桂文龍,蘇治國(guó),黃銀云,吳 雙
(江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學(xué)院,江蘇 泰州 225300)
高職教育是一種跨界的教育,高職教育的發(fā)展離不開(kāi)行業(yè)、企業(yè)的參與,建立現(xiàn)代學(xué)徒制是深化產(chǎn)教融合、校企合作,推進(jìn)工學(xué)結(jié)合、知行合一的有效途徑。加快構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育體系具有十分重要的意義,因此,高職院校要大力開(kāi)展現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)的實(shí)踐探索。江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學(xué)院探索實(shí)施了現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)工作,建立了校企聯(lián)合招生、聯(lián)合培養(yǎng)、一體化育人的長(zhǎng)效機(jī)制,形成了政府引導(dǎo)、行業(yè)參與、社會(huì)支持,企業(yè)和學(xué)校雙主體育人的特色現(xiàn)代學(xué)徒制,更好地滿足了地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新需求。
學(xué)院不斷深化教育教學(xué)改革,創(chuàng)新合作辦學(xué)機(jī)制體制,推動(dòng)校企合作、產(chǎn)教融合,2014年學(xué)院牽頭聯(lián)合地方政府、行業(yè)、企業(yè)、部分中高職院校共同組建了跨地區(qū)、跨行業(yè)、多功能、多層次、綜合性的中國(guó)現(xiàn)代畜牧業(yè)職教集團(tuán)(校企聯(lián)盟),全體理事單位組成職教集團(tuán)理事會(huì),理事會(huì)涉農(nóng)職業(yè)院校、企業(yè)等成員單位,現(xiàn)已達(dá)到114個(gè),有力地促進(jìn)了校企深度合作辦學(xué),形成了以集團(tuán)為平臺(tái)、以理事會(huì)為紐帶的政行校企合作辦學(xué)的集團(tuán)化辦學(xué)格局。
依托職教集團(tuán),以專(zhuān)業(yè)為基礎(chǔ)分別成立校企雙方參與的各個(gè)試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)工作實(shí)施小組,完善學(xué)徒培養(yǎng)管理機(jī)制,校企雙方簽訂“雙主體”育人協(xié)議,明確校企雙方的職責(zé)與分工,學(xué)校主要負(fù)責(zé)培養(yǎng)學(xué)生的基本素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)基本知識(shí)和基礎(chǔ)技術(shù)技能,企業(yè)主要負(fù)責(zé)培養(yǎng)學(xué)徒的企業(yè)文化等企業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、職業(yè)崗位技術(shù)技能等,推進(jìn)校企緊密合作、協(xié)同育人。從而形成校企聯(lián)合招生、共同培養(yǎng)、多方參與評(píng)價(jià)的“雙主體”育人機(jī)制。探索人才培養(yǎng)成本分擔(dān)機(jī)制,出臺(tái)實(shí)施辦法,每位學(xué)徒按約1.5萬(wàn)元/學(xué)年進(jìn)行成本預(yù)算,學(xué)校與企業(yè)約2:1的比例進(jìn)行成本分擔(dān),學(xué)校重點(diǎn)負(fù)責(zé)學(xué)生在校培養(yǎng)所需的成本開(kāi)支,企業(yè)重點(diǎn)負(fù)責(zé)學(xué)徒在企業(yè)培養(yǎng)所需的成本開(kāi)支。同時(shí),校企雙方協(xié)議統(tǒng)籌利用好校內(nèi)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所、公共實(shí)訓(xùn)中心和企業(yè)實(shí)習(xí)崗位等教學(xué)資源,形成企業(yè)與職業(yè)院校聯(lián)合開(kāi)展現(xiàn)代學(xué)徒制的長(zhǎng)效機(jī)制。
按照現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作要求,結(jié)合學(xué)院招生制度改革,明確每個(gè)學(xué)徒“學(xué)院學(xué)生”與“企業(yè)學(xué)徒”的“雙身份”。設(shè)立現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)班報(bào)名點(diǎn),在錄取學(xué)生入校時(shí),通過(guò)學(xué)生自愿報(bào)名、企業(yè)招聘面試辦法,組建現(xiàn)代學(xué)徒制班,校企雙方共同完善學(xué)院招生錄取與企業(yè)用工一體化的“雙身份”招生招工制度,推進(jìn)校企共同制訂和實(shí)施招生招工方案。規(guī)范學(xué)院招生錄取和企業(yè)用工程序,簽訂學(xué)生與企業(yè)、學(xué)校與企業(yè)兩份合同(或?qū)W徒、學(xué)校和企業(yè)之間的三方協(xié)議),明確學(xué)徒的企業(yè)員工和學(xué)院學(xué)生雙重身份(對(duì)于年滿16周歲未達(dá)到18周歲的學(xué)徒,需由學(xué)徒、監(jiān)護(hù)人、學(xué)校和企業(yè)四方簽訂協(xié)議)。學(xué)生根據(jù)專(zhuān)業(yè)方向主動(dòng)選擇學(xué)校指導(dǎo)教師和企業(yè)師傅,簽訂師徒協(xié)議,明確各方權(quán)益,校企共同管理學(xué)徒。學(xué)生進(jìn)一步根據(jù)自己興趣和學(xué)習(xí)基礎(chǔ)自愿選擇具體崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)習(xí),通過(guò)每個(gè)專(zhuān)業(yè)的協(xié)議書(shū)及《崗位實(shí)習(xí)手冊(cè)》等明確各方權(quán)益及學(xué)徒在崗培養(yǎng)的具體崗位(含完成整個(gè)生產(chǎn)流程的全部崗位)、教學(xué)內(nèi)容(能夠完成崗位工作的全部技術(shù)技能點(diǎn))、權(quán)益保障(含接觸關(guān)鍵技術(shù)技能權(quán)利、享有法定勞動(dòng)時(shí)間及休息休假時(shí)間等)等。
依托合作企業(yè),建立優(yōu)質(zhì)核心課程資源庫(kù),形成產(chǎn)教融合、校企共享的教學(xué)資源,創(chuàng)造自主學(xué)習(xí)環(huán)境,提高學(xué)生定向自主學(xué)習(xí)能力;通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)校園等系列活動(dòng),以企業(yè)文化引領(lǐng)培養(yǎng)學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)意識(shí),促進(jìn)職業(yè)道德養(yǎng)成,提高職業(yè)素養(yǎng),合作企業(yè)將學(xué)生作為準(zhǔn)員工定向培養(yǎng),提前介入員工考察,學(xué)生定向?qū)W習(xí)的積極性增強(qiáng),對(duì)口就業(yè)率提高,為培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才提供了有力保障。
按照“合作共贏、職責(zé)共擔(dān)”原則,校企共同設(shè)計(jì)工學(xué)交替人才培養(yǎng)方案,根據(jù)各專(zhuān)業(yè)具體崗位要求,明確人才培養(yǎng)目標(biāo)、規(guī)格,進(jìn)一步完善學(xué)校教師、企業(yè)師傅的選拔條件,創(chuàng)設(shè)學(xué)徒崗位的學(xué)習(xí)環(huán)境,統(tǒng)籌好教學(xué)資源,共同制訂“雙交替”專(zhuān)業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、課程標(biāo)準(zhǔn)、崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、師傅標(biāo)準(zhǔn)(應(yīng)為本專(zhuān)業(yè)能工巧匠或本崗位技術(shù)技能骨干,具有技師以上技術(shù)等級(jí)或中級(jí)以上技術(shù)職稱,具備一定的技術(shù)改造或技術(shù)研發(fā)業(yè)績(jī)等)、質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)實(shí)施方案。校企共同建設(shè)基于工作內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)課程和基于典型工作過(guò)程的“雙交替”專(zhuān)業(yè)課程體系,開(kāi)發(fā)基于崗位工作內(nèi)容、融入國(guó)家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)教學(xué)內(nèi)容和教材。
依托職教集團(tuán)理事會(huì),加強(qiáng)與企業(yè)深度合作,創(chuàng)新校企合作辦學(xué)體制機(jī)制,創(chuàng)建“雙師工作站”,組建了52個(gè)專(zhuān)兼結(jié)合課程教學(xué)團(tuán)隊(duì),促進(jìn)專(zhuān)兼教師的融合,提升專(zhuān)業(yè)教師的科技研發(fā)與服務(wù)能力以及企業(yè)兼職教師的教育教學(xué)能力;完善學(xué)校教師和企業(yè)師傅“雙導(dǎo)師”制,建立健全“雙導(dǎo)師”的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)制度,形成校企互聘共用的“雙導(dǎo)師”管理機(jī)制。
進(jìn)一步明確導(dǎo)師的職責(zé)和待遇,學(xué)校導(dǎo)師根據(jù)學(xué)徒的崗位要求實(shí)施教學(xué)指導(dǎo),按學(xué)校原有的課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的兩倍發(fā)放補(bǔ)貼;合作企業(yè)選拔優(yōu)秀高技能人才擔(dān)任師傅,明確師傅的責(zé)任和待遇,企業(yè)師傅與學(xué)徒采用一對(duì)一辦法對(duì)學(xué)徒進(jìn)行具體崗位培訓(xùn)與指導(dǎo),按企業(yè)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的兩倍發(fā)放補(bǔ)貼。同時(shí),學(xué)院將指導(dǎo)教師的企業(yè)實(shí)踐和技術(shù)服務(wù)納入教師考核并作為晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的重要依據(jù)。建立靈活的人才流動(dòng)機(jī)制,在學(xué)校原有的校企合作管理辦法及“雙師工作站”運(yùn)行管理的基礎(chǔ)上,校企雙方共同完善、制訂雙向掛職鍛煉、聯(lián)合技術(shù)研發(fā)、專(zhuān)業(yè)建設(shè)的激勵(lì)制度和考核獎(jiǎng)懲政策。
通過(guò)簽訂校企合作辦學(xué)協(xié)議、“現(xiàn)代學(xué)徒”人才培養(yǎng)協(xié)議,明確學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三方的責(zé)權(quán)利,建立校企聯(lián)席會(huì)議制度及校企合作現(xiàn)代學(xué)徒制班級(jí)管理制度;按照學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律,校企雙方共同建設(shè)開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)中心(室)、實(shí)訓(xùn)基地,每個(gè)“現(xiàn)代學(xué)徒制班”建立“博客”網(wǎng)站, 將管理制度、人才培養(yǎng)方案、教學(xué)實(shí)施計(jì)劃、教學(xué)課件、企業(yè)文化、學(xué)生與教師互動(dòng)等信息上網(wǎng),隨時(shí)更新及維護(hù),形成產(chǎn)教融合、校企互通的開(kāi)放教學(xué)模式,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控與管理;針對(duì)企業(yè)需求,校企共同確定人才培養(yǎng)目標(biāo)、制訂人才培養(yǎng)方案、開(kāi)發(fā)職業(yè)崗位核心課程、改革教學(xué)方法與手段,建立教學(xué)質(zhì)量管理體系、教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控管理體系和教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系以及預(yù)就業(yè)實(shí)習(xí)校企雙重管理體系等,建成遠(yuǎn)程監(jiān)控管理網(wǎng)站,邀請(qǐng)第三方、行業(yè)企業(yè)共同評(píng)價(jià)人才培養(yǎng)質(zhì)量,使人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)相銜接,確保人才培養(yǎng)工作平穩(wěn)運(yùn)行。
建立健全的、與現(xiàn)代學(xué)徒制相適應(yīng)的學(xué)校模式與企業(yè)模式相結(jié)合“雙模式”教學(xué)管理制度,制訂學(xué)分制管理辦法和彈性學(xué)制管理辦法。創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)與督查制度,基于工作崗位制訂以育人為目標(biāo)的學(xué)徒考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),建立多方參與的“雙評(píng)價(jià)”考核評(píng)價(jià)機(jī)制。建立定期檢查、反饋等形式的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制,加強(qiáng)現(xiàn)代學(xué)徒制運(yùn)行保障體系建設(shè),確保試點(diǎn)班人才培養(yǎng)質(zhì)量。制訂學(xué)徒管理辦法,保障學(xué)徒權(quán)益,根據(jù)教學(xué)需要,科學(xué)安排學(xué)徒崗位、分配工作任務(wù),保證學(xué)徒合理報(bào)酬。落實(shí)學(xué)徒的責(zé)任保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),確保人身安全。