品牌劇目完全具備長期公演的條件,為“公益劇場”保持自己的品牌優(yōu)勢發(fā)揮著重要作用。除此之外,“公益劇場”還應同時加大對傳統(tǒng)劇目的改編,尤其是原創(chuàng)劇目的創(chuàng)作。“公益劇場”如果能成立專門的戲劇創(chuàng)作小組,聚集周口眾多優(yōu)秀的編劇人才進行新劇目的創(chuàng)作,無疑能大大緩解現(xiàn)今的“劇目荒”問題。新劇目需要結(jié)合現(xiàn)代市民的生活、情感及思想,同時符合傳統(tǒng)戲曲藝術(shù)規(guī)律,兼?zhèn)洮F(xiàn)代思想意識的新編戲曲、話劇、小品、歌舞劇等劇本。只有從源頭上解決劇目匱乏的問題,才能為“公益劇場”的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

同時,還應大力培養(yǎng)新銳的戲劇演藝人才,注重對年輕及業(yè)余演藝人員的扶持,解決演藝團隊的“老齡化”及出現(xiàn)的“斷層”問題。建議形成專門的人力資源儲備組,聘選老一輩的演藝行家對新人及業(yè)余劇組進行藝術(shù)教學、指導和培訓,提高年輕及業(yè)余演藝人員的表演素質(zhì)與能力,克服演藝團隊中的“新老斷層”現(xiàn)象。

(三)政策上繼續(xù)傾斜,推動企業(yè)參與投入

政府應從政策上推動企業(yè)參與支持“周末公益劇場”,可以繼續(xù)采用減免稅收、加大公共宣傳提高企業(yè)聲譽等方式,吸引企業(yè)參與到“公益劇場”的運作流程中來。除了前期的企業(yè)贊助,也可以實行企業(yè)組織、包場等形式,激活企業(yè)的參與熱情,同時政府在宣傳上要加大力度組織幫助企業(yè)進行宣傳,號召社會力量的廣泛參與,激活市場主體的投入熱情。

在“渭南模式”中,企業(yè)參與“一元劇場”以演出季(場為季)的形式,先后舉辦了“周末一元劇場”華縣、臨渭、富平、華陰等演出季,并得到大量社會企業(yè)或單位的贊助支持。業(yè)界普遍認為，“一元劇場”具有廣泛的宣傳空間和商機,引發(fā)當?shù)仄髽I(yè)踴躍參與支持公益文化活動。周口“公益劇場”若能將政府組織與購買變?yōu)槠髽I(yè)組織與購買,勢必能為“公益劇場”的市場化發(fā)展開拓新的空間。

(四)進行分眾研究,迎合觀眾需求

針對觀眾流失嚴重的情況,政府應結(jié)合近幾年“公益劇場”的演出情況,進行科學、詳細、系統(tǒng)的市場調(diào)查；對受眾進行分眾分層研究,以針對不同觀眾群體創(chuàng)作出符合其審美興趣與喜好的節(jié)目內(nèi)容。同時劇場還可以采用靈活多樣的宣傳方式,比如針對年輕觀眾的特點,利用他們常用的網(wǎng)絡(luò)、手機客戶端等新媒體資源加大對“公益劇場”演出節(jié)目的預告,在微博、微信等主流社交媒體建立“公益劇場”官方賬號或者公共號,定期推送新的節(jié)目預告或者通知,并更新一系列介紹具有周口地方文化特色的文章,精選部分演出的精彩片段。這樣使青年群體可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺對節(jié)目內(nèi)容進行欣賞、觀摩并互動反饋,以便在80后、90后群體中形成廣泛的社會影響。這一代年輕人因為受先進的電子技術(shù)的誘惑,正逐漸遠離傳統(tǒng)的文化藝術(shù),如果能利用新媒體、新技術(shù)手段將這一群體拉回劇場觀看演出,無疑大大有利于地方文化的傳承與發(fā)展。

另外,對中年客戶群可以采用報紙、廣播、電視、手機短信的方式在節(jié)目開演前進行宣傳告知,將節(jié)目的精華內(nèi)容提前告訴觀眾,以引起他們進劇場欣賞的興趣?？傊?做好受眾分析調(diào)查,然后針對每一個觀眾群體做出針對性的吸引措施,真正做到迎合觀眾需求,創(chuàng)作出吸引觀眾的文藝娛樂節(jié)目,才是“公益劇場”立于不敗之地的根本。

[1]陳晶晶.“公益劇場”與戲曲文化產(chǎn)業(yè):價值與啟示：以河南省Z市“周末公益劇場”為例[J].濮陽職業(yè)技術(shù)學院學報,2015(6):133.

[2]袁蘭.文化事業(yè)單位市場化改革與公益性服務的有效結(jié)合：對W市“一元劇場”模式的考察與思考[J].華中師范大學研究生學報,2012(6):1.

[3]中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定[N].人民日報,2011-10-26(1).

[4]嚴麗娟.傳統(tǒng)戲曲文化產(chǎn)業(yè)的困境、機遇和發(fā)展方略[J].神州文化,2013(5):41.

[5]馬社敏.公共文化服務中的政府與市場“一元劇場”的渭南模式與周口模式比較及思考[D].武漢:華中師范大學,2013:4.