冷友斌 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨較大挑戰(zhàn)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，全社會(huì)對(duì)高品質(zhì)消費(fèi)品的需求日益強(qiáng)烈。有評(píng)論甚至認(rèn)為，當(dāng)前人們購(gòu)買商品不再追求“價(jià)廉物美”而是“物美價(jià)實(shí)”。

關(guān)系到整個(gè)國(guó)民身體健康，乳業(yè)一直是食品安全嚴(yán)查的重點(diǎn)領(lǐng)域。盡管“三聚菁胺事件”的余波還未完全消散。目前，國(guó)產(chǎn)乳品品牌影響力還亟待提高，消費(fèi)者對(duì)乳品品牌，特別是嬰幼兒奶粉品牌的認(rèn)可度還不夠高。

2016年我國(guó)嬰兒奶粉進(jìn)口量已經(jīng)突破20萬噸，在前年增幅60%的基礎(chǔ)上又增長(zhǎng)了近三成。然而這僅僅是正規(guī)渠道進(jìn)口的奶粉，有分析稱，如果算上海淘和大宗進(jìn)口，中國(guó)進(jìn)口奶粉不低于30萬噸，幾乎占到國(guó)內(nèi)總需求的一半。

中國(guó)本土乳制品企業(yè)的壓力不減反增，但可喜的是，通過近些年的努力，中國(guó)乳企的安全標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)現(xiàn)了巨大提升，中國(guó)奶粉標(biāo)準(zhǔn)體系也已經(jīng)是全球最嚴(yán)格的國(guó)家之一。

可以說，中國(guó)乳制品企業(yè)正逐漸改善消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌的認(rèn)知。

成立55年的飛鶴乳業(yè)就是其中一員，飛鶴乳業(yè)給自己的定位是研制“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)”的奶粉，公司董事長(zhǎng)冷友斌期望將中國(guó)寶寶的奶瓶子握在中國(guó)人自己手里。

資料顯示，在全行業(yè)不景氣的情況下，飛鶴乳業(yè)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，2016年高端粉增長(zhǎng)80%；2017上半年飛鶴高端粉同期增長(zhǎng)超過200%。

據(jù)悉，我國(guó)超高端奶粉市場(chǎng)前兩位一直由惠氏、雅培占領(lǐng)，而飛鶴乳業(yè)高端奶粉頗有挑戰(zhàn)者的意味。打敗雅培，超越惠氏，才能真正樹立起中國(guó)乳企在高端領(lǐng)域的地位，也才能真正扭轉(zhuǎn)民眾對(duì)中國(guó)乳企的認(rèn)知。

作為新一屆民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，冷友斌對(duì)《英才》記者表示，隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，這既為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)帶來空前發(fā)展機(jī)遇，也帶來新的責(zé)任使命。

當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，正在由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。而在這樣一個(gè)新時(shí)期，企業(yè)要生存發(fā)展、有所作為，就必須找到一條新的發(fā)展道路。這對(duì)民營(yíng)企業(yè)提出了新的要求。

“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展困難主要是產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的難度比較大，這就要求我們企業(yè)化壓力為動(dòng)力，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域進(jìn)行廣泛的資源整合?！崩溆驯髮?duì)《英才》記者說道。

創(chuàng)業(yè)多年，在冷友斌看來，企業(yè)家精神是價(jià)值力、引領(lǐng)力的集中體現(xiàn)。而作為新一屆工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)層，冷友斌表示要充分將民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力和創(chuàng)造力激發(fā)出來。這是新一屆工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)層的使命和責(zé)任。endprint