基于AHP法的供應(yīng)商選擇風險的控制與防范

張文斌

【摘 要】在激烈的市場競爭環(huán)境中，各企業(yè)在產(chǎn)品、市場、核心技術(shù)上都有自己的定位和位置，企業(yè)是否能成功發(fā)展與企業(yè)自身的核心競爭力有著緊密的聯(lián)系，將企業(yè)的部分業(yè)務(wù)外包給有能力、有資質(zhì)的公司去完成，將自身企業(yè)的關(guān)注度、財力、物力解放出來更加專注于核心產(chǎn)品的發(fā)展與開拓，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。

【Abstract】In the fierce market competition environment， each enterpris has its own position and orientation in the core technology， product， market， whether the enterprise can be successful development it closely linked to the core competitiveness of enterprises， the enterprises will outsource part of the business to the companies who have the ability and resources to complete. The enterprise's attention， financial and material resources are liberated to develop the core products， it is benefit to improve the core competitiveness of enterprises.

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)商；風險；控制；防范

【Keywords】supplier； risk； control； prevention

【中圖分類號】F274 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）12-0040-04

1 引言

如何選擇一個合適的供應(yīng)商是一個極其復(fù)雜的問題，同時又是一個充滿矛盾的過程。如以產(chǎn)品價格為例，低廉的外包加工價格可以降低發(fā)包方的成本，但是可能會影響外包加工產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期，而這些因素會對發(fā)包方帶來不利的影響，甚至可能會導(dǎo)致發(fā)包方的綜合成本增加。如何選擇好一個合適的供應(yīng)商需要一個較為有效的方法和選擇標準，因此，選擇方法和選擇標準是供應(yīng)商選擇問題中的核心內(nèi)容，同時，有一個有效可行的供應(yīng)商選擇過程同樣是供應(yīng)商選擇中需要考慮的問題。

2 AHP法（層次分析法）

在70年代，美國運籌學家T. L. Satay[1]提出了層次分析法（Analytic Hierarchy process，后文簡稱AHP）來解決非數(shù)學模型決策問題：

①他將各個不同的組成因素形成一個階梯層次結(jié)構(gòu)，而這些不同的因素是按一定的關(guān)系進行分組；

②利用比較判斷法來對兩個不同的因素進行比較，確定各個因素的相對重要性；

③通過各個因素的判斷比較，各因素得到一個總目標的排序。

3 供應(yīng)商的選擇標準

供應(yīng)商的選擇標準是指各項指標，主要是針對供應(yīng)商的評價指標，而這些指標的選擇是否正確、科學，將會影響到供應(yīng)商評價，影響到供應(yīng)商的選擇。1966年，美國學者Dickson通過對二百多名管理人員和代理商的調(diào)查統(tǒng)計，總結(jié)出供應(yīng)商選擇標準及其排序，排在前面幾位的是質(zhì)量、交貨期、歷史表現(xiàn)、生產(chǎn)設(shè)備與產(chǎn)能、價格、技術(shù)能力等[2]。從A公司的高壓加熱器水室組件的外包生產(chǎn)的情況來看產(chǎn)品加工的價格、質(zhì)量、交貨期、供應(yīng)商的配套服務(wù)這四個指標相對比較重要，因此，這4項指標將會作為其選擇合格外協(xié)供應(yīng)商的標準指標。

3.1 質(zhì)量

在選擇外包供應(yīng)商生產(chǎn)加工企業(yè)產(chǎn)品時，外包供應(yīng)商的工藝技術(shù)、設(shè)備能力將是外包產(chǎn)品加工質(zhì)量保證與否的重要因素，外包加工供應(yīng)商的專業(yè)化生產(chǎn)能力，是其能否成為合格外包供應(yīng)商的主要原因之一，因為專業(yè)化生產(chǎn)能力高的企業(yè)會為其能提供符合發(fā)包企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量要求，甚至是好于發(fā)包企業(yè)自身加工的產(chǎn)品。同時也與外包加工產(chǎn)品的質(zhì)量與外包加工供應(yīng)商的經(jīng)營管理能力、管理者的態(tài)度有關(guān)。水室組件的給水進、出水管由于是對外接口，所以進出水管的位置、角度必須符合圖紙的要求，否則將影響到電廠的管道對接。同時，由于其承受的壓力過大，所有的焊縫都必須經(jīng)過內(nèi)外表面的磁粉檢查、超聲波檢測。

3.2 價格

利用外包供應(yīng)商的加工能力及其自身的較低的加工成本，將企業(yè)的外包加工產(chǎn)品以低于發(fā)包企業(yè)自身加工的成本進行外包加工，主要目的是降低發(fā)包企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。經(jīng)公司財務(wù)人員的仔細核算，高壓加熱器水室組件外協(xié)加工價格比公司自身生產(chǎn)成本低1萬元左右。所以外包產(chǎn)品的價格因素與外包加工供應(yīng)商自身的經(jīng)濟實力、工藝技術(shù)、經(jīng)營管理水平有關(guān)。

3.3 交貨期

高壓加熱器水室組件的加工工序較多，加工時間較長，單個水室組件正常加工周期為30天。當多個水室組件同時進行加工時，堆焊設(shè)備，大接管焊機、熱處理爐的調(diào)配與產(chǎn)品正常周期內(nèi)交貨密切相關(guān)。外協(xié)加工供應(yīng)商的計劃組織能力、加工設(shè)備的數(shù)量將是能否正常交貨的關(guān)鍵因素。

3.4 供應(yīng)商配套服務(wù)

從供應(yīng)商的領(lǐng)料開始到最終交貨，從供應(yīng)商水室組件的加工進度匯報到最終完工資料的交付，都將考驗著供應(yīng)商的配套服務(wù)能力 。外協(xié)供應(yīng)商人員的責任心、產(chǎn)品的定價將會是供應(yīng)商配套服務(wù)的關(guān)鍵因素。

4 AHP法的供應(yīng)商選擇風險實例

第一，現(xiàn)有XX項目，工廠令號為Q514XX的水室封頭3個外協(xié)加工，加工周期2個月。

第二，供應(yīng)商介紹。

根據(jù)上文供應(yīng)商選擇方法，在三家合格供應(yīng)商JC公司，DM公司，LJ公司中選取合適的供應(yīng)商作為此次水室組件的加工供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、供應(yīng)商配套服務(wù)將會構(gòu)成兩兩比較判斷矩陣。endprint

JC公司共有質(zhì)保檢驗人員25人，技術(shù)人員46人。具備大接管埋弧焊機2臺、變位器2臺，28m*6.5m*6.5m的熱處理爐，具備RT、UT、MT、PT檢測人員及設(shè)備，在冷作及焊接加工上具備豐富的經(jīng)驗。

DM公司共有質(zhì)保檢驗人員17人，技術(shù)人員14人。具備大接管埋弧焊機1臺、變位器1臺，30m*7m*7m的熱處理爐，具備RT、UT、MT、PT檢測人員及設(shè)備，是以機加工為主、冷作焊接為輔的加工企業(yè)。

LJ公司共有質(zhì)保檢驗人員12人，技術(shù)人員38人。具備大接管埋弧焊機1臺、變位器1臺，20.6m、*7.5m*7.5m的熱處理爐，具備RT、UT、MT、PT檢測人員及設(shè)備，是在冷作及焊接加工方面具備豐富經(jīng)驗的化工類產(chǎn)品的加工企業(yè)。

通過公司專家小組的投票打分，專家小組的組成為企業(yè)內(nèi)部的副總師、采購部外協(xié)科科長和副科長、質(zhì)保部檢驗科科長和副科長、技術(shù)部工藝處輔機室主任、計劃物流部項目計劃科科長、法務(wù)專員等相關(guān)專業(yè)人員（調(diào)查表結(jié)果如下表1所示，得到了質(zhì)量方面的判斷矩陣（表2所示）。

第三，計算特征向量，求出各方案中準則的權(quán)重。

特征向量的計算方法：首先計算標準矩陣，通過在質(zhì)量方面比較判斷矩陣中各列的數(shù)據(jù)加和，見表3特征向量計算過程1；通過在特征向量計算過程1中各列得到的和除以每列的3個數(shù)據(jù)，將得到3個商，這些商形成矩陣；然后將每一行的數(shù)據(jù)相加后再除以項數(shù)，得到每一行的平均值，該平均值就是3家高壓加熱器水室組件的加工供應(yīng)商在質(zhì)量方面的重要性的權(quán)重。

質(zhì)量因素的特征向量：

W1=（0.619，0.284，0.096）T；

運用同樣的方法，經(jīng)計算，價格、交貨期、供應(yīng)商配套服務(wù)的特征向量分別為：

價格因素的特征向量：

W2=（0.539，0.297，0.164）T

交貨期因素的特征向量：

W3=（0.724，0.193，0.083）T

供應(yīng)商配套服務(wù)因素的特征向量：

W4=（0.640，0.206，0.154）T

計算四個主要因素（產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、供應(yīng)商配套服）相對于供應(yīng)商選擇這個總目標的特征向量，將這四個主要因素兩兩比較，得出相應(yīng)的判斷矩陣，計算過程如上所述，數(shù)據(jù)如表4所示：

各準則對總目標的特征向量：

W0=（0.645，0.309，0.214，0.166）T

第四，一致性檢驗。以產(chǎn)品質(zhì)量因素為例，首先將質(zhì)量方面的判矩陣乘以其已計算出的特征向量W1，得到一個向量W1′；將W1′除以W1，得到每一行的一個商數(shù)；將三個商相加后除以項數(shù)得到一個平均值的數(shù)，最大特征根λmax；然后計算一致性指標C1、一致性比率CR。

查表所示一致性指標，可以得出 RI為0.58，即一致性比率CR=0.043；

由于CR=0.043≤0.1，所以質(zhì)量方面的比較判斷矩陣滿足要求，質(zhì)量特征向量W1有效。

通過計算，產(chǎn)品價格、交貨期、供應(yīng)商配套服務(wù)的比較判斷矩陣均滿足一致性要求，其分別對應(yīng)的特征向量W2，W3，W4均有效。

第五，利用總目標的特征向量，供應(yīng)商選擇的特征向量W0即分別乘以產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、交貨期、供應(yīng)商配套服務(wù)的這是個因素的特征向量W1，W2，W3，W4，將會得到一個數(shù)值，該數(shù)值即為供應(yīng)商選擇的最終得分，外包供應(yīng)商的最終得分=W0×（W1，W2，W3，W4），見表6所示。根據(jù)供應(yīng)商的得分進行排序，最高分表示該供應(yīng)商是最優(yōu)先選擇。

外包供應(yīng)商JC公司的得分：

0.645×0.619+0.309×0.539+0.214×0.724+0.166×0.640

=0.827

外包供應(yīng)商DM公司的得分：

0.645×0.284+0.309×0.297+0.214×0.193+0.166×0.206

=0.350

外包供應(yīng)商LJ公司的得分：

0.645×0.096+0.309×0.164+0.214×0.083+0.166×0.154

=0.156

從上述三個結(jié)果中可以看出，外包供應(yīng)商JC公司的得分最高，選取為此次水室組件的外協(xié)加工供應(yīng)商。

【參考文獻】

【1】Saaty，T.Thinking with models：Mathematical models in the physical，biological and social sciences[M].London：Pergamon Press，1981.

【2】陳啟杰.供應(yīng)商選擇研究述評[J].外國經(jīng)濟與管理，2006（9）：30-37.endprint