“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)分析

蔡豫其

摘要：本篇文章首先對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的基本含義進(jìn)行概述，從會(huì)計(jì)主體、運(yùn)營(yíng)策略、會(huì)計(jì)分析三個(gè)方面入手，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境;企業(yè);管理會(huì)計(jì);設(shè)計(jì)

近幾年來，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)以及與計(jì)算機(jī)等新型技術(shù)開始在我們生活和工作中普遍應(yīng)用，給我們工作生活提供諸多便利的同時(shí)，也預(yù)示著我國(guó)經(jīng)濟(jì)開始朝著大數(shù)據(jù)的趨勢(shì)發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要想更好的迎合時(shí)代發(fā)展需求，就要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)框架的優(yōu)化和改善，將管理會(huì)計(jì)自身作用充分發(fā)揮，在迎合外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展要求的同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合水平的提升，給企業(yè)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的基本概述

當(dāng)前我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，這給“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨提供了條件。受“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的影響，使得我國(guó)諸多新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)。在我國(guó)，最早出現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的時(shí)間為2012年，截止到目前，該理念已經(jīng)遍布在我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域中。并且，相關(guān)人士也直接表示，在今后一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，將會(huì)加大對(duì)該項(xiàng)理念的應(yīng)用，同時(shí)更注重將其當(dāng)作我國(guó)產(chǎn)業(yè)改革和創(chuàng)新的核心力量，這是促進(jìn)跨界結(jié)合的主要因素。

“互聯(lián)網(wǎng)+”自身角度來說，其核心技術(shù)在于大數(shù)據(jù)技術(shù)，也就是根據(jù)大數(shù)據(jù)特性，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。由于大數(shù)據(jù)自身具備較強(qiáng)的專業(yè)性和針對(duì)性，不但預(yù)示著數(shù)據(jù)數(shù)量隨著電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而不斷增加，同時(shí)也預(yù)示著大量的數(shù)據(jù)群體需要采用專業(yè)方式進(jìn)行分析，即大數(shù)據(jù)分析促進(jìn)數(shù)據(jù)分析不斷專業(yè)性。在大數(shù)據(jù)背景下，只有對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行全面探究和分析，才能將數(shù)據(jù)自身價(jià)值充分挖掘，并將其運(yùn)用到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化水平提升。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（一）會(huì)計(jì)主體

和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行比較，管理會(huì)計(jì)自身含有更加具體的主體。例如，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，法律主體涉及了企業(yè)各個(gè)部門，并且當(dāng)作主體在管理會(huì)計(jì)中加以體現(xiàn)。從管理會(huì)計(jì)自身角度來說，其還涉及其他部門及組織機(jī)構(gòu)，在落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，可以讓其對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況有所了解，并給企業(yè)決策制定提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的真實(shí)性和合理性的提高，給成本管理提供條件。

（二）運(yùn)營(yíng)策略

從另一個(gè)角度來說，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)自身作用的充分發(fā)揮，在進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)時(shí)，需要保證持續(xù)性運(yùn)營(yíng)，該項(xiàng)假設(shè)產(chǎn)生的因素包含在各個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，任何企業(yè)都希望可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)原始數(shù)據(jù)的應(yīng)用，并從縱觀角度入手實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的探究，根據(jù)探究結(jié)果，給企業(yè)設(shè)定長(zhǎng)期和短期發(fā)展目標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)分析

和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出相反狀態(tài)，管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容在于分期，公歷時(shí)間并非為單一的規(guī)劃依據(jù)，而是需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求科學(xué)改變和創(chuàng)新。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作也應(yīng)該結(jié)合外部環(huán)境的改變而發(fā)生改變。所以，生產(chǎn)的產(chǎn)品往往具備短期生命周期。要想增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要做好技術(shù)上的創(chuàng)新工作。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行SWOT分析，并利用動(dòng)態(tài)分析管理方式，應(yīng)用最小時(shí)間單位，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提高。通過實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的細(xì)化，能夠讓各個(gè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)更具現(xiàn)實(shí)性，同時(shí)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)某一時(shí)間內(nèi)的決策提供對(duì)應(yīng)的支持。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)對(duì)策

（一）基本假設(shè)

在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)基本假設(shè)的過程中，可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，會(huì)計(jì)主體細(xì)化作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，包含在整體企業(yè)內(nèi)部中，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)細(xì)化管理，例如項(xiàng)目組織運(yùn)營(yíng)等，之后通過流程的細(xì)化，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)管，并做好成本把控工作，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)決策設(shè)定，尋求更廣的發(fā)展空間。其次，企業(yè)管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)可持續(xù)性的工作，企業(yè)應(yīng)該秉持持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)，才能實(shí)現(xiàn)成本的把控，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)管理水平的提升。但是，針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作來說，并未一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)，而是需要在持續(xù)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境下，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的采集和整合工作，利用原始數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的綜合評(píng)估，以此提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)力。

此外，從企業(yè)績(jī)效考核角度來說，其作為管理會(huì)計(jì)體系中的重要組成部分，對(duì)于推動(dòng)人員工作效率，了解人員工作情況具有積極作用，因此應(yīng)當(dāng)將績(jī)效考核作為管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)重點(diǎn)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效考核水平的提升，在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)，并完善組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合運(yùn)營(yíng)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，把績(jī)效考核指標(biāo)運(yùn)用其中，并對(duì)考核周期加以綜合規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)中涉及的KPI 指標(biāo)、平衡計(jì)分卡等均可以作為促進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核的核心內(nèi)容，而通過應(yīng)用平衡計(jì)分卡中的營(yíng)銷數(shù)額、毛利率、凈利潤(rùn)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的評(píng)估和考核，注重管理會(huì)計(jì)參與到績(jī)效考核體系建設(shè)活動(dòng)中，結(jié)合考核結(jié)果，設(shè)定對(duì)應(yīng)的應(yīng)用體系，科學(xué)應(yīng)用績(jī)效結(jié)果，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的優(yōu)化，將管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的作用全面發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體水平的提升。

（二）框架設(shè)計(jì)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，現(xiàn)代化技術(shù)和工藝實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。在這種情況下，給企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析營(yíng)造了條件。在當(dāng)前企業(yè)管理戰(zhàn)略中，信息化管理戰(zhàn)略自身含有較強(qiáng)的應(yīng)變性和風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)隨處的市場(chǎng)環(huán)境也不斷改變。因此，要求企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求和相關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建對(duì)應(yīng)的分析模型，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)近期經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)測(cè)，全面參與到經(jīng)濟(jì)決策活動(dòng)中，科學(xué)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)流程的把控，考核經(jīng)濟(jì)效益，在戰(zhàn)略理念的引導(dǎo)下，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合理性和規(guī)范性，減少盲目運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供機(jī)遇。此外，企業(yè)還要將原始的績(jī)效管理方式進(jìn)行舍棄，采用合成考核方式。在落實(shí)績(jī)效考核工作的過程中，結(jié)合職工工作情況、工作績(jī)效以及工作職責(zé)等內(nèi)容，有針對(duì)性選擇績(jī)效考核方式，科學(xué)設(shè)定績(jī)效考核框架，對(duì)各個(gè)職工多次收集考核憑證，防止暈輪效益而導(dǎo)致績(jī)效偏差現(xiàn)象出現(xiàn)。并且，把考核結(jié)果和績(jī)效改進(jìn)方式進(jìn)行融合，借助大會(huì)數(shù)據(jù)尋找對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核方案。

（三）方法體系

首先，應(yīng)該將統(tǒng)一性數(shù)據(jù)進(jìn)行展現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建完善的資源管理系統(tǒng)，其中涉及了財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)等，在各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)節(jié)中，可以通過設(shè)定統(tǒng)一的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，讓其在統(tǒng)一路徑中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞，以此給管理會(huì)計(jì)分析提供條件，極大限度的將管理會(huì)計(jì)自身功能充分發(fā)揮。在此環(huán)節(jié)中，還要做好內(nèi)部數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)的管理工作。其次，數(shù)據(jù)獲取。文本、圖片等數(shù)據(jù)在形式方面存在差異，并且同時(shí)產(chǎn)生于企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中，從管理會(huì)計(jì)角度入手，實(shí)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)的獲取，促進(jìn)數(shù)據(jù)模式的構(gòu)建，給數(shù)據(jù)體現(xiàn)和應(yīng)用提供條件。最后，完善績(jī)效考核體系。因?yàn)槠髽I(yè)缺少績(jī)效考核復(fù)合型專業(yè)人才，在對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，可以聘請(qǐng)專業(yè)人員來設(shè)定考核體系，并保證考核體系的合理性和規(guī)范性，綜合考量專業(yè)人員的專業(yè)建議，并將其運(yùn)用到考核體系建設(shè)工作中。另外，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)作為績(jī)效來考核體系中的核心內(nèi)容，通過應(yīng)用關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)職工事前、事中以及事后的分析和評(píng)估，以此將職工整體情況進(jìn)行體現(xiàn)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，實(shí)現(xiàn)工作效率和水平的提升。

四、結(jié)束語

總而言之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，這給企業(yè)管理會(huì)計(jì)提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。受到這種環(huán)境的影響，為了將管理會(huì)計(jì)自身作用充分發(fā)揮，就要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求，優(yōu)化會(huì)計(jì)主體，科學(xué)設(shè)定運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，靈活分析，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方式的同時(shí)，還要保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，全面落實(shí)數(shù)據(jù)采集、整合和應(yīng)用工作，給管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)提供條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平的提升。

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