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    關(guān)于國企內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行的思考

    2018-02-01 05:21:16孟蕊蕓
    財會學(xué)習(xí) 2018年34期
    關(guān)鍵詞:執(zhí)行內(nèi)控制度國有企業(yè)

    孟蕊蕓

    摘要:國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐,在鞏固國家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、保障國家利益和社會安全等方面扮演著不可替代的角色,是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不可缺少的動力。內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部自我約束、自我完善、自我發(fā)展的管理活動,隨著經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),內(nèi)部控制在企業(yè)中發(fā)揮的管控價值更加明顯。國有企業(yè)深化改革的步伐加快,國企內(nèi)控制度發(fā)揮的作用越來越大。然而,當(dāng)前國有企業(yè)在內(nèi)控制度上存在不完善的地方,影響了國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文分析了國企內(nèi)控制度存在的問題,并有針對性地提出相應(yīng)對策,以期為國企內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行提供一些建議。

    關(guān)鍵詞:國有企業(yè);內(nèi)控制度;執(zhí)行

    在我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展完善的新時期,國有企業(yè)在改革發(fā)展上迎來了新的契機(jī)。但是,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,多元化的市場環(huán)境使國有企業(yè)面臨更多未知的風(fēng)險,國企需要更加完善的內(nèi)控制度,適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。新時期下,國有企業(yè)應(yīng)該以更優(yōu)的姿態(tài)適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境,全面提升內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行能力,滿足企業(yè)發(fā)展需要。

    一、國有企業(yè)內(nèi)控制度重要性

    (一)促進(jìn)國企崗位責(zé)任制的構(gòu)建

    構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的內(nèi)控制度,要求企業(yè)必須合理地設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu),明確崗位職責(zé)以及各員工的權(quán)責(zé)范圍,這是崗位責(zé)任制建立的保障??茖W(xué)明確的職責(zé)分工能夠推動企業(yè)內(nèi)部形成互相監(jiān)督、互相協(xié)調(diào)的工作機(jī)制,減少推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

    (二)促進(jìn)國企經(jīng)濟(jì)效益的提升

    加強(qiáng)國企內(nèi)控制度的完善有助于企業(yè)建立更嚴(yán)格的資金管理制度,推動企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)速度,提升國企資金使用率和收益率,同時減少不必要的資金流出,實現(xiàn)增收節(jié)支,促進(jìn)國企整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

    (三)提高國企決策執(zhí)行效率

    構(gòu)建一套完整的內(nèi)控體系,意味著企業(yè)在信息與溝通、監(jiān)督管理上有更嚴(yán)格的要求,有助于全體員工理解和落實最高管理層制定的各項決策,通過各項記錄控制系統(tǒng),提升決策的執(zhí)行效率,為國企制定的決策提供強(qiáng)有力的保障。

    二、國企內(nèi)控制度存在的問題

    國有企業(yè)的發(fā)展受到社會廣泛關(guān)注,近年來各企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部控制進(jìn)一步推動自身發(fā)展和完善。但仍然存在一些問題,這些問題影響國有企業(yè)深化改革的步伐。國有企業(yè)面臨的內(nèi)控制度問題主要有:內(nèi)控環(huán)境有待改善、內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督、內(nèi)控管理人員綜合水平不高、信息與溝通不充分等。

    (一)內(nèi)控環(huán)境有待改善

    內(nèi)控環(huán)境的改善有利于國企更好地實施內(nèi)控制度。國企內(nèi)控環(huán)境上存在問題主要有以下幾個方面。第一,國企在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面不完善,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在不合理之處,比如董事會、監(jiān)事會、管理層在權(quán)責(zé)設(shè)置上存在交叉部分,難以實現(xiàn)明確的權(quán)責(zé)劃分,監(jiān)事會難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。第二,內(nèi)控意識缺乏,部分國企和資歷較老的員工可能受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響,還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求,在面對復(fù)雜的市場環(huán)境和各種風(fēng)險時,沒有嚴(yán)格按照內(nèi)控制度執(zhí)行,內(nèi)控意識有待提高,導(dǎo)致內(nèi)控制度形同虛設(shè)。

    (二)內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督

    企業(yè)制定的制度要得到很好的執(zhí)行,就需要有效而嚴(yán)格的監(jiān)督,若是缺乏必要的監(jiān)督,完美的制度也很可能流于形式??墒钱?dāng)前,不少國企對內(nèi)部控制制度缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督,一些管理者和員工出于個人利益,弄虛作假,損害企業(yè)利益,但由于內(nèi)部監(jiān)督不利,這些不良行為未被及時發(fā)現(xiàn)和制止,造成企業(yè)管理工作的混亂。還有一些企業(yè),雖然組織結(jié)構(gòu)很完善,設(shè)立了董事會、監(jiān)事會,但這些機(jī)構(gòu)沒有實現(xiàn)其職能,未充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用,這違背了這些監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)立初衷。另外,一些企業(yè)沒有真正建立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu),或者內(nèi)審機(jī)構(gòu)不具有實質(zhì)性的監(jiān)督權(quán)力,沒有具備嚴(yán)格意義上的獨立監(jiān)督權(quán)限,影響了內(nèi)審部門職能有效的發(fā)揮。

    (三)內(nèi)控管理人員綜合水平不高

    目前,一部分企業(yè)在內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行時存在內(nèi)控管理人員專業(yè)性不夠的問題。企業(yè)忽視了內(nèi)控管理人員的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)經(jīng)驗,導(dǎo)致人員素質(zhì)不高、專業(yè)水平低下。部分內(nèi)控管理人員只是簡單地處理日常事務(wù),不能做到不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識、參加專業(yè)培訓(xùn)活動等途徑來更新自己的專業(yè)能力,甚至有些工作人員缺乏法律意識和道德意識,利用職務(wù)之便做違法違背道德的事情,嚴(yán)重影響企業(yè)正常經(jīng)營活動。

    (四)信息與溝通不充分

    信息與溝通是影響管理層決策和戰(zhàn)略實施的重要因素。一些企業(yè)內(nèi)部上下層或各部門間在信息溝通上存在障礙,上級的決策無法得到下級準(zhǔn)確的理解和支持,下級的建議和疑問無法及時傳達(dá)給上級,這樣一來,企業(yè)的執(zhí)行力得不到提升,一旦出現(xiàn)問題,各方會相互推卸責(zé)任,內(nèi)控制度難以落實。

    三、改進(jìn)國企內(nèi)控制度的措施

    國有企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識自身在內(nèi)部控制上存在的問題,通過改善內(nèi)部環(huán)境、加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督、建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍、加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)等方式,加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)和執(zhí)行,促進(jìn)國有企業(yè)在不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境下把威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇,實現(xiàn)更好的發(fā)展。

    (一)改善內(nèi)部環(huán)境

    內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制實施的基礎(chǔ),良好的內(nèi)部環(huán)境有利于內(nèi)部控制制度順利的實施。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境作為改善內(nèi)部控制的基礎(chǔ)工作,可以從企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等方面入手。一方面要加大宣傳,提高全企業(yè)內(nèi)部控制意識,將內(nèi)部控制意識逐漸融入到企業(yè)價值觀中,潛移默化地影響員工;另一方面,要構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu),形成具體的內(nèi)部分工體系,設(shè)立專門的內(nèi)部控制部門和人員,做好事前、事中、事后控制。

    (二)加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督

    內(nèi)控制度實施過程中,國有企業(yè)應(yīng)該對其實施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,判斷制度的有效性,發(fā)現(xiàn)制度缺陷并及時糾正。內(nèi)部監(jiān)督通常包括日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。進(jìn)行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督稱為日常監(jiān)督;對某一方面有針對性的監(jiān)督稱為專項監(jiān)督。內(nèi)控制度需要企業(yè)上下共同執(zhí)行,監(jiān)督機(jī)構(gòu)在這一過程中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督體系,提高監(jiān)督職能的權(quán)威性和獨立性,建立獨立的審計部門,招聘擁有專業(yè)審計能力的人員,確保每一筆財務(wù)支出都符合法律和公司制度要求。內(nèi)審部門的設(shè)立有以下要求:遵循獨立性原則,內(nèi)審部門不應(yīng)該與其他部門具有財務(wù)聯(lián)系,應(yīng)該絕對獨立于其他部門和個體;具有權(quán)威性,只有在審計部門建立之初就樹立權(quán)威,才能在之后的審計活動中得到足夠重視和配合。外部監(jiān)督包括外部審計機(jī)構(gòu)、政府部門、社會公眾等群體的監(jiān)督,企業(yè)應(yīng)該積極配合外部監(jiān)督部門的監(jiān)督,構(gòu)建完整的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制。

    (三)建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍

    內(nèi)控管理人員的專業(yè)水平直接影響著企業(yè)內(nèi)部控制活動,專業(yè)水平高的人員能夠更好地帶領(lǐng)整個企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行。所以,建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍非常重要。企業(yè)應(yīng)該改革國企用人制度,在招聘時重點關(guān)注應(yīng)聘者的專業(yè)知識、管理能力和品行;定期系統(tǒng)地組織有關(guān)人員參加專業(yè)培訓(xùn),不斷加強(qiáng)財務(wù)、金融、會計等有關(guān)知識的學(xué)習(xí),更新相關(guān)知識,熟悉有關(guān)法律法規(guī),提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)判斷力和職業(yè)道德操守,更好地建設(shè)與執(zhí)行內(nèi)控制度。

    (四)加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)

    利用信息技術(shù)實現(xiàn)信息共享能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行。財務(wù)信息系統(tǒng)是將信息技術(shù)融入到財務(wù)管理中,發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢,推動企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。在信息化時代,要想內(nèi)控制度發(fā)揮應(yīng)有的作用,必須與目前最為重要的信息化技術(shù)相結(jié)合,設(shè)計出滿足企業(yè)發(fā)展需要、能夠提高整個企業(yè)內(nèi)控建設(shè)和執(zhí)行水平的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)的設(shè)計和運用需要滿足下列幾個原則:第一,有明確的目標(biāo),保證信息系統(tǒng)的建立是能夠滿足集團(tuán)發(fā)展的全部要求的;第二,具有經(jīng)濟(jì)性和實用性,信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)成本不應(yīng)該太高,但要保證信息系統(tǒng)便于操作、界面友好,減少工作人員適應(yīng)系統(tǒng)的時間和精力;第三,安全性,網(wǎng)絡(luò)的開放性使企業(yè)各種信息隨時可能遭到破壞和泄露,因此,信息系統(tǒng)要具備極強(qiáng)的穩(wěn)定性,保障信息安全。

    四、結(jié)語

    內(nèi)控制度影響國有企業(yè)的管理效率和未來發(fā)展,面對激烈競爭的外部環(huán)境,國有企業(yè)應(yīng)該提升內(nèi)控制度的建設(shè)與執(zhí)行水平,對現(xiàn)有內(nèi)控制度的缺陷進(jìn)行修正,通過完善內(nèi)控制度、改善內(nèi)部環(huán)境、加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督、建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍等方式加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行,促進(jìn)國有企業(yè)深化改革、發(fā)展壯大。

    參考文獻(xiàn):

    [1]柳玫.國企內(nèi)控制度的執(zhí)行與改進(jìn)策略淺析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018 (03):284.

    [2]唐禮霞.新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)研究[J].商場現(xiàn)代化,2018 (13):168-169.

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