王達(dá)莉
近幾年,我國醫(yī)藥體制不斷改革和完善,使醫(yī)院管理也更加精細(xì)化、科學(xué)化,引入多種管理工具,其中PDCA循環(huán)法在醫(yī)院管理實踐中應(yīng)用率較高,而且獲得非常好的成效。我院服務(wù)理想就是以人文本,患者為服務(wù)中心,將PDCA循環(huán)管理理念的引入,可使醫(yī)院更加精細(xì)化、科學(xué)化,同時還可提高醫(yī)護(hù)人員的決策能力[1]。為降低醫(yī)院感染的情況發(fā)生,本院在醫(yī)院感染管理中應(yīng)用PDCA循環(huán),報道如下。
選取我院2016年12月—2018年1月收治的共118例住院患者作為研究對象。其中,男60例、女58例,年齡為14~70歲,平均年齡為(51.44±1.83)歲。將其隨機(jī)分為兩組,每組各59例患者。兩組患者的一般資料對比,差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。
常規(guī)組:對患者進(jìn)行常規(guī)管理。
觀察組:在護(hù)理過程中,增加PDCA循環(huán)法。具體為制定計劃(P):科學(xué)、合理的計劃是PDCA的前提。先對醫(yī)院所存在的問題進(jìn)行分析和探討;首先,醫(yī)院管理模式比較陳舊,制度不完善,未能做到以患者為中心的管理理念。其次,對醫(yī)院感染高風(fēng)險因素進(jìn)行分析。一般所存在的問題為:護(hù)理流程和標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一的規(guī)定,在落實過程中受到多方面阻礙。各個科室布局流程不合理,醫(yī)護(hù)人員自我防護(hù)意識不強(qiáng),對無菌器械和一次性器材沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。讓各個科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行分析和討論,將細(xì)節(jié)進(jìn)行完善,實施崗位責(zé)任制,制定相對應(yīng)處理對策。例如:實施長效培訓(xùn),采用多層面多形式進(jìn)行培訓(xùn),提高醫(yī)護(hù)人員綜合能力,可申請專家進(jìn)行培訓(xùn),讓醫(yī)護(hù)人員定期進(jìn)修。醫(yī)院對手術(shù)室、急診科室、病房等重點部門,將擬定好的制度進(jìn)行有效落實。同時,還要求領(lǐng)導(dǎo)參與到討論中來,獲得各個部門的認(rèn)可,從而確保工作順利進(jìn)行。
實施計劃(D):落實PDCA重點。先將計劃交于醫(yī)院感染管理委員會進(jìn)行審核,對計劃中所存在的疑問進(jìn)行介紹,從而獲得行政、業(yè)務(wù)以及管理方面的保證。審核通過之后,成立科室感染管理小組,對小組成員進(jìn)行培訓(xùn),同時,讓其獲得相關(guān)法律法規(guī)證件,還有設(shè)備、人員、技術(shù)等證書,利于日后持證上崗。
根據(jù)計劃的需求,對小組成員進(jìn)行分工,同時對分娩時、手術(shù)室、新生兒病房等重要部門調(diào)節(jié)布局,改善設(shè)施和設(shè)備,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對環(huán)境進(jìn)行完善。禁止應(yīng)用無法高壓滅菌的硬式內(nèi)鏡。對醫(yī)院的器械進(jìn)行統(tǒng)一消毒-清洗-滅菌,對一次性無菌醫(yī)療器械的管理流程進(jìn)行規(guī)范,進(jìn)貨-存儲-領(lǐng)取-回收-處理均根據(jù)計劃標(biāo)準(zhǔn)實施[2]。
檢查階段(C):此階段是PDCA循環(huán)中保證質(zhì)量的重點。制定考核標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)崗位的需求進(jìn)行日查-周記-月考模式。
日常:各個科室的質(zhì)控醫(yī)師進(jìn)行自查,對檢查項目進(jìn)行表格化,這樣操作便捷。
周記:每周科室組織進(jìn)行討論,分析是否有問題出現(xiàn),若有針對重點問題先行解決。每周定期進(jìn)行討論可及時發(fā)現(xiàn)問題,從而達(dá)到PDCA計劃要求,而且全方面質(zhì)量管理可深入到醫(yī)護(hù)人員和患者[3]。
月考:對重點部門、人群和科室進(jìn)行質(zhì)檢,同時實施獎懲制,確保管理效果。檢查重點就是科室感染小組成員的工作狀態(tài),計劃落實進(jìn)度以及相關(guān)科室人員掌握情況。同時,對科室的計劃實施進(jìn)行客觀和主觀評估,若無法處理的問題,可及時和上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通[4]。
改進(jìn)階段(A):此階段是PDCA落腳點,同樣也是下一個循環(huán)的開始。將此次循環(huán)的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)以及醫(yī)院感染可控措施[5]。
采用SPSS 17.0軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理,計量資料以(均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差)表示,采用t檢驗;計數(shù)資料以(n,%)表示,采用χ2檢驗,以P<0.05表示差異具有統(tǒng)計學(xué)意義。
常規(guī)組發(fā)生感染11例,發(fā)生率為18.64%;觀察組發(fā)生感染2例,發(fā)生率為3.39%;組間對比,差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(χ2=4.546,P<0.05)。
常規(guī)組:物體表層合格率為76.27%,空氣質(zhì)量合格率為81.36%;觀察組:物體表層合格率為93.22%,空氣質(zhì)量合格率為96.61%;觀察組在物體表層與空氣質(zhì)量合格率方面均優(yōu)于常規(guī)組,兩組比較,差異均具有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。
PDCA循環(huán)管理方法主要為計劃-實施-檢查-改進(jìn)四個方面,各個環(huán)節(jié)緊緊相扣,不斷的循環(huán)和反饋會使醫(yī)院管理質(zhì)量快速提升[6]。在醫(yī)院感染管理中應(yīng)用PDCA循環(huán),可及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院中所存在的弊端[7],從而開展針對性分析,制定相關(guān)對策,同時納入到下一段的計劃工作中[8]。PDCA循環(huán)可客服經(jīng)驗管理中所存在的不足之處,讓醫(yī)院管理工作者更加科學(xué)、客觀,從而提升醫(yī)院感染管理質(zhì)量[9]。
醫(yī)院感染管理已經(jīng)步入全新時代,有著客觀、理性的特征,讓醫(yī)院感染管理工作者也從無到有,從全到精,PDCA管理讓醫(yī)院感染質(zhì)量獲得理想成功,為新時代的感控打下良好的基礎(chǔ)[10]。只有對醫(yī)院感染管理重視才可獲得勝利[11]。隨時做好監(jiān)督準(zhǔn)備同時,提升醫(yī)院內(nèi)質(zhì)量管理,成立感染控制長效機(jī)制與醫(yī)院感染質(zhì)量管理體系[12]。
綜上所述,PDCA循環(huán)管理應(yīng)用于醫(yī)院感染管理中,利于及時發(fā)現(xiàn)應(yīng)用所存在的問題,從而開展相對應(yīng)治療,規(guī)范醫(yī)護(hù)人員用藥安全和無菌意識,從而降低感染情況發(fā)生,確保患者住院與就診安全。
[1]馬萍,白曉忠,李海峰. PDCA循環(huán)在提高醫(yī)院感染管理質(zhì)量中的作用[J]. 中華醫(yī)院感染學(xué)雜志,2014,24(3):753-754.
[2]任小兵,劉焱銀,陳華麗,等. 消毒供應(yīng)中心醫(yī)院感染管理中實施PDCA的效果評估[J].華西醫(yī)學(xué),2012,27(9):1302-1305.
[3]孫慶芬,張亞軍,顧彩霞,等. PDCA循環(huán)模式應(yīng)用于新生兒重癥監(jiān)護(hù)病房感染管理的效果研究[J]. 中國新生兒科雜志,2012,27(5):343-345.
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[5]張權(quán),康坦坦,鄒議. PDCA循環(huán)法在醫(yī)院消毒供應(yīng)管理中的應(yīng)用 [J]. 中外醫(yī)療,2014,33(5):118,120.
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