探究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

劉巍

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式能夠提高企業(yè)的管理水平?；诖耍疚年U述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的不足，同時提出了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的策略，包括強(qiáng)化企業(yè)人員管理理念、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系、建立完善的內(nèi)控體系、實(shí)現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化等，通過論述以上管理措施，來為企業(yè)管理者提供一些參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；企業(yè)內(nèi)部控制

我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量的增多，使得企業(yè)的競爭壓力不斷加大。為了實(shí)現(xiàn)新時期企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，需要不斷完善企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理改革，提升企業(yè)管理效果。因此，通過強(qiáng)化財(cái)會人員的工作技能，創(chuàng)新原有經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠進(jìn)一步控制企業(yè)的內(nèi)部矛盾，降低成本消耗，更好的掌握市場，來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的不足

（1）管理理念僵化。當(dāng)前，一些企業(yè)在發(fā)展過程中，對于經(jīng)濟(jì)管理缺乏重視，僅僅將經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)做理論，缺乏實(shí)踐效果，沒有將管理模式應(yīng)用到企業(yè)日常管理中，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理混亂。這一點(diǎn)在企業(yè)管理層表現(xiàn)的尤為突出；

（2）缺乏配套的經(jīng)濟(jì)管理制度。當(dāng)前，一些企業(yè)擁有經(jīng)濟(jì)管理制度，但缺乏實(shí)施力度，員工和管理人員各自責(zé)任落實(shí)效果差，使得管理方法和企業(yè)實(shí)際情況脫節(jié)，無法形成充分聯(lián)系，進(jìn)而影響了企業(yè)發(fā)展；

（3）企業(yè)內(nèi)部管理方案存在著一定問題，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理問題會直接影響經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。比如企業(yè)的生產(chǎn)成本控制主要是通過財(cái)務(wù)審核，但一些財(cái)務(wù)審核的方法，有可能導(dǎo)致負(fù)債資金內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，無法準(zhǔn)確分析負(fù)債成本，使企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)問題。因此，一些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審核方法不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

2 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的策略

2.1 強(qiáng)化企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理理念

現(xiàn)代企業(yè)需要樹立經(jīng)濟(jì)管理理念，對經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)新時期企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。（1）企業(yè)管理層要意識到經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的重要性。通過定期開展規(guī)范化經(jīng)理管理會議，聘請專業(yè)經(jīng)濟(jì)講師及現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)者來給管理層做報(bào)告。同時，也可以吸收借鑒其他成功企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，來作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的雛形，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理；

（2）企業(yè)要對全體員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理知識普及，通過開展全員大會，來調(diào)動整體的士氣，進(jìn)而更好的落實(shí)管理理念。為了提高全員的經(jīng)濟(jì)管理意識，近日，湖南省某高新技術(shù)企業(yè)大型財(cái)務(wù)管理視頻培訓(xùn)會在工業(yè)園區(qū)舉行，包括企業(yè)管理層在內(nèi)共計(jì)213名人員參加。此次會議針對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，聘請了省內(nèi)著名的經(jīng)濟(jì)管理專家和成功人士，對全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理教育，并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度提出了建議。與會者表示，通過此次會議，不僅懂得了今后工作的方法，也提高了對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知[1]。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

（1）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)要想發(fā)展，還需要對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，只有企業(yè)進(jìn)行根本性的改革，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在日常管理時，可以建立專門的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)和部門，主要負(fù)責(zé)完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，通過制定管理規(guī)章制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，來使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理走向規(guī)范化道路，提升企業(yè)的管理質(zhì)量。同時，企業(yè)還要制定人性化的管理方案，改變原有的“家長式”管理制度，從細(xì)節(jié)處表現(xiàn)出對員工的尊重，通過物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合，并給員提供各種成長與發(fā)展機(jī)會，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理；

（2）人力資源管理規(guī)范化。企業(yè)在進(jìn)行人力資源進(jìn)行規(guī)劃化中，還要堅(jiān)持人本思想，來讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心。通過這樣的方法，能夠有效調(diào)動員工的工作積極性，提升工作效率。同時，企業(yè)要為員工量身打造技能培訓(xùn)的平臺，來強(qiáng)化員工的技能，使其更好的完成崗位工作。此外，企業(yè)還要完善監(jiān)督評價機(jī)制，通過定期核查員工相關(guān)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本核算工作質(zhì)量，減少員工消極怠工問題，秉持著有獎有罰政策，才能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人力儲備。

2.3 建立完善的內(nèi)控體系

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量的增加，直接導(dǎo)致企業(yè)的競爭成本上升，因此，需強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)可以通過完善內(nèi)控體系，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)劃控制，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。同時，企業(yè)在日常管理中，由于經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)其他管理工作具有一定的聯(lián)系，完善內(nèi)部機(jī)制管理能夠使得人力資源得到充分融合，并將不同責(zé)任劃分到每一為員工的責(zé)任，來確?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力馬鞍山市某企業(yè)啟動內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè)。該公司特邀第三方專家進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)專題講解。授課專家從專業(yè)知識、項(xiàng)目方案、實(shí)施步驟及成果案例進(jìn)行了詳細(xì)說明。通過講解，與會人員進(jìn)一步理解了企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并表示將加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，健全內(nèi)部控制，保障企業(yè)健康發(fā)展。下一步，該公司將在8周時間完成相關(guān)崗位訪談、資料收集等梳理診斷，編制完成本單位《內(nèi)部控制管理手冊》，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)[2]。

3 結(jié)論

綜上所述，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要為員工量身打造技能培訓(xùn)的平臺，來強(qiáng)化員工的技能，使其更好的完成崗位工作；同時，企業(yè)要對全體員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理知識普及，通過開展全員大會，來調(diào)動整體的士氣，進(jìn)而更好的落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理理念。因此，可以從創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制、建立完善的內(nèi)控體系等方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)

[1]楊成磊.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究[J]. 企業(yè)改革與管理，2017，（19）：47.

[2]鄧軍毅，朱梁.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2017，（13）：141-142.endprint