信息化時(shí)代下建筑裝飾企業(yè)成本管理研究

涂小妹

摘要：對(duì)企業(yè)的成本管理與研究本來(lái)就是人們所感興趣的事情，而建筑裝飾企業(yè)作為當(dāng)前比較主流的企業(yè)，對(duì)其建筑裝飾成本管理的研究，具有非常重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義?；诖耍疚氖紫确治隽私ㄖb飾企業(yè)的成本管理的基本特征，隨后討論了信息化與建筑裝飾企業(yè)成本管理的聯(lián)系，最后介紹了信息化時(shí)代下建筑裝飾企業(yè)成本管理的內(nèi)容以及舉措，希望能夠?qū)ㄖb飾企業(yè)的成本管理有所幫助。以此來(lái)供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：信息化;建筑裝飾企業(yè);成本管理

信息化時(shí)代是當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，社會(huì)的各個(gè)行業(yè)和企業(yè)都在朝著信息化的方向發(fā)展，對(duì)于建筑裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)其建筑成本進(jìn)行管理非常重要。并且在信息化時(shí)代下，不同企業(yè)的成本管理進(jìn)入到了一個(gè)新的模式，對(duì)成本進(jìn)行管理是企業(yè)需要研究的內(nèi)容。在信息化時(shí)代下建筑裝飾企業(yè)具有建筑企業(yè)的一般特征，但是又具有雙重成本管理的特點(diǎn)。面對(duì)信息化的發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)需要開創(chuàng)新的管理體制，建立目標(biāo)責(zé)任制來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理與控制。

一、建筑裝飾企業(yè)成本管理的基本特征

對(duì)成本進(jìn)行管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，建筑裝飾企業(yè)同樣如此，并且現(xiàn)在的企業(yè)不僅要在傳統(tǒng)情形下管理企業(yè)的成本，還需要適應(yīng)信息化時(shí)代下的成本管理。由于建筑裝飾企業(yè)各方面的成本較大，對(duì)其進(jìn)行成本管理研究顯得格外必要。建筑裝飾企業(yè)的成本管理具有如下特征：

（一）建筑裝飾企業(yè)的成本管理具有一般性特征

這里所說(shuō)的成本管理的一般性特征是指，對(duì)于建筑裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要消耗大量的材料，導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)的成本管理不能涉及到制造成本以外的其他內(nèi)容[1]。建筑裝飾企業(yè)雖然側(cè)重于建筑裝飾，但是同樣具備建筑企業(yè)最普遍的本質(zhì)和特點(diǎn)，在對(duì)建筑裝飾企業(yè)的成本進(jìn)行管理時(shí)，需要考慮到建筑裝飾企業(yè)的施工進(jìn)度、施工方法以及人員費(fèi)用等成本，這些都是成本管理的一般性特征。

（二）建筑裝飾企業(yè)具有非常明顯的雙重成本管理特征

所謂的雙重成本管理是指，建筑裝飾企業(yè)的成本管理包括成本預(yù)算、成本控制以及成本差異，并且建筑裝飾企業(yè)還需要解決企業(yè)的戰(zhàn)略成本與全面成本管理之間的矛盾。也就是說(shuō)建筑裝飾企業(yè)需要針對(duì)不同特點(diǎn)的建筑裝飾產(chǎn)品，來(lái)設(shè)置不同的成本管理方法，并且還需要根據(jù)企業(yè)整體的戰(zhàn)略思路，強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略思路與成本管理之間的聯(lián)系，將企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，讓建筑裝飾企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。這個(gè)特征讓建筑裝飾企業(yè)的成本管理的難度進(jìn)一步加大。

（三）建筑裝飾企業(yè)具有成本管理一次性以及成本管理分散性的特點(diǎn)

對(duì)于建筑裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，在成本管理上還具有管理分散性以及成本管理一次性的特點(diǎn)，具體來(lái)說(shuō)是指在建筑裝飾企業(yè)中，其成本管理的重點(diǎn)主要是各個(gè)項(xiàng)目部門，但是在各個(gè)項(xiàng)目部門結(jié)束之后，相應(yīng)的成本管理也隨之結(jié)束。這對(duì)于建筑裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，很難將成本集中來(lái)解決困難問題[2]。而項(xiàng)目成本管理的一次性也有許多缺點(diǎn)，比如不利于建筑裝飾企業(yè)收集和整理相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)，不利于發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的成本管理中所存在的問題并及時(shí)地進(jìn)行糾正。

二、信息化與建筑裝飾企業(yè)成本管理新的關(guān)系

在信息化的背景下，建筑裝飾企業(yè)在成本管理上需要作出相應(yīng)的調(diào)整。信息化的發(fā)展帶動(dòng)了工業(yè)化，并且信息化的發(fā)展也提高了企業(yè)的運(yùn)行效率以及為企業(yè)的成本管理提提供了新的方法。在當(dāng)前不斷發(fā)展的信息化背景下，建筑裝飾企業(yè)的成本管理與信息化具有新的關(guān)系，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）建筑裝飾企業(yè)的成本管理變?yōu)榱似髽I(yè)信息化的切入點(diǎn)

信息化不僅是一個(gè)空號(hào)，更需要與建筑裝飾企業(yè)的成本管理密切地結(jié)合起來(lái)。建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目管理是成本管理的基本單元，項(xiàng)目自身的成本管理會(huì)直接對(duì)建筑裝飾企業(yè)的成本管理造成影響，我們可以將建筑裝飾企業(yè)的成本管理作為企業(yè)信息化的切入點(diǎn)[3]。比如對(duì)于碧桂園企業(yè)來(lái)說(shuō)，其對(duì)成本的管控就做的非常好，2016年其每平方米的裝飾價(jià)格從最初的5326元，降到了現(xiàn)在（2018年）的4511元，成本的下降大大促進(jìn)了企業(yè)信息化的建設(shè)。

（二）信息化的成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策層提供成本方面的信息

對(duì)于企業(yè)的決策層來(lái)說(shuō)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的成本信息尤為重要，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展指明正確的方向，對(duì)于建筑裝飾企業(yè)的決策制定能夠發(fā)揮非常重大的作用。在信息化的時(shí)代，對(duì)成本進(jìn)行信息化管理，能夠?yàn)榻ㄖb飾企業(yè)的決策層提供成本方面的信息，以此來(lái)制定更好的企業(yè)管理策略。

（三）信息化能夠促進(jìn)建筑裝飾企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

現(xiàn)代社會(huì)的信息技術(shù)發(fā)展日新月異，只有抓得住信息的企業(yè)才能夠走的更遠(yuǎn)，發(fā)展的更快。對(duì)于建筑裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要在培養(yǎng)信息化的人才方面多下功夫，并且要加強(qiáng)對(duì)信息軟硬件的投入，努力以更小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化。

三、建筑裝飾企業(yè)成本管理的新內(nèi)容

雖然企業(yè)的成本管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，但是在不同的社會(huì)背景下，企業(yè)的成本管理具有不同的內(nèi)容，在信息化時(shí)代下，建筑裝飾企業(yè)的成本管理具有新的內(nèi)容，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）全面成本管理

所謂的全面成本管理是指，對(duì)于建筑裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要將各個(gè)方面的支出都納入到企業(yè)的成本之中。建筑裝飾企業(yè)不僅要減少各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，還要加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己能夠立足于價(jià)值鏈，增強(qiáng)自身在科技研發(fā)以及人才管理方法的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）施工項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目是建筑裝飾企業(yè)成本管理的小單元，所謂的施工項(xiàng)目成本管理是指，對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行信息化的管理。在信息化的支撐下，建筑裝飾企業(yè)的成本管理需要貫穿于項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程，而不應(yīng)該局限于某一個(gè)環(huán)節(jié)。

（三）戰(zhàn)略成本管理

建筑裝飾企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，戰(zhàn)略成本管理需要依賴于信息化的發(fā)展。建筑裝飾企業(yè)的戰(zhàn)略成本需要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略策略等內(nèi)容。

四、建筑裝飾企業(yè)成本管理的策略

為了加強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展，在信息化時(shí)代下，各個(gè)企業(yè)需要尋找適合自身的更科學(xué)更好的成本管理方法。在信息化時(shí)代下建筑裝飾企業(yè)的成本管理策略主要有以下幾個(gè)：

（一）實(shí)行新的管理體制，提高所有員工的參與意識(shí)

信息化時(shí)代對(duì)建筑裝飾企業(yè)的管理體制提出了新的要求，為此我們需要積極培養(yǎng)能夠適應(yīng)信息化的員工，提高所有員工的參與意識(shí)，讓他們能夠積極主動(dòng)地進(jìn)行公司的信息化成本管理[4]。

（二）不斷發(fā)掘企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管控

信息化不僅能夠用于企業(yè)的成本管理，更能發(fā)掘建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑裝飾企業(yè)不僅要注重施工過(guò)程的成本管理，還要注重整個(gè)項(xiàng)目輔助事項(xiàng)的成本管理。為此我們需要做好以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：技術(shù)的管理創(chuàng)新、機(jī)械設(shè)備的管理、工程投標(biāo)的成本管理以及材料費(fèi)用的管理等。

（三）實(shí)行考核機(jī)制，建立責(zé)任制度

建筑裝飾企業(yè)的成功管理不只是決策者的責(zé)任，更是一線員工的責(zé)任與任務(wù)，為此建筑裝飾企業(yè)需要建立相應(yīng)的責(zé)任制度，在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行嚴(yán)格的考核機(jī)制，讓所有員工都能培養(yǎng)較強(qiáng)的成本管理意識(shí)。

（四）供應(yīng)鏈管理中的信息先行

在建筑裝飾企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，供應(yīng)鏈的管理非常重要，并且供應(yīng)鏈對(duì)于信息的依賴程度非常高，在信息完備的情況下，建筑裝飾企業(yè)的供應(yīng)鏈才能夠有效地運(yùn)行。

五、結(jié)束語(yǔ)

在信息化的潮流下，各個(gè)企業(yè)的成本管理都在慢慢實(shí)行信息化的策略，對(duì)于建筑裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。在信息化時(shí)代下建筑裝飾企業(yè)實(shí)行成本管理研究，具有非常重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義，能夠有效加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理，增強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為此我們可以采取的措施有建立責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)以及實(shí)行考核機(jī)制等。對(duì)建筑裝飾企業(yè)實(shí)行信息化時(shí)代下的企業(yè)成本管理，有利于企業(yè)整合所擁有的信息資源，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的信息化發(fā)展都是極為有利的。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃哲興.建筑類企業(yè)成本管理信息化應(yīng)用研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2017 （14）：65-66.

[2]李潔.信息化環(huán)境下企業(yè)成本管理模式初探[J].生產(chǎn)力研究，2016 （15）：123-125.

[3]孟凡生.論信息化對(duì)企業(yè)成本管理的影響[J].商業(yè)研究，2017 （24）：45-46.

[4]靳思思.信息化下企業(yè)成本管理模式探討[J].財(cái)會(huì)通訊，2016 （12）：137-138.