跨界與融合：后改制時代大學(xué)出版社發(fā)展路徑淺析

李春艷

摘要 轉(zhuǎn)企改制后的大學(xué)出版社逐步走上公司化管理、市場化競爭的道路。在此背景下，大學(xué)出版社必須緊跟出版業(yè)市場化、數(shù)字化、集團(tuán)化和國際化的步伐，努力適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)前所未有的大融合趨勢。由此，大學(xué)出版社也面臨新的沖擊和挑戰(zhàn)。文章擬從跨界與融合的角度，分析出版業(yè)跨界與融合的必要性與可能性，淺析大學(xué)出版社的發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞 產(chǎn)業(yè)融合；跨界；創(chuàng)新；出版媒介

后改制時代，大學(xué)出版社如何做大做強(qiáng)做優(yōu)？如何抓住改制時機(jī)，明確自身的市場主體地位，探索出自主經(jīng)營、獨立發(fā)展的有效模式？

管理學(xué)大師彼得·德魯克曾斷言：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！笨梢哉f，在大型出版集團(tuán)和文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的強(qiáng)勢“圍攻”中，走跨界競爭和產(chǎn)業(yè)融合之路，是大學(xué)出版社立足市場、持續(xù)發(fā)展的必由之路。

1對“跨界”與“融合”的初認(rèn)識

跨界（Crossover），筆者認(rèn)為，意指“為滿足用戶差異性體驗和個性化需求而進(jìn)行的行業(yè)互補(bǔ)”。而融合或者媒介融合（Media Convergence），根據(jù)學(xué)者定義，意指“各種媒介呈現(xiàn)出多功能一體化的趨勢”。正如菲德勒所預(yù)言：“廣播和動畫業(yè)、電腦業(yè)及印刷和出版三個領(lǐng)域?qū)饾u趨于融合”。從目前來看，出版業(yè)的媒介融合已經(jīng)成為今天媒介融合的重要內(nèi)容，成為出版行業(yè)橫向、縱向和價差擴(kuò)張的經(jīng)營方式。

綜合近幾年出版行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢來看，“我國正處于傳統(tǒng)出版與數(shù)字化出版相互結(jié)合、相互交叉和相互促進(jìn)的轉(zhuǎn)型期。”如數(shù)字出版就是為了滿足目標(biāo)人群更方便地獲取信息，由文本編輯、技術(shù)支持、傳播媒介三個行業(yè)相互接入、跨界融合、共同開發(fā)，形成了不同行業(yè)跨界與融合的服務(wù)聯(lián)盟。其他諸如阿里的支付寶對商業(yè)的沖擊、網(wǎng)上營銷對實品銷售的“肆虐”、微信免費對通訊行業(yè)的影響，無不生動地說明：“最徹底的競爭是跨界競爭”?？缃绺偁幣c產(chǎn)業(yè)融合，正借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和信息行業(yè)的完美融合，引領(lǐng)者大數(shù)據(jù)時代的徹底化革命。

2跨界融合是大學(xué)出版社發(fā)展的必由之路

從國際出版行業(yè)來說，任何一個成功的出版商家，無不是充分利用行業(yè)融合、立體開發(fā)、多次利用的個中高手。例如默多克的新聞集團(tuán)涵蓋電視新聞、報紙、出版公司等多個領(lǐng)域。新聞集團(tuán)對于自己旗下的資源，即可立體開發(fā)，又可多處使用，并在各個媒體間自由流動。這種發(fā)展模式，不但省去了開發(fā)成本，更可以滿足終端使用者在文字、視頻、音樂等方面的多種需求，帶給集團(tuán)持續(xù)利潤。

從國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)環(huán)境來說，自《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的規(guī)定》出臺以來，中央的“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”“跨行業(yè)發(fā)展”和“延伸文化產(chǎn)業(yè)鏈”理念，已經(jīng)為出版行業(yè)及文化產(chǎn)業(yè)的跨界融合、通過了寬松、理想、自由的環(huán)境。以恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為例，恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)涵蓋電影、經(jīng)紀(jì)、發(fā)行、音樂、院線及動漫等六大產(chǎn)業(yè)板塊，既立體開發(fā)、高端打造自主文化產(chǎn)品，又充分利用廣闊的社交平臺，將自己的文化產(chǎn)品成輻射狀、幾何狀傳播，矢志構(gòu)建“中國規(guī)模最大、專業(yè)水準(zhǔn)最高、綜合實力最強(qiáng)的娛樂文化超級航母”的商業(yè)宏圖。可以說，國內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)早已毫不猶豫、堅定大膽地邁出了行業(yè)跨界、產(chǎn)業(yè)融合的第一步，而帶來的是無盡的發(fā)展平臺和創(chuàng)新空間。

那么，對于改革步驟稍顯落后的大學(xué)出版社來說，走共同開放、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享的跨界融合之路已是刻不容緩、不進(jìn)則退的必由之路。

客觀來說，從大學(xué)出版社誕生之日的功能定位，就決定了其一開始是圍繞大學(xué)的學(xué)科優(yōu)勢，走教材出版和學(xué)術(shù)專著出版道路，對于自主出版物的多行業(yè)、多形式開發(fā)起步較晚。以筆者工作環(huán)境為例，云南大學(xué)出版社自1988年成立以來，堅持為教育教學(xué)、科研服務(wù)的辦社宗旨，以學(xué)術(shù)著作、高校教材及教學(xué)參考書、指導(dǎo)叢書及自考教材為主要出版內(nèi)容，但不可否認(rèn)，在數(shù)字出版、電子出版及鄰近行業(yè)的開發(fā)上，對出版社的跨越發(fā)展貢獻(xiàn)不是很突出，與發(fā)達(dá)地區(qū)的前沿出版集團(tuán)仍有較大差距。當(dāng)然，這也與目前整個數(shù)字出版行業(yè)尚不成熟、作者參與度不高、版權(quán)授權(quán)不明晰、盜版現(xiàn)象等因素密切相關(guān)。

3大學(xué)出版行業(yè)跨界競爭的路徑

1）“煉內(nèi)功”：打造自主品牌。大學(xué)出版社與一般的大眾出版有著不一樣的定位和要求。大學(xué)出版社所擁有高校學(xué)科和人才優(yōu)勢，正可以為其走教材出版和學(xué)術(shù)著作出版之路提供鋪墊。例如，堪稱云大社鎮(zhèn)社之寶的《云南史料叢刊》，全書共10卷，約1（）（）0萬字，是滇史料工作的總結(jié)，也是滇史研究的里程碑，為認(rèn)識云南、研究云南提供了深厚的基礎(chǔ)資料。同時，云大社出版的民族學(xué)、人類學(xué)、文化學(xué)系列叢書也極具品牌特色，在高校的學(xué)科建設(shè)和教材建設(shè)方面發(fā)揮了較大作用。當(dāng)然，要推出品牌效應(yīng)，還要在以下兩方面著力。

一是在立體開發(fā)上下功夫。內(nèi)圖書內(nèi)容為核心，通過發(fā)行與紙質(zhì)圖書相關(guān)的圖片、歌曲、電子書等形式，多渠道、多形式地力推自主圖書品牌，實現(xiàn)立體開發(fā)。例如，云大社早期出版的《中國傳統(tǒng)文化經(jīng)典兒童讀本》，除了發(fā)行常規(guī)圖書，還配套發(fā)行“口袋本”和CD，方便讀者閱讀、收聽，這可以看作是一次很好的嘗試。從目前來看，圖書行業(yè)正與電視、影視行業(yè)互動傳播?！皥D書出版向影視的靠攏和轉(zhuǎn)型，正好對應(yīng)著文化工業(yè)的生產(chǎn)邏輯?！睂充N圖書配套打造電視劇、電影；熱播的影視劇的圖書發(fā)行，如“百家講壇”系列叢書、《焦點訪談集粹》《杜拉拉升職記》等，都是對圖書的立體開發(fā)和品牌塑造。

二是在圖書質(zhì)量上下功夫。提高圖書質(zhì)量，既要提高圖書在選題、印制、發(fā)行等方面的質(zhì)量，更要把握新形勢對編輯人員的要求，注重既有學(xué)科專業(yè)又能熟練運用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)的雙料人才。因為“未來的數(shù)字出版可能是無紙化的出版，在整個出版過程中，幾乎完全不涉及紙樣。然而編輯功能從審校工作解放后，并不意味著對編輯素質(zhì)要求降低，而是對編輯的版式設(shè)計、媒體編輯工具使用以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提出了綜合性的要求”。需求決定供給。在自媒體環(huán)境下，首重能夠及時、快捷、有效地獲取多重信息。所以說，當(dāng)下編輯的工作正在……更多領(lǐng)域越來越廣泛和深刻地影響著人們的思想和社會生活。

2）“借外力”：運用跨界資源。在媒介融合背景下，網(wǎng)絡(luò)出版、數(shù)字出版、自媒體等新形態(tài)對傳統(tǒng)圖書出版的沖擊是巨大而深刻的，但并不意味著摒棄傳統(tǒng)出版行業(yè)，“傳統(tǒng)圖書出版有內(nèi)容資源優(yōu)勢，擁有出版物內(nèi)容及其版權(quán)或?qū)Ｓ谐霭鏅?quán)，可以對這些內(nèi)容進(jìn)行梳理、整合、加工和優(yōu)化，針對互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等不同媒體的特點，推出一系列數(shù)字出版物”?？梢灾庇^地感受到，大數(shù)據(jù)、云時代帶給人們方便和快捷，當(dāng)然也會給出版行業(yè)帶來改變和機(jī)遇。多重利好因素，造就了新的全媒體發(fā)展格局。中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長龔曙光就認(rèn)為，“數(shù)字技術(shù)消解了出版產(chǎn)業(yè)的邊界，使原來與出版業(yè)不相關(guān)的技術(shù)提供商、渠道運營商、終端制造商紛紛介入出版領(lǐng)域，加速了產(chǎn)業(yè)的跨界與融合?！崩?，在國家新聞出版廣電總局成立后，出版行業(yè)與媒體行業(yè)之間跨界融合越來越多。出版集團(tuán)涉足能耗管理、進(jìn)入智慧城市建設(shè)也開了先河。安徽時代漫游文化傳媒股份有限公司研發(fā)的實體玩具與互動電子書結(jié)合的“豚寶寶妙趣盒”，深受兒童和家長的喜愛。中國出版?zhèn)髅缴虉蟪闪⑸虒W(xué)院，關(guān)注出版?zhèn)髅缴虡I(yè)案例、出版?zhèn)髅绞袌龇治?、暢銷書分析、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析，開展專業(yè)咨詢與培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)，共同開拓媒介融合與文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。以上事例可以看出，以先進(jìn)技術(shù)為支撐，充分利用跨界資源，是推動驅(qū)動出版業(yè)的融合發(fā)展的必然選擇。

4結(jié)束語

如今，越來越多行業(yè)正在進(jìn)行跨界融合，如服務(wù)業(yè)與制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)、實體業(yè)與金融等跨界融合，碰撞出越來越多的創(chuàng)新活力和發(fā)展空間。盡管如此，大學(xué)出版社仍是不可替代的，現(xiàn)有的一百多家大學(xué)出版社，規(guī)模不同，特色各異，只要堅持自己的特色，就能找出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。2011年10月18日《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》中提出的“鼓勵有實力的文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組，培育文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略投資者”等重大決策為出版業(yè)的跨界融合提供了寬松的政策幅度和充分的想象空間。隨著社會變革加劇和互聯(lián)網(wǎng)深刻影響日常生活，各個行業(yè)單打獨斗已經(jīng)難以滿足新興市場需求。在此背景下，出版業(yè)必須深刻認(rèn)識發(fā)展趨勢，結(jié)合自身特點和發(fā)展規(guī)劃，大膽跨界合作，分析市場需求，利用其他行業(yè)資源、網(wǎng)絡(luò)資源等進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，走出一條相輔相成，相互促進(jìn)，共生發(fā)展的跨界融合之路。