中南幕墻：巔峰之后的再出發(fā)

本刊記者 張羽

中南集團(tuán)大廈

作為國內(nèi)幕墻領(lǐng)域的“三巨頭”之一，浙江中南幕墻科技股份有限公司無疑有著輝煌的企業(yè)“履歷”：雄厚的背景與實(shí)力、強(qiáng)大的資源和團(tuán)隊(duì)、傲人的優(yōu)勢與成績……30多年的披荊斬棘與砥礪前行讓中南幕墻以一個(gè)又一個(gè)巧奪天工的作品雄踞業(yè)界頂端。西子湖畔的無限風(fēng)情見證了企業(yè)堅(jiān)實(shí)的輝煌與付出的汗水。然而中南幕墻并沒有停下前進(jìn)的腳步，更沒有滿足現(xiàn)狀止步不前。中南幕墻在巔峰時(shí)刻選擇審視自己，重新回歸到創(chuàng)業(yè)之初對(duì)行業(yè)充滿無限熱愛的時(shí)刻。

一、“四個(gè)一流”，締造企業(yè)牢固發(fā)展基石

坐落在西子湖畔的中南幕墻詮釋了“在最美的地方，用最美的方式，做著最美的事情”的真正含義，締造出無數(shù)的建筑幕墻經(jīng)典。這些經(jīng)典的強(qiáng)大基石，是被中南幕墻總經(jīng)理童林明總結(jié)為“四個(gè)一流”的企業(yè)發(fā)展精髓。

一流的技術(shù)是發(fā)展的關(guān)鍵。中南幕墻不僅具有一流的幕墻設(shè)計(jì)技術(shù)，更具有一流的技術(shù)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)。以幕墻設(shè)計(jì)研究院為首的技術(shù)人員為企業(yè)注入強(qiáng)大的活力，成為中南幕墻前進(jìn)的推手。

中南幕墻設(shè)計(jì)研究院是具有建筑行業(yè)（建筑工程）設(shè)計(jì)甲級(jí)的專業(yè)設(shè)計(jì)院，500多人的龐大設(shè)計(jì)、科研團(tuán)隊(duì)取得了多項(xiàng)成果。公司擁有100余項(xiàng)自主創(chuàng)新技術(shù)、實(shí)用新型專利及發(fā)明專利，在單元式幕墻、預(yù)應(yīng)力拉索支撐點(diǎn)式玻璃幕墻、高節(jié)能效應(yīng)的呼吸式雙層玻璃幕墻和太陽能光伏幕墻等尖端技術(shù)上擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，還先后主編、參編全國《鋁合金結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》和浙江省《公共建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

浙江中南幕墻科技股份有限公司總經(jīng)理童林明

以專業(yè)的技術(shù)實(shí)力作為后盾，中南幕墻近三年來完成各類工程設(shè)計(jì)多達(dá)1000余項(xiàng)，處于國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平。在近期完成的“德清聯(lián)合國地理信息國際論壇永久會(huì)址”幕墻設(shè)計(jì)工程中，設(shè)計(jì)者“擊云破曉，鳳舞九天”的設(shè)計(jì)理念和整體設(shè)計(jì)造型為幕墻施工帶來了巨大的難度。建筑的整個(gè)屋面工程為橢圓形的雙曲造型，通過三角形板塊來進(jìn)行擬合，幾千個(gè)三角形的頂點(diǎn)均需一一定位。同時(shí)，金屬屋面做完以后室內(nèi)側(cè)將不設(shè)吊頂，相應(yīng)的內(nèi)側(cè)鋼結(jié)構(gòu)及幕墻節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)都需要能滿足美觀要求。除此以外，相鄰三角形面板之間的角度均在不斷變化，如何用最少的型材去適應(yīng)諸多的變化角度，減少型材開模量，達(dá)到防水、保溫、采光、隔音等一系列功能要求，都是承建團(tuán)隊(duì)—中南幕墻需要解決的重大難題。

設(shè)計(jì)七所的桂祖寶、周飛龍、代春義等設(shè)計(jì)師結(jié)合三維異形建筑設(shè)計(jì)理念，在設(shè)計(jì)過程中大量采用參數(shù)化自動(dòng)化設(shè)計(jì)，通過BIM平臺(tái)整體建模，對(duì)角度的變化采用包容性設(shè)計(jì)，將建筑整個(gè)設(shè)計(jì)過程在電腦里按實(shí)際情況建造了一遍，使相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件具有可視性、輔助經(jīng)濟(jì)性分析、輔助施工、功能性校核等一系列作用，為最終的方案決策、招標(biāo)、施工以及后期的維護(hù)帶來了巨大的便利。

一流的設(shè)備是幕墻高品質(zhì)施工建設(shè)的保障。無論門窗加工還是單元模型，中南幕墻的設(shè)備基本全部選用德國、意大利等國家的一流設(shè)備，確保了產(chǎn)品的完成質(zhì)量。自動(dòng)送料切割機(jī)床、WICONA多功能沖床、全自動(dòng)打膠機(jī)、中空玻璃流水線等大型設(shè)備為全自動(dòng)流水化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一流的管理體現(xiàn)強(qiáng)大的執(zhí)行能力和管控能力。企業(yè)的管理包含兩個(gè)方面，一個(gè)是管理制度，另一個(gè)是管理團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)的方方面面能否高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)，很大程度上取決于管理的質(zhì)量。強(qiáng)大、穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)可以自上而下、從里到外平衡企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)展、各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)度、人員之間關(guān)系，以達(dá)到對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人最有利的點(diǎn)。

中南幕墻的管理團(tuán)隊(duì)，特別是中層以上的行政、技術(shù)人員的穩(wěn)定性讓童林明感到由衷的自豪：“這說明我們企業(yè)能夠留得住人，能夠讓員工有施展空間、有歸屬感。這是員工之于企業(yè)的最大褒獎(jiǎng)。”

在高素質(zhì)、高穩(wěn)定性的管理團(tuán)隊(duì)之下，中南幕墻的各項(xiàng)工作都有條不紊、行之有效。從企業(yè)基本行政管理到業(yè)務(wù)管理，從項(xiàng)目管理到員工服務(wù)，都嚴(yán)格按照規(guī)章制度，真正有利于企業(yè)、個(gè)人、業(yè)主方。如材料采購，基本上都是國內(nèi)質(zhì)量最好的原材料，或是業(yè)主方要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；比如產(chǎn)品生產(chǎn)，有專門的工藝保障部門嚴(yán)格把控到每個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格和出廠時(shí)間；比如資金由整個(gè)公司統(tǒng)一運(yùn)籌，不存在任何所謂“低價(jià)中標(biāo)”或項(xiàng)目開始資金卻沒有到位的可能性；比如項(xiàng)目開始進(jìn)行就會(huì)配備“全套”項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，從方案指定到競標(biāo)，從施工質(zhì)量、安全、精度到現(xiàn)場管理，從交付項(xiàng)目到“售后”回訪，形成完善流程，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成。

一流的品質(zhì)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是發(fā)展的根本。中南幕墻用一流的技術(shù)、設(shè)備和管理保證一流的品質(zhì)，以確保屹立行業(yè)頂尖地位的實(shí)力。童林明認(rèn)為，中南幕墻是以施工為基礎(chǔ)的企業(yè)，品質(zhì)始終是矢志不渝的追求。“品質(zhì)好，才能交到朋友，才會(huì)有回頭客，業(yè)務(wù)也會(huì)越來越多，企業(yè)才能做來越好，才能在這個(gè)行業(yè)長久地生存?！?/p>

品質(zhì)成就經(jīng)典，經(jīng)典獲得贊譽(yù)。中南幕墻用看得見的榮譽(yù)證明了“看不見”的品質(zhì)，讓每一個(gè)合作過的伙伴都成為回頭客、成為朋友、甚至帶來朋友的朋友。企業(yè)近年來承接的項(xiàng)目獲得了十四項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”、二十六項(xiàng)“全國金獎(jiǎng)”、“美國綠色建筑委員會(huì)LEEDS金獎(jiǎng)”、上百項(xiàng)“省優(yōu)工程獎(jiǎng)”、“省優(yōu)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”及外省市多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，并連續(xù)多年位列全國建筑幕墻行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)前三甲，多次被評(píng)為裝飾獎(jiǎng)明星企業(yè)、百強(qiáng)企業(yè)、先進(jìn)企業(yè)，還獲得了全國建筑三十年開創(chuàng)性企業(yè)、浙江省建筑裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)光輝二十年領(lǐng)軍企業(yè)等具有行業(yè)高度的榮譽(yù)。中南幕墻讓浙商骨子里的誠信、務(wù)實(shí)、勤勞的品質(zhì)變成每一個(gè)建筑項(xiàng)目華美的外衣。

德清聯(lián)合國地理信息國際論壇永久會(huì)址幕墻設(shè)計(jì)項(xiàng)目

憑借“四個(gè)一流”，從1984年成立到現(xiàn)在，從最初的門窗裝修、簡單外墻涂料，到現(xiàn)在承建國內(nèi)外大型建筑項(xiàng)目的幕墻裝飾、新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，最終成為行業(yè)巨頭，中南幕墻的每一步都走得非常穩(wěn)健，也非常堅(jiān)定。然而童林明并沒有滿足于現(xiàn)狀，他驕傲地告訴記者，中南幕墻的目標(biāo)不一定是500強(qiáng)，但一定要是500年?！?00年太短，我們不會(huì)只爭朝夕，而是要向著更長遠(yuǎn)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)?！?/p>

二、“人”本思想與“六大中心”， 開疆拓土新征程

在500年大業(yè)面前，中南幕墻開始重新審視自身優(yōu)勢。百年基業(yè)，以人為本。中南幕墻把“人”作為企業(yè)第一要素。許多員工從步入工作崗位的第一天起，就感受到公司的人文關(guān)懷，并最終融入企業(yè)的大家庭中，成為中南幕墻軍團(tuán)的生力軍。

在每次新員工，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，童林明總是會(huì)親自給他們做一場宣講。宣講的目的通過題目就能略知一二：注重選擇?！拔視?huì)告訴他們，剛剛畢業(yè)的學(xué)生，選擇對(duì)他們來說是最重要的。對(duì)于以后影響他們一輩子的工作一定要重視，要學(xué)會(huì)選擇。首先要選擇對(duì)行業(yè)。行業(yè)的興衰決定了你吃這碗飯能吃多久，能不能吃好。我們建筑裝飾行業(yè)雖然屬于第二產(chǎn)業(yè)，但卻是國民剛需，是長盛不衰的。所以當(dāng)你選擇了這個(gè)行業(yè)，就可以說選擇了一個(gè)鐵飯碗，一定不會(huì)餓死。”

杭州國際博覽中心（G20峰會(huì)主場館）

年會(huì)

童林明認(rèn)為工作地點(diǎn)是選擇的第二個(gè)重要方面?！碍h(huán)境是人后天身心健康與否的重要影響因素。在沙漠里呆一天可能就干死了，在偏遠(yuǎn)山區(qū)呆一年可能就要寂寞死了，但是在我們杭州呆十年、二十年、一輩子，除了幸福，不會(huì)有其他感覺。要不怎么說‘上有天堂，下有蘇杭’呢？選擇來到我們杭州，就證明你的鐵飯碗升級(jí)到了銀飯碗，天天就想著怎么能長久地待在這里?！?/p>

當(dāng)然，童林明認(rèn)為選擇的最重要內(nèi)容是選擇進(jìn)入中南幕墻?！拔覀儸F(xiàn)在的實(shí)力，能夠?yàn)槊總€(gè)人提供行業(yè)內(nèi)最好的資源。只要你有本事，在這里就一定能夠有施展的平臺(tái)。我們的工作環(huán)境、制度、福利等都是為員工貼心打造的。進(jìn)入我們中南幕墻，銀飯碗就變成了金飯碗，你們這些孩子都是最幸運(yùn)的孩子。”

以“五百年”為目標(biāo)，中南幕墻為員工打造最公平、公正的工作平臺(tái)。只要有能力，只要肯付出，就一定會(huì)從物質(zhì)和榮譽(yù)等方面獲得對(duì)等的回報(bào)。公司以“底薪+提成”的薪資模式激勵(lì)員工，并設(shè)立完整的晉升機(jī)制，從工作成績、年限等各方面綜合考核，進(jìn)一步確保員工發(fā)展與工作成績的雙重實(shí)現(xiàn)，更確保了公司自身人才隊(duì)伍的建立。

平等互助、陽光溫馨的工作環(huán)境讓每個(gè)員工在工作的同時(shí)身心舒暢，不為“烏煙瘴氣”的事情所打擾，也不會(huì)去做不光明磊落的事情。“我們部門與部門之間、人與人之間都可以平等溝通。企業(yè)內(nèi)部不允許拉幫結(jié)派、陽奉陰違，有什么事情、有什么困難都可以透明陽光地講。只要人品好，水平高，能為公司創(chuàng)造價(jià)值，就是我們公司的功臣。”在公司工作了15年的行政總監(jiān)汪黎霞說。

中南幕墻還為每個(gè)員工提供學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會(huì)。工人會(huì)進(jìn)行技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，技術(shù)人員會(huì)下到基層深入實(shí)踐，核心人員會(huì)走出去和其他企業(yè)、甚至其他國家進(jìn)行訪問交流……企業(yè)通過各種方式促進(jìn)每個(gè)人不斷進(jìn)步、成長?！皢T工進(jìn)步了，整體水平提高了，企業(yè)的水平才能提高，行業(yè)的水平才能提高，整個(gè)社會(huì)才能不斷發(fā)展。如果每個(gè)人都滿足自身的狀態(tài)，企業(yè)還談何進(jìn)步發(fā)展，遲早要垮掉?！?/p>

中南幕墻的“師徒傳承”制度是最為被樂道的制度之一：每個(gè)新進(jìn)員工在拜師儀式之后都會(huì)有專門的師傅帶領(lǐng)學(xué)習(xí)、工作。師傅必須是具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，比如設(shè)計(jì)方面，至少是設(shè)計(jì)師級(jí)以上身份的。這種師徒關(guān)系并不是“一對(duì)多”，而是“一對(duì)一”甚至是“多對(duì)一”，例如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)五人以上的才可以放兩名應(yīng)屆生，五人以下的只能放一名。學(xué)生的成績列入師傅的個(gè)人考核，不能給予徒弟好的激勵(lì)和幫助的，會(huì)影響年終績效。這樣不僅有助于新員工更好地融入企業(yè)，還能夠確保企業(yè)一代又一代的傳承，屹立不倒。

泰國G-LAND寫字樓

杭州奧體中心主體育場

杭州蕭山國際機(jī)場專用候機(jī)樓

中南幕墻在人員構(gòu)成上的另一特色是：有許多夫妻、父子輩一起工作。在向著500年邁進(jìn)的道路上，中南幕墻讓每個(gè)員工對(duì)公司有著深厚的歸屬感，愿意把企業(yè)、把杭州當(dāng)作自己的家，甚至真的把整個(gè)家人都帶過來，讓親人也留在這個(gè)如詩如畫的地方。這些公司培養(yǎng)出的精英人員也支持著中南幕墻的每一次飛躍，和中南幕墻一起迎接更加燦爛的輝煌盛世。

在“人本”的基礎(chǔ)上，為應(yīng)對(duì)現(xiàn)在新的經(jīng)濟(jì)形勢，中南幕墻制定了新的發(fā)展策略，要立足浙江，面向全國，走向世界。公司各個(gè)方面都在為此積極進(jìn)行調(diào)整。以國家發(fā)展、行業(yè)形式、技術(shù)提升、節(jié)能環(huán)保等方面為基礎(chǔ)，中南幕墻成立了六大中心，積極推進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展布局，迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

第一個(gè)是技術(shù)中心。企業(yè)將原有的設(shè)計(jì)院、總工辦、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、BIM中心等集中整合，成立了技術(shù)中心，綜合新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的技術(shù)支撐和服務(wù)，成為企業(yè)的核心。

加工制造中心依據(jù)企業(yè)國內(nèi)市場布局分為東南西北中五大生產(chǎn)中心。包括深圳、北京等在內(nèi)的重點(diǎn)城市都包含其中。中心設(shè)置加工廠房，配備一流的生產(chǎn)線，以區(qū)域生產(chǎn)優(yōu)勢和地緣優(yōu)勢，更好地服務(wù)當(dāng)?shù)仨?xiàng)目。也形成點(diǎn)面布局和網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，輻射全國市場。

項(xiàng)目管理中心統(tǒng)管整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)所有項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)程、資金，包括現(xiàn)場的施工管理以及“售后”回訪、服務(wù)等，通過信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理進(jìn)行整體管控。項(xiàng)目管理中心是項(xiàng)目品質(zhì)的保障線，對(duì)品質(zhì)進(jìn)行有效把控，事情做在前面，不亡羊補(bǔ)牢，成為項(xiàng)目高質(zhì)量完成的最大“功臣?！?/p>

業(yè)務(wù)運(yùn)營中心以南北區(qū)分，共分兩片。但南北兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)塊“分工不分家”。從相互配合到最終業(yè)務(wù)考核都相互融合，不僅大大擴(kuò)展了企業(yè)的市場版圖，更推廣了企業(yè)的品牌知名度，對(duì)業(yè)務(wù)的拓展更深入有效，讓中南幕墻走向世界的布局更加完善。

材料集采中心依托企業(yè)品牌優(yōu)勢進(jìn)行集中采購，選擇品質(zhì)好、信譽(yù)好、服務(wù)好、價(jià)格好的供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，不僅能夠保障品質(zhì)和供應(yīng)時(shí)間，最大限度避免工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，又可以保證資金的集散運(yùn)作。

后勤保障中心是企業(yè)各部分的粘合劑。無論是財(cái)務(wù)資金，還是人力資源，或者管理分配，包括“售后”服務(wù)，都離不開后勤保障服務(wù)中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這六大中心作為中南幕墻企業(yè)發(fā)展的保障，為宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)不斷成熟運(yùn)作并發(fā)力，讓企業(yè)以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)闊步前進(jìn)。

杭州蕭山國際機(jī)場專用候機(jī)樓

三、幕墻背后的匠人

之所以要濃墨重彩的介紹這些“幕墻背后的匠人”，實(shí)際上是總經(jīng)理童林明親自指示的。他對(duì)以梁曙光院長為首的中南幕墻設(shè)計(jì)研究院的科研人員始終保持著鼓勵(lì)、愛護(hù)、支持的態(tài)度。在中南幕墻設(shè)計(jì)研究院的500余名設(shè)計(jì)及科研人員中，國家級(jí)幕墻門窗專家7人，國家光伏專家2人，省級(jí)專家4人，注冊建筑師1人，注冊結(jié)構(gòu)工程師3人，高級(jí)工程師20名，工程師60名。研究院全國各地下設(shè)八個(gè)設(shè)計(jì)分院，總院設(shè)有2個(gè)方案設(shè)計(jì)所、7個(gè)施工圖設(shè)計(jì)所、1個(gè)景觀照明所、2個(gè)幕墻鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所、1個(gè)光伏幕墻所、1個(gè)門窗研發(fā)中心、1個(gè)幕墻研發(fā)中心及1個(gè)BIM研究所，共計(jì)16個(gè)所，為客戶提供全面的設(shè)計(jì)服務(wù)。研究院還與同濟(jì)大學(xué)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立了“同濟(jì)中南建筑幕墻高新科技研發(fā)中心”，并與全國近十所著名高校保持長期技術(shù)合作，取得了多項(xiàng)成果。在同類企業(yè)的科研機(jī)構(gòu)中，中南幕墻設(shè)計(jì)研究院的規(guī)模和成績絕對(duì)是首屈一指的。

梁曙光是伴著企業(yè)、伴著設(shè)計(jì)院共同成長、發(fā)展的。作為設(shè)計(jì)院的院長，他的履歷有些單調(diào)：自大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入中南幕墻，23年沒有“挪窩”；但又非常豐富：從普通的企業(yè)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)員到設(shè)計(jì)研究院院長，從幕墻門外漢到國家級(jí)專家；甚至有些榮譽(yù)讓人咋舌：他先后被授予“浙江省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ罢憬⊙b飾行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”等稱號(hào)……這其中的堅(jiān)持、付出的汗水與艱辛，豈是常人能夠想象。

中信銀行杭州分行新大樓幕墻工程（魯班獎(jiǎng)）

中南幕墻設(shè)計(jì)研究院

“星火計(jì)劃二期”大合影

在他手下，中南幕墻發(fā)展史上的門窗設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)等不知凡幾。而現(xiàn)在，他把更多的精力都投入到了設(shè)計(jì)研究院的管理以及新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)中。他對(duì)記者強(qiáng)調(diào)“獨(dú)木不成林”、“眾人拾柴火焰高”這些有點(diǎn)老掉牙，但他自己卻奉為真理的理念：“我們設(shè)計(jì)研究院這么多高材生在一起，一個(gè)人有了新想法，大家一起幫他實(shí)現(xiàn)，這就是團(tuán)隊(duì)的重要性?！?/p>

梁曙光采取柔性手段，建立具有獨(dú)立思想的和諧團(tuán)隊(duì)。他把辦院口號(hào)定為：人才為基，服務(wù)為本，開心工作，快樂生活。對(duì)內(nèi)他實(shí)行梯隊(duì)制度，通過設(shè)計(jì)人員的成績和資歷建立完善晉升制度；并把設(shè)計(jì)人員與項(xiàng)目掛鉤，實(shí)行主任設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制，讓設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)、施工一線親自考察、監(jiān)督，從而在設(shè)計(jì)時(shí)能不脫離現(xiàn)實(shí)，達(dá)到設(shè)計(jì)的完美呈現(xiàn)。對(duì)外實(shí)行客戶回訪制度，讓客戶為設(shè)計(jì)人員的服務(wù)打分。這樣結(jié)合進(jìn)行考核，讓設(shè)計(jì)人員與一線工作始終結(jié)合。

梁曙光認(rèn)為，許多人說現(xiàn)在的產(chǎn)品沒有過去的好，實(shí)際上是產(chǎn)品沒有與時(shí)俱進(jìn)換代升級(jí)。他認(rèn)為產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新下的產(chǎn)品一代代更迭是創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)。他要求幕墻設(shè)計(jì)要在技術(shù)上、功能上及形態(tài)上進(jìn)行綜合研發(fā)，且要關(guān)注幕墻的藝術(shù)感和工程成本的優(yōu)化，讓幕墻與建筑完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)美觀性和功能性最終完美統(tǒng)一。

在梁曙光的帶領(lǐng)下，中南幕墻設(shè)計(jì)研究院將夜景泛光照明、光伏幕墻都納入研究范圍，做到幕墻、泛光一體化設(shè)計(jì)，這在全國也是絕無僅有的設(shè)計(jì)。通過幕墻和夜景泛光照明的結(jié)合，將燈光的管線、燈具在設(shè)計(jì)時(shí)就進(jìn)行隱藏，體現(xiàn)建筑最完美的表現(xiàn)。在杭州，大型的標(biāo)志性建筑物都有梁曙光及其團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，這些建筑矗立在錢塘江畔，成為工匠的豐碑，傳遞著匠人精神。

梁曙光還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)了中南幕墻的二代高性能幕墻系列產(chǎn)品，更加實(shí)用、節(jié)能、節(jié)材、環(huán)保。結(jié)合當(dāng)下社會(huì)環(huán)境，為了讓用戶有更好的居住環(huán)境，研究院還研發(fā)出中南獨(dú)有的防霧霾門窗，希望能通過門窗的過濾，讓人們在室內(nèi)擁有新鮮的空氣。近年來，梁曙光在工業(yè)化裝配式幕墻又投入大量的研發(fā)精力。在研究院的推動(dòng)下，中南幕墻在項(xiàng)目施工中已開始大規(guī)模試用裝配式產(chǎn)品。

配合公司的六大中心戰(zhàn)略，研究院也提出了“大客戶戰(zhàn)略”，在每個(gè)區(qū)域重點(diǎn)梳理客戶資料，制定重點(diǎn)突破內(nèi)容，以及產(chǎn)品的研發(fā)定位。在管理上，梁曙光提出了新的企業(yè)文化，一方面給客戶優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)，一方面為自己員工帶來物質(zhì)和精神的雙豐收?！皶r(shí)代在變，我們的思維當(dāng)然也要不斷進(jìn)步?！?/p>

采訪中的梁曙光詼諧幽默。他和童總開玩笑，說這么多年沒有換工作是因?yàn)槊Φ脹]時(shí)間去找新工作，這可能是童總對(duì)他的“陽謀”。他說他太太戲謔他是“老農(nóng)民迷上了種棉花，棉花地里走不出來了”，經(jīng)常工作起來就是“5+2”、“白加黑”，典型的工作狂。他嚴(yán)謹(jǐn)自律，熱愛家庭。有時(shí)去爬爬山、走走路，一邊放松一邊思考，到了單位開始工作之后更加有精神。他認(rèn)為做人其實(shí)很簡單：把身體鍛煉好，把欲望控制住，該做的事情都做了，再讓精神變得崇高點(diǎn)，就是最幸福的。

四、童林明：以“l(fā)i”服人的三個(gè)重要內(nèi)涵

身為企業(yè)的“大家長”，童林明最看重做人做事的原則。而他本人強(qiáng)調(diào)的3個(gè)“l(fā)i”字的內(nèi)涵，讓身邊的每一個(gè)人都受益匪淺。第一個(gè)“l(fā)i”是道理的“理”，即做人做事都要講道理，也都要有理智。講道理說明做事有理有據(jù)，別人才能信服；理智說明你能控制得住自己，凡事有度。如果沒有這個(gè)“理”，可能因?yàn)榻裉炷銖?qiáng)勢一點(diǎn)，別人會(huì)退步，但之后就不會(huì)再理你，也不會(huì)再跟你合作了?！袄怼笔亲鋈俗鍪?、更是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。

第二個(gè)“l(fā)i”是禮貌的“禮”、禮節(jié)的“禮”?！拔覀儑沂怯兄幕瘋鞒械亩Y儀之邦。禮應(yīng)該是我們骨子里的一種東西。對(duì)長輩要孝順，對(duì)上級(jí)要尊重，同事之間也要尊重，要愛護(hù)孩子，要禮貌對(duì)待陌生人，甚至是友好對(duì)待競爭對(duì)手。還有一個(gè)重要的內(nèi)容就是禮尚往來。這樣大家才能有來有往，互相尊重幫扶，一起功成名就。今天你對(duì)別人不友好，背后說別人壞話，甚至破壞別人的工作，你就得想到，有一天別人也會(huì)這樣對(duì)你?！?/p>

第三個(gè)“l(fā)i”是利益分配的“利”。怎樣把利益分配好是童林明身為中南幕墻總經(jīng)理最經(jīng)常思考的事情?！按蠹襾頌槟愎ぷ?，或者與你合作，就是因?yàn)橛欣蓤D。你不能夠去公平公正地分配別人應(yīng)得的那部分，誰還會(huì)來找你？”

童林明的理、禮、利三字箴言描繪了他本人的性格：不貪、不嗔、知禮、重節(jié)；也體現(xiàn)出了他的胸中丘壑：500年大計(jì)之下，不爭一時(shí)之利，不圖一時(shí)之快，而是循序漸進(jìn)，成就偉業(yè)。他把文化作為發(fā)展的基石，把禮節(jié)作為交往的方式，把合理的利益分配作為前進(jìn)的輔助，眼光長遠(yuǎn)，野心勃勃—這個(gè)詞放在企業(yè)家身上不是貶義，而是最高的褒揚(yáng)：如果沒有野心，如何能夠帶領(lǐng)上千人的企業(yè)不斷前進(jìn)？

童林明與中南幕墻可以說是互相影響、互相傳遞。從中南幕墻的發(fā)展來看，童林明的務(wù)實(shí)、穩(wěn)中求進(jìn)、不疾不徐，讓企業(yè)始終保持一份冷靜的激情；從企業(yè)的制度上來看，童林明有人情味，更有思想，能夠準(zhǔn)確把握每個(gè)部分的命脈，制定符合實(shí)際的策略方針；從對(duì)品質(zhì)的要求、對(duì)客戶的重視上來看，童林明的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真影響了整個(gè)中南幕墻上下；而從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度看，童林明的宏偉壯志代表了所有企業(yè)家的共同特點(diǎn)：有膽有識(shí)，方為大英雄之本色。

童林明對(duì)國內(nèi)幕墻行業(yè)的發(fā)展有著深刻的憂患意識(shí)。他一方面認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在國家處在大發(fā)展時(shí)期，行業(yè)雖然因?yàn)榻?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型處在不斷調(diào)整的時(shí)期，但其中也蘊(yùn)含著更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。但另一方面，行業(yè)發(fā)展時(shí)間雖然已經(jīng)30年，其實(shí)仍是一個(gè)年輕的行業(yè)，許多方面，尤其是核心競爭手段不夠規(guī)范，會(huì)帶來非常大的隱患。

“比如現(xiàn)在的低價(jià)中標(biāo)。很多項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本價(jià)，這如何能做出質(zhì)量過硬的項(xiàng)目？最終要么改圖紙、改品牌、改方案，降低成本；要么，更加危險(xiǎn)，偷工減料，工程質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)。我們幕墻如果一旦偷工減料，會(huì)引發(fā)非常大的危險(xiǎn)?！?/p>

企業(yè)團(tuán)建

童林明坦言，國內(nèi)幕墻技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)十分先進(jìn)，但由于市場、競爭不規(guī)范，許多工程的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到國外同等工程質(zhì)量的水平。他認(rèn)為，一方面積極規(guī)范市場、規(guī)范行業(yè)，主觀上積極推動(dòng)健康、良性的競爭，“并不是價(jià)格低的就是好的”這種思想一定要傳遞到各個(gè)方面；另外一方面要加大對(duì)質(zhì)量問題的懲處力度，不能只是單純賠一筆錢了事，這樣會(huì)讓很多企業(yè)、施工單位有僥幸心理?！斑@是好事，如果我們的企業(yè)也出這種問題，就應(yīng)該狠狠懲罰，這樣才能深刻記住，企業(yè)不能只把利益放到眼前，更要有社會(huì)責(zé)任感?！?/p>

“像目前我們國家這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，世界上是找不出第二個(gè)的：市場又大，正在積極的建設(shè)發(fā)展中，國民素質(zhì)也在不斷提高，眼光也在飛速地更新?lián)Q代，對(duì)建筑美的要求不斷提升，市場也會(huì)隨之不斷擴(kuò)大。只要我們能夠跟得上時(shí)代，能夠拿得出過硬的本領(lǐng)和產(chǎn)品，我們就會(huì)永遠(yuǎn)立于不敗之地。所以，我們中南幕墻不能囿于過去的輝煌，而是要不斷深刻認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)時(shí)代，作出積極調(diào)整，向著500年大業(yè)出發(fā)！”

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