房屋建設(shè)施工中現(xiàn)場管理工作分析及組織協(xié)調(diào)的關(guān)鍵點

(宣城市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會 安徽 宣城 242000)

當前房屋建設(shè)施工企業(yè)除了必須確保施工項目的質(zhì)量外，還必須將施工組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管理工作嚴格落實到位，這樣方能增強自身的核心競爭力，保障自身的長遠發(fā)展，推動建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，如何做好房屋建設(shè)施工中現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)工作，這是一個值得我們不斷研究的重要課題。

一、當前房屋建設(shè)施工中現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)中存在的問題

(一)進度管理問題?，F(xiàn)階段房屋建設(shè)施工和進度管理之間存在的一個較為明顯的問題就是實際施工進度無法吻合計劃進度，施工進度滯后除了會對企業(yè)的聲譽產(chǎn)生不良影響外，還會大大增加企業(yè)的成本投入，最重要的是會導(dǎo)致房產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)各單位之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況，進而引起各種施工質(zhì)量問題，減少企業(yè)的經(jīng)濟收益。影響施工進度管理的因素主要包括如下幾方面：一是施工材料準備不到位；二是未做到對各交叉施工工序進行合理安排。

(二)成本管理問題。成本管理問題主要反映在如下幾方面：一是由于成本管理體系不完善，導(dǎo)致房屋建設(shè)的成本管理監(jiān)督工作質(zhì)量下降，從而嚴重影響著成本管理的可控性。二是施工企業(yè)和開發(fā)商之間協(xié)調(diào)性不足，導(dǎo)致無法實現(xiàn)計劃成本目標，進而造成建設(shè)項目成本的不必要浪費。

(三)組織協(xié)調(diào)問題。目前，房屋建設(shè)施工中存在的組織協(xié)調(diào)問題主要有：一是施工設(shè)備組織安排不到位，這樣便會延長施工設(shè)備的進場時間，或者導(dǎo)致設(shè)備布置不恰當，特別是在交叉施工期間，彼此之間會互相干擾，從而延長施工工期；二是施工管理人員之間協(xié)調(diào)不到位，由于房屋建設(shè)項目施工牽涉到諸多參建工種，倘若施工管理人員之間缺少協(xié)調(diào)溝通，則極易出現(xiàn)各工種根據(jù)自身想法隨意施工的現(xiàn)象，這樣必定會影響后期交叉施工中其他工種的施工，增加施工難度，延誤施工工期，帶來不必要的施工成本浪費。

(四)質(zhì)量管理問題。質(zhì)量管理問題主要反映在如下幾方面：首先，作業(yè)人員和施工企業(yè)的安全意識淡薄，專業(yè)技能水平較低，無法嚴格根據(jù)施工標準進行操作，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場管理問題；其次，未落實好施工材料質(zhì)量管理，在材料進場時，未做到認真檢測材料的性能，致使不達標的施工材料進入施工現(xiàn)場，甚至有些施工企業(yè)故意采用劣質(zhì)施工材料以獲取更多利益，從而嚴重影響著項目的的施工質(zhì)量；最后，由于施工方未做到嚴格根據(jù)施工方案進行操作，從而導(dǎo)致建設(shè)項目存在質(zhì)量問題。

二、做好房屋建設(shè)施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)組織的關(guān)鍵點

(一)做好組織協(xié)調(diào)管理。首先，應(yīng)落實好施工前期的準備工作。在施工初期，應(yīng)加強設(shè)計單位、建設(shè)單位以及施工單位之間的溝通，要求各參建方參與到項目矛盾點的擬建中，認真核對各項施工細節(jié)，以防后期頻繁變更施工，影響施工的正常進度，避免不必要施工成本的浪費[1]。其次，應(yīng)將施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作嚴格落實到位。施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作與施工中的所有環(huán)節(jié)均密切相關(guān)，如施工環(huán)境保護、工種和區(qū)域的協(xié)調(diào)施工、建設(shè)儀器的購置及施工質(zhì)量監(jiān)管等，同時，施工材料進場、采購期間，建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及檢驗單位之間均應(yīng)嚴格落實相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作，及時安排技術(shù)人員到場對接，確定達標后方可允許施工材料進場。最后，應(yīng)制定一套較為完善的信息溝通制度，并安排專業(yè)的信息溝通管理人員負責(zé)協(xié)商施工問題、監(jiān)管施工現(xiàn)場、匯報施工工作等，以保證施工質(zhì)量及施工進度等重要環(huán)節(jié)能夠達到參建各方大部分人的要求。

(二)做好成本管理。首先，應(yīng)依據(jù)各項前期評估工作和招投標文件對施工成本進行預(yù)測，如開發(fā)項目所屬區(qū)域的自然、社會、政治及經(jīng)濟環(huán)境等各方影響因素，既在確保施工質(zhì)量，也必須最大限度地保證成本預(yù)算的經(jīng)濟性及可行性。其次，應(yīng)依據(jù)所編制的成本預(yù)算報表來對施工各環(huán)節(jié)所需大體費用進行合理安排，再根據(jù)剩余成本預(yù)算來合理開展人員組織管理、作業(yè)人員聘任以及施工材料購置等工作。第三，應(yīng)嚴格控制好施工各環(huán)節(jié)的會計審查工作，對原始憑據(jù)的相關(guān)性及真實性進行認真核對與調(diào)查，以免出現(xiàn)私吞建設(shè)用款、徇私舞弊的情況[2]。第四，應(yīng)認真落實成本管理監(jiān)督。從施工材料的采購管理方面來說，應(yīng)在確保施工質(zhì)量的前提下，盡量挑選實惠的施工材料，嚴格把控好采購支出。同時，應(yīng)合理的使用、管理施工材料。另外，應(yīng)加大現(xiàn)場施工管理力度，以減少返工問題，從而達到減少成本投入的目的。

(三)做好進度管理。首先，在施工初期，應(yīng)認真編制相關(guān)的施工進度計劃表，同時還必須對各方影響因素加以綜合考慮。在編制完整體施工進度計劃表之后，還應(yīng)針對各施工環(huán)節(jié)編制相應(yīng)的分進度計劃表，以提高項目的進度管理效果。換言之，總進度計劃表必須充分體現(xiàn)出如下幾方面內(nèi)容：第一，必須明確指出建設(shè)工期的交樓及銷售時間需求，明確指出園林、看樓通道、售樓部及樣板間的施工結(jié)束時間；第二，必須明確指出政府對項目的管理審批流程；第三，在制定總進度計劃表時應(yīng)對開發(fā)商的工作流程加以充分考慮；第四，必須保證材料提供及各專業(yè)分包的完整性，并明確指出各項的合理進場時間[3]。其次，應(yīng)由項目總經(jīng)理來負責(zé)制定項目總進度控制表，然后再由工程部進行檢驗和調(diào)整。其中，預(yù)算部負責(zé)核對標價，技術(shù)部負責(zé)檢驗技術(shù)方案及設(shè)計圖等。換言之，總進度計劃表應(yīng)明確指出各施工環(huán)節(jié)、各節(jié)點及各模塊的施工計劃。最后，應(yīng)要求房屋建設(shè)施工各單位之間協(xié)調(diào)溝通、配合施工，這樣方能確保項目的整體施工質(zhì)量。

(四)做好質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是房屋建設(shè)施工現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)工作中一個非常重要的環(huán)節(jié)，其會給開發(fā)單位的市場占有份額和聲譽產(chǎn)生巨大的影響，值得重視。筆者認為，可從如下幾方面著手來開展房屋建設(shè)項目的質(zhì)量管理工作：首先，應(yīng)嚴格控制好施工材料的規(guī)格及質(zhì)量，必須確保所選用的施工材料規(guī)格及質(zhì)量能夠達到設(shè)計圖紙和質(zhì)量標準要求。同時，應(yīng)加強對施工材料的進場檢測，檢測單位應(yīng)嚴格根據(jù)規(guī)范標準對各批次施工材料進行抽樣檢查，針對某些特殊材料還應(yīng)開展有關(guān)測試，嚴令禁止不達標的施工材料進入施工現(xiàn)場。其次，應(yīng)加強對作業(yè)人員的培訓(xùn)，盡量招聘綜合素養(yǎng)較高的作業(yè)人員，作業(yè)人員的職業(yè)道德、施工經(jīng)驗和專業(yè)素養(yǎng)等均是影響施工質(zhì)量的重要因素，綜合素養(yǎng)較高的作業(yè)人員可以更好的依據(jù)設(shè)計圖紙來規(guī)范施工，而且可以借助自身豐富的施工經(jīng)驗來應(yīng)對施工期間發(fā)生的緊急狀態(tài)，最大限度地減少損失，因此，做好作業(yè)人員的培訓(xùn)和管理就顯得尤為重要。最后，應(yīng)制定一套較為健全的施工質(zhì)量管理制度，以增強作業(yè)人員的質(zhì)量管理意識。

三、結(jié)語

總而言之，房屋建設(shè)施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)管理是一個非常繁瑣且復(fù)雜的工作，其牽涉到諸多方面，一旦控制不到位，則有可能損害各參建方的利益。因此，在施工期間，應(yīng)嚴格控制好組織協(xié)調(diào)管理、成本管理、質(zhì)量管理以及進度管理等各環(huán)節(jié)，針對實際問題，采取具有針對性的處理措施，這樣方能最大限度地保證房屋建設(shè)的整體施工質(zhì)量，推動我國房屋建設(shè)事業(yè)的更快、更好發(fā)展。

【參考文獻】

[1]李強. 探討房地產(chǎn)開發(fā)中組織協(xié)調(diào)與現(xiàn)場管理的對策[J]. 工程技術(shù):文摘版, 2016(7).

[2]張強.房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)要點[J].住宅與房地產(chǎn)，2017(9)

[3]王昕. 房屋建筑工程竣工驗收備案檔案工作[J]. 城建檔案, 2011(11).