贏(yíng)在了團(tuán)隊(duì)就贏(yíng)得了企業(yè)

□ 文/善水

《贏(yíng)在團(tuán)隊(duì)公約》這部書(shū)很值得企業(yè)管理工作者特別是管理高層閱讀。

這部書(shū)的作者叫駱華，工商管理碩士，一級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，一級(jí)人力資源管理師，政工師，多年任職于國(guó)有企業(yè)。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，他成功組織過(guò)多個(gè)企業(yè)文化、人力資源、績(jī)效考核等創(chuàng)新項(xiàng)目，在企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等方面有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。

說(shuō)《贏(yíng)在團(tuán)隊(duì)公約》這部書(shū)好看，好就好在它道出了團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)典：好的執(zhí)行力來(lái)源于好的制度，一流的執(zhí)行要有一流的制度作保障。任何想擁有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)必須著力建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和完善的制度體系，用以規(guī)范各層級(jí)間的工作倫理和工作秩序，并將團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系、成員的行為規(guī)范等內(nèi)容明確下來(lái)，才有可能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)，這些制度還必須獲得團(tuán)隊(duì)成員普遍的認(rèn)可，只有大家都認(rèn)可的管理工作才會(huì)變得卓有成效，團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力也才能最終得到大步提升。

《贏(yíng)在團(tuán)隊(duì)公約》指出“團(tuán)隊(duì)公約”不僅僅是指落實(shí)在文字上面的制度條例，還包括企業(yè)與員工形成的心理契約。將制度條例內(nèi)化于員工心中，讓員工對(duì)制度達(dá)成心理共識(shí)，進(jìn)而自覺(jué)遵守并主動(dòng)維護(hù)，這才是管理的理想狀態(tài)。

《贏(yíng)在團(tuán)隊(duì)公約》緊扣制度建設(shè)與執(zhí)行力之間的緊密聯(lián)系，從文化融合、自由法則、洛克忠告、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同、自律宣言、換位思考、參與強(qiáng)化、愿景牽引等23個(gè)團(tuán)隊(duì)管理法則入手，將心理學(xué)知識(shí)融入管理學(xué)原理中，用經(jīng)典案例和全新視角闡述了運(yùn)用“團(tuán)隊(duì)公約化管理”這一方式建設(shè)企業(yè)制度體系和提升執(zhí)行力的理念，幫助廣大管理者深刻認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)和完善的過(guò)程，同時(shí)也為各行業(yè)、各層級(jí)管理者在有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面提供了全新的思維角度和具有可操作性的方法指導(dǎo)。

《贏(yíng)在團(tuán)隊(duì)公約》一書(shū)共分18章。其中第一章主要闡述了“文化融合”的問(wèn)題。指出，企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中形成的觀(guān)念，以及在這種觀(guān)念主導(dǎo)下形成的企業(yè)行為方式和傳統(tǒng)，它是企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的一種具體表現(xiàn)。企業(yè)制度體現(xiàn)企業(yè)文化，并且受企業(yè)文化的指導(dǎo)；反過(guò)來(lái)，企業(yè)制度能促進(jìn)企業(yè)文化的形成。企業(yè)文化是制度的源頭，用企業(yè)文化融合制度、提升制度的精神內(nèi)核，制度就不再只是管理工具，而是人心所向：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的DNA；上下同欲者勝；企業(yè)文化對(duì)思想和行為有塑造力；小企業(yè)要培養(yǎng)大文化；用企業(yè)文化提升執(zhí)行力。其中的最后一章主要闡述了團(tuán)隊(duì)管理的“賞識(shí)法則”。指出，每個(gè)人都渴望得到他人的賞識(shí)。賞識(shí)是一種有力量的心理暗示，它能夠滿(mǎn)足人們渴望被重視的潛在需要，激發(fā)人們前進(jìn)的動(dòng)力。管理者除了可以用物質(zhì)激勵(lì)的方式表示對(duì)員工的賞識(shí)，還可以用情感激勵(lì)刺激員工的行為。如此低成本的贊美，不僅可以讓員工精神受益，還可以讓團(tuán)隊(duì)高管帶隊(duì)伍的精神愉悅，最終受益的是企業(yè)本身。

從廣大讀者閱讀《贏(yíng)在團(tuán)隊(duì)公約》一書(shū)后的評(píng)價(jià)情況來(lái)看，普遍認(rèn)為該書(shū)是新近出版的一部難得的管理好書(shū)，它道出了企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的真經(jīng)秘笈，非常值得企業(yè)高管認(rèn)真閱讀，并從中吸取營(yíng)養(yǎng)，把企業(yè)管理進(jìn)行到底。