關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題的若干思考

冷亞麗?

摘要：受經(jīng)濟的影響，國有企業(yè)的財務(wù)工作需要向新的方向發(fā)展，并在發(fā)展中融入和諧共生的基本理念。瀘州興綠園林綠化有限責(zé)任公司的管理工作需要以業(yè)財融合管理作為工作核心，并在企業(yè)發(fā)展中尋求創(chuàng)新型管理辦法。但企業(yè)的業(yè)財融合的過程中還存在諸多問題，需要及時做出優(yōu)化。本文就業(yè)財融合的作用進行分析，并就企業(yè)在財務(wù)方面存在的問題提出相關(guān)解決策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;業(yè)財融合;問題;策略

瀘州興綠園林綠化有限責(zé)任公司的工作重心是基于園林項目的建設(shè)與創(chuàng)新。因此業(yè)財融合的措施有利于完善財務(wù)管理水平，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟效益，也有利于企業(yè)在園林方向擁有創(chuàng)新型建設(shè)。其中，園林的成本核算、計劃評估、設(shè)計分析方面的財務(wù)管理力度還很不完善。所以，需要就企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法進行改革，將業(yè)財融合的創(chuàng)新型模式融入公司實際運營當(dāng)中。

一、業(yè)財融合模式的概述及作用

（一）概述

業(yè)財融合是通過運用相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，在企業(yè)的財務(wù)管理中運用與融合的模式。在業(yè)務(wù)經(jīng)驗的充分運用和財務(wù)綜合經(jīng)驗的協(xié)同運作中，實際管理與操作中需要財務(wù)管理人員及時掌握企業(yè)的核心運作基礎(chǔ)，并根據(jù)企業(yè)“四位一體”的產(chǎn)業(yè)型服務(wù)做出有效的資源管理和資源配置。

（二）作用

第一，提高了企業(yè)根本經(jīng)濟效益。業(yè)財融合模式的引入使企業(yè)在構(gòu)建園林綠化的建設(shè)過程中，了解到各經(jīng)營部門的價值意義并通過相關(guān)的價值管理辦法實現(xiàn)企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)營理念，從而在高效的管理辦法中科學(xué)地實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。特別是基于高效信息傳遞觀念的導(dǎo)入，使建設(shè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算、成本分析、成本執(zhí)行以及成本編制過程擁有可實踐性的意義。同時，快速的信息傳遞過程有利于財務(wù)部門進行合理的成本分析與調(diào)整，使企業(yè)的綠化設(shè)計中貫徹科技化、節(jié)約化、可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)理念，從而根本提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

第二，優(yōu)化了風(fēng)險管理。由于在園林建設(shè)當(dāng)中會遇到諸多環(huán)境問題、生態(tài)問題的影響，因此就企業(yè)的實際財務(wù)管理工作的風(fēng)險值也會成倍放大。通過加強與控制財務(wù)部門的工作職能，使財務(wù)部門的監(jiān)督趨于科學(xué)化[1]。特別是基于成本管理、原料采購以及面向客戶的過程中，相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險會被放大。所以，通過深入 業(yè)財融合模式的引入，有利于對企業(yè)各生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)進行高效監(jiān)督，從而優(yōu)化了財務(wù)部門的風(fēng)險管理力度。

第三，完善細(xì)化管理。業(yè)財融合模式有利于加強企業(yè)部門之間的細(xì)化規(guī)范，并通過有效的信息傳遞手段，使財務(wù)部門在面對 不同職能部門的信息整合擁有了建設(shè)性基礎(chǔ)。從而使財務(wù)部門在進行業(yè)務(wù)管理中能夠結(jié)合園林設(shè)計、建設(shè)以及運營管理的情況提出建設(shè)性意見。因此，業(yè)財融合的模式有利于財務(wù)部門進行職能細(xì)化管理。

二、存在問題

（一）目標(biāo)不統(tǒng)一

現(xiàn)階段財務(wù)管理部門的核心職責(zé)僅僅是對于園林工程建設(shè)成本、運營維護成本的核算、在企業(yè)運營中的會計職能、財務(wù)控制職能的貫徹。特別是財務(wù)部門與市場部門的互動較少，信息的功能傳遞存在一定阻礙。使財務(wù)部門不能根據(jù)企業(yè)的運營情況和建設(shè)情況做出及時調(diào)整與規(guī)劃，直接導(dǎo)致成本管理和財務(wù)管理的信息處理過程不能與項目建設(shè)的目標(biāo)相統(tǒng)一[2]。所以，現(xiàn)階段會計部門的基礎(chǔ)職能已經(jīng)不能滿足企業(yè)核心的建設(shè)理念。如園林建設(shè)、園林設(shè)計、園林施工、園林維護的過程中不能與遇到的成本問題、采購問題和建設(shè)問題相統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益無法提高。

（二）管理制度不健全

傳統(tǒng)的企業(yè)管理辦法已經(jīng)不能與企業(yè)實際設(shè)計思路和理念相統(tǒng)一，特別是不能與園林市場和服務(wù)中的問題相適應(yīng)，因此現(xiàn)階段的業(yè)財融合的管理必須考慮管理制度方面的問題。但是，當(dāng)前財務(wù)管理人員的具體職能和具體約束性管理制度還很不完善，如不能記錄成本核算中專項資金的出入情況、制度存在漏洞等，均會導(dǎo)致財務(wù)人員缺乏財務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理的責(zé)任機制，給企業(yè)在園林在設(shè)計、建設(shè)及運營維護管理預(yù)定的規(guī)劃目標(biāo)帶來不利影響。

（三）素質(zhì)低下

由于素質(zhì)低下而使得部分財務(wù)人員本職工作積極性不強、對新的會計準(zhǔn)則理解不深，導(dǎo)致無法滿足對業(yè)務(wù)管理的基本要求。另外，某些財務(wù)人員只針對于眼前任務(wù)的處理，缺乏責(zé)任感和學(xué)習(xí)動力。導(dǎo)致企業(yè)在園林的建設(shè)與設(shè)計中財務(wù)人員無法根據(jù)設(shè)計問題、采購問題進行計劃與分析，使企業(yè)整體的經(jīng)濟效益得不到提高。

三、解決策略

（一）確認(rèn)目標(biāo)統(tǒng)一

在完善業(yè)財融合模式的進行中需要根據(jù)企業(yè)實際需要建設(shè)有目標(biāo)性的融合團隊。使融合團隊在本著財務(wù)部門的根本目標(biāo)及業(yè)務(wù)部門的根本目標(biāo)制定統(tǒng)一的機制，才能保證企業(yè)在完成園林設(shè)計與建設(shè)中擁有業(yè)財融合的根本觀念。

因此，可以將原有部門職能進行重新規(guī)劃，突破原有的財務(wù)部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、營銷部門的部門限制，進而建立一體化發(fā)展的團隊模式[3]。首先，新團隊模式運營可將職能的導(dǎo)向擴大至整個團隊，進而在團隊內(nèi)及時處理以生產(chǎn)研發(fā)為中心的團隊任務(wù)。

并根據(jù)財務(wù)、生產(chǎn)的一體化建設(shè)構(gòu)建一個以核心監(jiān)督為主體的管理流程。進而使監(jiān)督能力下達至所有內(nèi)部管控人員當(dāng)中，使原有部門在應(yīng)對新問題當(dāng)中能夠通過團隊分解問題難度，進而使財務(wù)部門的監(jiān)督職能在問題解決中得到優(yōu)化。

另外，健全內(nèi)部控制制度有利于制衡管理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)核心機構(gòu)設(shè)計職責(zé)清晰、邊界明確的管理辦法。進而使各單元部門之間擁有相互制約制度，并在相互監(jiān)督中有效改善了會計人員在監(jiān)督過程中的操作水平不足的問題。同時也優(yōu)化了會計人員在監(jiān)督進行中可能產(chǎn)生的獨立性不足導(dǎo)致的監(jiān)督盲區(qū)問題。

最后，需要在目標(biāo)規(guī)劃中確立健全的管理制度，構(gòu)建有效的獎勵機制，并進行業(yè)財融合的高標(biāo)準(zhǔn)管理與實施，特別是需要明確各部門的基本職責(zé)并制定相應(yīng)的賞罰制度。因此，需要就企業(yè)的根本機制予以 完善的責(zé)任追究制度，使企業(yè)職工在工作中擁有清晰的工作思路和工作積極性。而其本質(zhì)要求財務(wù)部門根據(jù)業(yè)財融合模式進行園林規(guī)劃與園林設(shè)計的成本核算和預(yù)算過程。

（二）優(yōu)化人員素質(zhì)

企業(yè)需對財務(wù)管理部門按照園林工程進度 監(jiān)管、控制、預(yù)測方面進行相應(yīng)培訓(xùn)，通過熟悉業(yè)務(wù)，了解園林工藝流程，從而增強財務(wù)管理對工程進度、工程質(zhì)量的判斷能力。同時，需要財務(wù)人員能夠熟悉成本預(yù)算、成本規(guī)劃、成本控制操作方法，并結(jié)合新的會計準(zhǔn)則進行核算，進而發(fā)揮業(yè)財管理模式的輔助優(yōu)勢。

另外，需要財務(wù)人員具有較高的職業(yè)操守，秉持財務(wù)人員客觀、公允、真是 的業(yè)務(wù) 素質(zhì)，并利用專業(yè)的軟件、標(biāo)準(zhǔn)的管理方法形成管理與監(jiān)督一體化的操作模式，提高財務(wù)部門的輔助決策能力。

四、業(yè)財融合模式的創(chuàng)新建議

需要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)實際建立高標(biāo)準(zhǔn)的信息溝通平臺，進而實現(xiàn)多部門的一體化的監(jiān)督與管理，并提升財務(wù)部門在信息傳遞中擁有較高的決策能力，從而促進各部門之間的職員關(guān)系和溝通。

企業(yè)可以通過引用科學(xué)化的信息管理系統(tǒng)，如ERP管理系統(tǒng)，加強財務(wù)部門信息化處理能力。同時在后期園林維護中擁有更為細(xì)化的跟蹤養(yǎng)護信息基礎(chǔ)保障，從而切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

五、結(jié)束語

企業(yè)應(yīng)在業(yè)財融合的問題中進行工作管理的細(xì)化、職能的細(xì)化、責(zé)任的細(xì)化，以確保企業(yè)的財務(wù)管理同業(yè)務(wù)管理的核心質(zhì)量。從而使財務(wù)管理在園林建設(shè)的過程中能夠根據(jù)實際問題提出經(jīng)營目標(biāo)和控制計劃，幫助企業(yè)科學(xué)有效決策管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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