基于業(yè)財融合下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型問題研究

郭建波

【摘 要】隨著社會發(fā)展，管理會計的概念隨之誕生，現(xiàn)代管理會計充分利用大數(shù)據(jù)，做出精準預測和決策以提高企業(yè)經(jīng)濟活動的效益，并強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，偏向于事前決策以及事中控制，相比以前更加先進、更加科學。煙草行業(yè)也正在推動財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，公司財務部門把未來工作發(fā)展方向重點放在推動“業(yè)財融合”。本文以作者單位財務工作向“業(yè)財融合”發(fā)展的方向為背景，提出了完善業(yè)財融合一體化體系、優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)、重構(gòu)會計業(yè)務流程、合理運用信息技術、提高財務人員素質(zhì)等推動會計轉(zhuǎn)型的策略，從而有效果的提高財會管理水平，促進企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。

【關鍵詞】業(yè)財融合;財務管理;會計管理

一、財務會計和管理會計分析

作者所在企業(yè)產(chǎn)品相對單一、效益明確，技術含量低等因素，決定傳統(tǒng)財務會計的工作更偏向于對已完成的資金運作情況進行全面核算和監(jiān)督，工作主要偏向于事后核算，具有少量的事中管理職能，但卻未能深入。而管理會計則是在傳統(tǒng)財務會計工作上的轉(zhuǎn)型，通過歸納整理企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務數(shù)據(jù)，解析企業(yè)的資金運作信息、資源信息、資金信息以及非資金信息等，再結(jié)合完善市場調(diào)研，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)作出正確、精準的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時，在企業(yè)經(jīng)濟活動過程中，將業(yè)務和財務有機結(jié)合在一起，業(yè)務活動能夠一定程度上在財務數(shù)據(jù)中體現(xiàn)，通過財務數(shù)據(jù)來加強業(yè)務管理，洞悉業(yè)務進程，管理企業(yè)的資金與非資金等，控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟活動過程中的實效性，也就是說，管理型會計將會計重點放在了事前決策以及事中控制，為企業(yè)實現(xiàn)既定目標提供有力保障。

二、融合過程中存在的問題

2.1觀念上的原地踏步

現(xiàn)階段，企業(yè)的管理理念是以傳統(tǒng)的財務管理作為基礎，沒有考慮到管理實踐。這樣的監(jiān)管也導致后期出現(xiàn)問題，不能完成預先制定的目標，另外，企業(yè)管理層對財務會計的有效過渡的重要性還沒有一個清晰的認識，雖然他們經(jīng)常提出口頭建議，但實際上財務會計改革還沒有實施。企業(yè)管理并沒有建立以財務管理為核心的系統(tǒng)。

2.2部門與部門的脫節(jié)

財會人員具有豐富的會計經(jīng)驗，但管理經(jīng)驗不足。財務部員工在財務部工作時間長，對其他部門的表現(xiàn)及相關情況了解不夠。在過去，財務和管理是獨立的，缺乏有效的溝通安排，這常常妨礙信息的交流和分享。另外，缺乏有效的溝通安排也阻礙了有效的信息交流。

2.3高水平會計人員的缺失

現(xiàn)在會計人員大多只了解財務會計知識，缺乏更高水平的系統(tǒng)性培訓。在時代不斷發(fā)展與進步的背景下，會計人員不能很好地優(yōu)化會計工作，進而造成工作效率低下。由此可見，對于財務人員而言，其信息水平相對較低，不利于財務系統(tǒng)的升級和更新。

三、推動財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

（一）強化內(nèi)部信息化建設

企業(yè)應根據(jù)實際工作使用流程學習并熟悉的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)集團財務共享服務中心的組織構(gòu)建。依據(jù)實際的業(yè)務發(fā)生，對ERP系統(tǒng)的功能模塊進行相對應的調(diào)整，確保其滿足企業(yè)運營管理的要求，進一步提高部門整合的程度。信息化建設的好處眾多，一方面讓信息透明化，構(gòu)建一體化信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源的共同建立共同分享，消除內(nèi)部信息孤島問題，促進部門整合程度的有效提高;一方面讓管理高效化，實時傳遞管理信息，人人都是信息的傳遞者，也是信息的創(chuàng)造者，讓業(yè)務部門和財務部門的員工被鼓勵積極參與經(jīng)濟活動中;一方面讓業(yè)務和財務信息標準化，業(yè)務和財務可能存在確認基礎和計量模式上的差異，較難實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的透明與共享，信息化建設，就是在建立更加明確的確認基礎和計量模式，促進財務數(shù)據(jù)的標準化。

（二）完善管理體系

首先，完善全面預算管理和預算制度。企業(yè)應遵循國家有關政策法規(guī)，結(jié)合自身發(fā)展經(jīng)營狀況，完善內(nèi)部預算管理制度。同時，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導，充分考慮企業(yè)發(fā)展和管理現(xiàn)狀，確保預算管理目標的科學性和合理性。充分考慮企業(yè)的業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀和目前的企業(yè)管理模式，采取適當?shù)氖侄伍_展預算編制工作，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督管理制度的優(yōu)化和完善，實現(xiàn)預算的實施過程和編制。引進先進的管理理念，合理運用預算執(zhí)行結(jié)果，對結(jié)果進行合理的分析和評價，實現(xiàn)預算管理工作的優(yōu)化和改進，實現(xiàn)內(nèi)部預算管理水平的提高。其次，完善成本管理制度。在實際工作實施過程中，為了有效地降低企業(yè)的成本，應當按照成本管理的原則，即價值創(chuàng)造為導向，全面、系統(tǒng)地評估企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務狀態(tài)，和平衡內(nèi)部成本和企業(yè)的經(jīng)濟效益。不斷地根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務需求和外部環(huán)境的變化，企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)及時、全面優(yōu)化和改進，以提高企業(yè)的成本管理水平，促進企業(yè)的高質(zhì)量的發(fā)展。最后，完善風險預警機制。企業(yè)應首先樹立正確的風險防控意識，加大內(nèi)部宣傳力度，進一步強化全體員工的風險防控意識，并根據(jù)實際工作和經(jīng)營管理情況完善風險預警機制。充分利用信息手段，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展過程中的預分析、中監(jiān)督、后評價，實施全過程管理控制，全面提高企業(yè)風險防控水平和能力。

（三）打造管理會計人才隊伍

財務會計制度的轉(zhuǎn)變依賴于人才，企業(yè)需要人才來保證自身的發(fā)展。為了完善管理會計制度的工作方法和機制，有必要對管理會計制度進行深入的研究。強化預算監(jiān)督，從企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和長遠發(fā)展前景出發(fā)，預測會計發(fā)展趨勢，結(jié)合當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，客觀評價現(xiàn)行財務運行模式，對企業(yè)預算戰(zhàn)略進行科學的制定。通過整合企業(yè)的年度、季度財務報告，核對預算差額，找出預算問題的原因，確保預算控制充分，使管理會計在預算中發(fā)揮作用。強化預算期間的銜接，嚴格戰(zhàn)略管理，將其過渡到會計核算，面向企業(yè)未來發(fā)展，編制預算和財務報告，定期對財務狀況進行分析。從企業(yè)的實際活動來看，要嚴格管理，科學開支。另外，企業(yè)需要加強人力資源管理，尤其要注重技能，企業(yè)各部門要完善財務型人才的培養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)部員工的主體意識在會計轉(zhuǎn)型過程中起著重要作用，企業(yè)管理層應采取有效的政策、措施，提升企業(yè)財務人員的專業(yè)水平，以促進企業(yè)以經(jīng)濟效益為目標的高質(zhì)量發(fā)展。

四、結(jié)語

業(yè)務財務一體化模式的財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求企業(yè)樹立正確的認識，企業(yè)內(nèi)部樹立價值意識，大力投入信息化建設，不斷完善內(nèi)部管理制度，加強企業(yè)當前跨學科人才儲備水平，優(yōu)化資源配置，為業(yè)財融合模式的有效實施奠定良好基礎，有效推動企業(yè)財務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的發(fā)展，健康和長遠的發(fā)展。

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