加拿大人布魯斯·利特爾所著《Fixing the Future》一書,較為全面、詳細地記述了該國1997年養(yǎng)老金改革生動而曲折的歷程,去年2月出版了中文版。作者利特爾記者兼報刊經(jīng)濟專欄作家的身份,使得本書紀實性、可讀性都很強,分析評論也具有超越黨派意識的中正性。我國的養(yǎng)老保障工作者有空瀏覽一下此書,可能會有一些收獲和啟發(fā)。
先說說書名。“Fix”有“修復、固定、安裝”等詞義,作者還特意用現(xiàn)在分詞形式表示這一過程仍在持續(xù)中。光是書名就在提示讀者:養(yǎng)老保障與其他社會保障項目的一個重大差異在于,它不僅調(diào)節(jié)同代人之間的收入分配關系,而且關乎代際平衡,或者說關乎一個國家(或地區(qū)、或群體)當下與未來的利益均衡,故而必須長謀遠慮,一切短視的、推諉的決策行為都終將在未來某一時期、以某種方式付出代價。中文譯者把“Fixing”轉(zhuǎn)譯為“拯救”,煞費斟酌,力求傳達出修補制度、穩(wěn)定預期、改善未來的意涵。
進入正題,看看作者是怎么描述這一改革的背景、起因、路徑和要點的。
著眼全局。同許多國家類似,加拿大養(yǎng)老保障體系也分為3層:第一層是退休收入的基礎。包括政府通過一般稅收籌資的“聯(lián)邦養(yǎng)老保障計劃”,以減貧為目標,保障對象覆蓋所有老年人,待遇水平只相當于平均工資所得的14%;也包括主要針對無收入或低收入老年人的“收入補充保障計劃”,實行家計調(diào)查確定對象和待遇。第二層是繳費型職業(yè)養(yǎng)老金。其中既有公共性的,主要是政府管理的“加拿大養(yǎng)老金計劃”(CPP),待遇水平與雇員及其雇主的歷年繳費相關;也有私人性的,如雇主通過注冊“退休金計劃”(RPPs),向雇員提供可享受政府稅收減免或遞延的養(yǎng)老金。第三層則完全由私人儲蓄構成,個人可自由選擇任何投資工具,但只有通過注冊“退休儲蓄計劃”(RRSPs)并到71歲時把儲蓄額轉(zhuǎn)為年金或轉(zhuǎn)入注冊退休收入基金(RRIF),才可獲得延稅優(yōu)惠,這是政府支持自雇者及不享受職業(yè)養(yǎng)老金者增加退休收入的唯一方式。
本書主要記述和討論第二層次CPP的改革,卻先勾勒了加拿大養(yǎng)老保障體系的基本架構,意在表明:任何單項制度的改革都離不開對體系總體的考量和把握,否則可能陷入“只見樹木、不見森林”的迷惘。我國正在推進多層次養(yǎng)老體系建設,在研判趨勢、設計政策時,也須著眼全局,妥善處理各層次的比例關系并無縫銜接相關的條件、標準;此外,我國目前試點的第三支柱養(yǎng)老金政策僅限于職工群體,加拿大的案例啟示我們,將來還需統(tǒng)籌規(guī)劃包括自雇者及非工薪收入者在內(nèi)的更寬泛的制度安排。
起因與方向。始建于1966年的CPP屬于聯(lián)邦的、公共的、職業(yè)性的(即適用于雇主及其雇員)制度安排。在幾十年時間里,政治家們一味專注于提高待遇、擴大支付項目,以換取政治支持,而忽視出現(xiàn)的問題。直到90年代初,通過精算報告發(fā)現(xiàn)“未籌資債務”預期達到驚人規(guī)模,未來將不得不把繳費率由3.6%提高到14%以上,才開始真正作為嚴肅議題提出。作者感嘆:“政治家們的眼光往往難以超出下一次選舉的期限,而問題長期不斷惡化直到出現(xiàn)危機時,會變得比早期更難解決。30年后,他們才做了一件非同尋常的事——基于長遠的考慮進行了改革?!痹谟嘘P改革的政治性討論中,所有左翼黨派認為CPP沒有實質(zhì)性問題,不必修改,可以默認費率“自然增長”,未來自有解決辦法;而右翼黨派則主張取消CPP,徹底轉(zhuǎn)為智利式的私營制度,即使保留,也必須按此方向做重大調(diào)整。
人們常說“養(yǎng)老金改革是政治決策”,此言不虛。但此“政治”不是只關系一屆數(shù)年任期的政績民望,而是涉及幾代人利益及民心所向,因而要求政治家有大胸襟、長視野。由CPP改革起因可以看出:僅從贏得選票出發(fā)一味追求福利“施舍”,極易蹈入民粹主義泥潭;如果再對制度隱患放任自流,必然給后世埋下隨時可能引爆的“地雷”,甚至導致制度破產(chǎn)。我國政府在本世紀初財政尚極度困難的背景下,超越“任期”局限,果斷作出建立全國社會保障長期儲備基金的決策,可謂戰(zhàn)略預置的典范。近幾年逐步調(diào)低基本養(yǎng)老金增幅也是適應經(jīng)濟發(fā)展水平的明智之舉,有人借此說三道四、唱衰養(yǎng)老金制度,是毫無理據(jù)的。從CPP改革時處理難題的方案之爭,可以看到兩種慣常的非理性態(tài)度:一是回避,有意淡化矛盾,借口“后人比我們聰明”來推卸本代人應承擔的歷史責任;二是顛覆,夸大問題,輕率動議改弦更張。而事實無數(shù)次證明,這兩種極端選項都會事倍功半,更何況面對的是高度敏感和具有延續(xù)性的養(yǎng)老金制度,較為可取的只能是積極進取而柔性溫和的改革方案。
路徑與節(jié)奏。當時加拿大主流的修正路徑,就選擇了中和的方案——較快、但分步地提高費率,1997年從3.6%一步提高到6%,爾后按年增0.4%-0.8%的幅度于2003年提高到9.9%,之后可穩(wěn)定幾十年,即“穩(wěn)態(tài)籌資”。這意味著讓現(xiàn)在工作的一代更多繳費,而不把過重負擔留給下一代,雖然痛苦和艱難,但“要是我們自己都不愿意做犧牲,又怎能要求未來的后代做犧牲”?同時還提出削減福利,重點是過于慷慨的傷殘撫恤金待遇,但要維護已退休者的既得利益。
看來,各國雖然國情有別,但在養(yǎng)老金改革方面的思維模式大體類同。一是開源與節(jié)流、增收與減支并舉,但要保護“老人”既得利益。二是采取漸進式策略,拉長改革成本“消化期”。我國一些省份在統(tǒng)一費率過程中同樣把握了分年小幅歸攏的節(jié)奏,其他改革舉措,如基金統(tǒng)籌從地市到省級再到全國的三步走,也異曲同工。這兩條,都旨在減緩改革的“陣痛”,不但關注財務的可行性,而且努力降低社會摩擦系數(shù),爭取更廣泛的民意支持,是行之有效的方法。
注重技術基礎。正是1995年首席精算師報告所預測的未來15年悲觀前景引起政治家震動,引發(fā)改革動議;而各項改革舉措也都需要精算評估。作者介紹,CPP早有定期精算制度,在方案辯論中,各黨派也紛紛引用報告結論作為爭取政治認同的技術支持基礎,但因其技術性超強,許多人往往抓不住內(nèi)里要害。所以,精算師們到各地解釋報告要旨,闡發(fā)長短利害,并將原來5年一次的精算評估調(diào)整為3年一次,以助及時研判趨勢,完善政策,保證制度平穩(wěn)運行。
我國養(yǎng)老保險制度改革,早先很長一段時間是“摸著石頭過河”,靠簡單的調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)和意見匯總來決策,缺乏(那時也沒有條件建立)財務精算基礎;近年開始嘗試通過精算來研判長期趨勢并為決策提供依據(jù),取得了初步經(jīng)驗,但資源不足、技術不精、應用不廣,總體仍處于“萌芽”狀態(tài)。對比先進國家,我們亟需加快建立完整的社會保障、尤其是養(yǎng)老保險精算體系,包括人才聚合、數(shù)據(jù)歸集、技術研發(fā)、結論闡釋、成果運用,以提高重大改革決策的科學性,增強制度運行的持續(xù)穩(wěn)定性。
優(yōu)化投資體制。CPP改革的一個重頭戲是建立CPP投資公司,把原來基金分配給各省投資改為聯(lián)邦通過市場運作投資。這一體制變革的最大好處是降低了運營成本,集中統(tǒng)一投資的CPP管理費用僅需資產(chǎn)的0.1%,大大低于分散投資。相應改變的決策機制是,按市場方式組成由12名具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人士(不完全按地區(qū)配額)參加的理事會來負責投資,聯(lián)邦和省政府都不得干預投資決策。投資方針確定為“專注于CPP受益者和繳費者的最大利益,而不存在第二位的目標及促進經(jīng)濟發(fā)展”,所以不會出現(xiàn)各省的錢投向本省項目、或?qū)iT向某公司投資以創(chuàng)造更多就業(yè)機會的問題。
CPP原來的投資體制機制是按各省籌資多少等比分配、各自決策,過于顧及地方利益,結果演變?yōu)榈胤秸渭瘓F的“另類”資源和工具,難免忽視利益相關方的最大關切,投資效益低下。集中投資扭轉(zhuǎn)了這個不良格局。我國基本養(yǎng)老基金始終堅持中央統(tǒng)一投資,企業(yè)年金基金實行市場化運作,也阻斷了地方政府介入的通道,是防止區(qū)域分割、使全民利益地方化的正確抉擇。將來我國各類養(yǎng)老基金規(guī)模會越來越大,投資需求愈加旺盛,在強化監(jiān)管的同時,應著力推進投資機構的專業(yè)化和決策民主化,避免過多行政干預。
歷史常有巧合,我國也恰在20年前大刀闊斧地進行了養(yǎng)老金改革,當然與CPP改革的背景不同——我們當時面對經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌、國企下崗分流、亞洲金融危機的重合壓力,環(huán)境更加嚴酷;改革對象也不同——我們是重構基本養(yǎng)老保險制度,涉及群體范圍更廣,利益調(diào)整更深。但仍有不少節(jié)點可相互對照——我們關注的個人賬戶空賬與加拿大所言“未籌資債務”屬于同類問題;我們采取的漸進式改革方針與加拿大分步達到“穩(wěn)態(tài)籌資”的思路有相似之處;全國集中統(tǒng)一組織基金市場化投資運營是兩國共同的理性選擇;通過各種途徑和方法凝聚社會共識更是各國改革都必做的政治“功課”。CPP在實行30年后才暴露出潛在矛盾、觸發(fā)改革,這也給我們一個警示:走向新時代,新老矛盾交疊,尤須不忘初心,牢記使命,戒驕戒躁,如臨如履,不斷反思過往,不斷望遠前行,方能開辟養(yǎng)老保險的新境界。■