論管理會計在內(nèi)部控制中的應(yīng)用

胡惠微

摘要：社會經(jīng)濟的發(fā)展下內(nèi)部控制備受關(guān)注與重視，其中將管理會計中的理念應(yīng)用其中已經(jīng)發(fā)展成為中國特色社會管理會計體系的基礎(chǔ)與保障，可有效強化內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)管理會計的創(chuàng)新發(fā)展與進步。本文分析了管理會計與內(nèi)部控制的聯(lián)系、重要性及應(yīng)用策略，為方便日后在內(nèi)部控制中更好地應(yīng)用管理會計奠定基礎(chǔ)，提供保障。

關(guān)鍵詞：管理會計 內(nèi)部控制 應(yīng)用

時代在發(fā)展，社會在進步，尤其在新常態(tài)下會計作用更加明顯，在經(jīng)濟形勢的不斷變化下，政府部門出臺了各項規(guī)定與要求，并完善了內(nèi)部控制制度。與此同時，現(xiàn)階段管理會計受到關(guān)注，利用管理會計可以將財務(wù)中的歷史信息加以深化，并且可為領(lǐng)導(dǎo)層與決策層奠定基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟效益。當(dāng)然，在整體發(fā)展中，管理會計需積極融入到內(nèi)部控制體系之中，發(fā)揮自身的作用與價值。

一、內(nèi)部控制中應(yīng)用管理會計的重要作用

在社會的發(fā)展下企業(yè)會計制度不斷完善，且企業(yè)在會計核算以及管理上的聯(lián)系越來越密切，只有實現(xiàn)部門與部門之間的相互配合，才能真正推動企業(yè)的發(fā)展，然而單純地應(yīng)用經(jīng)營管理以及其他信息是不夠的，需要內(nèi)部控制加以完善。從屬性上分析，管理會計是分析系統(tǒng)，其中所需要的數(shù)據(jù)離不開內(nèi)部控制機構(gòu)，假如內(nèi)部控制不完善，那么在數(shù)據(jù)收集方面則比較困難，也無法保證數(shù)據(jù)的真實性。從其他角度分析，內(nèi)部控制體系同樣離不開管理會計，管理會計可有效應(yīng)用在內(nèi)部控制的多個環(huán)節(jié)之中，只有如此才能真正保證內(nèi)部控制設(shè)計的完善性與有效性。因此，無論如何，在內(nèi)部控制中積極應(yīng)用管理會計，可推動內(nèi)部控制制度的實施，也可構(gòu)建符合時代發(fā)展需求的內(nèi)部控制體系，推動企業(yè)的發(fā)展與進步。

二、內(nèi)部控制與管理會計的關(guān)系

無論是從特點還是屬性分析，內(nèi)部控制與管理會計均是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展體系中不可忽視的內(nèi)容，是企業(yè)可持續(xù)進步的關(guān)鍵所在，且兩者之間存在密切聯(lián)系。

其一是兩者產(chǎn)生的基礎(chǔ)相同?？梢哉f管理會計是當(dāng)前備受關(guān)注的內(nèi)容，是現(xiàn)代會計的分支，并且也是管理學(xué)與會計學(xué)的整合，主要的目的與宗旨便是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的有效性。其中內(nèi)部控制主要是管理者與所有者分離所形成的，也是在企業(yè)的不斷發(fā)展下形成的自我檢查以及自我調(diào)整系統(tǒng)，會受到內(nèi)部的牽制，也可避免各類徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。所以兩者產(chǎn)生的基礎(chǔ)是相同的，都是企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展需求下的產(chǎn)物。其二是兩者的目標(biāo)相同。管理會計的作用是實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的預(yù)測、決策以及規(guī)劃，屬于一種管理活動，主要的作用是以價值形式的方式實現(xiàn)分析性管理，且側(cè)重點是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營提供服務(wù)的，可有效推動企業(yè)決策水平。而內(nèi)部控制屬于均衡體系下的一種監(jiān)控體系，其目的與作用則是實現(xiàn)企業(yè)合理與合法化，以推動企業(yè)經(jīng)營效率為主。當(dāng)然，管理會計與內(nèi)部控制在側(cè)重點方面存在差異，但是從全局分析，目的都是為企業(yè)經(jīng)營為主。其三是兩者的內(nèi)容與方法上相互依存。在企業(yè)的發(fā)展過程中管理會計與內(nèi)部控制均是不可或缺的內(nèi)容，也是現(xiàn)階段人們研究的主要對象，其中管理會計的主要內(nèi)容與方法包括了預(yù)測、決策等，內(nèi)部控制則包括了授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、預(yù)算控制等，從內(nèi)容上看雖然管理會計與內(nèi)部控制有所不同，但是在實際的應(yīng)用中卻相互滲透，相互結(jié)合。

三、新時期內(nèi)部控制中應(yīng)用管理會計的策略

（一）加強在成本控制中應(yīng)用成本性態(tài)分析

在整個成本控制中需要將成本性態(tài)根據(jù)要求轉(zhuǎn)變?yōu)槿N，分別是變動成本、固定成本以及混合成本，并且還需要進一步分析三者之間的關(guān)系，這樣一來便可以實現(xiàn)控制業(yè)務(wù)量的情況對成本加以管理與控制。另外，從其他角度分析，在成本控制中還需要加強對成本性態(tài)的認(rèn)識，并將其作為企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容，這樣不僅可以進一步掌握企業(yè)業(yè)務(wù)量與成本量之間的關(guān)系，也可以進一步激發(fā)起企業(yè)的潛力，為推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保證，當(dāng)然，還可以推動企業(yè)成本控制的有效性，真正實現(xiàn)企業(yè)合理管理與控制成本的目的。

（二）加強應(yīng)用CVP實現(xiàn)成本控制與預(yù)算

CVP分析是當(dāng)前比較火熱的一種模式，主要包括三個部分，分別是成本、業(yè)務(wù)量、利潤，是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中對三者進行分析的主要研究模式，具備新穎性。一般而言，通過應(yīng)用CVP分析方式，可以利用科學(xué)的方式對企業(yè)變動成本、投資固定成本、產(chǎn)品銷售量等之間的關(guān)系與規(guī)律加以了解，并且日后還可以為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策以及發(fā)展規(guī)律等奠定基礎(chǔ)與保障，實現(xiàn)采取信息的科學(xué)且客觀的決策，從另外一點分析，還可以促使企業(yè)在經(jīng)營決策中實現(xiàn)良性發(fā)展。與此同時，在對CVP分析方法的研究中得知，積極應(yīng)用CVP分析方法，可以實現(xiàn)對企業(yè)的高效控制，幫助企業(yè)發(fā)展制定正確的決策方法，尤其是企業(yè)發(fā)展中銷售額以及目標(biāo)銷售量在制定的時候也需要應(yīng)用CVP分析方法，真正實現(xiàn)對企業(yè)的合理控制，提高決策方式。CVP分析所涉及到的一系列數(shù)據(jù)等可以通過分析與研究，實現(xiàn)對銷售量、成本、產(chǎn)品售價等因素的探析，分析其中存在的規(guī)律，為日后控制目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ)并提供保障。

（三）加強對經(jīng)濟批量模型以及ABC分類法的應(yīng)用

很多時候，在企業(yè)經(jīng)營初期便對未來發(fā)展有所規(guī)劃，為從根本上讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，那么則需要實現(xiàn)對采購成本的合理控制，并以此提高企業(yè)利潤。所謂的經(jīng)濟批量主要是企業(yè)在進行采購的時候，嚴(yán)格按照公司的需求對采購數(shù)量進行明確，并且還需要保證訂購成本的最小化，依據(jù)生產(chǎn)過程中所需要的經(jīng)濟批量模型實現(xiàn)批量投入。還有一點是管理會計的經(jīng)濟批量模型應(yīng)用范圍比較廣，可以應(yīng)用在企業(yè)存貨控制方面，主要是對倉儲管理成本、缺貨成本的控制等加以分析，編制科學(xué)且合理的采購計劃，這樣才能真正發(fā)揮出其作用與優(yōu)勢，還可以有效減少采購成本，為企業(yè)的后期發(fā)展制定有效的控制體系。而ABC分類法被稱為巴雷特分析法，主要是嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)存貨劃分為三個種類，分別是A、B、C，這樣可以實現(xiàn)對產(chǎn)品的重點管理，尤其是當(dāng)企業(yè)的存貨種類比較多、單價不一的時候，采取ABC分類法可以分清主次，實現(xiàn)對存貨的合理控制。endprint

（四）加強貨幣時間價值應(yīng)用在對外投資方面的控制

自我國加入世貿(mào)組織之后，其外資不斷引進，這種發(fā)展背景下具有投資能力的企業(yè)也紛紛開展對外投資業(yè)務(wù)，久而久之，對外投資逐漸演變成為了獲取經(jīng)濟效益的重要手段。從管理會計方面分析，其中的貨幣時間價值主要是指在不同的時間節(jié)點上資金價值不同，并且時間節(jié)點資金價值之間存在差異，尤其在對資金價值對比中，需要按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對其進行換算，實現(xiàn)價值的對比。從其它角度分析，貨幣時間價值可進一步推動企業(yè)投資收益，尤其是在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)者決策階段，需要多方位分析與考慮，對貨幣時間價值所帶來的影響進行分析，并依據(jù)投資的要求實現(xiàn)對收益以及風(fēng)險的評估，這樣方可真正實現(xiàn)合理控制。

（五）加強對平衡計分卡的應(yīng)用

談到平衡計分卡人們并不陌生，作為一種全新的管理會計應(yīng)用工具，主要涉及到了財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)創(chuàng)新，并且在企業(yè)的發(fā)展中可以實現(xiàn)對其中各個環(huán)節(jié)內(nèi)部流程的梳理，從而形成戰(zhàn)略地圖，實現(xiàn)衡量指標(biāo)的轉(zhuǎn)化，還可以落實到企業(yè)員工的日常工作之中。在新時期，積極應(yīng)用平衡計分卡，可以真正實現(xiàn)組織經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化，還可以實現(xiàn)企業(yè)績效考核以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相互結(jié)合，進而對企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展情況加以有效控制，真正克服各類缺陷與弊端，發(fā)揮企業(yè)價值。

（六）加強對責(zé)任會計的應(yīng)用

在企業(yè)的發(fā)展中內(nèi)部會計推動了企業(yè)發(fā)展，但是其中仍舊存在一系列的缺陷與不足，很多時候無法實現(xiàn)對非重大風(fēng)險的解決，并且所面對的僅僅是企業(yè)內(nèi)部重大弱點以及缺陷。筆者認(rèn)為企業(yè)需要加強細(xì)致分析，將責(zé)任會計應(yīng)用其中，不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部員工職務(wù)加以分配，實現(xiàn)責(zé)任明確，這樣方可實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

總而言之，管理會計在內(nèi)部控制中的應(yīng)用已經(jīng)成為了研究的重點，需清楚認(rèn)識兩者的關(guān)系，并從多個方面展開分析與討論，真正實現(xiàn)兩者有效結(jié)合，推動企業(yè)發(fā)展。

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（作者單位：象山縣財政局）endprint