公司治理與公司績(jī)效的關(guān)系探究

馬欣宇

摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，中小型企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的作用越來越大。公司的治理機(jī)制與公司的績(jī)效具有不可分割的關(guān)系，本文首先介紹了公司治理和公司績(jī)效的相關(guān)定義，隨之分析了兩者之間的關(guān)系，最后，為提高績(jī)效對(duì)公司治理提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：公司治理；公司績(jī)效；關(guān)系探究；管理建議

1.公司治理的定義

公司治理主要用來解決企業(yè)中遇到的代理問題，對(duì)于公司治理的定義有狹義和廣義之分。狹義的公司治理主要是則是指由董事會(huì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、監(jiān)事會(huì)等形成的內(nèi)部治理制度。公司治理一般有如下特征：激勵(lì)與制衡并存、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)、高度重視報(bào)酬、報(bào)酬公平。當(dāng)出現(xiàn)一些不公平的現(xiàn)象時(shí)，要積極引導(dǎo)，確保激勵(lì)制的科學(xué)性、合理性、公平性。對(duì)管理層要進(jìn)行權(quán)力的制衡，如果權(quán)力過度集中，不宜于公司的治理。公司各部門之間各司其職，合作共贏。經(jīng)理層作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)要負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的決策，并且對(duì)董事會(huì)高度負(fù)責(zé)；董事是公司的決策者，審批公司的事項(xiàng)；監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格監(jiān)督一切業(yè)務(wù)；股權(quán)結(jié)構(gòu)作為權(quán)力機(jī)構(gòu)，最終決策資產(chǎn)分配。各個(gè)機(jī)構(gòu)之間既有分工，又相互合作。

2.公司績(jī)效的概念

公司績(jī)效又稱財(cái)務(wù)績(jī)效，是指公司在一定期間內(nèi)所得的凈利潤(rùn)，又稱利潤(rùn)率。公司績(jī)效主要體現(xiàn)在盈利水平、管理能力、償還債能力、發(fā)展能力這四個(gè)方面。對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行分析，必須用科學(xué)的績(jī)效考核制和管理制。有“沃爾評(píng)價(jià)法”，認(rèn)為公司績(jī)效評(píng)價(jià)有七個(gè)指標(biāo)：凈資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)、銷售成本、流動(dòng)比率、銷售額、凈資產(chǎn)，這種方法不夠全面；還有“杜邦分析法”，是基于財(cái)務(wù)的角度，將盈利水平、償還債務(wù)能力算作指標(biāo)，使績(jī)效評(píng)價(jià)方法進(jìn)一步完善；還有“EVA評(píng)價(jià)法”，主要是是總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、報(bào)酬率、凈收益率等來衡量績(jī)效。

3.公司治理的現(xiàn)狀

通過近幾年的報(bào)道可以看出，我國(guó)公司的治理結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化，逐漸發(fā)展的各部門變得齊全，例如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等重要管理部門。對(duì)于治理，逐漸完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理等機(jī)制。對(duì)于設(shè)計(jì)制度，完善了各部門的規(guī)章制度。但是，進(jìn)行深入分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)在公司治理方面還存在問題一些，一些部門獨(dú)立性較差，像董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)專業(yè)人員少。各部門的相互約束機(jī)制不夠健全，風(fēng)險(xiǎn)的控制能力較弱。

4.公司治理對(duì)公司績(jī)效的影響

4.1股權(quán)結(jié)構(gòu)

股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理的基礎(chǔ)，它對(duì)組織形式、模式、治理效率影響很大。在我國(guó)，股權(quán)結(jié)構(gòu)一般是按所有制設(shè)計(jì)，主要有國(guó)有股、流通股、法人股等。雖然在上市地點(diǎn)、行業(yè)屬性、股東等方面差異很大，特征如下：一是國(guó)有股、法人股處于控股的地位；二是我國(guó)公司第一大股東一般是國(guó)有控股；三是具有“一股獨(dú)大”現(xiàn)象。

4.2股權(quán)的性質(zhì)與公司績(jī)效的關(guān)系

股東的身份與所在公司的經(jīng)營(yíng)效率密切相關(guān)，利益息息相關(guān)。股權(quán)性質(zhì)不同則利益主體不同，進(jìn)而決定了不同的行為，不同行為又影響公司的運(yùn)作，進(jìn)一步影響到績(jī)效。由于國(guó)有股的所有者是國(guó)家，委托管理部門行使經(jīng)營(yíng)權(quán)。因此，國(guó)有股東代理問題嚴(yán)重，權(quán)能弱化，使得代理問題嚴(yán)重。因此政府必須干政，政企很難分離，雙方制衡出現(xiàn)問題就不利于公司績(jī)效的提高。

4.3董事會(huì)規(guī)模與公司績(jī)效的關(guān)系

由于董事會(huì)的人數(shù)過多、過少都對(duì)公司的績(jī)效產(chǎn)生不利影響，因此對(duì)公司董事選擇人數(shù)要合理化。合理的人數(shù)，在保證科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，又能提高公司的運(yùn)作效率，提高績(jī)效。當(dāng)人數(shù)過多時(shí)，人員混雜會(huì)使其功能紊亂，過少又會(huì)限制功能。因此，當(dāng)條件一定時(shí)，會(huì)存在一個(gè)最優(yōu)人數(shù)，使績(jī)效達(dá)到最大。成員之間比較容易溝通協(xié)調(diào)，決策時(shí)使思路不混亂，使決策更加合理，效率高。其次，在治理成本較低的情況下，有較高的收益，使公司績(jī)效最大。

4.4經(jīng)理層與公司績(jī)效的關(guān)系

作為命令的執(zhí)行者，經(jīng)理層的作用十分重要。通過將經(jīng)理層的利益與公司利益聯(lián)系在一起，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)經(jīng)理發(fā)揮作用，影響經(jīng)理層的具體行為，使經(jīng)理層的個(gè)人目標(biāo)與公司股東目標(biāo)趨于一致。因此，經(jīng)理層為了高收入，就會(huì)更加努力地工作。另外，公司可以根據(jù)公司績(jī)效情況決定經(jīng)理工資變動(dòng)的那部分，只要提高公司的績(jī)效就可以增加個(gè)人的報(bào)酬，經(jīng)理層就會(huì)更加努力地工作，公司績(jī)效自然而然就提高了。薪酬的提高度一定要對(duì)經(jīng)理層有一定的誘惑度，以能剛剛達(dá)到經(jīng)理層愿意為公司努力工作的程度為限，這一點(diǎn)很關(guān)鍵。

5.對(duì)于公司治理、績(jī)效提高的建議

5.1推進(jìn)股權(quán)改革

要注重維護(hù)公司中小股東的利益，由于參與股東大會(huì)對(duì)持股有限制，中小股東很難參與，更難有話語權(quán)，不能擁有決策權(quán)建議，不能合理維護(hù)自己利益。因此，對(duì)于中小股東要采取保護(hù)制度，公司應(yīng)該制定相關(guān)的規(guī)章制度，可以采取累積投票的方式進(jìn)行決策，給予每個(gè)人表決的機(jī)會(huì)，使小股東也積極參與到公司的治理過程中。

5.2優(yōu)化董事會(huì)成員數(shù)量和質(zhì)量

董事會(huì)的規(guī)模與公司的績(jī)效并不成正比，存在一個(gè)最佳點(diǎn)進(jìn)行治理公司，從而提高公司績(jī)效。探尋最佳規(guī)模、制定合理的制度是提高公司績(jī)效的關(guān)鍵之處，加大成員間的溝通，充分利用每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。合理的董事會(huì)規(guī)模和高質(zhì)量的人才，這樣才能緊隨市場(chǎng)的飛速發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)論

綜上，公司的治理水平對(duì)績(jī)效十分重要，為了提高公司的綜合治理水平，提高公司的績(jī)效以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司可以合理分配董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的股權(quán)，既相互合作又相互制約；提高治理水平，特別是對(duì)經(jīng)理層等管理層進(jìn)行一定的激勵(lì)，建立科學(xué)完整的績(jī)效考核制度來充分發(fā)揮激勵(lì)作用，經(jīng)理層期望增加個(gè)人的收入而努力工作，公司績(jī)效自然就提高了。

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