新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策研究

蔣怡

【摘 要】企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，不僅僅影響到企業(yè)的經(jīng)營管理，還能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營效益產(chǎn)生直接影響。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在不斷加劇，在這樣的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)很難跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，注重企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營起決定性作用的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為市場(chǎng)上的香餑餑，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。本文主要針對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際情況進(jìn)行了剖析，首先闡述了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念上的差距，然后從經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下分析了轉(zhuǎn)型所遇到的難題，并在此基礎(chǔ)上尋找到了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)之策，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了幫助。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型;對(duì)策

1 引言

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，會(huì)計(jì)行業(yè)獲得了很好的發(fā)展前景，但同時(shí)也面臨著非常嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，要想在新時(shí)代的大環(huán)境下找準(zhǔn)會(huì)計(jì)的發(fā)展路線，就必須確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，而這將成為時(shí)代發(fā)展的必要產(chǎn)物。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠讓自身的發(fā)展更加穩(wěn)健，有助于在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下找尋到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路;對(duì)于個(gè)人而言，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有助于自我能力的提升，更加有利于自我職業(yè)生涯的發(fā)展[1]。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在定義上以及工作上都存在差異性，但又存在關(guān)聯(lián)性，兩者密不可分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金予以核對(duì)和監(jiān)督，有效落實(shí)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)，針對(duì)存在的財(cái)務(wù)資金交易予以記錄、確認(rèn)，撰寫相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告。簡(jiǎn)單的說，生成財(cái)務(wù)報(bào)告是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最核心的工作。而管理會(huì)計(jì)的工作主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)告等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、整理，從中獲得有利于企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵措施，使得管理者能夠有效的作出決策，確保企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于統(tǒng)籌規(guī)劃，其對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能夠起到保駕護(hù)航的作用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的健康穩(wěn)健，使得企業(yè)獲取更高的效益[2]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作性質(zhì)上有著不小的差距，但同時(shí)兩者又是緊密相連、密不可分的。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同關(guān)注對(duì)象，但管理會(huì)計(jì)更加關(guān)注的是將來的經(jīng)濟(jì)形式和可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則注重于已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。分析有關(guān)研究機(jī)構(gòu)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來，能夠充分發(fā)揮各個(gè)板塊的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行展開管理，而管理會(huì)計(jì)需要把外部的財(cái)務(wù)管理落實(shí)到實(shí)處。

在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有兩方面的必要性：一方面，轉(zhuǎn)型的根本原因在于企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的急需性。由于目前國內(nèi)外的企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，獲得的利潤也在不斷的被壓縮，企業(yè)經(jīng)營管理者想要企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康的發(fā)展，必須從根本上提高管理人員的管理能力和決策能力，而優(yōu)質(zhì)的管理人員是需要能夠從企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中獲得企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵鑰匙的人，也就是說，在未來經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)將成為市場(chǎng)中的香餑餑。另一方面，飛速發(fā)展的信息技術(shù)為轉(zhuǎn)型提供的有利條件。由于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，以往大量繁瑣的數(shù)據(jù)處理工作可以輕易交給計(jì)算機(jī)處理，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更多時(shí)間和精力去從事能夠給企業(yè)帶來更多附加值的事情。比如，參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策、深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等工作。當(dāng)轉(zhuǎn)型的根本原因和外部條件都具備的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)了。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所面臨的不足之處

當(dāng)下，受到各種外部環(huán)境的制約，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想要往管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型會(huì)遇到很多障礙，仍然面臨著很多的難題。

（一）思想觀念和制度體系的約束

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中往往容易受到思想觀念的影響，導(dǎo)致無法從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中脫離出來，實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型。要想確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠真正的轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，首先就需要打破思維的局限性，摒棄傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念，深入理解管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)。另外，目前大多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)制度的制定仍然存在不少缺陷，而且在會(huì)計(jì)的管理大多停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，缺乏對(duì)管理型會(huì)計(jì)的管理，有些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，制定了相應(yīng)的管理制度，但該制度與新時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求嚴(yán)重脫節(jié)，無法真正的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏轉(zhuǎn)型的積極性。

（二）會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)普遍遍低

會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)門檻普遍較低，會(huì)計(jì)從業(yè)者在文化程度方面存在較大的差異，大部分財(cái)務(wù)崗位只需要長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)就可以輕松勝任。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)現(xiàn)在的工作狀況感到滿意，未嘗試改變現(xiàn)狀，在他們看來，會(huì)計(jì)工作的職責(zé)僅僅是簡(jiǎn)單的將企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算清楚，缺乏對(duì)于會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)造性思維，對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的積極性不高，導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)相關(guān)的財(cái)稅文件缺乏深入理解，無法真正參與到企業(yè)的管理經(jīng)營活動(dòng)。另外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的特殊性和繁瑣性，會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的意愿不是特別強(qiáng)烈，這導(dǎo)致其交際能力很難得到提高，從而使得會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型面臨被動(dòng)局面。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)方向性和制度不完善

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，各個(gè)崗位工作目標(biāo)的明確能夠讓從業(yè)者工作思路更加清晰，然而，大部分企業(yè)在設(shè)定管理會(huì)計(jì)一職時(shí)，并未明確期工作的目標(biāo)和方向，使得很多員工將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)混為一談。而且企業(yè)并沒有制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的政策，員工轉(zhuǎn)型的積極性不高。比如企業(yè)對(duì)于核算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)的劃分不明確，績(jī)效考核的方式更多只是關(guān)心標(biāo)準(zhǔn)工作量完成情況，而忽略了那些難以通過簡(jiǎn)單量化進(jìn)行考核的工作，考核無法體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異性，財(cái)務(wù)人員只會(huì)考慮到自己分內(nèi)的工作，不會(huì)去過多考慮管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，所以企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也就成為了空談[3]。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑及對(duì)策

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變

國內(nèi)部分企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作的理解顯得過于片面，在他們眼中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就是單純的計(jì)算公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，處理好公司納稅問題，其價(jià)值相比于其他職能部門是有限的，當(dāng)企業(yè)需要展開關(guān)鍵決策時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員一般是不能參與其中的。這種觀念如果無法被根本的摒棄，那對(duì)財(cái)務(wù)人員所帶來的負(fù)面影響可能會(huì)逐步的加強(qiáng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將很難做到真正的轉(zhuǎn)型。再者，專業(yè)知識(shí)的匱乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者無法對(duì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的價(jià)值進(jìn)行有效評(píng)估，在其看來，計(jì)算出繁瑣的賬目已經(jīng)讓人非常疲倦，參與到管理工作的意愿非常低。想要這些問題得到根本的解決，首先需要做的就是轉(zhuǎn)化觀念，確保管理者和管理會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)崗位都有深刻的理解和清洗的認(rèn)知，同時(shí)還需利用互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠真正的轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)。

（二）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者想要轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)，企業(yè)必須完善自身管理會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)體系。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)置專職部門對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，并且明確相關(guān)人員的工作職責(zé)。管理會(huì)計(jì)從業(yè)者需要主動(dòng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和其他部門的人員進(jìn)行溝通，建立好良好的互助關(guān)系，以確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中能夠獲得有效的信息。同時(shí)，企業(yè)還需要完善現(xiàn)有的會(huì)計(jì)體系，要想管理會(huì)計(jì)從業(yè)者能夠真正的為企業(yè)的決策作出貢獻(xiàn)，那么企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就要意識(shí)到自己的工作不僅僅只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，更重要的是保證管理者能夠拿到所需要的財(cái)務(wù)信息，將財(cái)務(wù)管理決策和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算根本性的分離開來，使得企業(yè)的各個(gè)板塊可以有序的進(jìn)行，企業(yè)的經(jīng)營管理者可以獲取到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證決策的有效性。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)和注重管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

人才隊(duì)伍是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能否轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的根本，由于會(huì)計(jì)行業(yè)的門檻較低，人才梯度層次不齊，要想確保企業(yè)能夠有足夠的管理會(huì)計(jì)人才，必須積極組織相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才梯度建設(shè)，保證員工能夠有足夠的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、管理技術(shù)，以便能夠勝任管理會(huì)計(jì)崗位。同時(shí)，對(duì)個(gè)人而言，除了提高自身的專業(yè)知識(shí)外，還必須改變傳統(tǒng)的思維模式，突破思維定式，從全局的眼光去審查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)，找出能夠有利于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵信息。其次，企業(yè)還需明確監(jiān)督管理會(huì)計(jì)的責(zé)任部門，細(xì)化工作目標(biāo)，確保管理會(huì)計(jì)手中的一手財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠在企業(yè)內(nèi)部最大范圍共享，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作流程的交叉性。管理會(huì)計(jì)能夠得到有效地監(jiān)督，使得管理會(huì)計(jì)的權(quán)利不至于過大，企業(yè)的經(jīng)營管理者可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的戰(zhàn)略決策進(jìn)行分析，保證企業(yè)的發(fā)展方向不會(huì)出現(xiàn)偏離預(yù)定目標(biāo)的情況。

參考文獻(xiàn)：

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