關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

劉道心

摘要：資產(chǎn)管理是影響企業(yè)資產(chǎn)配置效率和經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素?，F(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r下，企業(yè)高層管理者首先要正視企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，明晰企業(yè)資產(chǎn)在機(jī)制建設(shè)、監(jiān)督力度等方面的缺失，從而針對(duì)企業(yè)具體運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，在資產(chǎn)管理意識(shí)，產(chǎn)權(quán)交易制度、資產(chǎn)申報(bào)、組織架構(gòu)、精細(xì)化管理、激勵(lì)考核、一體化監(jiān)督等機(jī)制建設(shè)，資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)以及信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)等方面提出建議，以此加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理;企業(yè)管理

一、企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

（一）資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，管理機(jī)制薄弱

企業(yè)在現(xiàn)階段資產(chǎn)管理過(guò)程中存在著些許問(wèn)題，成為影響企業(yè)資產(chǎn)配置和經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。企業(yè)高層管理者首先需要正視資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，然后進(jìn)行有效的完善改進(jìn)。第一點(diǎn)，企業(yè)上至管理層下至員工對(duì)于資產(chǎn)管理的理念較為淡薄。大多數(shù)管理人員的思維理念較為傳統(tǒng)保守，不能夠及時(shí)有效的進(jìn)行資產(chǎn)管理方式的創(chuàng)新，造成企業(yè)大量資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)，降低了資產(chǎn)的利用效率。理念意識(shí)上的認(rèn)知不足，使得資產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新缺乏動(dòng)力，阻礙了資產(chǎn)管理的改革進(jìn)程。第二點(diǎn)，企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制的缺乏。資產(chǎn)管理機(jī)制的缺乏主要表現(xiàn)在：首先是資產(chǎn)申報(bào)機(jī)制有待完善。企業(yè)資產(chǎn)申報(bào)機(jī)制的缺陷使得資產(chǎn)登記存檔以及審報(bào)批環(huán)節(jié)等缺乏規(guī)范性，企業(yè)主體不能夠有效把控資產(chǎn)存量，易造成企業(yè)資產(chǎn)的直接利用或是再利用環(huán)節(jié)受阻，從而降低了企業(yè)資產(chǎn)利用率。其次，財(cái)務(wù)管理水平的高低在一定程度上也會(huì)影響企業(yè)資產(chǎn)管理水平。企業(yè)會(huì)計(jì)體系不健全，采購(gòu)審批環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算等出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致賬實(shí)不匹配問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)資產(chǎn)管理造成阻礙。

（二）資產(chǎn)閑置流失，監(jiān)督考核管理欠缺

依據(jù)現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，企業(yè)資產(chǎn)利用率整體偏低，資產(chǎn)流失較為嚴(yán)重，考核監(jiān)督機(jī)制欠缺。第一點(diǎn)，企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息建設(shè)的不完善使得資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)狀況時(shí)有發(fā)生。資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)、再利用途徑的受阻、企業(yè)員工資產(chǎn)管理意識(shí)的淡薄、決策失誤增加的隱性資產(chǎn)成本、資產(chǎn)轉(zhuǎn)換不當(dāng)、流動(dòng)資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足等都會(huì)降低企業(yè)資產(chǎn)配置水平，造成資產(chǎn)的不合理流失。第二點(diǎn)，依據(jù)資產(chǎn)生命周期理論，企業(yè)資產(chǎn)從購(gòu)進(jìn)到退出的全過(guò)程缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制。首先是未能將企業(yè)資產(chǎn)管理水準(zhǔn)與員工的績(jī)效薪酬相掛鉤，導(dǎo)致基層員工甚至是管理層對(duì)資產(chǎn)管理沒(méi)有足夠的重視。其次，資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)動(dòng)能機(jī)制發(fā)揮不完善，資產(chǎn)購(gòu)入、使用、退出、再利用的信息更新較慢，數(shù)據(jù)信息和資產(chǎn)使用現(xiàn)狀無(wú)法有效的銜接。最后，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理的流程系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的職員責(zé)任主體不明晰，且監(jiān)管責(zé)任不清晰，監(jiān)管效能無(wú)法有效發(fā)揮。企業(yè)外部或是內(nèi)部監(jiān)督部門(mén)機(jī)制的功能性作用發(fā)揮常處于無(wú)效的狀態(tài)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理弱化。

二、完善企業(yè)資產(chǎn)管理的有效建議

（一）提高資產(chǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理改革

資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理水平的提升是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有效提高的基礎(chǔ)所在。一方面，企業(yè)管理者要深化資產(chǎn)管理意識(shí)。

另一方面，企業(yè)管理者需要改革完善資產(chǎn)管理機(jī)制。完善資產(chǎn)管理機(jī)制可以從以下幾方面著手：首先，借助產(chǎn)權(quán)交易機(jī)制來(lái)降低資產(chǎn)流失率。企業(yè)對(duì)交易行為及其交易流程進(jìn)行制度確立，使其嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行轉(zhuǎn)換交易，提升規(guī)范化水平，以防不合規(guī)操作的出現(xiàn)。其次，完善企業(yè)組織架構(gòu)，必要的時(shí)候打破甚至是重組組織架構(gòu)。按照崗位和人員特性相結(jié)合的方式，對(duì)兩者進(jìn)行有效地匹配，使其權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)，有效的進(jìn)行資產(chǎn)管理核算等相關(guān)工作。再者，要注重對(duì)資產(chǎn)的精細(xì)化管理。資產(chǎn)管理是一項(xiàng)龐大工程，在建立有效完善的資產(chǎn)核算機(jī)制基礎(chǔ)之上，要注重對(duì)日常資產(chǎn)的核查監(jiān)督，加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，對(duì)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、半成品、商品等按照類(lèi)別科目進(jìn)行詳細(xì)的劃分，并在臺(tái)賬、手續(xù)、流程等方面為其設(shè)置詳細(xì)的管理體系。最后，提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理水平的提升是企業(yè)資產(chǎn)管理水平提升的重要保障。財(cái)務(wù)部門(mén)最為清晰的記錄了企業(yè)資產(chǎn)交易以及資產(chǎn)存量等數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有較為清楚地把控，有效建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，提升企業(yè)財(cái)管水平，是進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)管理的保障。

（二）建設(shè)考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)一體化監(jiān)督

一方面，管理者在進(jìn)行績(jī)效考核、獎(jiǎng)賞激勵(lì)時(shí)，可以將資產(chǎn)管理納入績(jī)效考核的范圍之內(nèi)，將資產(chǎn)管理單列為激勵(lì)獎(jiǎng)賞的內(nèi)容，另一方面，建設(shè)完善資產(chǎn)管理的一體化監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)可以從幾方面進(jìn)行：首先，從企業(yè)內(nèi)部著手，需要設(shè)立獨(dú)立性較高的專(zhuān)屬部門(mén)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的監(jiān)督進(jìn)行管理。企業(yè)要設(shè)立監(jiān)督部門(mén)并保持其獨(dú)立性，由監(jiān)督部門(mén)協(xié)商其他各部門(mén)建立監(jiān)事會(huì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)自上向下進(jìn)行無(wú)縫隙監(jiān)督，可以將政府等行政部門(mén)納入到監(jiān)督體系中來(lái)，強(qiáng)化監(jiān)督力度。其次，從企業(yè)外部環(huán)境入手，可以通過(guò)國(guó)家在立法體系上的建設(shè)來(lái)提升監(jiān)督力度。借助法律體系對(duì)其企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行良好的界定、對(duì)資產(chǎn)的各種轉(zhuǎn)換交易模式進(jìn)行清晰地規(guī)范，落實(shí)企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理章程，提升監(jiān)督效力。最后，對(duì)資產(chǎn)管理的各過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)督。包括資產(chǎn)的采購(gòu)以及再利用等環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)采購(gòu)時(shí)，人員及其流程要規(guī)范化操作，賬面記錄要真實(shí)透明，有據(jù)可循。在陳舊資產(chǎn)再次獲取時(shí)，相應(yīng)的追蹤和巡查機(jī)制體系要完善，確保資產(chǎn)的合理利用轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)資產(chǎn)利用率。

（三）提升員工素質(zhì)，建設(shè)信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)

企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提升得益于其機(jī)制建設(shè)的完備性，同時(shí)也來(lái)自于其資產(chǎn)管理人員素質(zhì)和信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)的支撐。企業(yè)要重視資產(chǎn)管理員工隊(duì)伍建設(shè)：首先，信息化社會(huì)下企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提升其工作能力和水平。其次，可以借鑒成本責(zé)任目標(biāo)管理機(jī)制的人崗匹配原則，記錄員工考核業(yè)績(jī)，使得后續(xù)激勵(lì)獎(jiǎng)賞有據(jù)可循及為后續(xù)內(nèi)部晉升提拔奠定基礎(chǔ)。再者，績(jī)效考核制度的有效確立是選任人才、賞罰分明的有效依據(jù)。將員工資產(chǎn)管理的結(jié)果和其績(jī)效賞罰相聯(lián)系，及時(shí)了解進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)并改正問(wèn)題，簽署工作計(jì)劃書(shū)，進(jìn)行考核評(píng)分，明晰各崗位員工的職責(zé)，更新創(chuàng)新性思維，為資產(chǎn)管理提供經(jīng)驗(yàn)。

從各方面增強(qiáng)員工資產(chǎn)管理意識(shí)、責(zé)任以及學(xué)習(xí)等，為資產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)，有效管理企業(yè)資產(chǎn)。

此外，信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)的有效建設(shè)為企業(yè)資產(chǎn)管理提供技術(shù)支撐。第一點(diǎn)，企業(yè)要利用數(shù)據(jù)平臺(tái)建立數(shù)據(jù)分析利用機(jī)制，將企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)信息進(jìn)行整體的統(tǒng)計(jì)分析，了解企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)存量，把控企業(yè)整體資產(chǎn)實(shí)力，拓寬加深資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，為管理者的決策提供依據(jù)。第二點(diǎn)，強(qiáng)化資產(chǎn)的流程體系建設(shè)，加強(qiáng)資產(chǎn)采購(gòu)、再利用以及資產(chǎn)流動(dòng)去向的數(shù)據(jù)信息并進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，保證信息真實(shí)有效，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)一體化的管理。第三點(diǎn)，深化企業(yè)資產(chǎn)系統(tǒng)化建設(shè)。注重財(cái)務(wù)體系和資產(chǎn)管理體系之間的聯(lián)系和區(qū)別，既注重對(duì)財(cái)管水平的提升，同時(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)管理建設(shè)，相互促進(jìn)推進(jìn)，提升管理效率。同時(shí)注重依據(jù)生命周期概念，對(duì)資產(chǎn)從采購(gòu)到流通以及最后的退出全過(guò)程進(jìn)行信息化建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)編控水平，創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式，有效提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)有效降低經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)管理，提升企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)能力的重要影響因素。本文首先分析企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，明晰企業(yè)在資產(chǎn)模式創(chuàng)新動(dòng)能不足、資產(chǎn)轉(zhuǎn)換不當(dāng)、再利用受阻等現(xiàn)狀，清晰企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重及利用率低下的根節(jié)，并對(duì)此在一體化監(jiān)督、人員平臺(tái)建設(shè)、資產(chǎn)申報(bào)、產(chǎn)權(quán)交易機(jī)制等方面提出幾點(diǎn)建議。

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