中國報業(yè)集團融合轉型新實踐的六維架構*

□文│安珊珊

報業(yè)融合轉型是媒介技術發(fā)展催生的文化必然，亦是“傳播手段建設和創(chuàng)新”[1]的重要路徑。自2014年《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》出臺，傳媒行業(yè)媒體融合浪潮暗涌，勢若排海。2016年習近平總書記以“立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系”為方向，提出了“推動融合發(fā)展，主動借助新媒體傳播優(yōu)勢”，“抓住時機、把握節(jié)奏、講究策略，從時度效著力，體現(xiàn)時度效要求”的具體規(guī)劃。[2]至此，報業(yè)融合轉型已是大勢所趨。

中國報業(yè)體系的融合轉型，以2006年2月浙江報業(yè)集團旗下五大報刊的數(shù)化產品推出為肇端，[3]十余年間，實現(xiàn)了從業(yè)界探索到政策加持的跨越式發(fā)展，歷經報網同構的融合1.0階段、報網異構的融合2.0階段，正進入報網互構的融合3.0時代。在融合1.0階段，既受限于技術發(fā)展，也囿于融合理念處于萌生期，報紙新聞標配電子版成為了報業(yè)轉型的唯一路徑。隨著互聯(lián)網絡的普及及其對傳統(tǒng)報業(yè)市場的侵蝕，報業(yè)融合轉型在尋求突圍的過程中，逐漸與同構模式決裂，“一報一網”的內容異構格局，擔負起報業(yè)集團守土保疆與開拓新域的雙重重擔。這一模式提升了新聞生產效率，實現(xiàn)了一定程度的讀者回流，也伴生了媒體定位搖擺、新聞品質下滑、新聞采編隊伍過于龐大等問題?！耙粓笠痪W”的融合異構模式，是報業(yè)集團“兩條腿走路”的有益嘗試，但依然無力與網絡媒體抗衡。

報網同構與報網異構，雖模式迥異，其實質無差。在報業(yè)融合的1.0與2.0階段，行業(yè)內部均將“報”與“網”視為二元對立的主體，各自為營，徒有融合之形，實無融合之質。直至2015年，以《人民日報》“中央廚房”式兩會報道和新華社“中央廚房”式全媒體采編發(fā)空間投入運轉為標志，傳統(tǒng)媒體的融合模式超越了同構異構的二元視角，開啟了報網互構的融合3.0新時代。

依據(jù)社會互構論的理論框架，現(xiàn)階段的媒介融合轉型，呈現(xiàn)出鮮明的“互構”特質。媒體與媒介社會環(huán)境之間的關系極具張力。各類媒體平臺以社會參與者的身份積極投身傳播實踐，媒體間存在著明顯的“互構共變”傾向，產生“相應的、協(xié)同的、共時的演變，使主體的行動關聯(lián)得以構成一種新型的關系性狀”，[4]“互構過程是主體間交互建塑、 型構的過程”，“互構過程本身就是一個實踐過程”。[5]傳統(tǒng)媒體與新媒體之間通過大量互動實踐，形成了發(fā)展的競合趨勢，這種互構催生了全媒體新聞生產機制，“兩微多端”的新聞發(fā)布渠道，報網之間的分野不再明晰。

在這種互構式融合進程不斷深化、傳統(tǒng)媒體承載的社會意識形態(tài)整合任務日漸繁重的背景下，中國報業(yè)集團的融合轉型，必將于內容形態(tài)、渠道適配、流程中控、產品智能化、組織結構扁平化、業(yè)務衍生等六個維度，推動融合理念轉化為融合實踐，凸顯報網互構的融合特質及效應。

一、內容維度：從可讀到可視的文本轉型

近年來，網絡資訊迅猛發(fā)展，信息內容產業(yè)井噴。平臺化的資訊傳播、主流媒體與自媒體形成博弈之勢。信息傳播的主流形態(tài)，實現(xiàn)了從文字、圖片到視頻、直播的迭代。據(jù)中國互聯(lián)網信息中心最新報告，中國網絡視頻用戶規(guī)模為5.78億，網絡視頻的網民接觸率高達75%。網絡新聞用戶規(guī)模高達6.4億，使用率更是達到了83.8%，兩項指標近年來，均保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。[6]這也意味著網絡視頻新聞成為用戶新聞消費的主體類型。傳統(tǒng)報業(yè)與廣電行業(yè)新聞產品，在類型分野上進一步模糊，傳播渠道上逐漸合流，全媒體融合新聞的產品化趨勢加劇。

自2015年起，中國各報業(yè)集團的融合轉型存在顯著共性。行業(yè)基本做法是紙端延續(xù)文字采編專業(yè)性，以二維碼橋接紙端與移動端；新聞產品的新媒體版本，搶灘APP，微信公眾號、頭條號、企業(yè)號等分發(fā)渠道；移動端新聞，突出視頻與動畫形態(tài)，提升短視頻平臺的互動氛圍。報業(yè)轉型著力推進全面視頻化與新聞“動”態(tài)化。例如《新京報》秉持著讓新聞動起來的宗旨，成立了動聞天下公司，新聞動畫視頻日產能高達8～10條，打造新聞動畫視頻全天候覆蓋的能力。動畫新聞不僅可以直觀勾勒無法到達的新聞現(xiàn)場，及時準確還原新聞事實，增加新聞閱讀的趣味性與可讀性，亦可兼顧當事人隱私等新聞倫理問題，具有多種傳播優(yōu)勢。2016年《新京報》的兩會報道實現(xiàn)了全面視頻化，一方面其制作的《2016年政府工作報告》《方言動畫說十三五》等9條動畫新聞，備受贊譽；另一方面，移動視頻直播設備成為其記者的標配，兩會期間在線直播觀看人數(shù)近千萬，社會反響熱烈?！豆饷魅請蟆吩?016與2017年的兩會報道中，推出了“炫融直播”和“微沙龍”直播，實現(xiàn)了前方記者與后方主持人，國內外異地多點連線，網民實時彈幕參與互動，訪問量高達302萬。2017年兩會期間，浙報集團的“會動的浙江日報”、《98秒看懂兩會》《四川日報》的《首席脫口秀》等優(yōu)秀融媒體新聞產品，層出不窮。地市報業(yè)《羊城晚報》也在組建直播團隊，為每一位記者配備視頻采集和手持直播裝置，配合無人機航拍，在重大新聞事件報道中均有出色表現(xiàn)。

報業(yè)新聞轉型的“動”態(tài)，也延伸到非時政類報道中。2016至2017年，《遼寧日報》重大主題策劃《兩地書》系列融合報道取得了不俗的社會反響?！秲傻貢穲蟮澜M通過向全社會征集家書，奔赴包括青海、新疆等邊遠地區(qū)在內的實地采訪，將百余人物的家書和生平故事，與春節(jié)、“五一”國際勞動節(jié)、“八一”建軍節(jié)等全年重要時間節(jié)點匹配，透過“家書”視角，生動地闡釋了家文化如何融入并切實展現(xiàn)社會主義核心價值觀與時代精神風貌的。2017年4月，遼報新媒體中心制作發(fā)布了《兩地書》視頻版《聲·情》節(jié)目，以家書朗讀、當事人追憶等方式，視覺化還原新聞稿件背后的動人故事。2017年5月13日母親節(jié)當天，湖北日報荊楚網推出了以H5技術呈現(xiàn)的“媽媽我愛你”專題報道。這款新聞產品以動態(tài)圖文和視頻相結合的方式，串聯(lián)了8位平凡母親感人肺腑的新聞事跡，在眾多媒體母親節(jié)專題報道中脫穎而出。[7]

報業(yè)集團近年來在業(yè)務轉型上，顯現(xiàn)明確的新聞可視化趨勢與導向。眾多報業(yè)機構紛紛進駐內容聚合平臺與短視頻平臺，將媒體基因注入視頻化動態(tài)新聞產品，與風起云涌的自媒體們角力新聞輿論話語權。紙媒逐漸通過嚴選新聞選題，立足于媒體品牌公信力，高標準與專業(yè)化的新聞制作與策劃，在融合轉型中蓄勢發(fā)力，開辟了內容逐鹿的新戰(zhàn)場。

二、適配維度：內容與渠道的矩陣式對接

傳統(tǒng)媒體在融合轉型初期，普遍呈現(xiàn)出過度倚重渠道，而忽視內容與渠道適配的問題。融合1.0報網同構階段，同一內容生產，多渠道內容分發(fā)成為主流模式，紙媒新聞產品單一數(shù)字化形態(tài)進程加劇，但傳播效果并未得到提升。融合2.0報網異構階段，搶占信息渠道成為各集團的工作重點，新聞生產資源被切割并分散，難以形成合力。融合3.0階段，傳統(tǒng)媒體在內容與渠道兩端發(fā)力，將內容資源整合與渠道優(yōu)勢的適配發(fā)揮到極致。

技術引領下的渠道融合生態(tài)，涌現(xiàn)出多個內容分發(fā)優(yōu)質平臺。報業(yè)轉型的渠道布局，也實現(xiàn)了“兩微一端”“兩微兩端”到“兩微多端”的迭代。“兩微多端”時代，傳統(tǒng)媒體不僅要繼續(xù)維護其在微博、微信以及傳統(tǒng)新聞客戶端平臺的傳播優(yōu)勢，還需要在內容聚合平臺、短視頻平臺、直播平臺等“端”口，與來勢迅猛的自媒體爭奪流量市場。報網同構的理念，要求傳統(tǒng)媒體不僅注重內容與“兩微多端”的適配，更需要打開渠道間的通路，盤活矩陣式資源。

以《新京報》為例，其渠道資源的兩級多端架構，極具創(chuàng)新性的詮釋出“新京報+”的發(fā)展戰(zhàn)略?！缎戮﹫蟆返男侣剝热菀患壋隹诎ǎ壕哂衅脚_性質的紙端、新京報數(shù)字端、新京報新聞客戶端、拍者網；橋接其他平臺的新京報微博、微信矩陣、入駐企鵝號的動新聞與“我們視頻”；與騰訊共建的大燕網，與科技公司共創(chuàng)的“熱門話題”APP和“尋找中國創(chuàng)客”網。《新京報》內容生產二級出口，由新京報數(shù)字端的新京報網與新京報數(shù)字版，新京報微信矩陣的官微、“政事兒” “書評周刊” “剝洋蔥people” “新京報評論” “重案組37”號、“新京報FUN娛樂” “學習公社” “沸騰”等賬號，以及在諸多直播和短視頻平臺的官方賬號共同組成。脫離了紙媒傳統(tǒng)傳播介質制約，專業(yè)標準的新聞產品以適于不同內容出口的形態(tài)呈現(xiàn)，實現(xiàn)了內容分流和品牌影響合流的雙重效應。

浙江報業(yè)集團也順應這一融合趨勢，提出了“新聞+服務”的理念，提升新聞產品的社會服務意識。自2014年以來浙報集團著力打造“三圈環(huán)流”的新媒體矩陣，其“‘核心圈’由浙江新聞APP、浙江手機報、浙江在線新聞網站及視頻APP構成，‘緊密圈’由邊鋒網新聞專區(qū)和新聞彈窗、‘浙江24小時’APP、錢報網、騰訊·大浙網新聞板塊以及各市縣區(qū)域門戶構成，‘協(xié)同圈’以微博、微信等第三方網絡應用和專業(yè)APP為主”。[8]其旗下《錢江晚報》試水在邊鋒游戲社區(qū)植入主流新聞報道，看似無關的游戲與資訊兩類服務通過渠道適配相融合，收效甚好并極具創(chuàng)新性。

地市級都市報在融合轉型過程中，也開始顯露矩陣式適配優(yōu)勢。如《成都商報》的新媒體矩陣由成都商報客戶端、成都商報官方微信和微博、紅星新聞、談資APP、每日經濟新聞網等構成。在主體架構的基礎上，深耕各子媒體的內容與運營。微博端細分為官微、美食、旅游等子賬號，微信公眾號更是囊括了四川名醫(yī)（醫(yī)療類）、火鍋baba（餐飲類）、時尚牙尖幫（時尚類）、成都出發(fā)（旅游類）、多動陣（體育類）、成都兒童團（親子學游類）等特色內容。矩陣式子媒體的涌現(xiàn)，貫通了全天候全類型全服務內容的生產、適配與送達，形成了具有互聯(lián)網思維的集約式新聞生產模式。

三、中控維度：新聞生產“中央廚房”模式日益成熟

融合1.0與2.0時期的傳統(tǒng)報業(yè)，多以單設網絡項目組的方式推進轉型發(fā)展，新媒體采編與傳統(tǒng)報紙采編雙軌制，在新聞業(yè)務上彼此無涉。這一狀況一直延續(xù)到“中央廚房”式新聞生產理念的提出與實踐的落地。為順應新聞傳播渠道增量，媒體內容分發(fā)的矩陣式布局，更強調傳播主體權限的分化與下移。依據(jù)不同出口平臺而成立的項目組，各自為戰(zhàn)，媒介集團更像一個松散的新聞生產聯(lián)盟。新聞生產的集約化優(yōu)勢不復存在，新聞受眾的分流日趨明顯，嚴重影響到媒體的新聞傳播效力。

中央廚房式的新聞生產流程再造，凸顯了媒介融合3.0時代的生態(tài)特征。這一模式有效校正了傳統(tǒng)媒體轉型發(fā)展的內部聯(lián)盟化趨勢，將新聞生產資源予以重新整合，在中控維度重新搭建集約型管理體制。這一模式具有理念先導、流程優(yōu)化、實踐易行的特點。自2015年《人民日報》和新華社率先試水中央廚房式的新聞生產流程以來，從中央到地方報業(yè)集團的新聞實踐，紛紛印證了這一模式的可行性與良好收效。

在理念上，《人民日報》的中央廚房，通過中控觀，架構出以總編調度中心為主，以總編協(xié)調會為決策核心的指揮中樞，并統(tǒng)攝采訪中心、編輯中心與技術中心組成的采編聯(lián)動平臺，負責貫徹指揮中樞的指令，采集制作融媒產品。[9]《人民日報》中央廚房對新聞播發(fā)采取“三波”政策，第一波求快，強調新聞的時效性；第二波求全，強調新聞間的相關性；第三波求深，通過深度解讀實現(xiàn)媒體框架效果的構筑。[10]這三個層次的布局，能夠有效實現(xiàn)宣傳任務的落地、選題策劃的統(tǒng)籌與采編資源的優(yōu)化分配。

浙江日報集團自2016年年初實踐了中央廚房式的體制改版，優(yōu)化了新聞制作流程。紙媒端、PC端和移動端記者稿件，由全媒體供稿平臺稿庫收入，再由浙江日報編輯中心和數(shù)字新聞編輯中心，按照不同渠道端的特質進行加工。這種中控模式以新聞報道“三個落點”為根基，讓集團更主動，讓媒體更靈活，讓新聞更生動。浙江報業(yè)集團總編輯曾對浙報轉型的“三個落點”理論進行了詳細闡釋，第一落點強調新聞時效，迅速派出記者并及時發(fā)回全媒體報道；第二個落點強調新聞立場，通過有深度的思想有效引導輿論；第三個落點強調分析研判，仰仗傳統(tǒng)媒體的專業(yè)性，對新聞事件進行全景式深度分析。[11]光明網的多信道直播云平臺，通過拍攝端、云存儲、即時內容的制作與分發(fā)，為“中央廚房”模式的硬件與軟件深度結合，提供了鮮活的案例。這一多信道直播云平臺，集信息采集、發(fā)布功能于一體，僅需一名記者“即可快速實現(xiàn)視頻、全景、VR等內容的同步直播與錄制”，并一鍵同步多終端發(fā)布與適配，多種類型新聞產品無須平臺遷移，即可完成快速生產聚合。[12]

以新聞采編發(fā)流程再造為視角，中央廚房模式，在最大程度上實現(xiàn)了新聞生產的集中控制，有效提升生產效率與傳播效果。盡管如此，中央廚房模式的常態(tài)化之路依然艱辛。有學者認為，這一模式多現(xiàn)于議程設置明確的重大新聞事件報道，且僅有部分中央級或省級傳統(tǒng)媒體集團可以利用這一模式，盤活并整合報道資源，其他地市級新聞媒體并不具有投建“中央廚房”的天然優(yōu)勢。[13]但從長遠計，隨著這一模式在各級傳統(tǒng)媒體的新聞實踐中不斷打磨，日臻成熟，并輔之以技術革新，中控維度必將會成為報業(yè)融合轉型的突破口。

四、智能維度：新技術引領融合新聞生產全流程

從全球視角審視傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展，傳播技術革新的助推作用毋庸置疑。某種程度上說，媒體融合是在網絡傳播技術發(fā)展的倒逼與引領下不斷推進的。融合1.0時代，新聞呈現(xiàn)數(shù)字化導向，各報業(yè)集團紛紛上馬數(shù)字報刊與手機報；融合2.0階段，以數(shù)字技術搭建或搭載傳播網絡平臺為方向，報/網結構成為標配，并延伸為“兩微一端”的社交媒體新聞出口布局；而融合3.0階段，技術在媒體融合轉型中的控制力進一步增強，新聞采集的大數(shù)據(jù)導向、新聞呈現(xiàn)的4K、AR、VR與可視化導向，新聞分發(fā)基于算法推薦的AI化導向，為融媒體新聞產品注入了智能動力。

《廣州日報》自2015年年底全面啟用數(shù)字化生產系統(tǒng)，與專業(yè)技術公司合作，研發(fā)數(shù)據(jù)庫型新聞線索素材采集系統(tǒng)，即中央編輯部線索庫和中央編輯部素材庫，以實現(xiàn)新聞線索與素材的集中管理與呈現(xiàn)。[14]浙報集團更進一步，成立專門的數(shù)據(jù)庫業(yè)務部，與數(shù)據(jù)技術服務公司合作，推進了集團內部全部子媒體用戶行為數(shù)據(jù)的建庫與分析，以實現(xiàn)子媒體用戶間的導流，并依據(jù)大數(shù)據(jù)分析有效提升用戶體驗。在浙江新聞客戶端，浙報集團自采新聞占60%，通過人工智能程序爬取外部新聞網的內容占40%，并有望實現(xiàn)新聞選題、新聞源和新聞素材的智能生成。[15]

在利用前沿創(chuàng)新科技、推動融合新聞產品方面，《光明日報》集團成績卓著。2018年兩會報道中，其全媒體報道單兵設備“鋼鐵俠”（多信道直播云臺），“可以同時為16家平臺提供3K畫幅、4M碼流的視頻和VR信號”，可實現(xiàn)手機裸眼高清VR的收視效果。[16]

2017年兩會報道的一大亮點，即是各報業(yè)集團紛紛推出的AI智能機器人助手。將基于大數(shù)據(jù)的深度學習信息系統(tǒng)、智能語音圖片交互識別、語義分析、動作控制等智能技術，應用于新聞報道。《人民日報》的實體機器人“小融”在中央廚房當導覽助手，也能實時播報熱點輿情，甚至可以與前方記者進行語音交互。虛擬機器人“小端”在《人民日報》客戶端回答網友提問。新華社的“i思”參與兩會短視頻采訪和連線，《光明日報》的“小明”通過深度學習數(shù)以萬計的代表資料，整理生成每一位代表的履職報告，通過圖片識別技術啟動社會化搜索，利用人物圖譜呈現(xiàn)代表之間的社會網絡關系，并在客戶端與網友語音互動?！稄V州日報》的阿同分析政府工作報告，撰寫新聞稿?！赌戏蕉际袌蟆吠瞥龅摹靶∧稀保ㄟ^智能分析，為讀者個性化推薦兩會新聞。

在新技術的引領下，報業(yè)集團的新聞生產更為流程化，新聞呈現(xiàn)與表達愈加強調互動屬性。無論是 《光明日報》的多信道直播云平臺，還是頻繁亮相的兩會智能機器人助手，都是報網互構的實體化樣態(tài)。

五、結構維度：組織扁平化保障團隊活力

采編人員結構重組是報業(yè)集團增強融合實踐業(yè)務靈活性的根本保障。融合1.0與2.0階段，報業(yè)集團組織結構，是“與單一的媒介產品生產相適應的直線職能型組織結構，雖然有職責明確、便于專業(yè)化管理等優(yōu)勢，但也存在著部門之間橫向的信息互通性差、資源共享性不高、任務的協(xié)同性不強等弊端”。[17]融合3.0階段，報網互構不斷加深，新聞產品分發(fā)渠道上的矩陣式布局，與新聞生產中央廚房式的流程再造，催化了組織結構扁平化，對內激發(fā)團隊或項目組活力，對外尋求合作伙伴助力。

突破傳統(tǒng)線性新聞采編發(fā)結構，以項目組形式搭建采編團隊，給予項目團隊最大的采編自由空間，強化渠道矩陣對組織結構的導向性，一時間成為各報業(yè)集團改革的風尚。

《人民日報》中央廚房組織結構革新具有典型的扁平化理念特征。除總編調度中心外，其下設的采訪中心、編輯中心和技術中心互為平行，其成員來自“報、網、端、微”各個部門，負責全媒體新聞產品的前端生產。后臺的新聞稿庫匯集新聞產品，并由報社總編室、人民網總編室、新媒體中心編輯室負責取用稿或二次加工。[18]這一結構大大提升了新聞產品的生產效率與利用率?！吨袊嗄陥蟆芬苍谶@種理念主導下，成立了若干融媒工作室，如青年范兒融媒工作室、共青團新聞聯(lián)播工作室、青梅融媒工作室等。這一“融媒小廚”計劃，摒棄了編輯主導的運作機制，跨部門協(xié)同生產成為常態(tài)，有效激發(fā)出采編人員融媒產品的制作熱情。[19]

浙報集團則是向外借力，通過與技術公司的合作，在組織扁平化架構的基礎上，單獨設立與融媒產品項目組擁有平行地位的技術團隊。該團隊規(guī)模高達40人，負責為集團提供技術支持。這一團隊不僅負責浙報內部采編信息資源的整合，為新聞提供數(shù)據(jù)源，也致力于通過大數(shù)據(jù)和信息挖掘方式，實現(xiàn)新聞線索的智能化采集。[20]《廣州日報》集團與阿爾法信息技術公司合作，開發(fā)數(shù)字化生產編輯數(shù)據(jù)庫，全網全天候抓取新聞素材，并進行分類編碼，形成新聞資料庫。集團在對外采納人員、技術和設計等方面，不斷拓展扁平維度，以增強新聞生產的靈活性。

內部項目制的施行與融媒工作室的組建，是融合3.0時代報業(yè)內部人力資源架構扁平化的通用做法。各項目組與工作室在業(yè)務上平行互補，通過中控部門的統(tǒng)籌，實現(xiàn)傳播資源集約化與傳播效能最大化。這種扁平維度甚至可以延伸到集團外圍，與兄弟報業(yè)集團或技術公司組建項目團隊，推進人員優(yōu)化配置，發(fā)揮靈活多變的組合合力。

六、衍生維度：“報業(yè)+”模式擴展紙媒盈利空間

據(jù)CTR近年來對中國廣告市場的連續(xù)觀察，2015～2017年傳統(tǒng)廣告的刊例花費同比持續(xù)下降，2017上半年紙媒對市場增長的貢獻量為-0.8%，其廣告刊例花費同比跌幅達30.5%。[21]與報業(yè)傳統(tǒng)營收慘淡之境相對的是，融合業(yè)務收益的占比不斷提升。上海報業(yè)集團主營業(yè)務收入中，新媒體廣告收入預算占比將近50%?！稖刂荻际袌蟆返膭?chuàng)收結構中，版面廣告與非版面廣告比例發(fā)生了逆轉，后者占到59%。[22]眾多報業(yè)集團采用新聞內容深耕，與非主營業(yè)務開拓并舉的發(fā)展方針，試水“報業(yè)+資本”“報業(yè)+醫(yī)療”“報業(yè)+金融”“報業(yè)+零售業(yè)”等多元經營模式，以紙媒品牌的影響力與公信力為跨行業(yè)合作背書。

浙報集團作為全國第一家媒體上市公司，通過大量資本運作來提升紙媒影響力的變現(xiàn)能力。通過資本運作，收購杭州邊鋒網絡公司和上海浩方公司以搭建數(shù)字娛樂平臺；投建“富春云”互聯(lián)網數(shù)據(jù)中心、浙江大數(shù)據(jù)交易中心、“梧桐樹+”大數(shù)據(jù)產業(yè)園及產業(yè)基金，營造大數(shù)據(jù)產業(yè)生態(tài)圈；“錢報有禮”電商網站、全球影像醫(yī)療云服務平臺、浙江政務網等“報業(yè)+”衍生業(yè)務領域不斷豐富。

河南日報報業(yè)集團以大河報財經新聞業(yè)務為依托，對河南上市公司動態(tài)、銀行證券等財經相關行業(yè)、創(chuàng)投領域等資訊予以整合，以文字新聞、財經直播和短視頻、數(shù)據(jù)新聞和深度調查等報道形態(tài)，實現(xiàn)了“7×24小時”的融媒體新聞產品的生產與分發(fā)，創(chuàng)建了大河財立方財經全媒體平臺。2017年12月16日，大河財立方傳媒控股有限公司正式成立，其股東由河南日報報業(yè)集團、大河網絡傳媒集團、中原金控、中原證券、中原資產、鄭州投資控股、華隆基金等共同組建，構建了“國內財媒界首家金融投資服務鏈接商”，實現(xiàn)了中原地區(qū)財經資本的大集結。[23]

“溫都金服”是傳統(tǒng)報業(yè)集團進軍金融服務行業(yè)的產品典范?！稖刂萑請蟆穲髽I(yè)集團于2016年5月20日上線“報業(yè)+互聯(lián)網金融”平臺“溫都金服”，著力打造溫州最有公信力的互聯(lián)網理財平臺。截至2016年年底，溫都金服實現(xiàn)了10億元的成交量，近千萬元的營收，200多萬元的利潤。[24]傳統(tǒng)報業(yè)、網絡金融服務與電商服務互為支持依托，實現(xiàn)了媒體資源、商業(yè)資源和用戶資源的共享與深度盤活，也打開了新聞閱讀、投資理財與消費購買三類行為的聯(lián)動通路。

中國報業(yè)集團融合轉型的衍生維度，應是紙媒突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)影響力變現(xiàn)的關鍵所在。報網互構的終極形態(tài)，即是紙媒以影響力與公信力為資本，在互聯(lián)網各行業(yè)領域內建立成熟的“報業(yè)+”模式，通過行業(yè)內外的合作共贏，獲得收益。中國報業(yè)集團的融合轉型，守成與創(chuàng)業(yè)并舉并重，新聞業(yè)務融合是報業(yè)守土之役，而衍生業(yè)務發(fā)展是其開疆之戰(zhàn)。后者昭示著傳統(tǒng)媒體真正卸下體制與機制的束縛，深度擁抱互聯(lián)網，搭建起徹底的報網互構轉型結構。

七、結語

自2014年中國報業(yè)集團融合轉型邁入報網互構的融合3.0階段，行業(yè)內部在理念上摒棄了“報”與“網”的二元對立，報網互構特質凸顯，其融合實踐的六維架構特征也愈加清晰。內容層面的視頻化產品導向，讓新聞更為豐滿豐富；適配層面強調內容的矩陣式生產與分發(fā)，實現(xiàn)了新聞資源一次生產、多次產出的高效利用；中控層面以“中央廚房”為模式，強化新聞生產的判斷力、統(tǒng)籌力和執(zhí)行力；智能層面依托大數(shù)據(jù)、機器學習與人工智能，從新聞源發(fā)掘、新聞制作到新聞產品呈現(xiàn)的全流程，強化了新聞用戶服務意識；結構層面由項目制與工作室形態(tài)，于集團內外組建扁平化的采編隊伍，得以有效激發(fā)團隊活力與互助力；衍生層面以報業(yè)品牌公信力與影響力變現(xiàn)為宗旨，對“報業(yè)+”盈利模式進行有益嘗試并獲得良好收益。

中國報業(yè)集團融合轉型新實踐的六維架構，既是融合3.0階段“報網互構”基本屬性特征的實踐延伸，也是當下各紙媒融合發(fā)展的結構性標準。六個維度相互依托，相輔相成，這是媒介環(huán)境變遷在報業(yè)領域的深度投射，是源于實踐的理論，亦將最大限度地反作用于報業(yè)融合轉型的實踐。