黃瑞華
摘要:醫(yī)療用的固定資產作為醫(yī)院固定資產中的重要構成,對醫(yī)院的建設發(fā)展具有重要的作用,有效做好醫(yī)院的醫(yī)療固定資產管理,有利于醫(yī)院做好內部的成本控制,防止因固定資產丟失等問題帶來的損失。尤其是醫(yī)院屬于特殊行業(yè),一些公立醫(yī)院中的固定資產更是我國國有資產的一部分,因此,做好醫(yī)院醫(yī)療固定資產也是對我國政府負責任的一種表現(xiàn),但是,目前在我國很多醫(yī)院中,對醫(yī)療固定資產的管理還存在著一定的常態(tài)問題,導致醫(yī)院的固定資產受到損失,影響到醫(yī)療固定資產的管理與發(fā)展。在此背景下,文章將著重對我國醫(yī)院醫(yī)療固定資產中存在的常態(tài)的問題進行分析,并有針對性的提出解決措施,進而做好醫(yī)院固定資產工作。
關鍵詞:醫(yī)療固定資產;構成;成本控制;政府;常態(tài)問題;解決問題
醫(yī)院在社會主義構建中,具有特殊的價值和地位。醫(yī)院承載著政府的寄托,同時也承載著人民群眾對其生命健康的寄托。醫(yī)院的建設發(fā)展,對社會的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用,隨著環(huán)境的不斷惡化,現(xiàn)代人類患病幾率越來越高,對醫(yī)療設備依賴程度越高,因此,醫(yī)院的作用價值變的越來越重要。因此,醫(yī)院的建設發(fā)展對我國的和諧穩(wěn)定具有重要的作用,所以,必須要認真做好醫(yī)院中的每一項工作。而醫(yī)院的醫(yī)療資產管理工作,對醫(yī)院的建設發(fā)展起到了重要的作用。因此,必須要有針對性的做好醫(yī)院的醫(yī)療資產管理工作,對目前,我國醫(yī)療資產管理工作中存在的問題,要認真對待,有效落實,充分利用一切方法,來做好醫(yī)院的資產管理。
一、探究:醫(yī)院醫(yī)療固定資產的常見問題
(一)醫(yī)院醫(yī)療固定資產管理機構管理能力有待提高
在我國很多大型企業(yè)當中,對醫(yī)療固定資產都設有專門的管理機構,就是為了做到規(guī)范化、科學化管理,最大限度的做好對資產的管理工作,從而穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展。而在我國很多醫(yī)院當中,雖然有專門的醫(yī)療固定資管理部門,但大部分不是專業(yè)懂設備的人來管理,而由醫(yī)院的財務部門派駐會計人員進行管理或協(xié)助管理,醫(yī)院的財務人員畢竟不是專業(yè)的資產管理人員,在對醫(yī)院醫(yī)療固定資產中便會捉襟見肘,很容易在實際的工作中漏洞百出,是醫(yī)院資產管理工作形同虛設,沒有辦法發(fā)揮出作用和用途來。
(二)醫(yī)院對醫(yī)療固定資產使用率缺少有效的認識
在我國很多醫(yī)院中,尤其是公立醫(yī)院中,對醫(yī)療固定資產的認識是非常片面的。過分重視醫(yī)療設備的購置建設,卻忽視了醫(yī)院資產管理的重要性和使用的效率性,特別是在一些公立醫(yī)院,很多醫(yī)院領導都片面的認為,醫(yī)院中如果缺什么,都會得到政府的資助或通過自籌都有能力購買,因此,在日常工作中對醫(yī)療固定資產缺少有效的重視和保護,醫(yī)療設備的使用效率也不高,沒有做到物盡其用。這都是由于在醫(yī)院中,無論是醫(yī)院領導還是資產管理人員,對資產管理缺少正確的認識,對醫(yī)療設備缺少有效的成本效益分析導致的。
(三)醫(yī)院缺失固定資產人才管理隊伍
任何戰(zhàn)斗的勝利都離不開強大的軍隊作為支持和保證。醫(yī)院的資產管理工作也是如此,在新時期,隨著人才對社會的作用不斷加強,各方面工作都離不開人才的呼應與支持。如果沒有一支精良的固定資產人才管理隊伍,醫(yī)院的醫(yī)療固定資產工作是必然做不好的。在現(xiàn)階段,我國大部分醫(yī)院中,由于對資產管理工作的輕視,導致,在醫(yī)院醫(yī)療固定資產的配套建設上,存在嚴重的滯后性,而人才正是其中之一。在很多醫(yī)院中,除了財務人員從事醫(yī)療固定資產工作以外,有的醫(yī)院還會有其他崗位的人員或者兼職來完成資產管理工作,造成醫(yī)院資產管理隊伍素質參差不齊,無法在實際的工作中,將醫(yī)療固定資產工作進行有效的貫徹于落實,嚴重的阻礙了醫(yī)院醫(yī)療固定資產工作的科學發(fā)展。
(四)醫(yī)院對信息化的固定資產管理運用不足
目前,在我國醫(yī)院的醫(yī)療固定資產管理工作當中,對信息化的應用以及信息化的搭建都是遠遠不夠的,這也是新時期,制約醫(yī)院醫(yī)療固定資產工作進步的重要阻礙因素之一。醫(yī)療固定資產信息化建設不足,重要體現(xiàn)在兩個方面,其一,醫(yī)院對固定資產的信息化設施搭建不足,雖然大部分醫(yī)院都根據(jù)目前社會的發(fā)展需要,建立起了信息化的固定資產辦公條件,但是在對醫(yī)療固定資產的網(wǎng)絡安全維護力度不足。其二,雖然醫(yī)院建立起了信息化的固定資產辦公條件,但是在實際的工作過程中,很多資產管理人員由于缺少信息化理念以及信息化應用能力,導致在實際的工作中,仍然會采用傳統(tǒng)的人工方式來進行醫(yī)療固定資產工作,不但醫(yī)療固定資產效率低下,而且工作質量得不到一個好的保障,拖慢了醫(yī)療固定資產工作發(fā)展的腳步。
(五)醫(yī)院對醫(yī)療固定資產缺少完善的監(jiān)管機制
醫(yī)院的醫(yī)療固定資產是醫(yī)院固定資產的重要組成,大多數(shù)醫(yī)療設備又分散在臨床、醫(yī)技科室中,對固定資產丟失、損壞、被盜取、未使用等,都將直接影響到醫(yī)院的長久建設。因此,醫(yī)院在進行醫(yī)療固定資產管理的過程中,為了確保管理工作的有序落實,必須要對其進行一定的監(jiān)督管理。但是目前,在我國大多數(shù)醫(yī)院中,無論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院,都沒有建立起完備的醫(yī)療固定資產監(jiān)管機制,導致對醫(yī)療固定資產工作缺少正確的引導和規(guī)劃。使醫(yī)院的醫(yī)療固定資產工作權責不明確,管理混亂。由于缺少有效的監(jiān)督,在醫(yī)療固定資產管理過程中,相關人員工作落實不積極,工作方法不科學、固定資產丟失等情況發(fā)生,使醫(yī)院的固定資產蒙受嚴重的損失,造成不必要的結果。
二、探究:面對現(xiàn)實問題,該如何做好醫(yī)院的醫(yī)療固定資產
(一)醫(yī)院要不斷強化醫(yī)療固定資產管理部門的建設與完善
醫(yī)院的醫(yī)療固定資產一般都是由財務部門人員或非專業(yè)人員來執(zhí)行的,具備一定的資產管理知識能力。但是隨著現(xiàn)代社會對各項工作的不斷精細化、不斷科學化。醫(yī)療固定資產作為一門獨立的學科,其應該有專門的醫(yī)療固定資產人員來參與到其中,因此,醫(yī)院要改變以往醫(yī)院醫(yī)療固定資產模式,通過設立專門的醫(yī)療固定資產部門來完成固定資產的管理工作。這樣一方面可以緩解財務部門的工作壓力,另一方面可以起到由專業(yè)人來做專業(yè)事的新時期工作需求。從而可以精簡成本,提高工作質量及效率。
(二)強化人才培養(yǎng),打造專業(yè)化醫(yī)療固定資產隊伍
打鐵還需自身硬、好馬還需配好鞍。醫(yī)院的醫(yī)療固定資產工作方法再先進、規(guī)章制度再完善。如果沒有醫(yī)療固定資產人員從中發(fā)揮作用,那么也是徒勞的。因此,針對目前醫(yī)院缺少專門的醫(yī)療固定資產人員,以及醫(yī)療固定資產人員能力水平不足等問題。醫(yī)院要有針對性的強化對醫(yī)療固定資產人員的培訓,要不斷強化對醫(yī)療固定資產人員的職業(yè)道德培養(yǎng)與工作能力培養(yǎng)同時進行,定期的組織相關人員培訓,從而為醫(yī)院打造一支既懂設備又懂管理的規(guī)范化、專業(yè)化的醫(yī)療固定資產管理隊伍。
(三)逐步建立健全醫(yī)療固定資產監(jiān)督及考核機制
為進一步提高及落實醫(yī)院的醫(yī)療固定資產工作,醫(yī)院必須要建立起行之有效的固定資產監(jiān)督及考核機制。強化對醫(yī)療固定資產工作流程、工作方法、工作規(guī)范性的監(jiān)督,尤其是要做好對醫(yī)療固定資產人員的監(jiān)督與管理,保證醫(yī)療固定資產人員的工作態(tài)度及工作質量。建立起完備的考核機制,在考核中尤其要注重對醫(yī)療固定資產人員的職業(yè)素養(yǎng)考核以及工作能力的考核。通過監(jiān)督及考核充分保證醫(yī)院醫(yī)療固定資產工作的順利實施。
(四)加強醫(yī)院醫(yī)療固定資產工作的信息化運用
信息化的醫(yī)療固定資產是醫(yī)院進行醫(yī)療固定資產建設的必然選擇和出路,因此,醫(yī)院首先要加強對醫(yī)療固定資產的信息化基礎搭建的投入。其次,要不斷強化對醫(yī)療固定資產人員的信息化運用能力,確保信息化的醫(yī)療固定資產工作得以實施。最后,醫(yī)院要不斷加強對固定資產的網(wǎng)絡安全維護與保障,保證醫(yī)療固定資產信息的安全。通過信息化的醫(yī)療固定資產來高效、規(guī)范、科學的做好醫(yī)院的醫(yī)療固定資產。
三、結語
文章對目前我國醫(yī)院醫(yī)療固定資產中存在的常態(tài)問題,以及該如何應對,進行了探究分析,希望可以對我國醫(yī)療用固定資產提供一定的幫助。
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